当学生会副部长自荐信

—当学生会副部长自荐信同学会是学校联系广阔同学的桥梁和纽带。要想搞好一个组织，就得分工合作，结合团队的最大力量，进而更好的建设好同学会!下面由我来为大家整理关于当同学会副部长自荐信，供大家参考。当同学会副部长自荐信1敬爱的领导、老师：您好!感谢您在百忙之中慧阅这份自荐书。我是来自劳动与社会保障81班的周立梅。现担任同学会科技部副部长。借我院同学会调整之际，我申请同学会科技部部长一职。我是一个内向与外向相接的女生，在我成长的道路上，我也曾经担任过一些同学干部的工作。从小学始终到初中毕业，我都在奋力的前进。可能由于我始终都在体育训练，所以在艰苦的条件下筑成了我顽强、有毅力、乐观的性格。在学习上，我始终都没有放弃过自己。虽然我没有考取高中，但是我在自己的求学道路上努力的去完成自己的目标。我相信每个人都会在某一天突然间地长大、成熟。我觉得我的转变就是证明自己主动进取、不屈不挠的最好例子。我由一个没有目标、没有抱负的人转变成了主动进取、不断进步的人。这就是我成长的过程中最让我骄傲的事情。我没有荒废自己的时间，我在朝着自己的目标一点一点的进步。虽然我的学习成果不是那种拿奖学金的，但是我没有放弃过这个目标，每次我都会仔细的学习科学文化学问。每次我的成果都会有所进步，我也相信自己会到达那个目标。在学习专业学问之外，我也会常常关注我国、世界上的动态。阅读报纸、看新闻几乎是我每天都做得事情。仔细、细心是我做事的风格。在思想上，我始终都是大人们所肯定的好孩子。当然，我也有我的抱负、我的目标。在我订正自己错误的思想后，我更加英勇的去面对我的现实、我的缺乏，我也更加的努力去改正自己的缺乏。可以说我是一个充满阳光、主动向上、思想健康的青年。在生活上，我始终坚信“好的生活习惯也确定了你做事的胜利。”所以，我始终都保持着自己健康的生活状态、良好的生活习惯。本人是个很勤奋的人。我在生活上是很有规律的，我跟同学、室友之间的关系始终都相处的很好。生活上的我也是很热忱的，远离家乡的我也会尽量地去帮忙那些遇到困难的同学、好友。从上初一开头，我就离开家去求学了，所以这也培育了我独立自主的生活。生活上的独立也锤炼了我在做事、与人沟通方面的独立、自信。进入高校以后，我始终都很主动的争取每次可以锤炼自己的时机。在大一的时分，我很荣幸的进入到了同学会，开头了我的同学工作。在同学会做的这一年里，我深深地感受到了从事同学工作的艰辛。当时自己也是抱着“效劳同学，锤炼自己”的看法而选择进入同学会的。在做干事的这一年里，我最大的进步就是敢于讲话。当然这个进步可能不是很大，但是对于我自己来说它给了我许多士气和激励。我选择做同学工作不是为了从中得到什么利益，我只是想给自己一个发挥自己的舞台，来证明自己的力量。当然也是为了效劳同学，为我们学院尽自己的一点力。一年的锤炼，让我有了许多体会和收获。大二的我选择连续留在同学会工作，很庆幸地是我完成了自己的这个目标。我成为了同学会科技部的一名副部长。在从事这项工作的过程中，我收获了跟多、学到了更多。作为干事，最主要的工作是听从并主动的提出一些看法。而作为副部长最主要的事情就是主动做事并带好干事。在这一年里，我的工作做的很顺当。我所负责的工作是院刊《窗口》的出版。从前我从来没有接触过这方面的事情，根本不懂得一本期刊是怎么出版的。在这个学期里，我完成了我的工作，并且得到了院里老师的肯定。从一开头，我就抱着学的看法来做事。在准备工作之前，我花了一个星期的时间写了一份策划书。在这份策划书里，我学到了许多，比方说每件事情都是需要你好好的策划的。每件事的胜利都要有好的开头，而这个开头就是如何来策划。虽然我的策划书还有许多缺乏的地方，但是它也给了我许多肯定。有了好的策划我也正式开头了我的工作。当同学会副部长自荐信2敬爱的主席、各位部长：大家好，首先，感谢赐予我这次参与同学会部长竞选的时机，使我能参与竞争、展现自我。我是来自学习部的陈秋桃，今日来竞选的是学习部的部长。去年夏天，刚刚阅历完高考的磨砺，带着稚气和一点点兴奋，并带着对将来美妙的向往踏入重庆电力高等专科学校的大门。抱着充实高校生活、锤炼自身力量的目的，我进入了同学会，担任了同学会学习部干事一职。在此，我要感谢各位老师、部长在这一年来对我的信任与支持。经过这一年的干事生涯，让我更加珍惜在部门的日子，让我有剧烈的欲望要连续留在部门工作。每次检查操行分、整理主题班会、搜集月报表、班综，虽然繁琐，但是的确给了我许多的锤炼，让我学会了如何高效率的整理资料，如何和各班的班长、学习委员沟通，如何仔细认真的完成工作，如何处理好学习和工作之间的冲突，并且学到了许多为人处事的道理。如今即将步入大二了，我应当更进一步的提升自己。我也认为我有力量留在学习部并担任学习部的部长。工作一年了，我的各方面力量都有了肯定程度的提高：语言交际、耐烦、细心、责任心、团队意识感、策划力量。我明白了协调合作关系的重要性，我坚信集体的力量是宏大的，我也相信单凭一个人永远成不了大事，群集群智，是开展活动最大的意义。假如我能竞选成为学习部部长，我将从以下几点进行补充和升华：1、努力学习，提高自己的学习成果要想做一个称职的部长，必需在学习、生活、工作各方面做好带头作用，要让干事明白素养是需要综合的，学习和工作是可以两不误的。2、在工作上，严格要求自己，团结合作要想部门出众，必需协调好部门内部人员，团结起来，处理好干事与干事、干事与部长、部长与部长之间的关系，不答应有任何的隔膜。作为一名部长，需要以友善的心对待每一个人，以负责任的心对待每一件事。3、坚持公正的工作原则作为部长首先要做到的就是让自己的干事信服，不能产生内部冲突，就必需做到公正公正的原则，公平对待的每一位干事。4、营造温馨的家庭气氛部门就是我们的一个小家庭，假如这个家庭充满温馨气息，我们办事就是一条心，工作效率会大大提高。让远离家的大一新生更有家的暖和，感受高校生活的丰富与精彩。同学会干部自荐书5篇求职信5、做一个优秀的管理者要想做一个优秀的部长，优秀的管理者，具备的力量不仅是自己的提升，更具备一份责任，将部门推向更高的阶段。对自己的干事需要因材施教进行针对性的培育。刚刚刚进高校大门的干事们还不太成熟，对于他们更多的是培育，尽力挖掘他们身上各自的长处，依据干事不同的力量分配不同的工作，让部门的工作效率进一步提高。总之，若我能有时机连续留在同学会工作，我必定会以饱满的工作热忱和主动的心态去迎接每一个挑战，用严谨的看法去工作，不断学习和培育工作经验。做老师的得力助手，做同学的忠诚效劳者。凭借始终对同学会学习部的热忱，我确信自己能够胜任同学会学习部的工作。今日我在这里努力争取这份责任，期望担当这份责任，期望伴随大家一起成长，一起为我院的同学工作献出一分微薄但又坚实的力量。有一句名言：生活就是战斗!生活总是坎坷的，我们必需时时准备着上战场，刻刻武装自己，这样才不会被生活打倒。我不是一个优秀的人，但我会变得更加优秀。时期以奉献为荣，进步以参与为时髦，生活在于主动，生活在于投入。相信给我一个时机，我将还大家一个杰出的学习部。谢谢!X当同学会副部长自荐信3在X社团YY部工作快两个学期了，在大一快接近尾声时，是我去完成自己努力竞选X社团YY部部长的幻想了。此行难度大，挑战多，但以我在X社团的工作中，我感觉到了自己在快速的成长，所学的东西在不断积累，力量不断的在提高，而这一切，都离不开YY部这个大舞台，离不开我们的师兄师姐的细心培育，而在即将换届时，我要以最大努力竞争部长，连续留在YY部学习，为X社团做出成果。在自荐书里我主要讲解并描述我的竞争优势、部门成长阅历所得和社团规划。一、我的竞争优势。我来竞选充满信念，由于我对自己很有优势。1、性格外向开朗，敢大胆呈现自己。在YY部，我是最活泼的了，敢于放开心去做事情。在部门工作中，也得到了表达。在秋游的主持人中，就是由于我敢于大胆的呈现自己，师兄才重视我；正是我敢大胆的呈现，大联谊时YY部的小品我才敢于做总导演。假如我能连续留部，YY部将会更有活力。2、作为某某资源吧、放映厅的总负责人，我对YY部的工作熟识，对这些工作管理了如指掌。继承进展YY部，前提就是要将YY部的工作传承下去，而对于下届的小好友，有一个对某某资源吧，放映厅工作了如指掌的部长先指导他们。而没对工作充足把握的，那么工作初级阶段将会显现混乱，那么对工作的顺当进行将带来困难，甚至会有交代不了的问题。全部就这一点，我想我也应当留部，让自己把握好的东西连续发扬下去。3、擅长发觉问题，擅长思索，擅长和干事一起为管理的更好而探讨。对于某某资源吧管理的问题，负责人已经聚餐许多次了。最终，某某资源吧第一份管理规定问世了。我想，这对于YY部如今似乎作用没那么明显，但我们想到的是YY部下一届，对于下一届来说，这是一个很好的工作准则，也是我们YY部的成果的象征。4、一心想重开某某资源吧。我相信这个想法将会始终紧紧的把我的心与某某资源吧、YY部联系在一起。关于某某资源吧的重新经营问题，我和其他干事都始终在商量。特别是政枫，我们想了许多这方面的东西。我想，留部是心里想的完成的最好方法。二、部门成长阅历所得1、秋游和大联谊。那次是我们YY部的第一次正式的大型活动，在那次活动中，YY部的准备工作做的很不错，那次我懂得团队合作真的很重要。这次活动主要是做节目方面的工作，主持人、演小品。这是我第一次挑战主持人，也是第一次主要指导一个小品的排练，这两个内容让我觉得平常觉得简洁的事情其实并不简洁，需要我们专心去做。2、女生节和世界阅读日。我们部门的女生节可谓是精心之极。这次活动，我觉得是强化部门内部凝聚力和增进友情的形式。而世界阅读日，是我们X社团的很重要的大型活动，是部门间协调工作的重要典范，这时，我觉得强化部门间的沟通合作是非常重要的，而且这次大型活动缺乏之处也在于部门间的沟通不够，导致许多干事对此次活动的了解欠佳。3、某某资源吧、放映厅总负责。这是我觉得最能锤炼我力量的位置。从做总负责人开头，协调布置跟进工作，坐好汇总工作，整改某某资源吧的管理，召集聚餐开会商量这些工作，特别是探讨某某资源吧租借和管理规定中，我觉得管理，真的需要我们不断的锤炼，才能管理得好，而这些，我都在当总负责人中得到很大的提高，并已经能让某某资源吧、放映厅正常的运行了。在YY部参与的活动远远不只这些，还参与了如跟进某某资源吧活动、某某资源吧物品清点等等的活动。三、部门规划1、招新干事前的宣扬工作。这里，为了吸引跟多有才干的11级新干事，我觉得应当先把X社团大大的宣扬出去。首先，我们有放映厅、某某资源吧、学术报告厅、电子阅览室等优越的条件，我们可以在新生军训是热忱高时开办X社团举办的讲座，讲座期间可以恰当宣扬X社团；可以启用放映厅，为他们提供免费电影观看，期间可以增大我们社团的知名度；再者，我们可以举办我们X社团的文化展，把我们X社团的点点滴滴，增加新生对X社团的了解，这样一来我们可以招揽更多的优秀新干事，而来可以为我们以后的工作更有影响力。2、部门文化建设和技能培训。我觉得要有YY部的特色文化。首先，YY部要有几个能随时都能拿得出手的节目，这个是新干事进来之后，经过排练后形成的，那样我们YY部在各种场合都能呈现出我们的特色的东西。其次，要对YY部的新干事进行各种的与我们工作有关的培训，包括礼仪培训（包括扫楼扫早读）、某某资源吧放映厅流程培训、策划书培训、场控根本培训等等。还有，制作我们YY部点点滴滴的记录载体，包括相册、会议记录、工作中创作的文录、视频等等，为我们下下一届的宣扬做好资料，同时也是我们部门文化的沉淀。3、建立我们的制度和奖罚规定。首先，一个团队的工作必需要有一个有力的制度，办事才能立竿见影高效率，对于表现好的干事，我们应当进行表扬，并在脑里记住，为他们留部大小资质根底，同时，对工作不负责的干事，我们应当提示他、教育他，甚至可以恰当批判他。4、继承和创新部门的活动。在办好秋游、联谊、光棍节、女生节、阅读日和管理好某某资源吧放映厅等活动和工作的同时，激励干事创新出新的活动，主动去申请通过，并主动举办，甚至以后可以作为我们YY部的特色活动而传承下去。5、和X社团其他部门的联谊问题。我觉得我们这两个学期X社团内部的沟通活动真的很欠缺，所以，我觉得留部，我就要强化内部的沟通沟通，做好活动的策划!当同学会副部长自荐信4敬爱的各位领导，老师，友爱的同学们：大家好!光阴匆忙，转瞬间我已步入了大二，然而每每回忆起这一年的生活，又总会觉得历历在目。还记得初入校内的向往与憧憬，也记得这一路走来的艰辛与苦楚，更记得在校同学会这个大家庭中我所深入体会到的关爱与默契。不行否认，校同学会的工作是辛苦的，在活动的筹备与进行中，我们将体力劳动与脑力劳动融会贯穿，并一直注意详情工作，以一种人工智能的方式将活动中心转变成50人至XXX0人的多功能厅，有时为筹备会议和活动两餐并一餐，有紧急任务时可能还要牺牲些假期时间…然而这些又都是幸福的，由于在工作中我与这些战友们从相识到相知，从相知到成为无话不谈的挚友。当我们完成任务，擦着头上的汗珠相视一笑的时分，我真正体会到了付出后的欢乐。所以我想说在校同学会的工作让我学习到了坚持与责任，效率与惜时。胜利将军需要校尉的支持，副部长就正如一个校尉，我认为自己不仅具有担任同学会副部长的素养和才能，而且有力量帮助与协作主席团和部长开展工作，将他们的.想法与思路真正落实到实处，起到一个实实在在的助手作用。根据我的理解，同学会就是在同学们最需要帮忙的时分，能够自告奋勇的代表同学利益的组织!请大家相信，只要有大家支持和我们的不懈努力，我们将尽全部力量，为同学们多做事，做实事。当你遇到困难时，我们同学会会给你们提供最大的帮忙与效劳，请大家相信我们!一切为同学效劳。这也是我来参与竞选的目的。今日有时机站在这个舞台上，我要感谢这些辛勤培育我的老师，是你们的指点与鞭策让我能够在高校这条道路上走得更平稳更径直。我也要感谢校同学会的各位学长学姐还有我的这些最贴心的战友们，是你们让我度过了这样一个快乐而又充实的一年，我还要感谢今日在场的全部同学，是你们给了我这样一个介绍自己，展现自己的舞台。大家可能都记得宋丹丹的一句话，我们的效劳宗旨是用我的真心换来你的笑容，然而最终我却想说：期望能用我的真心换来你们的支持。请大家给我这样一个时机，我会还大家一个惊喜!感谢大家!当同学会副部长自荐信5我是X，通编部干事，进入流通经济学社通编部的一年间，写下了多篇与学社的活动相关的通讯稿，参与过学社的主要活动，如流通征文大赛、流通学问竞赛、流通第二次会员培训的策划工作。一路走来，感觉自己无论是实践力量、相关的组织力量，还是待人处事的力量都有了很大的提高，同时也积累了许多的经验和教训。为了更好地把自己的所得以不一样的方式带给新的干事们，为了一年的积累和收获不仅仅停留在个人的层面上，我确定竞选通编部部长一职。部长首先要对自己的职责有苏醒的熟悉，应当充当一个总领全局、运筹帷幄的角色，对自己一年的工作要有清楚的定位，并能拥有自己独到的领导和协调力量。谈到部门建设，我认为一个好的部长应当做到以下几个方面：1.把握好面试关。部长有识人的慧眼，长远的目光和伯乐的思维。有力量在短短的几分钟内选取出踏实、稳重、干练和有才华的同学，收到通编部麾下。2.人尽其才。在选取好干事后，部长要对每一位干事的独特、特长、工作热忱都了解清晰，并因才施用，尽可能使每位干事都能在部门里发挥出最大的效用。3.做好内部协调工作。部长要有很强的察言观色的力量，能从干事们一个微小的动作或者表情推知其心理状态，然后妥当布置好他们的工作，防止给干事明显的偏向感觉，使整个部门始终保持高涨的热忱，只对工作的顺当开展至关重要。4.保持融洽的部门气氛。在工作之余，要隔段时间组织干事们一起聚餐或是组织部门间的联谊的活动，为干事们更多地沟通制造时机，部长要多跟干事们沟通和沟通，让整个部门在一个融洽和谐的气氛中开展工作。在以后的工作中，应当从以下几个方面来引导我们的干事：第一，抓详情。要教会我们的干事做事要细心：无论是开会、方案书，还是申请课室、发飞信下达通知