公司科技创新奖评审制度

文档序号：XXGS-YXFA01版本编号：YXFA-20XX001XXX（单位）公司科技创新奖评审制度编制部门：知丁日期:科技创新奖评审制度.制度目的制定本制度的目的是为了豉励公司员工研发、创新热情，提高公司科研开发效率，改善公司的工艺流程，提高产品质量，促进公司的长远发展，增强公司市场核心竞争力，奖励发明人、设计人和小改小革者。.适用范围本制度文件适用于公司所有管理人员和员工，以及受公司委托配合公司工作的合作者。.定义知识产权奖：用于奖励申请专利和授权科研项目的发明人、设计人，知识产权奖又分发明专利奖、实用新型专利奖、外观设计专利奖、知识产权附加奖及其他知识产权奖；技术创新奖：用于奖励改善生产工艺、操作方法、设备维护和检测方法、试验方法等改革人或实施人，以及其他改进公司其他技术的实施人；小改小革奖：用于奖励对公司的工艺、设备、试验、检测等项目进行了小改小革且已实施的建议人和实施人；合理化建议奖：用于奖励对公司的生产、经营、计划等管理活动等提由好的建议或能够给公司带来可观效益的建议人。.职责与权限各部门、业务中心负责科技创新奖项目的申报工作；负责科技创新知识产权部负责科技创新奖的组织与实施项目的登记、备案以及奖金的申请与发放工作;负责科技创新科技创新评审委员会负责科技创新项目的评审与评估，并做由评审决定；主管中心总经理负责对评估决定的核准工作。.内容科技创新奖评审组织机构：科技创新奖评审委员会，设主任、副主任和成员。主任：法务后勤中心总经理副主任：技术研发中心总经理研发部主任各业务中心副总经理成员：知识产权部副经理相关职能部门副经理各业务中心技术主管、生产主管、设备主管。科技创新奖评审事务由知识产权部负责。科技创新奖的奖级的设置知识产权奖奖级的设置：发明奖、实用新型奖、外观设计奖、知识产权附加奖和其他知识产权奖，其奖金额度列于下表：奖项发明奖实用新型奖外观设计奖知识产权附加奖其他知识产权奖奖金额度（元）30001000500分别为前三项的30%根据实际需要设置备注两次发放（受理时40%,授权时60%）两次发放（受理时40%,授权时60%）两次发放（受理时40%,授权时60%）与知识产权奖同时发放根据实际情况发放技术创新奖与合理化建议、小改小革奖的奖级设置：技术创新奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖；合理化建议、小改小革奖的奖设一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。其奖励额度列于下表：奖级特等奖一等奖二等奖三等奖优秀奖工2创新奖创造效益（力兀）大于500200-500100-20050-100小于50奖励额度（元）大于10000500020001000500合理化建议、小改小革奖创造效益（力兀）无廿5030-5010-30小于10奖励额度（元）无1000500300100备注：技术创新奖与合理化建议、小改小革奖均按季度评奖。科技创新奖的评审知识产权奖各部门、各业务中心负责本单位的专利申请申报工作，并填写《专利申请审批表》；知识产权部负责登记和申请的递交工作；知识产权部根据国家知识产权局《申请受理通知书》于每季度最后一月底汇总，填写《一年一月份知识产权奖汇总表》，奖励额度参见5.2.1,经主管领导核准后向计划财务部请奖，并发放给发明人或设计人；知识产权部根据国家知识产权局授予《发明专利证书》、《实用新型专利证书》或《外观设计专利证书》于每季度最后一月底汇总，填写《一年一月份知识产权奖汇总表》，奖励额度参见5.2.1,经主管领导核准后向计划财务部请奖，并发放给发明人或设计人；其他相关知识产权奖项参照上述制度办理。技术创新奖与合理化建议、小改小革奖的评审公司的管理人员、技术人员和作业人员将已经实施的技术创新与合理化建议、小改小革奖的项目相关材料提交给所属部门、中心，由所属部门、中心统一申报；各申报部门、中心根据申报人提供的相关材料填写《_奖项目申报单》，写明项目内容介绍和项目经济效益评估，经主管领导签字后，于每季度第三个月底前提报至知识产权部；知识产权部对申报的技术创新与合理化建议、小改小革奖的项目分别进行汇总、登记，并现场确认申报项目的实施情况；技术创新和合理化建议、小改小革奖的申报项目于下个季度的第一个月15日前将报请评审委员会评审；科技创新奖评审委员会根据技术创新与合理化建议、小改小革奖的项目情况，组织相应的专家组对申报项目进行评审，并确定奖级，参见5.2.2o每个季度的技术创新奖与合理化建议、小改小革奖于下个季度的第一个月25日前公布评审结果；知识产权部根据评审委员会的评审结果，填写《—

奖评审结果汇总表》，经主管领导核准后向财务部门请奖，每个季度的技术创新奖与合理化建议、小改小革奖于下个季度的第一个月30日前发放给获奖人；实施项目的相关部门、中心根据实施效果，将有益的技术或合理化建议列入相应的作业指导书中，经济价值高或技术效果好的项目可在公司推广