IT项目管理课后选择题

第一章1．全球生产总值大概有花在项目上。A.10%B.25%C.50%D75%以下不是优秀项目管理所具有的潜在优势更短的时间B.更好的员工士气C.更低的资金成本D更高的边际收益3．是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。A项目群B过程C.项目D组合下列不属于项目管理的特征A项目具有独特性B.项目是通过渐进性协助实施的C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性下面不是项目管理三项的一部分A.满足范围目标B.A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理项目组合管理强调达到目标，而项目管理专注于目标。A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为的一部分或许能够得到更好的管理。A.组合B.项目群C.投资D合作下列是错误的大多数美国公司都有项目管理高级学位你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪PMI提供的流行的认证项目之一叫A.CPMB.PMPCPMED.PMM1-5BCCDC6-10AABDB

第二章下面不是系统管理的三球模型的组成部分业务B。信息C技术D组织在组织4个框架中，涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间结构B.人力资源C政治D标志人员在组织结构中通常向两个或更多的上级报告A.职能型B。项目型C矩阵型D混合型项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了A人员认同B强调群体C风险容忍D控制是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。A.可交付成果B产品C工作包D切实目标下面是错误的A分析项目生命周期是项目阶段的集合产品生命周期和项目生命周期是一样的瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子在开发信息系统时，以下用来描述一个阶段性的框架A.系统开发生命周期B快速应用软件开发C预测生命周期D极限编程IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很A昂贵的B技术性的C多样的D具有挑战性的下列术语中，可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或服务。A.全球化B境外生产C出口D全球采购是最主要的敏捷开发方法A.极限编程A.极限编程B冲刺C六西格玛D.ScrumBDCDABACBD第三章是针对某一特定结果的一系列A.目标B过程C计划D项目过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果A.启动B计划C执行D监控过程组通常最需要资源和时间A.启动B计划C执行D监控方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组A.六西格玛B.软件统一过程C.PMBOK指南D.PRINCE2下面输出在项目启动之前完成A项目干系人B商业论证C项目章程D启动会议工作分解结构、项目进度表、成本估算是过程的输出A.启动B计划C执行D监控启动过程包括制定项目章程，是项目管理知识领域的一部分A综合B范围C沟通D风险包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施A.启动B计划C执行D监控下面不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的典型原因A.项目没有清晰的前期需求B.项目组没有经验且分散C涉及巨大风险D竣工日期相当死板很多人在编制各种项目管理文档是都是用作为标准格式A方法论B模板C项目管理软件D标准1-5BCCDBBADAB第四章下列过程不是项目综合管理的一部分A编写项目商业论证B指定项目章程C制定项目管理计划D项目或阶段收尾2.在选择IT项目时，4阶段计划过程的最后一步-A.IT战略计划B业务领域分析C思维导图D资源分配下列不是新产品开发项目的最佳实践A使项目和资源与企业战略相匹配B选择回收期在两年之内的项目C确定项目时注重客户的需求D指派项目经理领导项目一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为A问题B机会C指令D政府管制如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美元，这回报率（ROI）是A2万美元B.12万美元C.20%D.120%是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向A项目章程B合同C商业论证D项目管理计划不是项目章程中的内容C项目干系人签名D甘特图AC项目干系人签名D甘特图确保项目产品的说明是正确和完整的A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会下列不是实施综合变更控制的建议A利用有效的配置管理B尽量减少变更C建立一个正式的变更控制系统D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程10可以用于项目综合管理的所有的过程D以上全部A项目管理软件B模板CD以上全部ADBCCADABC第五章是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作A可交付成果B里程碑C范围D产品开发在需求收集阶段，成本最高且耗时最长A访谈B焦点小组会议C问卷调查D观察是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围A范围说明书B.WBSCWBS字典D工作包创建WBS时，是以非线性形式将想法写出或画出A.自上而下法B.自下而上法C.类比法D思维导图法假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计、测试。那么这些事项位于WBS中的层级A.0B.1C.2D.3下列哪一项不是能够帮助避免IT项目范围问题的最佳实践A范围要符合实际B.如果可能，利用现有的硬件和软件C遵循有效的项目管理过程D.不要太多的用户参与范围管理为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型项目？A该公司发现了一个更好的技术B该公司决定外包工作C范围太广而不能处理D政府要求促使了项目被废除范围通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾A核实B验证C.完成D结束淘汰下面不是改善用户输入的建议A为IT项目开发一个有效的项目选择过程B用户参与项目团队C用户与开发人员共处一处D仅在需要时开会而非定期项目管理软件可帮助构建，它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础A项目计划B进度C.WBSD.可交付成果CABDCDCBDC第六章下列哪个过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序、文档？A进度管理计划B活动定义C活动资源估算D活动排序前道活动、后继活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期以及假设都是的例子活动列表项B.项目甘特图项C里程碑属性D活动属性作为一个软件开发项目的项目经理，你正在帮助开发项目进度。你认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。这是什么样的依赖关系?A技术B强制C自由D外部你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。这代表什么类型的依赖A完成开始B.开始一开始C完成一完成D开始一完成下面哪种说法是错误的？A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目资源工期和人工量是同义词三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算甘特图是显示项目进度信息的常用工具在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？A..黑点箭头B.白色箭头C.黑色菱形D.白色菱形什么类型的图显示计划和实际项目进度的信息？A网络图B.甘特图C跟踪甘特图D.里程牌图是用来预测总的项目工期的网络图技术A.PERTB甘特图C关键路径图D赶工下面哪种说法是错误的？在一个大型主题公园的关键路径上种草关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列通过网络图确定每个活动的最早开始时间和最早完成时间快速跟进是一种权衡成本和进度以最小的成本获取最大的进度的技术是一种进度计划方法，在创建项目进度时考虑有限的资源，并且将缓冲包括进来以保护项目完成期限A.帕金森定律B.墨菲定律C关键路径分析D关键链调度1-5ADCAB6-10DCCDD第七章会计师通常将定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源A.钱B.责任C.贸易D成本什么是项目成本管理的主要目标？A.用尽量低的成本完成一个项目B.用一个批准的预算完成一个档案C.提供真实、准确的项目成本信息D.确保一个组织的钱使用得当根据《PMBOK指南》下列哪个不是项目成本管理工程中估算成本的输出？A.活动成本估算B.成本基线C.基础估算D项目文档的更新如果对于个公司的某一特定产品，每收人100美元将损失s美元，那么这个产品的利润率是多少?A.-5%B.5%C.-5美元D.5美元储备金允许未来的情况是不可预测的。A.应急B.金融C.管理D.基线你准备为一个建筑做一个成本估算，可以基于它的位置、用途、平方米和其他特征。你将使用哪种成本估算方法?A.参数B.类似C.自下而上D.自上而下随着时间的推移,涉及分配个人物质资源或工作项目的成本估计。a.储备分析b.生命周期成本计算C.项目成本预算d.挣值分析是一个项目的性能测量技术集成的范围、时间和成本数据。a.储备分析b.生命周期成本计算C.项目成本预算d.挣值管理如果一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是什么?低于还是超过预算?成本差异是-500美元，超过预算成本差异是-500美元，在预算之内C.成本差异是500美元，超过预算d.成本差异是500美兀，在预算之内如果一个项目完成一半，其进度性能指数是110%，而它的成本性能指数是95%，它是如何发展的?它是提前完成，在预算之内它是提前完成，超过了预算它是落后于预定计划，在预算之内它是落后于预定计划，超过了预算1.d2.b3.b4.a5.c6.a7.c8.d9.d10.b1.A1.A2A3.D4.C5.B.6.D7.C8.B9.A10.D1.A1.A2A3.D4.C5.B.6.D7.C8.B9.A10.D1.1.a2.c3.d4.d5.b6.c7.b8.a9.b10.c第八章是对一组满足需求固有特性的度量。A.质量B.需求一致性C.适用性d.可靠性项目质量管理的目的是什么?a.尽可能生产出最高质量的产品和服务b.确保符合相应的质量标准C.确保项目满足它所应满足的需求d.上述所有___.是通过将特定的项目实践或产品特性与那些在项目实施组织内部或外部的其他项目或产品的相应特性进行比较，从中产生质量改进的思想。A.质量审核B.实验设计C.六西格玛D.基准比较法kaizen的意思是什么?A..最大限度地减少浪费b.价值最大化C.做对第一次d.改善你可以使用什么样的工具，以确定过程是受控还是失控?a.因果图b.控制图C.运行图d.控制面板图六西格玛的完美目标是达到每一百万个机会中只有不超过个缺陷、误差或错误。A.6B.9C.3.4D.1七点运行法则(sevenrunrule)指出，如果质量控制图上连续的7个数据点都在平均值以下、都在平均值以上，或者所有点都呈现出上升或下降的趋势，那么需要检查这个过程是否有问题。A.随机B.非随机C.六西格玛D.质量对IT项目进行测试的首选顺序是什么?单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试C.单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试d.单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试因其对日本有关质量控制方面的研究工作而闻名。他的质量管理14要点也同样为人熟知，该“14要点”出自其著作《走出危机》A.朱兰B.戴明C.克劳斯比D.质量PMI标准的OPM3是一个组织项目管理—模型的例子，用于帮助组织改善软件开发过程和系统。A基准B.六西格玛C.成熟度D.质量第九章：下列哪项不是项目人力资源管理的一部分？A.资源估算B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队使人们参与自己喜欢的活动A.内在激励B.外在激励C.自我激励D.社会激励在马斯洛的金字塔或需求层次底部的是需求A启我实现B.自尊C安全D生理根据麦克利兰的获取—需求理论，期望与其他人具有和谐关系的人和有被接受需求的人具有一个高的需求A.社会B.成就C.联系D.外在权力是基于一个人的个人魅力A.联系B感召C人格D合法如工作分解结构所述，把一个项目的工作分配给实施该工作的负责人员A项目组织图B工作定义和分配过程C资源直方图D责任分配矩阵人员管理计划通常包括资源，这是一个柱形图显示随时间分配给项目的资料数量A表B图C直方图D时间表什么技术可以用来包括资源，这是一个柱形图显示随时间分配给项目的资源数量A.资源负荷B资源平衡C关键路径分析D过度分配在Tuckman的团队开发模型中，按时间顺序的5个阶段是什么？A.形成，震荡，规范，执行，终止B震荡，形成，规范，执行，终止C.规范，形成，震荡，执行，终止D形成，震荡，执行，规范，终止下列哪一项不是管理项目团队的工具或技术？A观察与访谈B项目绩效评价C冲突管理D社交风格剖面图I.d2.b3.c4.a5.d6.b7,d8.c9.a10.aI.d2.b3.c4.a5.d6.b7,d8.c9.a10.a第十章许多专家认为什么是任何项目成功的最大威胁？A.缺乏适当的资金B.沟通的失败C.较差的听力技巧D.人手不够在面对面的互动中，大多数信息是如何传递的？A.通过语音语调B.通过所说的话C.通过肢体语言D.通过所在位置下列哪项不是项目沟通管理中的一个过程？A.计划沟通管理B控制沟通C管理沟通D管理干系人项目经理可以使用什么策略来传达坏消息？首先讲一个笑话尽快告诉高级管理人员使他们能够开发出替代的方案和建议向项目负责人传达这个消息通过将消息放在上下文中来设置阶段，并强调它对底线的影响如果你给5个人的项目团队添加3个人，沟通渠道将会增加多少个？A.2B.12C15D18一个报告描述了项目在一个特定的时间点所在处的位置A状态B绩效C预测D挣值哪个术语描述了由于他们的请求通过网站、公告板、电子学习、像博客这样的知识库和其他手段发送的信息？A.推送沟通B拉式沟通C互动沟通D客户沟通下列哪项不是改善项目沟通的建议？你不能沟通过度项目经理和他们的团队需要花时间来发展他们的沟通技巧不要使用项目团队以外的推动者或专家来沟通重要的信息使用模板来帮助准备项目文档下列哪项不是帮助改善在会议上花费的时间的指导方针？A决定一个会议能否取消B邀请更多支持你项目的人，让会议更多顺畅地运行C.确定会议的目的和预期结果D建立关系一个报告是一个反馈性的陈述用来记录他们在项目过程中总结得到的重要内容A最终项目B经验教训C项目档案D进度1.b2.c3.d4d5d.6a7b8c9b10.b第十一章1.是可能对项目目标产生负面或者正面影响甚微不确定性A.风险效用B.风险承受力C.风险管理D.风险当更多的回报是愿意支付罚金并承担风险时，风险的人会更满意A.厌恶B喜好C中性D敏感哪种风险管理过程是基于风险的概率和出现的影响将风险进行排序？A.计划风险B识别风险C实施定性风险分析D实施定量风险分析项目涉及要使用一个常见的软件程序的新版本，但如果新版本不可用，你的团队需要使用计划，来使用当前版本A,应急B退路C储备D缓解一种风险识别工其是通过眼名输人相关的未来事件，并由专家组得出个结论，下面哪个是?A.风险分解结构B,头脑风暴C访谈D德尔菲技术风险是这样一种文件，其中包含各种风险管理处理的结果，而且通常以表格或电子表格格式展A,管理计划B登记表C分解结构D概率/影响矩阵是风险事件的指标成征兆，就像早期活动中成本超支是成本估算不足的指示一样。A.概率B影响C看列表项D触发器假设在个特定的项日中，你有30%的可能会失去10000美元，70%的可能赚10000美元。项目的估计货币价值是多少？A.-$30000B