企业演讲稿模板汇编9篇

第企业演讲稿模板汇编9篇企业演讲稿篇1

各位领导，同事，大家好，我是——————，今天我演讲的题目是温暖。刚刚接到公司团支部要举办这次演讲活动的通知时，我内心有一丝害怕，因为我本人不是一个很擅长在台上表现自己的人，不过最后我选择了积极参与。我要先突破自己、提升自己,给自己一个站在台上的时机，才能有时机去接触更多的人，做更好的事。但同时我来更是因为这次的主题“我的企业我的家〞，作为刚刚踏入社会的青年，我需要以更青春的活力，更朝气的热情投入工作中。当然作为一个新人自然欠缺的就是交流，站在这个台上，与人交流，与己交流，在互动中学会成长。

来到监理公司已经两年，在这里首先接触的就是公司“上善假设水的乙方文化〞。水极具灵性与塑造力，这也就代表着我们的平常工作需要灵活，认真，仔细和坚韧。水凝成冰那么赋予了水坚硬的内心和矗立的秉性，一如我们的工作要求我们做到公正，公平，恪守岗位还需要在诱惑来时坚守本心。当然这是我们的工作态度，但是在和同事相处时我们那么需要多一份关心，多一份包容与谅解。在工作之余，同事之间相互学习，唱歌跳舞，各种文艺活动就成了我们交流的平台，我们不是娱乐活动的专业人士，却在相处中熟识。当然来到公司这么久自然也少不了各种各样的运动比赛，说实话，我的运动成绩从没合格过，但还是在公司组织的活动中参与进去，一个人的运动或许乏味，众人聚在一起就是团体的魅力，也正是这样我们总会要说“这种感觉很不同，很温暖〞。是的，就是温暖，这是我们的企业，也是我们共有的家，家之一字一直以来都代表着庇护与传承，庇护着家里的人，传承着家中文化。企业如家，作为新生代的我们，在前辈的庇护与教导中成长，在实际工作中传承企业的文化与力量，一如水入大川，绵绵不绝。工作对于我们来说是一种契机，它在代表着自己独立的同时，也意味着付出与收获。金牌羽毛球教练李永波谈到他正在练羽毛球的儿子李根时说“如果想成为世界冠军，只有比别人付出的更多。〞我们的付出一定是和收获成正比的。只有勤奋工作，认真并有创造性地履行工作职责，才有可能收获得更多。不必担忧别人干得比你少却和你拿着同样的报酬，经历的越少收获也就越少，时间对人人都是公平的，它会以不经意的方式平衡其中的得失。态度决定人生，对生活报着积极的心态，才能积极地工作。

亲爱的同事们，让我们共同燃起对事业的激情，在企业精神的照耀下，放飞每一个音符，跳动每一个旋律，携手前行，真情关爱，让我们心贴心，以企业为家，向着我们辉煌的明天奋进，把我们的家园建设的更加美好。

企业演讲稿篇2

各位评委，各位领导，大家好！

我是来自电气车间的刘连森。

今天，平安已经走上了标准化的轨道。平安标准化标准了我们的行为。

平安对于每个人来说都不会陌生，而对一个化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是平安，它带给了我们企业开展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个化工企业的建设者都能感受到这份责任的重大。

参加工作后，耳濡目染了许许多多的平安生产事例，我深深感受到平安所带来的深刻含义。平安就意味着责任，一个人的平安不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；平安又等同于效益，我们更能体会到平安生产带给化工企业的勃勃生机。这么多年来发生在我身边太多的平安事故，无论是亲眼看到被触电身亡的外来临时工，还是从高处坠落的违章人员，还有被蒸汽烫伤的职工，没有一件不令人痛心疾首。公司举办过屡次平安教育培训，列举过本公司及周边一件件平安事例，让人触目惊心，惨不忍睹：车祸身亡，高空坠落至残，被电弧烧伤，一件件都是血与泪写就的教训。每当夜幕降临，望着万家灯火，霓虹闪烁，我就会感慨万千。这美妙的夜景凝铸着无数企业职工的心血与汗水，冥冥之中我也在默默为一些永远远离这些繁华的生命惋惜痛心。他们就如同这浩瀚星空陨落的一颗颗流星，只在一瞬间就消失在了人们的视线中。在年复一年的工作中，我深深感到：如果说还有什么可以和幸福等同的话，我会毫不犹豫地答复——平安！虽然是两个普通的字眼，但却联系着千家万户，涉及到我们每个人，因此它在每个人的心中有着不同的分量。

平安是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不仅是企业生产的薄弱环节，同时也直接影响着家庭的安危。作为生产管理人员，我更加感到平安生产，责任重大，每当平安意识淡薄时，在身边发生过的平安事例就象当头棒喝，将我从平安意识淡薄的悬崖边上打了回来。平安事故中那些侥幸者，他们虽在抢救之下活了下来，可他们的身体和心灵却留下了难以弥补的创伤和痛苦。痛定思痛，从一幕幕血的教训中我们应该树立一个正确的、坚强的平安意识。

曾经看过的一篇文章，至今还记忆犹新，某火电公司在一化工厂施工时，一位日本专家曾这样说施工人员：“你们中国人确实有不怕死的可贵精神，在施工现场有不戴平安帽的现象。在日本，厂长，经理开会时平安帽都系得紧紧的。〞这是对违章现象的莫大挖苦。它一针见血地言明了一些人平安意识的淡薄与无知，对自己的轻视就是对家庭和社会的犯罪。平安的警钟要常鸣，奉劝可叹的“勇士们〞，收起你的蛮干和无知吧！有人说：平安生产的难点在我们自己，在我们自身的平安意识。仔细想想不无道理。今天“平安生产标准化〞活动的展开，《平安生产法》的公布实施，“两票三制〞的严格执行……，这不都是为了搞好平安生产，领导和职工们用血的教训组成的努力与决心。平安的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命。“在岗一分钟，平安六十秒〞，我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上的每一分钟，我们不仅要做到保证自己的人身平安、同时要保证自己所辖的电气设备和电网的平安。平安实施标准化达标建设，对劳动作业环境、生产设备设施进行了有效的技术改造。随着平安设施标准化，管理水平明显提高，但平安管理依然存在漏洞，习惯性违章仍然未得到有效控制。使我们深感平安工作的长期性和艰巨性。因此，以人为本，提高全体干部职工的遵章守纪意识，保证平安管理要求有效落实，应该是一个公司平安生产的工作重点。为防止类似事故的发生，对事故暴露出的问题，我们车间主要从以下几方面进行整改：

一、在平安管理中，首先是注重抓好“人〞这个平安生产的关键因素。提高员工素质，强化平安技术培训教育，提高专业技能和平安意识，增强对异常情况的分析能力和对事故隐患的预见性，增强员工的自我保护意识和遵章守纪意识，提高防范事故的能力和警惕性。

二、强化各级人员的责任机制。实行行政一把手为核心、分工明确、部门具体落实、职工遵章守纪的平安生产责任制，实行责任追究制。认真执行各项规程制度，确保工作尽责到位，形成平安生产保证体系运行可靠，人人事事保平安的`局面，以严、细、实的工作作风把保证平安作为公司经营管理的根底工作落到实处。

三、加强平安监督检查力度。认真吸取违章酿成事故的深刻教训，严格监督执行“两票〞制度，强化平安监督手段，健全各项平安生产管理制度，坚决杜绝违章指挥、违章作业行为。按照“四不放过〞的原那么，认真分析每一个不平安因素，制定切实有效的防范措施。坚决杜绝各级人员在本职工作范围内的违章行为，深入开展反习惯性违章活动，标准职工在生产活动中的行为，防止各类人身事故的发生。

四、认真严格执行工作票、操作票制度和现场平安措施，坚决纠正无票工作〔操作〕现象。无票工作〔操作〕，违反现场平安工作规定、无视预防性保护措施往往是各类事故、尤其是人身伤亡事故发生的主要原因。反违章工作要从严格执行每项工作任务对应的平安作业要求和事故预防措施入手，加强工作现场的平安监督检查，及时发现并纠正不平安作业行为，保证现场平安措

施的正确执行，坚决制止各种违章行为。平安标准化考核实施方法和细那么，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监督与检查，经全车间上下共同努力，坚决杜绝重大事故，稳固平安培训和平安质量标准化成果，平安质量标准化到达平安、文明、清洁生产，实现了年初制定的平安奋斗目标。标准化工作是我国社会主义市场经济体制逐步完善的必要条件之一，是我国经济结构战略性调整、实现科技创新和产业升级的技术支撑，平安也要标准化加大投入，提高平安装备技术水平，为平安生产创造条件。突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。

谁都清楚，灿烂的青春之花，会在平安的沃土上开的绚丽多姿，也会因事故的肆虐变得淡然无光。展望未来，我们每个人该走的路还很长，肩负的责任也很重。在新形势、新目标下，我们的一举一动应当更稳健更成熟。当我们看见红艳艳的骄阳拔地而起，金色的沙漠上管道纵横……，每一个静止的、运动的生命体都被渲染的蓬勃、美丽。我们一定会情不自禁地感慨：生命竟是如此美丽而精彩！然而，有两个字是至关重要的，因为如果没有这两个字的相拌相依，我们将无法感受和拥有这美好的一切，这就是平安！

企业演讲稿篇3

时光荏苒，成长如蜕。当金秋的薰风再次吹过大地，当质量技术部办公楼前那颗桂花树再次把清香溢满车间的每一个角落，我们和你和这个收获的季节一起迎来了湖北天神实业股份四十华诞！

暮然回首，自九二年七月进厂，我已在天神这个大家庭工作、生活了整整十八个年头，不觉间十八载春秋已如白驹过隙。我由一个钳工学徒开始，做过硝酸铵粉碎投料工，做过成品转运工，做过设备维修工，而今做销售区域业务代表，由意气风发走向不惑之年。期间耳闻了一个又一个老一辈们曾经蓝缕，感动岁月的创业故事；目睹了一幅又一幅几代领导人物栉风沐雨，励精图治，谋划企业开展的画面；亲历了无数次众多同事、工友们披星戴月，挥汗如雨，团结拼搏，恪尽职守，默默奉献的工作场景，见证了企业由一条工棚式简易生产线年产几千吨到拥有三条国内先进的连续化、自动化的流水生产线，年产三万多吨，产值超亿元的沧桑巨变，由国有到民营的历史跨越！

岁月不寻常，甘苦寸心知。十八年的那些或浓或淡，亦真亦幻的时光历历在目，那些挥之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。还记得周振龙手把手地教我们拿宰子的手要稳，要松，拿榔头的手要狠且准；还记得第一次烧电焊，焊缝像蚯蚓却被王世成善意的赞许；还记得九二年高温期间大修，陈志明的认真与执着；还记得王燕峰做检验员时的细密与苛求；还记得硝酸铵包子砸在脚上的疼痛；记得那年端午节，邻居大嫂送来的粽子和鸡蛋；记得您和您们讲“毛驴拉磨〞“挖土方〞“亦工亦农〞“知青下乡〞等经历；还记得我那张亲手做的木板床……

九七年初春，因公司三项制度改革，我冒然走进销售队伍做了一名业务员。平心而论，做一个合格的业务员委实不易，欲在销售工作中有所建树，尤其不易，对我这个草根人士，更是难上加难，所以始终怀着虔诚和敬畏，从未敢有丝毫的懈怠，同时这一次转岗对我也是人生的一个大转折，更是灵魂的一次羽化。多少次公司领导对我耳提面命，谆谆教诲，时时提醒，事事照顾，领着我拜访客户，一步步走上销售的快车道。这是直接的，间接影响更是刻骨铭心！董事长每一次鼓舞人心的讲话，每一个肯定的眼神，每一次果断的决定，每一个坚决的支持，还有每一次让你忍俊不禁的幽默，姚总的严谨和有序，冉总的循循善诱，赵总和蔼和平易，杨总的仗义提挡，无不在潜移默化地影响着我的思想，指引着我前进的方向，伴随着我的进步和成长。

记不清多少次奔波在路上，风餐露宿；多少次拿着地图在灯光下圈点，制定下一个行程；多少次为了突破一个客户而绞尽脑汁；多少次为了回收贷款以店为家。忘不了在黄土高坡一天扬鞭三个县市只为有零的突破，也忘不了月收百万元贷款的喜悦。往事钩沉，几多感慨，順扬与逆沉，欢乐与淡定，令人不胜唏嘘。不管是九八大水，还是零八大雪，不管是sars还是hin1都未能阻挡我们每一位业务员走向客户的步伐。纵观这些年企业能够在市场上取得突飞猛进的长足开展，除了国家政策取向，董事会科学决策等因素之外，我想还有一个重要原因就是我们拥有一批能征善战，富于效劳意识和奉献精神，是有前瞻性眼光的营销团队，他们有的甚至是开拓外省市场的奠基者和领航人！老骥伏枥刘红伟，纵横驰骋张玉武，执着有加王忠明，能屈能伸佘顺昌，十年磨一剑江战武，沟通高手许应贵，面对荷枪实弹的歹徒，沉着不迫，而且能够说服犯罪分子弃械就擒，堪称谈判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生历练。

企业演讲稿篇4

我演讲的题目是：《铸造企业之魂，争创一流业绩》。

建设具有时代特色的企业文化，是企业壮大竞争力不可或缺的竞争战略，是企业能否在剧烈的市场竞争中立于不败之地的试金石。据一项对世界500强企业的调查研究说明，许多象海尔那种的优秀企业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化。企业文化是企业强大的精神动力和凝聚力，而最深层的是精神文化—企业精神那么是企业文化的精髓和灵魂。

为了营造有新钢特色的先进企业文化，促进公司的改革和开展，今年以来，公司立足时代，面向未来，从提升企业综合素质和核心竞争力出发，在全公司范围内先后开展了征集企业精神、经营理念、标志等一系列企业文化建设，构建了具有新钢特色、全新的企业文化。

经过半年时间的广泛征集和再三斟酌，以“革旧鼎新、慎终如始〞8个字表达的新钢精神正式提炼出炉，它概括和浓缩了公司始终朝气蓬勃，优良精神的精华，表达了新钢人改革创新、求新思变、与时俱进的时代精髓，以及慎重选择、锲而不舍、坚忍不拔的坚强意志。新钢精神是公司历史经验的科学总结，是公司不断进取的旗帜和航标。

近年来，新钢公司在市场经济的剧烈竞争中，坚持以效益为中心，内抓管理、外拓市场，逆水行舟、排难奋进，不断实践科技创新、体制创新和管理创新，实现了决不把亏损的新钢带入21世纪的梦想，实现经济效益、员工收入、企业综合实力逐年提高，连续两年创利润上亿元，成为省国有企业的一大中流底柱。新钢的崛起，是公司的荣誉，是新钢人的骄傲。

一部创业史就是一首动听的歌，就是一个感人的故事，我们在座的每一个新钢人深知新钢创业的艰辛，曾分担着新钢遭受挫折的烦恼，但更多的是分享着成功的喜悦。回忆新钢走过的风雨历程和取得的成绩，是公司党政正确决策的结果，更是新钢精神的集中表达。从公司的创业史不难发现，公司的出路在于改革，活力来自于源源不断的创新和锲而不舍的追求。创新和执着是新钢的传统，也是企业腾飞的翅膀。一个企业如果没有创新，就没有生命力，没有执着，就不能善始善终。“革旧鼎新，慎终如始〞正集中表达了鲜明的时代精神和先进文化的内在要求，是推动新钢公司今后改革和开展的强大精神动力。

“人心齐，泰山移〞，让我们每一个新钢人恪守共同的价值观，大力宣传、倡导和实践新的新钢精神，携手共进，从我做起，从现在做起，“革旧鼎新，慎终如始〞，为公司实现“十年规划五年完成〞、“三年翻番〞奋斗目标，开拓创新、奋勇争先，用智慧和汗水共创新钢美好的明天，谱写两个文明建设的壮丽篇章。

坚信：公司“做优、做强、做大〞的目标一定能实现，新钢的明天将更加美好。

谢谢大家！

企业演讲稿篇5

古人云：“不在其位，不谋其政。〞在现代社会，这种不思进取的表现与社会的开展要求显得如此格格不入;拿破仑有句名言说得好：“不想当将军的士兵不是好士兵〞，一个人没有目标，就没有前进的动力，只能在浑浑噩噩中虚度人生。在商品经济社会里，成为一个成功的企业家

是许多人的梦想，也是我的奋斗目标;假设我是经理，我会怎么做呢?

作为一个企业家，既要有责任感，还要有强烈的进取心和高度的事业心。假设我是企业家，首先，我要带着公司员工始终向着正确的方向进军，按照公司的开展思路去创造效益，这就要求管理者要经得起诱惑，耐得住寂寞，不谋私利，处处以公司利益为重，只有正确处理好局部与全局、个人与集体、个人利益与整体利益，眼前利益与长远利益的关系，才能做到以德服人，从而在公司里建立起公平、公正的竞争机制，树立起求真务实的工作作风。

一个好的领导，还要讲究用人的艺术。假设我是企业家，我会坚持“以人为本〞的管理理念，既要识才，还要有爱才之心，容人之量。在成认人的价值和追求的同时，我也不会忽略人的差异性;在清楚了解每个人性格的前提下，尽量用他的长处，防止用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的根底。

俗话说得好：“三个臭皮匠，抵得上诸葛亮〞，个人的力量毕竟是有限的，世界上没有完美的个人，只有完美的团队，因此团结协作的工作作风对一个公司来说也是非常重要的。作为经理，我在人员组合时会尽量做到优化配置，防止“不兼容〞的情况出现，注重内部的协调沟通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，产生“1+1>2〞的效果。

一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势，迟早会被淘汰;同样，一个不注重学习的公司也是没有活力的。假设我是企业家，就要不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司开展需要的正确路线;同时，我还要在员工中树立主动学习的意识，变“要我学〞为“我要学〞，促使员工主动去学习自己现在欠缺的知识，形成良好的学习气氛，提高员工的自身素质，增强员工处理问题的能力，使公司更具活力，确保公司的可持续开展。

假设我是企业家，我相信，通过大家的共同努力，公司一定会焕发出勃勃生机。

企业演讲稿篇6

中国企业寿命短，平均只有——年，而民营企业寿命更短，平均只有年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人，一类是能力比自己强的人，一类是不如自己的人，但有好多企业家是不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用，这就很危险了。民营企业要得到长足的开展，再也不能无视人力资源管理了。

一、员工为何弃你而去？

员工不正常的流动，诸如招人、跳槽之类的现象，在企业里比拟普遍，在民营企业更是司空见惯。人员不正常流动所带来的后果不言而喻。民营企业员工流失的原因其实很简单，根据调查分析，大致有以下几方面：

工作强度大，负担过重。许多企业的工作时间分上午、下午、晚上三个工作时段，总工作时间普遍超过小时，其中还包括部门经理在内的中层干部。调查说明，多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，那么常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常小时开着手机，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企事业单位大。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。

处分严重，工作压力大。从年代至今，民营企业一路走来，也积累了不少的管理心得。但是，这种靠企业主自己摸索出的“土方土法〞，虽然在一定程度上有效，但大多明显缺乏科学性。例如，处分制度是这些民营企业管理制度的重要局部，处分涉及工作任务的数量、质量、厂纪、损失、行为标准等方面，处分比奖励多得多。共知名服装厂《员工规章制度》规定技术员工必须做满个月，否那么就不予结账。另外，迟到、旷工、打架等罚款元。类似的规定写满了整整一张纸，下面还签有员工和车间组长的名字。

员工感觉没有前途。员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的开展时机和前途问题。这一点在职业经理人身上表达得较为明显。在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，也少有时机从低到高逐级上升。如果员工发现有更能施展其才华的企业，他会选择跳槽。

企业内部管理混乱。企业内部管理混乱，缺乏根本的管理制度，从而导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求。由于老板一言堂，没有明确的工作标准，员工即使努力工作，也难以获得认可。“企业不正规〞，员工哪里还有平安感？

二、“一手遮天〞将走入“死胡同〞

在我国的民营企业中，老权威管理模式比拟盛行。这种个人式、经验式、家庭式的管理，在企业创业初期还可以起到有益的作用。但是，随着企业开展，这种家族式管理就成了制约企业开展的桎梏。

有一个故事很能说明这种惯性效应。一头小象，从小就被一根很细的麻绳拴到一棵树上，一直到它长成了大象，它仍然还是那么被拴着。一个小孩看到后，问他的爸爸，为什么大象不挣脱绳子逃走呢？他爸爸告诉他，因为这头象小时候就被这根绳子拴着，它挣了好屡次，都没有挣开，所以，它以为自己永远都不能挣开这个束缚。一直到它长成大象，它仍然还是被这么一根细细的绳子挂着。

相当数量的民营企业家是作为都市草莽英雄出现的。他们在一种僵化的体制变革中勇为天下先，第一个吃螃蟹，善于利用规那么，他们在“马上〞得了“天下〞。可是，治理天下是需要另一套“法术〞的。如果说得“天下〞起关键因素的是勇气，而治理“天下〞更需要管理。所以，有人总结说，“一次创业凭胆大〞、“二次创业靠理智〞。阿拉伯故事中那个智慧的渔夫，面对拥有“无限〞权力的魔鬼，使用了一个玻璃瓶，就成功地制服了它。现在的企业管理也需要一个玻璃瓶，这个玻璃瓶其实就是一套标准化企业管理体系，或者说是机制。

如果人力资源管理跟不上，民营企业的开展容易掉入“速度陷阱〞、那些垮掉的企业有很多都是开展速度非常快的民营企业，比方三株、巨人等，所以关键是有没有持续开展的能力，而不是速度和短期内如何做得更大。企业的成长依赖于人才，但员工融合度是一个渐进的过程。一个企业是否成熟的重要标志就是企业的重要岗位是否由内部提拔产生，而不是招聘来的。要使员工能够逐步融合，企业就要一步一步地开展。就像筑坝，要一层层撒上、一层层夯实才巩固。再者，民营企业在创业初期不要当“甩手掌柜〞，因为这样的话，尤其是对于小企业很容易出现失控。要强化员工对企业的忠诚〔这对企业的开展非常重要〕，一定要建立良好的企业内部控制系统，形成企业的互补性资源，就是说每一个岗位都是互补的，不是每一个人都是不可或缺的。

企业演讲稿篇7

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发剧烈，当前，市场越成熟，那么愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋开展那么更见功夫。企业务必不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低本钱战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本〞、技术领先等等。

这些对于提升企业的竞争力都具

有重要的好处，但都还缺乏以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新潜力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。某某指出“创新是一个民族进步的灵魂〞，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力构成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、透过提高质量、创新产品、创新效劳，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是根底、技术是工具，把企业分成了假设干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。务必强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、创造新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的潜力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？

一、观念创新是技术创新的先决条件

观念决定行动，思路决定出路。观念创新是根底的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎样创新？企业领导者实践技术创新后再来答复这两个问题。

首先要正确理解技术创新的本质好处，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，务必领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事就应由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。能够这样答复上述两个问题：谁的观念要创新？――企业领导者；怎样创新？――身体力行去实践技术创新。

二、经营创新是技术创新的关键

传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资――即供给，工厂生产什么就卖什么――即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是方案经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。

在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么〞和“怎样做〞两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，构成不了合力。这是什么原因？这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。

试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是价格问题还是效劳问题，搞得清楚吗？

经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场这天要什么此刻就做什么，市场明天要什么此刻就储藏什么。欧美国家企业的筹划部门和商业工程师负责提出“做什么〞，管理部门和工业工程师负责提出“怎样做〞，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。

三、管理创新是技术创新的保障

管理的任务是解决秩序、纪律和用心性，

而调动用心性那么是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的用心因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：

1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入那么是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。

2.技术创新约束机制。逆水行舟，不进那么退。不创新那么落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，构成约束力。

3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是用心引进有用之才；四是制定鼓励政策，奖励有功之臣。

总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是构成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的好处，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的开展也才获得永恒的动力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

企业演讲稿篇8

普光气田首期20亿立方米产能投产在即，几代中原石油人建设千万吨级油气田的梦想即将成为现实——普光，中原油田希望之光

普光气田首期产能即将投产。普光，这个位于大巴山深处的小镇，越来越强烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期待。

毋庸置疑，普光气田的投产将极大地增强油田持续开展的资源

根底和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶，油田的盈利能力将显著增强，经营形势将得到明显改善，职工群众生活水平可望获得进一步提升。

资源是油田生存开展的根基。普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资源根底，极大地缓解油田人多油少、资源接替缺乏、开展缺乏后劲的深层次矛盾，为油田的持续有效开展提供强大支撑。

油气田的开展之根、壮大之本何在？搞油气的人都明白，油田开展首先要有丰富的资源储藏，要不断有新的资源接替。中原油田自1975年开始大规模勘探，1979年正式投入开发以来，为共和国奉献了大量能源。但近年，由于新区勘探长时间没有大的突破，中原油田储采失衡的矛盾十分突出，这些深层次的矛盾严重制约着油田的开展。油田一度陷入资源接替缺乏、开展缺乏后劲的困境。

资源接替缺乏的矛盾，曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要开展，20万职工家属要生存——多少科技工作者在为寻找新的资源接替而日夜操劳，多少探索者在为寻找新的开展点而殚精竭虑。人们在呼唤，在期盼，何处有新的大油田、大气田，几代中原石油人建设大油气田的梦想，何时能够成为现实？

历史总是会给人们新的希望与惊喜。20某某年7月30日，普光1井获得工业气流，宣告了普光气田的发现，普光气田开发建设的序幕由此拉开，中原油田的开展迎来了希望之光。

现已证实，普光气田累计探明可采储量为2510.7亿立方米，技术可采储量为1883.04亿立方米。普光气田成为迄今我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，也是我国最大的5个20某某亿立方米以上的大气田之一。在海相勘探突破的同时，普光气田陆相勘探也加紧进行，已上报探明地质储量几百亿立方米。陆相地层天然气不含硫化氢，埋藏浅，是优质的清洁能源。海相、陆相立体勘探无疑又为普光气田进一步挖掘储量潜力，确保普光气田稳产提供了更为可靠的保障。

如今，中原油田有了这样一个具有广阔开展前景的资源基地，我们没有理由不为之欢欣鼓舞，没有理由不为之摩拳擦掌，没有理由不为之倾心竭力，奉献出我们的智慧和力量！

随着普光气田的投产，中原油田的资源幅员将从黄河之滨扩展到川东北，巴山深处，将形成中原油田大开展的新支撑点，油田资源根底得到极大增强将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到改变，将逐步形成东濮老区、普光新区协调开展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量缺乏、人多油少、开展动力缺乏的矛盾，增强油田广阔干部工人持续开展的信心和科学有效开展的能力。

普光气田开发建设为油田石油工程队伍提供了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。

20某某年，中国石化为解决中原油田持续开展问题，决定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时开始，地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光开始了历史性握手，普光气田也由此进入中原油田的开展史，并必将成为中原油田开展史上极为突出和重要的一章。

“通过参与普光气田开发，我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。〞西南钻井公司经理周祥林告诉记者。其实，从参与普光气田开发建设以来，中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍，以及数以千计的干部工人通过全面参与普光气田建设，从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕〞，挣回了实实在在的效益。

然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比，仍无法同日而语。

20某某年，河南省年收入超过300亿元的企业有5个，中原油田是289亿元，并不在其中。但普光气田全部投产后，整个气田将到达年产105亿立方米天然气的能力〔油气当量1000万吨〕，如此一来，到“十二五〞期间，中原油田的油气当量将达1300万吨，同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅天然气销售收入就能到达100多亿元，再加上硫磺产品销售收入100多亿元，油田一年的经济总量将到达500亿元左右，增长近一倍，前景非常美好。

经济总量的不断扩大是企业开展的标志之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今，普光气田的投产，将极大地缓解这一问题。显然，普光气田在增加油田资源根底，成为油田又一个重要生产基地的同时，还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升，可以预见，油田经营形势将进一步好转，油田的盈利空间也将进一步扩大，这些将为油田20万职工家属共享油田开展建设成果提供坚实根底。

普光气田开发建设过程中形成的技术、人才优势，积累的管理经验，积淀的精神财富，都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。

“看得见的是银，看不见的是金。〞面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额，我们也要清楚地认识到，为了开发建设这一中原油田资源接替的战略阵地，保持中原油田持续开展，油田上下演绎了一场雄浑的交响乐，而在这个过程中，中原油田也受到普光气田的深远影响，积累了大量有形与无形的财富。

在提及普光气田的建设时，我们经常会用“首创〞“最大〞“最快〞这样的词汇用来形容其技术运用工程。几年来，普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台，油田广阔科技工作者在建设过程中形成了大量成熟的适合普光气田特殊要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术，并通过在普光气田特殊的开发技术要求下的成功运用，使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说，普光气田的开发建设史，就是一部中原油田科技水平提升的历史，企业竞争力的核心就在于技术优势，而在建设普光气田过程中形成的独创性技术优势，全面提高了油田开发建设高酸性气田和管理运营特大型天然气净化厂的能力，将为我国同类气藏的开发建设提供可供参考和借鉴的经验，成为中原油田今后参加国内外高含硫化氢气田开发与建设的一张“王牌〞。

不容否认，在普光气田特殊的自然环境下，中原油田的职工队伍克服了常人难以想像的困难，也练就适应当地自然地貌和气田特质的特殊作战本领。从钻井施工到地面工程建设，到试气作业，到应急救援，到净化厂建设……从最初的边打边练，到逐步成熟，到现在的游刃有余，中原的参建施工队伍已完成了从“平原部队〞到“山地兵团〞的漂亮转身，由此锻炼出的大批复合型人才，为参与今后更多、更大的市场竞争积累了“资本〞。

面对普光气田“四高一深〞的气藏特点和地质地表条件极其复杂的实际，油田举全局之力，用世界最先进之手段，完成了气田开发建设过程中极其繁杂的平安生产管理工作，形成了在国内具有示范性意义的平安开发高含硫化氢气田的平安管理标准和平安操作