浅析中小企业成本管理存在的问题和对策

浅析中小企业本钱管理存在的问题和对策浅析中小企业本钱管理存在的问题和对策一、本钱管理在中小企业管理中的重要性随着经济全球化、信息化的开展，经济已经到了微利时代，使得企业之间的生存竞争日趋剧烈，加强企业本钱管理也显得日趋重要。本钱管理是企业日常经营管理的一项重要工作，在企业消费经营中起着重要的作用。它不仅决定着企业消费经营效率的上下，还直接影响到企业的竞争才能。面对剧烈的市场竞争谁能精准控制住本钱，谁就能在竞争中处于优势地位，求得生存和开展。二、中小企业本钱管理中存在的问题中小企业本钱管理虽然经历了长时间的开展，但由于自身的局限性，仍存在一些问题，严重制约着企业本钱管理的开展。详细表现为以下几个方面：1、本钱管理观念落后首先，大多数中小企业仍然以传统本钱管理中的利润最大化为目的，没有考虑到企业的远景规划，忽略企业财务风险，削弱了企业长远开展才能。其次，中小企业在进展本钱管理中并没有研究和分析竞争对手的本钱情况，不能很好的为企业决策者提供准确的信息来制定正确的产品市场战略。最后，中小企业的本钱管理只是注重企业内部的消费过程，单纯的降低本钱。没有与企业的战略相联络，无视了产品的开发、设计，售前和售后效劳的环节，同时也未能考虑企业所处的市场环境的影响。2、中小企业员工素质不高中小企业由于资金有限，规模不大，无法吸引高素质人才，企业管理人员普遍素质不高，缺乏管理经历和财务会计知识，无法适应现代企业的全方位本钱管理要求。员工的文化程度、技术含量偏低，各部门合作意识比较差，缺乏本钱意识，对本钱控制的积极性不高，难以全面控制，浪费现象严重。3、本钱管理方法手段陈旧大多数中小企业如今仍然采用手工核算本钱，加重员工工作量，不能保证数据的及时性和准确性，无法考虑到对本钱管理的各个方面。同时也造成员工缺乏时间去考虑和改进本钱管理中存在的问题，也无法实行现代化的本钱管理。因此，中小企业要想获取竞争优势，进步竞争才能，必须完善企业本钱管理体系，进步本钱管理程度。三、加强企业本钱管理的对策1、引进现代本钱管理观念，实现战略本钱管理。随着经济的开展，中小企业应实现由传统的利润最大化观念向现代的企业价值最大化观念转变。加强企业风险意识，将企业本钱管理与企业的长期开展和战略严密相结合。从企业所处的竞争环境出发，注重行业竞争对手本钱的研究和分析，从战略的高度对更广泛的本钱施行管理。实现本钱效益管理，将企业消费本钱与产品效益进展分析比照，确定支出的合理性，力求以最少的本钱投入创造出尽量多的经济效益，实现企业的财务管理目的。2、进步企业员工的素质，实现全面本钱管理重视高素质人才的培养，加强对管理者的本钱管理培训，增强企业管理者的本钱管理意识，进步管理者的财务会计知识，增强管理者和会计工作人员的法制意识和道德责任心。进步员工对本钱管理的认识，鼓励员工参与企业本钱管理，实现全面本钱管理。3、引进先进本钱管理方法，建立现代本钱管理信息系统中小企业应结合自身的实际情况，充分借鉴和吸收先进的本钱管理方法，并将其应用到实际的本钱管理工作之中，以适应竞争性的市场环境和实现企业本钱管理目的。建立现代化本钱管理信息系统，充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便的特点，替代手工本钱核算；在数据的处理上，实现批处理和实时处理，加快信息的处理和反响速度，进步本钱管理人员的业务处理程度和决策的效率。同时还可以利用互联网搜集企业全部消费经营活动所需的各类市场信息，使企业快速、准确地掌握市场的变化，及时调整产品市场策略，抢占市场份额；帮助企业及时分析研究产品市场的环境，减少无形损失，使中小企业在剧烈的市场竞争中能做大做强，立于不败之地。随着经济全球化、信息化程度进一步加大，中小企业所处的外部环境也更为严峻，要在剧烈的市场竞争中求得生存与开展，必须随外部环境及内部条件的变化，不断创新本钱管理，以获得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文档【浅析中小