掌上导游项目-计划v1software project planning

Projectity海南旅游资源智能导游系项目Project文档E-guideSoftwareProjectPrepared洋2013-10-ReviewedApproved 市软酷网络Copyright©RuankosoftTechnologies(Shenzhen)Co., RevisionCRID/DefectCRDefectSec2013-0-洋 INTRODUCTION简 范 Abbreviations,AcronymsandTerms术语和缩 References参考资 PROJECTSPECIFICSOFTWAREPROCESSES项目特定的软件过 ProjectType项目类 Project 项目范 LifeCycle ProcessTailoring过程裁 Requirements 需求管 Sourceofrequirements需求的来 ElicitationofRequirements挖掘需 Reviewofrequirements评审需 Changecontrol需求变更控 CustomerDeliverables给客户的交付 InternalDeliverables交付 WORKPRODUCTSAPPROVAL工作产品及其............................................................................WBS工作任务分 ROLESANDRESPONSIBILITIES角色和职 ExternalInterfaces外部接 InternalSupportGroups支持小 CoordinateandCollaborationIssuesandResolutions沟通/合作问题与解 ESTIMATEDSIZEANDEFFORT规模、工作量的估 Software HardwareResources硬件资 HumanResources人力资 TONESANDSCHEDULEPLAN里程碑及进度计 RISKMANAGEMENTPLAN风险管理计 CONFIGURATIONMANAGEMENTPLAN配置管理计 MONITORINGANDCONTROLPLAN项目计 ProjectMeetings项目会 ProjectReports项目报 Measurement ysisPlan度量与分析计 Metricscollectionandstoragemechanism度量数据的收集和机 ysisandReport度量数据的分析与报 STANDARDSANDCONVENTIONS标准与约 PROJECTPLAN 项目计划的修 未找到图形项目表

图表表1术语 表2参考资 表3给客户的交付 表4交付 表5ListoftheworkproductsApproval工作产品 表6工作任务分 表7RolesandResponsibilitiesTable组织和职责 表8CommunicationwithClientActivities与客户沟通 表9InternalSupportGroups支持小 表10EstimatedSize Effort规模、工作量的估 表11Software 软件资 表12HardwareResources硬件资 表13HumanResources人力资 表 tonesandSchedulePlan里程碑及进度计 表15ProjectMeetingsList项目会议 表16ProjectReportingActivities项目报告 简 目 范工作产品及其项目计划Abbreviations缩略Fullspelling英文全Chineseexplanation中文解StatementofProjectWorkBreakdownConfigurationManagementRiskManagementQualityAssuranceTestStrategySoftwareHighLevelLowLevelSystemIntegrateUnitUserAcceptance1References参考Doc参考资Nameofthereferred参考资料名1SPP2RSKM风险管理过34SCM5SQA6M&A2ProjectSpecificSoftwareProcesses项目特定的软件过ProjectType项目类Developmentofnew 开发一个新的应用项 项目范LifeCycle 生命周期描概要设计与详细设计合并为设计阶段（SoftwareUT设计阶段要完成设计说明书（HLDLLD的内容Table1PhaseandDeliverablesPhaseInput输Deliverables项目启动报告项目文ProcessTailoring过程裁 需求Sourceofrequirements需求的来由提供业务需求文ElicitationofRequirements挖掘需Reviewofrequirements评审需Changecontrol需求变更控DeliverablesandAcceptanceCriteria交付件与验收标CustomerDeliverables给客户的交DeliverableAcceptanceCriteria验收标符合COE文档规符合COE文档规符合COE文档规InternalDeliverables交付DeliverableAcceptanceCriteria验收标符合COE文档规符合COE文档规符合COE文档规符合COE文档规符合COE文档规、、WorkProductsApproval工作产品及其Table1Listoftheworkproducts工作产品////////////////SRS、HLD、LLD、STPITP、UTP、//WBS工作任务分工期（工作日初始需求洋初始需求洋、需求调研4洋475于攀、55，695773于攀洋85测试用例4，95测试用例4于攀、3，工作持续时间：3，，，，RolesandResponsibilities角色和职Reporting1无无无2Project无无无3ChiefProjectManager控制工作以实现项目无4ProjectPM(项目经理控制项目进度/队/5QA(质量保证工程师负责所分配项目质量开发过程中质量保证目风险识别。研范流程全员参与。对不合理现象进行报6MetricsCoordinatorMC（度量协调员洋7TestCoordinator协调监督开发所开发所承担的测8Configuration负责项目组开发环境9于攀洋、 Members技术评审人员负责对项目的评审和、、Stakeholderinvolvementplan相关方参与计ExternalInterfaces外部阶Communication沟通活1 Initiation熟悉项目业务需求/UnderstandBusiness2ProjectplanningPhase/确认项目的范围Confirmthescopeoftheprojectthe2 Phase/确认项目需求Confirm3HighLevelDesign确认系统接口及系统的应用环境/Confirmtheofthesystemandtheapplicationenvironmentwiththe4参加测试InvitethecustomertoattendsystemInternalSupportGroups支持小ObtainingrequiredhumanresourcesOrganizingprojectspecifictrainingSystemHardwareandsoftwarerequirements软硬件的需NetworkingrequirementsLinkrequirements需QAReviewsetc.SystemtestUsageofOSSPCoordinateandCollaborationIssuesandResolutions沟通/合作问题与协作，协调小组各成员之间的。EstimatedSize Effort规模、工作量的估PhaseEffortProject5(人日Project5(人日Requirement5(人日5(人日5(人日5(人日Project5(人日RelativelyResources相关资 软件人MySQL-5.0.27-55JDK53SVN-111 4HardwareResources硬件人台5Android台2HumanResources人力资人有有4限公司/海限公司/海名洋、彬、行良好沟通，限公司/海限公司4 tonesandSchedulePlan里程碑及进度计EstimatedStartEstimatedfinishProject洋彬、攀，ProjectRiskManagementPlan风险管理计加强技术学习，通过课堂教学和自修填补术通过拓展训练加强间磨合，组长协调组员ConfigurationManagementPlan配置管理计Network网项目需设置web服务器及数据库服务器，学员的机器能因特网，推荐网速2MbpsPCConfiguration学员机器配PCWindowsXP系统需要能显示中文Java2SDKStandardEdintion1.7X（免费）——JAVATomcat6.X解压缩版——webJavaWebAPI KeplerServiceRelease1——JavaServerConfiguration应用配置方案建建议采用以PC服务器来构成应用，并且为保证大规模应用需要，保证至少有两台应用服务器。PC服务器的主要性能参数如下：CPUPentiumIII800MHz512MBMonitoringandControlPlan项目计为了能监督具体事务执行者是否按计划、按规范地完成各项工作，需要对项目进行。项目的是分级的，每一级的分别其下属一级的工作情况。任务能够按计划完成意味着总体任务能够按时按质量地完成，并对未完成工作任务的情参加评审。在里