工程项目管理模式应用研究与集成课件

工程项目管理模式应用研究与集成

综合报告

案例来源：同济大学经济管理学院工程项目管理模式应用研究与集成

综合报告

案例来源：同济大学1内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议内容市场与需求2SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！1.1发展回顾SourcingExecutionLong-termCa3要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。思路四思路二思路三思路一要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等1.2市场需求要点三：思路四思路二思路三思路一要点二：要点一：要点四：14内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议内容市场与需求52.1研究基础CIOB工程项目管理手册OVERSEASPMI项目管理知识体系二十年项目管理学科积累UNIVERSITY项目管理研究前沿项目管理相关政策DOMESTIC我国项目管理实践现状建科项目管理实践经验OURSRIPAM理论和实践研究2.1研究基础CIOB工程项目管理手册OVERSEASPMI6理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。2.2实践分析理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工7模式一由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理模式二在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。模式一由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一8业主项目管理单位设计审图招标代理施工监理造价咨询其他顾问设计单位承包商供货商业主项目管理单位设计审图招标代理施工监理造价咨询其他顾问设计9《手册》提供方法的指导力求规范性、可操作性结合具体项目灵活应用IntroductionReview《项目管理手册》服务于工程项目管理实践把知识变成能力的桥梁工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键2.3指导思想《手册》提供方法的指导力求规范性、可操作性结合具体项目灵活应102.4技术路线信息平台3个项目管理项目

7个监理项目公司内部职能部门调研阶段综合报告项目管理总策划

实施指导标准文件体系

项目管理手册132共享信息部分

各个项目信息部分文档按阶段和性质归类课题总结

成果展示建议42.4技术路线信息平台3个项目管理项目调研阶段综合报告项目11内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议内容市场与需求123内容与成果3.1调研报告3.2项目管理手册3.3公司层面工程项目管理控制程序3.4综合报告12343内容与成果3.1调研报告1234133.1调研报告123451.1调研对象及主要调研内容1.2调研过程及方法1.3初步成果

附件1：调研小组组织结构附件2：调研人员安排附件3：各个项目调研报告2.1项目管理市场初步分析 2.2项目管理模式及项目管理工作内容分析2.3项目管理中存在的问题及需求分析 2.4建科监理公司职能部门调研分析2.5国际大型工程咨询公司的调研分析调研概述调研分析总结及建议OVERVIEW3.1调研报告123451.1调研对象及主要调研内容附件1143.2项目管理手册12345规划篇实施篇项目管理文件体系术语表3.2项目管理手册12345规划篇153.2.1规划篇0.前言1.项目管理的对象2.项目控制的分解方法3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理5.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理策划123453.2.1规划篇0.前言12345163.1项目管理实施的总体策划与控制3.2进度目标规划与控制3.3投资目标规划3.4质量目标规划3.5健康安全及环境规划3.6风险目标规划3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理4.1合同管理的目标4.2项目采购形式及模式4.3采购组织的选择4.4合同管理任务4.5合同管理的流程123453.1项目管理实施的总体策划与控制3.项目管理总体目175.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理规划5.1项目管理组织策划的思想及原则依据5.2项目管理的组织结构策划5.3项目管理任务5.4项目管理职能分工5.5项目管理组织系统的运行6.1工程信息分类编码及集成6.2项目管理方文件分类6.3会议制度6.4文档处理工作流程123455.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理规划5.1项目管理187.项目前期准备管理8.工程勘察、设计管理9.工程招标管理10.设备材料采购管理11.工程施工管理12.工程竣工验收、移交管理3.2.2实施篇123457.项目前期准备管理3.2.2实施篇1234519规划篇结构：策划方法及措施控制实施篇结构：工作成果与目标责任任务流程图核心工作说明菜单式选择简捷式应用模块式内容图表式表达内容结构规划篇结构：实施篇结构：菜单式选择模块式内容内容结构203.2.3文件体系123453.2.3文件体系12345213.2.4术语表123453.2.4术语表12345228.1公司层面绩效管理程序8.2影响项目管理班子绩效的因素8.3项目管理班子激励机制原则8.4项目管理班子的奖惩原则8.5项目管理班子绩效考评程序8.6项目管理班子绩效考评内容及方法8.7项目经理绩效评价体系3.3公司层面控制程序1243

目的

适用范围

组织结构

职能和权限

相关术语定义

质量管理目标工程项目管理工作程序绩效考核支持性文件质量记录OVERVIEW7.1项目前期管理程序7.2设计管理程序7.3工程招标管理程序7.4设备材料采购管理程序7.5施工管理程序7.6工程移交管理程序8.1公司层面绩效管理程序3.3公司层面控制程序1243233.4综合报告1234课题研究内容定义及主要技术线路研究的主要内容及结论工程项目管理实施方案

项目管理班子组织结构公司项目管理控制程序项目管理内容及任务

项目管理服务任务范围

项目管理的方法及技术

信息平台研究应用的实施建议

结合工程实际将项目管理模式逐步应用完善监理公司准备：思想、人员和技术准备3.4综合报告1234课题研究内容定义及主要技术线路242005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec课题立项

调研阶段

调研报告

项目管理手册大纲

项目管理手册规划篇

项目管理实施篇

项目管理文件体系

术语表

信息平台建设

公司层面项目管理控制程序

综合报告

课题截止日期05.06.08课题工作时间表Copyright@2005AccentureAllRightsReserved2005JunJulAugSepSepOctOctOctNo254.1课题特点结合国内外研究成果，针对建设全过程的项目管理需求，在调研基础上，结合我国工程建设环境和实践要求，创新提出模式二；课题研究服务主体：专业咨询单位，兼顾公司管理内容集成：项目管理手册和信息平台相结合格式特点：图、表、文字相结合研究指导思想研究主体和范围研究基础和方法研究成果4.1课题特点结合国内外研究成果，针对建设全过程的项目管理需264.2建议本课题研究提供了项目管理实践的思路和方法的样例，没有包括工程实践应用所需的全部。研究成果需要在实践经验完善，建议安排多种工程实践项目应用。在多个项目实践应用基础上提炼发展共同的东西，努力形成工程监理企业从事项目管理的标准。努力争取成为行业的标准。4.2建议本课题研究提供了项目管理实践的思路和方法的样例，没27内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议内容市场与需求28思考题1、项目管理理论基础知识对于提高工程项目管理人员的管理水平有哪些帮助？2、项目管理面临的市场需求有哪些？针对这些需求，项目管理需要满足哪些条件？3、我国工程项目管理需要进行哪些改革和创新？思考题1、项目管理理论基础知识对于提高工程项目管理人员的管29工程项目管理模式应用研究与集成课件30工程项目管理模式应用研究与集成

综合报告

案例来源：同济大学经济管理学院工程项目管理模式应用研究与集成

综合报告

案例来源：同济大学31内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议内容市场与需求32SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！1.1发展回顾SourcingExecutionLong-termCa33要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。思路四思路二思路三思路一要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等1.2市场需求要点三：思路四思路二思路三思路一要点二：要点一：要点四：134内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议内容市场与需求352.1研究基础CIOB工程项目管理手册OVERSEASPMI项目管理知识体系二十年项目管理学科积累UNIVERSITY项目管理研究前沿项目管理相关政策DOMESTIC我国项目管理实践现状建科项目管理实践经验OURSRIPAM理论和实践研究2.1研究基础CIOB工程项目管理手册OVERSEASPMI36理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。2.2实践分析理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工37模式一由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理模式二在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。模式一由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一38业主项目管理单位设计审图招标代理施工监理造价咨询其他顾问设计单位承包商供货商业主项目管理单位设计审图招标代理施工监理造价咨询其他顾问设计39《手册》提供方法的指导力求规范性、可操作性结合具体项目灵活应用IntroductionReview《项目管理手册》服务于工程项目管理实践把知识变成能力的桥梁工程咨询企业进行知识管理的重要内容和关键2.3指导思想《手册》提供方法的指导力求规范性、可操作性结合具体项目灵活应402.4技术路线信息平台3个项目管理项目

7个监理项目公司内部职能部门调研阶段综合报告项目管理总策划

实施指导标准文件体系

项目管理手册132共享信息部分

各个项目信息部分文档按阶段和性质归类课题总结

成果展示建议42.4技术路线信息平台3个项目管理项目调研阶段综合报告项目41内容市场与需求基础与方法内容与成果总结与建议内容市场与需求423内容与成果3.1调研报告3.2项目管理手册3.3公司层面工程项目管理控制程序3.4综合报告12343内容与成果3.1调研报告1234433.1调研报告123451.1调研对象及主要调研内容1.2调研过程及方法1.3初步成果

附件1：调研小组组织结构附件2：调研人员安排附件3：各个项目调研报告2.1项目管理市场初步分析 2.2项目管理模式及项目管理工作内容分析2.3项目管理中存在的问题及需求分析 2.4建科监理公司职能部门调研分析2.5国际大型工程咨询公司的调研分析调研概述调研分析总结及建议OVERVIEW3.1调研报告123451.1调研对象及主要调研内容附件1443.2项目管理手册12345规划篇实施篇项目管理文件体系术语表3.2项目管理手册12345规划篇453.2.1规划篇0.前言1.项目管理的对象2.项目控制的分解方法3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理5.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理策划123453.2.1规划篇0.前言12345463.1项目管理实施的总体策划与控制3.2进度目标规划与控制3.3投资目标规划3.4质量目标规划3.5健康安全及环境规划3.6风险目标规划3.项目管理总体目标规划4.项目合同结构策划及管理4.1合同管理的目标4.2项目采购形式及模式4.3采购组织的选择4.4合同管理任务4.5合同管理的流程123453.1项目管理实施的总体策划与控制3.项目管理总体目475.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理规划5.1项目管理组织策划的思想及原则依据5.2项目管理的组织结构策划5.3项目管理任务5.4项目管理职能分工5.5项目管理组织系统的运行6.1工程信息分类编码及集成6.2项目管理方文件分类6.3会议制度6.4文档处理工作流程123455.项目管理组织策划6.项目信息及沟通管理规划5.1项目管理487.项目前期准备管理8.工程勘察、设计管理9.工程招标管理10.设备材料采购管理11.工程施工管理12.工程竣工验收、移交管理3.2.2实施篇123457.项目前期准备管理3.2.2实施篇1234549规划篇结构：策划方法及措施控制实施篇结构：工作成果与目标责任任务流程图核心工作说明菜单式选择简捷式应用模块式内容图表式表达内容结构规划篇结构：实施篇结构：菜单式选择模块式内容内容结构503.2.3文件体系123453.2.3文件体系12345513.2.4术语表123453.2.4术语表12345528.1公司层面绩效管理程序8.2影响项目管理班子绩效的因素8.3项目管理班子激励机制原则8.4项目管理班子的奖惩原则8.5项目管理班子绩效考评程序8.6项目管理班子绩效考评内容及方法8.7项目经理绩效评价体系3.3公司层面控制程序1243

目的

适用范围

组织结构

职能和权限

相关术语定义

质量管理目标工程项目管理工作程序绩效考核支持性文件质量记录OVERVIEW7.1项目前期管理程序7.2设计管理程序7.3工程招标管理程序7.4设备材料采购管理程序7.5施工管理程序7.6工程移交管理程序8.1公司层面绩效管理程序3.3公司层面控制程序1243533.4综合报告1234课题研究内容定义及主要技术线路研究的主要内容及结论工程项目管理实施方案

项目管理班子组织结构公司项目管理控制程序项目管理内容及任务

项目管理服务任务范围

项目管理的方法及技术

信息平台研究应用的实施建议

结合工程实际将项目管理模式逐步应用完善监理公司准备：思想、人员和技术准备3.4综合报告1234课题研究内容定义及主要技术线路542005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec课题立项

调研阶段

调研报告

项目管理手册大纲

项目管理手册规划篇