工程项目管理 第7章 工程项目进度控制课件

第7章工程项目进度控制

7.1工程项目进度控制工作内容7.2工程项目施工进度控制方法第7章工程项目进度控制7.1工程项目进度控制工作内1第1节进度控制工作内容工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。一、施工准备阶段的进度控制1．项目施工计划工期目标的确定与分解2．编制施工进度计划3．编制施工准备工作计划和资源计划4．编制年、季、月、旬度施工作业计划第1节进度控制工作内容工程项目进度控制是指为保证工程项目2工程项目管理第7章工程项目进度控制课件35．制定施工进度控制工作细则（1）进度控制人员的确定与分工。（2）制订进度控制工作流程。（3）明确进度控制工作方法。（4）设置进度控制点。

5．制定施工进度控制工作细则4进度控制工作流程进度控制工作流程5二、施工阶段进度控制1．施工进度的跟踪检查2．收集、整理和统计有关进度数据3．将实际进度与计划进度进行对比分析4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响5．分析是否需要进行进度调整6．采取进度调整措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。7．实施调整后的进度计划

二、施工阶段进度控制6技术措施：①改进施工工艺和施工技术②采用更先进的施工方法③采用更先进的施工机械。组织措施：①增加作业面，组织更多的施工队；②增加每天施工时间；③增加作业人数；④增加机械设备数量；⑤采取平行流水施工、立体交叉作业；⑥保证物资资源供应和作好协调工作等。经济措施：①提高酬金数额；②对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。技术措施：①改进施工工艺和施工技术②采用更先进的施工方法③采7三、竣工验收，交付使用阶段进度控制1、制订竣工验收阶段工作进度计划2、定期检查各项工作进展情况3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档三、竣工验收，交付使用阶段进度控制8第2节

施工进度控制方法

一、横道进度计划实施中的控制方法第2节施工进度控制方法一、横道进度计划实施中的控制9

1．标出检查日期2．标出已经完成的工作3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析偏差对后续工作及工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的进度计划1．标出检查日期10工程项目管理第7章工程项目进度控制课件11二、网络进度计划实施中的控制方法二、网络进度计划实施中的控制方法121．标出检查日期2．标出实际进度前锋线3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的网络进度计划1．标出检查日期13工程项目管理第7章工程项目进度控制课件14工程项目管理第7章工程项目进度控制课件15三、S型曲线控制方法（一）S型曲线的概念三、S型曲线控制方法16工程项目管理第7章工程项目进度控制课件17（二）S型曲线绘制方法（二）S型曲线绘制方法18工程项目管理第7章工程项目进度控制课件19(三）S型曲线控制方法(三）S型曲线控制方法20工程项目管理第7章工程项目进度控制课件21四、香蕉曲线控制方法（一）香蕉曲线的概念

（二）香蕉曲线的绘制与控制方法四、香蕉曲线控制方法22工程项目管理第7章工程项目进度控制课件23第7章工程项目进度控制

7.1工程项目进度控制工作内容7.2工程项目施工进度控制方法第7章工程项目进度控制7.1工程项目进度控制工作内24第1节进度控制工作内容工程项目进度控制是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。一、施工准备阶段的进度控制1．项目施工计划工期目标的确定与分解2．编制施工进度计划3．编制施工准备工作计划和资源计划4．编制年、季、月、旬度施工作业计划第1节进度控制工作内容工程项目进度控制是指为保证工程项目25工程项目管理第7章工程项目进度控制课件265．制定施工进度控制工作细则（1）进度控制人员的确定与分工。（2）制订进度控制工作流程。（3）明确进度控制工作方法。（4）设置进度控制点。

5．制定施工进度控制工作细则27进度控制工作流程进度控制工作流程28二、施工阶段进度控制1．施工进度的跟踪检查2．收集、整理和统计有关进度数据3．将实际进度与计划进度进行对比分析4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响5．分析是否需要进行进度调整6．采取进度调整措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。7．实施调整后的进度计划

二、施工阶段进度控制29技术措施：①改进施工工艺和施工技术②采用更先进的施工方法③采用更先进的施工机械。组织措施：①增加作业面，组织更多的施工队；②增加每天施工时间；③增加作业人数；④增加机械设备数量；⑤采取平行流水施工、立体交叉作业；⑥保证物资资源供应和作好协调工作等。经济措施：①提高酬金数额；②对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。技术措施：①改进施工工艺和施工技术②采用更先进的施工方法③采30三、竣工验收，交付使用阶段进度控制1、制订竣工验收阶段工作进度计划2、定期检查各项工作进展情况3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档三、竣工验收，交付使用阶段进度控制31第2节

施工进度控制方法

一、横道进度计划实施中的控制方法第2节施工进度控制方法一、横道进度计划实施中的控制32

1．标出检查日期2．标出已经完成的工作3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析偏差对后续工作及工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的进度计划1．标出检查日期33工程项目管理第7章工程项目进度控制课件34二、网络进度计划实施中的控制方法二、网络进度计划实施中的控制方法351．标出检查日期2．标出实际进度前锋线3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4．分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5．分析是否需要做出进度调整6．采取进度调整措施7．实施调整后的网络进度计划1．标出检查日期36工程项目管理第7章工程项目进度控制课件37工程项目管理第7章工程项目进度控制课件38三、S型曲线控制方法（一）S型曲线的概念三、S型曲线控制方法39工程项目管理第7章工程项目进度控制课件40（二）S型曲线绘制方法（二）S型曲线绘制方法41