人力资源部管理制度修改

第一章总第一条为使石阡盘兴投资人力资源管理走上正规化、制度1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的2、公平是指坚持在制度面前人人的原则，为每个员工提供平第二章管理机2、负责制定公司人力资源规划，配合公司经营目标，根据人4、建立广泛、畅通的人才输入，储备人才5、建立和良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共制及畅通的人才选拔；12、管理公司劳动用工合同、员工人事14、负责员工人事及奖惩工作16、制定制度，组织开展员工的；开展日常培（如：安全培训）19、指导、协助，做好人事服务工作第六条公司实行全面人力资源管理，需有第一主管本第三章员工及编、第七条凡公司聘用的正式试用临时均为公司员工。公司将员工划分为管理、技术、一般行政、工人及其他人、2、遵守国家，遵守公司各项规章制度3、认同公司文化，与公司同舟共济，公司的利益和声誉5、严守公司的6、保证公司安全第八条行政部需就各项工作职责的任务以及的条件等进第十条根据编制，就现有工作能力、流动率、缺勤情况及应储第十一条如需增补，应先到行政部领取并填写《部门人第十二条行政部受理需求申请时，应所申请是否经编核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理。第四章招聘管第十三条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、性招聘及特殊引进人才；1、计划内招聘须经用人部门的上一级批准，行政部依据2、计划内、外招聘均由总经理3、性招聘实行专项报批，由行政部提出申请，报总经理3用人部门依据求职者提供的资料进行筛选确定面 4、用人部门主持进行面试，行政部或公司视需要情况参加面试后保留正式的面试评估记录8、员工背景第十六条性人才招聘程序6、员工背景第十七条特殊引进人才的程序特殊引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程1、各类直接向总经理推荐人才，或者由行政部委托猎头公司4、招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源协助5第十八条经核定录取，报到时需携带下列资料2、原件、复印件3、书原件、复印件4、学历原件、复印件第十九条行政部应引导新入职依程序办理下列工作，2收齐报到应交资料连同甄选建立列管；，1、除特殊引进的人才外，其余试用上岗前，均须接受岗2、用人部门有义务对新进进行上岗指导2、行政部，决定是否采纳直接主管部门的意见3凡需延长试用期其直接主管与中层管理应详细述说原因，以辞退或延长试用期，存在、早退达3次或旷工记录者予以辞退第五章劳动合同管1 员工合同期限为1年5第三十一条在工作期间被证明不符合录用条件或者严重公司法刑事责任的员工，公司随时解除劳动合同。合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、和就业。第六章员工管第三十四条员工包括2、职位申请登记表、应聘面试评价表、试用员工登记表、新员工、试用合同；3、、学历证、 证、外语登记、各类资料以及其他4、员工5、员工转正申请表、员工履历表、、劳动合同管，应主动将平时形成的应归档材料及时送交行政部保管。。案审《员工入职登记表《员工离职申请/表》。第三十七条查阅、借阅员工的需是中级以上管理，且只能查、借其下属的，借出时间不超过5个工作日，查阅、借阅者负有义务和保管责任。第七章任命制第三十九条担任管理职务的必须达到以下要求2、经测试证明思维能力、能力、能力、组织能力、自律3、具备丰富的理论知识和实践经验，管理须6年以上相关工作经验，中层管理须5年以上工作经验，中层以下管理须3第四十条任命规定：经务由总经理直接任命。若因部门管理不善，离职带走公司财务或技术，一概由原工作部门承担责任；第四十四条调动是指员工在公司的部门变动，调动方式包1、新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门协商同意第四十五条员工调动须经原工作部门及上一级和新第四十六条员工调动程序为2、调动员工原工作部门和上一级同意协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司其薪资并解决福利。2、员工外调须经原工作部门和上一级同意，经人力资源价，作为员工考评存档；4、外调员工必须严格保守公司，不得损害公司形象及利益。2、部门精简，被用人部门退回行政部，行政部尚不能另行安3第五十条待岗期间只最低生活费，按当地规定标准离职手续，否则视为双方签订的《劳动合同》；1第五十三条公司正式员工因较长一段时间不能正常工作，2、原工作部门和同意5第五十六条请长假期间不工资、津贴、不享受公司福利。2、原工作部门和上一级同意302、员工自动离职后，其原工作部门应当在2日内向行政部递交员工异动说明异动说明应经部门签字并写明员工离岗时间；3、员工自动离职，其原工作部门应在2日内到财务、行政等查清该员工是否有财、物问题，问题应及行政部，3、被依法刑事责任4、严 公司有关规章制度5第六十二条中级以上管理辞退，最终权属总经理。第条资遣费标准如下2、有效工作时间在一年以上三年以内者，相当于三个月基本3、有效工作时间在三年以上者，在相当于三个月基本工资的第六十五条资遣顺序：首先是在职期间有行为并受到处罚者期作辞退处理且不资遣费。第六十七条当公司再次招聘时，被资遣可以优先录用，并且可以连续计算以前工龄，但再遇资遣，只按新工作年限资遣费。3、营私舞弊、挪用、贿赂5、聚众、怠工、生事、破坏正常工作6、盗用公司印信，或涂改文件者，或者件7、年终考核不合格，经留用仍不合格8、在外10、公司重大12、严重公司有关规章制度的其他行为第六十九条对拟除名的员工，由相关部门提出报告，行政部核3、员工加班时需填写加班申请，提交总经理审核签字后交第十章员工考第七十条的原则2、定期化与制度化原则：工作在薪酬评定小组的直接领及人事部门记录交由于每年1月/7月对上半年及下半年进行考核，于10号前将考核结果事部进行并存档，员工如对考核结果有异议，可于绩效后5天内向人事部提（3）年底对年度进行单独考核，作为调职调薪的依据第七十一条组织的薪酬评定及工作。 2、工作职责、组长负责在每次考核后的次月10日前主持考核总结参见表（一、表（二1、两表均每半年为考核周期，每半年考核一次，中自评分所占权重为30%评价总分所占权重为70%，两项，3、表二用于考核经理以别员工，由下级评价、员工自评和直接评价，其中员工评价分所占权重为20%（下属为多名员工时取多名员工评价得分的平均分，自评分所占权重为30%，直接评价总分所占权重为50%，三项平均之和为该员工绩效第七十三条考核奖惩办法1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下0-40分（含40分）者，作为降级、降职、辞退之依据40-65分（含65分）者，作为降级、降职之依据80-100分者，并作为升职、加薪之依据2年度总分前五名且总分超过80分者为公司该年度优秀情况表并提交总经理。3、试用期员工按试用期评定标准评定，不参与本绩效评定第十章薪酬待第七十四条员工每月工资构成由基本工资、医社保、加将妥善保留。财务部根据工资表每月工资于15日前后。表（表一考核项（100分评分标得备A（0-40分B（40-64分C（64-80分D（80-100分1工作品质（15分0-55-1010-1212-15作是否正繁出错或是不能达到要求达5者或出现2以上重大失经常出错或是不能达到3-4出现1次重大工作通常能尔出小错1-22工作效率（15分0-55-1010-1212-15不能在计划时间内完成不能在计划时间内完成3-4者不能在计划时间内完成1-23(15分0-55-1010-1212-15不能按公司规定的流程5不按公司规定的流程完成工作达2-3基本能按公司规定的流有一次者4（15分0-55-1010-1212-15超过缓冲时间、早退3次以上者，其他情节严重或次数达三次以缓冲时间内3次以时间、早其他情节较轻或次数为3次以下者缓冲时间内3次以1情况1-50-55-66-88-10几乎无法与时常不能合大致上与人进行良好的6（10分0-55-66-88-10工作的要对大部分工对工作基本对工作相当胜任本职工7学习能力（10分0-55-66-88-10不积极学习或是一再教能学习新知的学习新知用80-55-66-88-10只能照章行不断监督提醒达3者自主处理事要监督提醒1-2次者工作主动并要提醒监督9管理表（表二考核项（100分评分标得备A（0-38分B（38-66分C（66-80分D（80-100分1目标任务（15分0-55-1010-1212-15带领部门完成公司计划目标的达成情况不能按计划带领部门完成目标任务达3不能按计划带领部门完2能按计划带领部门完成总能按计划或是超计划带领部门完成目标任务2综合协调（15分0-55-1010-1212-15与公司各部门间的综合总是不能协调好各方关系，需提醒达3次以上基本能协调需提醒1-2次者能协调好各能主动和各方面维持良好的合作关3计划统筹（15分0-55-1010-1212-15合理拆分任务并统筹安排能总是不能合导致部门工作无绪低效达3偶尔出现因安排不合理导致部门工作无绪低效1-2次者能合理安排作正常完成总是能合理门高效有绪且经常超额的完成各项4风险控制（15分0-55-1010-1212-15对风险的预估及控对风险无预见性及控制门工作小失误31者对风险能有导致部门工作小2次基本能对风险有所预见部门工作出现小1次总是能对风险有预见并进行5指导、培训、监督（10分0-55-77-88-10对下属进训和及时监督的能力及专业对下属不进行指导、培动不进行监5次以上者或重大错误1者有时对下属进行基本指督，出错达3-4次者基本上对下属对进行指1-2次者总是能对下6合理用人（10分0-55-77-88-10能准确把缺点并合理利用其优势的能力总是不能把作安排不合理达3者经常不能把作安排不合理达2者基本能把握1总是能把握7正直公平性（5分0-22-33-44-5对不良现象进行纠正并帮助改正的态安排及处理不良现象发安排及处理不良现象发安排及处理不良现象发生及存在1者安排及处理事情客观公8表率作用（5分0-22-33-44-5在公司制度等各方面所起的总是不按公司规章制度到良好作用达3次以基本能按公司规章制度较好的规2能按公司规并起到良好尔1次总是以身作好的表率作9（5分0-22-33-44-5能力