油库综合整治工程施工组织设计（1版）

63680部队油库综合整治工程（工艺系统建设部分）项目工程投标文件PAGE第133页共133页目录TOC\o"1-2"\h\z第一章 前言 41、 编制依据 42、 编制说明 43、 本施工组织设计包括内容 4第二章 工程概述 51、 工程名称 52、 建设地点 53、 工期要求 54、 工程设计 55、 工程范围和主要工程内容 56、 工程特点 57、 地质气象条件 68、 主要工程量清单 69、 工程建设标准及规范 8第三章 施工总体部署 101、 施工控制目标 102、 工期目标 103、 公司一体化管理方针 104、 项目组织机构 115、 项目经理部成员和职能部门的主要职责 116、 施工部署 147、 主要施工机械设备表 148、 主要劳动力计划 159、 临时设施布置 1510、 施工进度计划及保证 16第四章 质量控制措施 211、 质量管理原则 212、 质量方针和质量目标 213、 质量管理体系 214、 质量管理和质量控制措施 23第五章 施工技术管理 291、 施工技术管理 292、 施工技术管理一般要求 303、 施工技术方案和技术交底的编制与实施 304、 施工过程中技术管理 305、 施工图纸、设计变更、施工记录和交工技术文件的管理 306、 信息及文控管理措施 31第六章 施工机具设备管理 33第七章 现场安全及文明施工管理 341、 安全管理概况 342、 安全管理保证措施 433、 文明施工措施 52第八章 确保各施工环节技术保障及组织保障措施 531、 确保工程质量的技术组织措施 532、 质量方针、质量目标 543、 组织机构及其职责 544、 各级质保人员的质量责任 545、 防止质量通病的具体措施 566、 施工工期、施工进度计划及保证的技术组织措施 577、 确保文明施工的技术组织措施 638、 成品保护管理及保证措施 669、 降低工程造价的措施 6710、 竣工保修的措施和承诺 6811、 与其他业主、监理单位、材料设备供应商的协调 69第九章 冬、雨季施工措施 701、 雨季施工措施 702、 冬季施工措施 72第十章 库区内施工特殊技术措施 74第十一章 施工方案 751、 安全防护方案 752、 静设备安装施工方案 783、 动设备安装施工方案 824、 防腐施工工艺 875、 给排水、消防管道施工方案 886、 工艺管道施工方案 927、 管道水压试验方案 968、 管道焊接方案 1039、 电气工程施工方案 10510、 建筑工程施工方案 11211、 建筑防水施工 12112、 降低环境污染及减少扰民噪音技术措施 12113、 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 123附表1拟投入的主要施工机械设备表 124附表2劳动力计划表 127附图3施工进度网络图 128附图4施工总平面图 129附表5临时用地表 130前言编制依据63680部队后勤部军事交通运输处提供的63680部队油库综合整治工程（工艺系统建设部分）项目的招标文件、设计图纸、资料。建筑与安装工程招标文件中要求执行的施工规范标准。我公司编制并实施的一体化管理手册，即《质量手册》（B版）、《环境、职业健康安全管理手册》（A版）。我公司目前的资源状况。我公司制定的项目管理办法及有关制度。我公司在国内同类装置施工中的经验和总结。我公司对63680部队油库综合整治工程现场情况踏勘。编制说明63680部队油库综合整治工程（工艺系统建设部分）项目，主要是对181建筑物（发油泵棚）、183建筑物（消防泵房及配电间）、184建筑物（污水处理间）、190建筑物（发油亭）、防火堤、卧罐基础进行新建、改造等建筑工程和罐区储罐的防腐、改造以及电气、消防改造以及工艺输油管道的改造等安装施工工程。本项目属于军工建设备项目，所以本工程施工质量、进度、安全管理以及施工全过程服务的好坏和工程施工管理水平的高低意义深远，必须给予高度重视。因此，为了确保本工程顺利完成，实现“工程全部符合设计及规范要求，达到试运投产一次成功。”的工程建设目标，特按照中国核工业二三建设公司提出的“依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。”的质量方针编制本施工组织设计，对工程的进度、质量、成本、HSE管理的原则进行全面的规划和管理，力求实现管理观念、管理思想、管理标准、管理手段、管理程序与国际惯例接轨，实现现场管理、质量管理、安全控制、文明施工等达到标准化管理要求，在此工程中创建精品工程和管理典范。在工程正式实施时，我公司将进一步依据详细设计文件编制具体的施工方案，以确保工程施工各项目标的贯彻落实。本施工组织设计包括内容本施工组织设计包括前言、工程概述、施工总体部署、质量控制措施、施工技术管理、物资管理、现场安全及文明施工管理、确保各施工环节技术保障及组织保障措施、冬、雨季施工措施、库区内施工特殊技术措施、施工方案、附表、附图等内容组成。工程概述工程名称63680部队油库综合整治工程(工艺系统建设部分)。建设地点江苏省江阴市63680部队黄山营区。工期要求按照招标文件要求，本项目计划总工期150日历天；根据我公司对本项目的规划确定：2009年11月1日计划开工，2010年3工程设计设计由总装备部工程设计研究所完成。工程范围和主要工程内容63680部队油库综合整治工程（工艺系统建设部分）项目的建安施工项目：（1）181建筑物（发油泵棚）建筑面积265m2；（2）183建筑物（消防泵房及配电间）建筑面积269m2；（3）184建筑物（污水处理间）70m2；（4）190建筑物（发油亭）116m2；（5）防火堤、卧罐基础和罐区电气的全部施工图内容；（6）总图外线工程中电气外线工程的全部内容（不含围墙、道路和通讯外线）；（7）消防系统工程：包括183建筑物（消防泵房及配电间）的消防泵房设备安装改造、消防外线、罐区消防和围墙内的给排水外线（含消防水池改造）；（8）工艺系统的全部施工图内容；（9）自控系统工程和灭火器材的配置不在此次招标范围之内。工程特点本项目属于总装备部63680部队油库综合整治工程军工建设项目，项目的安全、保密要求高，同时由于本项目属于改造维修工程，涉及的范围广，施工难度大，专业多，施工周期长；部分改造项目在原有场地内施工，部分区域作业空间小，运输通道狭窄，施工环境差；并且因工期致使各专业交叉作业等；由于在库区内进行改造施工，施工的安全防火防爆要求非常严格。按照工程量的情况，本项目的施工点多面广、线路长、供水供电的环境具有很大的特殊性。本工程独有的工程特点：本工程布局零散，点多、面广，项目涉及建筑和结构、设备、管道、电气、给排水消防、防腐等各专业。因此，必须按预定计划，有序施工、合理调配、分部实施，才能保证施工现场有序推进。安全防火、防爆，雨季施工对工程影响不容忽视。地质气象条件年平均气温 14.8年平均降水量 900～1100mm最大冻土深度 0.05～0.15m年平均无霜期 209天地震烈度 7度主要工程量清单土建主要工程量：（1）181建筑物（发油泵棚）建筑面积265m2；（2）183建筑物（消防泵房及配电间）建筑面积269m2；（3）184建筑物（污水处理间）70m2；（4）190建筑物（发油亭）116m2；（5）防火堤、卧罐基础；电气主要工程量：序号材料名称及规格型号单位工程量181183190库区外线罐区车库及桶装库1变压器、高压开关柜台52配电柜、配电箱台47143按钮个464母线槽m85灯具套25288776开关插座套1215627接地等电位箱台338接地装置项111119钢管米701.24122301621.165110阻燃线管米11电缆米318.92181847.53812导线米583183013人孔井个15弱电工程量序号材料名称及规格型号单位工程量181建筑1综合配线箱台12JDG管米203镀锌焊接钢管米104信息插座个35电话线网络线米206射频线条10库区工艺工程序号材料名称及规格型号单位工程量1#供油管线2#供油管线3#供油管线（发油泵棚）改建供油管线(发油亭)翻建供油管线总图外线1泵类台642钢制铝浮盘个13放空罐台3450m3卧式油罐台205轴向波纹补偿器个106阀门台3428133342417过滤器台788量油孔台39金属软管根65510安全阀台41411阻火通气罩个203112阴端堵赛个513法兰个23172212381414管件个624018077582215钢管米329329549297191160616支托架个2325821417套管个284918油罐防腐M27911746219拆除管线吨9.11项给排水及消防序号材料名称及规格型号单位工程量183给排水消防油库罐区消防总图车库及桶装库1泵类台62空气泡沫产生器套183水幕喷头个2724不锈钢金属波纹管个545压力式泡沫比例混合装置套16压力表块47阀门台27247448消火栓套249可曲绕橡胶接头个810管道米133322719720411套管个11612管道支架钢结构吨3.513积水坑个214拆除项目项1工程建设标准及规范依据设计文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行中华人民共和国及省、市（直辖市）、自治区或行业的工程建设标准、规范的要求。一、工程建设国家标准（部分主要标准）：1．测量规范（GBJ50026—93）2．《混凝土强度检验评定标准》（107-87）3．《砌体基本力学性能试验方法标准》（GBJ129-90）4．《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）5．《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）6．《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）7．《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）8．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）9．《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）10．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）11．《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）12．《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）13．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2002）14．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）15．《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）16．《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）17．《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）18．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）19．《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）20．《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）21．《建设工程监理规范》（GB50319-2000）22．《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）23．《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）24．《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）25．《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）26．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）27．《电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）28．《接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）29．《石油库设计规范》（GB50074-2002）二、中国工程建设标准化协会标准三、工程建设行业标准三、根据设计要求，该项工程项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求：（一）符合招标人关于材料的要求。（二）图纸中标明的相关标准和规范。（三）工程所需材料需经招标人确认方可投入使用。施工总体部署施工控制目标按照我公司质量方针和质量目标的要求，以一流管理、一流质量、一流速度和一流服务，创优质工程。工期目标确定本工程施工总工期125日历天；暂定开工日期：2009年11月公司一体化管理方针依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。“依法经营”就是遵守国家法律、法规，严格按照法律和法规的要求进行生产和经营活动，贯彻国家“安全第一”的生产方针，为员工谋取福利，为顾客创造价值，为社会创造财富。“以人为本”就是在管理工作和生产经营活动中充分考虑人的因素，创造适合、适宜的生活、工作氛围，为个人价值实现和企业发展提供良好的氛围。“管理科学”就是运用科学的管理手段和方法，坚持管理创新，技术创新，不断提高企业管理水平。“施工精心”就是对工程项目精心组织，周密策划，充分准备，仔细操作，严格检验。“保护环境”就是爱护自然，控制污染，节能降耗，充分利用资源；为环境保护和可持续性发展做出贡献。“预防为主”就是在企业管理工作中贯彻PDCA的管理思想和理念，做好规划和计划，采取有效的防范措施，减少工伤事故和职业病伤害，降低环境危害，防止非预期事故、事件的发生。“持续改进”就是致力质量管理业绩、环境绩效、职业健康安全管理绩效的持续改进，营造绿色环境，造就人与大自然和谐共存的生存和发展环境，坚持持续改进，争创绿色企业。“服务社会”就是按照法律、法规要求，为国家、社会、顾客奉献精品工程，提供优质服务，确保顾客满意，创“二三”品牌，树“二三”形象。公司一体化管理目标：1）公司质量目标：合同履约率100%；顾客回访率：100%；顾客满意度：80%，每年递增1%以上，三年内达85%；分项工程检验一次合格率不低于80%，每年递增1%以上，三年内达85%；分部工程和单位工程交工检验合格率100%；核工程单位工程竣工优良率65%，每年递增1%以上，三年内达到70%；非核工程单位工程竣工优良率45%，每年递增1%以上，三年内达到50%；3年内至少一项工程获省、部级优质工程，争创国家优质工程——鲁班奖。2）公司环境目标：固体废弃物分类存放率90%；有毒有害废液100%无害化排放；生活生产废水排放达标；降低能源资源消耗率。3）公司职业健康安全目标：杜绝重大事故；降低事故发生频率，事故频率控制在4‰以内。项目组织机构中国核工业第二三建设公司组建以梁茂根同志为项目经理的中国核工业第二三建设公司第六工程公司63680部队油库综合整治工程项目经理部，代表公司进行工程施工的组织和管理工作，项目经理部实行项目经理负责制，并充分授权，对本工程全面、全过程、全权负责。施工所需的劳动力和工机具以建设事业部为基础由中国核工业第二三建设公司统一协调和全力支持。项目部下设：五部一组一队，见机构图：项目经理项目经理技术副经理安装生产副经理土建生产副经理质量技术部安全事务部商务部工程管理部物资管理部综合安装队土建项目组我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富化工装置施工经验的项目班子领导成员和各部门、各施工队的施工管理人员，确保项目施工圆满完成。项目内部实行直线职能制管理。项目管理机构设五个职能部门，在项目经理的直接领导下分别负责质量技术，安全事务，合同预算、人事管理，施工、组织、协调，物资管理和采购等工作。项目经理部成员和职能部门的主要职责项目经理：项目经理是中国核工业第二三建设公司总经理在项目的法定委托代理人，并有管理整个项目的权力，对整个工程合同负全面和直接的领导责任，是项目质量、安全的第一责任人。具体职责是：贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及中国核工业第二三建设公司制定颁发的各项规章制度、标准。主持编制项目总体管理方案，制定项目方针目标。负责项目资源总体优化平衡与控制，检查落实项目施工计划；对项目总体经济效益负责。检查质量、健康、安全、环境保证体系运转。组织对专业施工队任务承包，对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查，考核兑现专业施工队的工资结算。定期主持召开项目经济活动分析例会，研究降低成本措施，并督促落实，对项目总体经济效益负责。检查、督促工程预、结算工作，组织工程中间交接与竣工验收。安装生产副经理：在项目经理的领导下，负责项目安装工程施工生产、安全及物资供应工作。具体职责是：负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡。负责项目内部施工任务分工。组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。组织项目生产调度会，参加业主、监理生产调度例会。组织安全大检查和安全事故的处理。组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要。组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。土建生产副经理：在项目经理的领导下，负责项目土建工程施工生产、安全及物资供应工作。具体职责是：负责审核土建施工生产计划，按计划组织协调土建施工生产。负责审核土建大型施工机具计划，组织搞好土建现场大型施工机具的协调与平衡。负责土建内部施工任务分工。组织控制土建现场平面布置，抓好现场文明施工。参加项目生产调度会，参加业主、监理生产调度例会。参加安全大检查和安全事故的处理。组织土建项目设备、材料的采购、供应，保证土建工程需要。组织土建施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织土建设备的租赁。技术副经理：在项目经理领导下，负责项目技术和质量工作。具体职责是：主持建立项目质量保证体系，审核质量计划，分配质量职能，检查落实质量责任制。参加施工组织设计编制。负责审批专业施工方案。负责确定项目质量控制点和技术关键部位，组织研究提出技术攻关措施。检查监督专业施工单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改。落实质量报检制，实施质量否决权。负责指导、检查、督促施工队推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关。各部门、组、队主要职责5.5.1质量技术部：项目部责任范围内的工程质量和技术管理工作负责。协助土建项目组，建立土建施工质量技术管理体系，并将其纳入本部门管理范畴。编制和发布各种质量控制和技术管理（含技术文件、资料管理）程序，施工方案或工作程序。建立本部门组织机构，编制本部门组织机构和职责描述管理程序。与公司质量技术部门及地方质检部门接口。5.5.2安全事务部：对项目部责任范围内的工程施工安全及防火管理工作负责。建立项目部安全施工及防火管理网络（该网络要覆盖土建施工部分）。负责项目部办公事务处理，办公用品、行政备品的管理。负责项目部管理文件的收发管理工作，并负责行政文件的存档。与公司安全部门、业主防火管理部门、保卫部门接口。在安全施工及防火管理方面，服从主管生产的项目副经理指挥。编制本部门施工组织机构及描述安全、防火等管理程序和相关的工作程序。5.5.3商务部：负责项目部的财务管理、人事管理、对外预结算工作。负责编制本部门相关的管理程序及工作程序。负责对内对外的财务报表编制，与公司财务部门、地方税务部门及银行接口。5.5.4工程管理部：对项目部责任范围内的工程承担工程管理和现场总协调责任。对工程进度、文明施工负有管理责任。负责编制发布本部门组织机构及职责描述管理程序。编制并发布三级进度计划，月、周进度计划。协助商务部完成工程成本分析和控制。与公司工程管理科、地方建设管理部门及业主工程管理科室接口。5.5.5物资管理部：对项目部责任范围内的物项采购及管理负责。编制发布本部门组织机构及职责描述程序。编制发布物项管理程序和相关工作程序。与商务部、质量技术部内部接口，对外与监理公司、业主相关科室接口。5.5.6土建项目组：对项目组所承担的土建工程负有直接管理责任。建立项目组组织机构，编制和发布项目组组织机构及职责描述管理程序。负责编制工程管理、质量控制、进度计划，并报项目部相关部门审核，主管经理批准发布。与项目部各管理部门接口，对外与设计、监理、业主相关科室及地方质检部门接口。5.5.7综合安装队：对项目部所承担的安装工程施工任务具体负责。合理安排综合队内部人力、工具、材料等资源，保证施工任务的按期完成。对安装工程质量进行自检，达到相关质量标准。遵守业主及项目部的各项安全管理规定，文明施工，确保设备及人员的安全。与项目部各管理部门接口，有效处理施工中遇到的各类问题。施工部署执行国家建委基本建设项目管理法，由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量组织会战，贯彻二三公司“依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。”质量总方针，采用先进的施工管理模式组织施工。确保施工安全，保证施工质量，按照业主及监理工程师的要求，精益求精，安全、优质建成该项目，确保投用一次成功。加大施工前期准备工作的力度。签订合同以后，立即组织人员进行技术准备、施工规划、与业主协商有偿使用现房作为临设或自建临设，公司将从进入施工收尾的张家港道康宁、宁波大榭关外化工罐区和其他工程撤下的施工人员中选派精兵强将参与工程施工，施工机具设备公司将重点保障。施工中采用计划管理和目标管理，加强计划的严肃性、强调施工协调的权威性，确保工期的顺利实现。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。主要施工机械设备表参见附表1主要劳动力计划参见附表2临时设施布置临时设施布置现场办公区和生活区将以租用当地现有的闲置房屋和需要拆迁的建筑为主。考虑到安装工程需要，在库区业主指定位置规划建设一个小型现场预制厂以满足现场预制的需要。在库区将设置一个集装箱满足生产需要，规划建设一个小型现场预制厂和简易库房以满足现场预制和周转材料存放的需要。在库区空地（经建设单位认可）规划一定区域设置土建工程施工场地，布置砼搅拌装置、砂石料堆场、钢筋、木工加工机械等。在施工作业区无法接电的情况下，考虑配备一台发电设备。现场临时设施平面布置图详见附图4。施工临时用地计划参见附表5施工用电施工用电安排各施工作业区的施工用电将从业主指定的供电点引出，由铠装电力电缆引入主配电箱，从主配电箱再接入各作业点的分配电箱。施工用电计算施工用电按高峰期考虑，以装卸区为例，施工高峰期时主要用电负荷如下：序号名称规格型号功率单位数量1逆变电焊机10KW台202逆变电焊机7.5KW台53砂轮机1.2KW台124试压泵15KW台25照明及其它15KWP计=1.1(K1ΣP1/COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3)P变=K4P计式中：P计—计算用电量(KW)P1—电动机额定容量(KW)P2—电焊机容量(KW)P3—照明总容量(KW)K1、K2、K3—同时用电系数K4—利用系数由上可得：P变=0.9×1.1(0.7×44.4/0.85+0.6×237.5+0.5×15)=184.7(KW)施工用水施工用水主要包括以下内容：机泵试运用水；管道试压、冲洗用水；储罐试验用水；现场预制厂用水；各施工作业区的施工用水将从业主指定的引、供水点，接入临时管线并设阀门加水表进行控制。施工进度计划及保证12.1施工进度计划说明进场日期暂定为2009年由于我公司具有大型石化综合性工程施工以及多次承接外商独资化工项目的经验，同时，我公司多次承接了国家储备局、中石油、外商独资等大型储罐工程的施工经验；因我公司为国家十大军工集团的成员企业，属军工企业，对军工项目的施工无论从管理、技术以及保密等方面都具有丰富的经验；我公司近期施工任务不饱满，可以抽调充足的施工机械设备以及劳动力资源参与本项目的建设；依据本项目的施工特点，将利用公司专有技术和人员、设备的强大的施工能力，抽调最强力量，科学管理、精心组织施工，推行专业化施工，提高施工效率，加快工程进展。如我公司中标，比招标文件确定的工期可以提前25天以上。我公司承诺的施工工期目标暂定为2008年11月1日开工到20107.2工程施工进度计划表（参见附图3施工总体进度计划表）7.3做好充分准备工作，确保顺利开工（1）利用公司的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。（2）一旦中标，迅速调动人员到施工现场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。（3）选有经验、有能力并且熟悉业主管理方式的人员担任项目经理，组织进行项目施工、管理，仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。（4）组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定、完善施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底。（5）由于本工程是化工安装工程,主要设备材料为甲方供应，根据业主单位材料供货情况，合理组织是提高施工进度的关键。（6）根据现场及工程量情况，施工的重点及保证前期工期的难点是工艺管道的拆除、安装以及储罐、卧式罐的检修,是我们组织的重点；为了加快施工进度,首先作好相关施工方案及其它的技术准备工作.（7）作好前期的材料预制以及管道及支架预制，预制工作好坏是直接影响现场配管的施工进度。（9）作好前期的技术准备及现场的临时设施工作。(10)材料到货是个最大变数，对此要有充分思想准备，即准备承受最大的困难和压力，排除可能影响工期的各种不利因素，确保业主合同工期的实现。(12)我们的态度是完全响应招标文件对总工期和节点工期的要求以此做为我们制订进度计划和采取进度保证措施的依据。如条件允许或业主要求。我们不惜成本提前完成安装，为业主工艺试车投用赢得更多时间。(13)对于业主提出需即时完成的工作,项目部组织人员进行突击加班加点完成。7.4施工阶段划分按整分合原理，在施工全过程中确立阶段性目标，在时间上分阶段实行目标控制，使总体目标的实现更有把握，拟划分以下阶段。1）管理人员及施工人员，工机具进场。2）现场临时设施施工准备a如中标，我方立即作好现场安装准备并具备开工条件。b参加图纸会审,半成品、加工件制作。有条件的部位开始安装。3）基本施工准备a材料采购。b实施性施工组织设计编制。c管理程序、文件、实施性专业方案、作业指导书和项目管理细则编制。d施工人员及其他管理骨干上岗前集训。e与业主、监理工程师就项目管理的工作程序，质量控制点，质量记录表格形式，书面文件的编制等问题达成一致。4）施工阶段a按照业主提供的里程碑节点目标，本步骤实施整个项目的施工，抓住重点难点，组织精兵强将，集中突击会战，同时合理安排各工序交叉作业，避免窝工，或停工待料。B要求所有管理人员和施工人员，始终以现场施工为重点，发扬有条件要上、没有条件创造条件也要上的原则，调动一切资源，力争提前完成各项施工任务。7.2施工进度保证措施推行项目法施工，确保工期目标的实现1）选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经理。2）根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。3）遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。4）组织编制切实可行的施工组织设计。5）有效进行进度、成本和安全的目标控制。6）对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。7）加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。8）进行有效的施工项目的信息管理。采用科学的管理保证施工进度1）采用计算机网络管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性。2）使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配劳动力分布，加快施工进度。3）管道焊接采用微机管理。4）管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。5）实行A、B、C三级工序质量控制，杜绝返修现象。精心策划、加强内部协调1）加大劳动力与施工设备的投入，集中优势全力投入该工程的施工。2）自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作日，增加有效工作日。3）提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运抵仓库，避免劳动力大面积窝工和大面积返工。4）按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等的便捷和现场施工的安全、有序、整洁。5）根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理。6）项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类事件和矛盾，保证工程顺利进行。7）各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来考虑。X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度。8）在实施过程中根据施工总体进度计划还将编制详细的月计划及周计划，做到日日衔接，环环相扣，向所有施工人员明确要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到各个作业者，每天晚上利用吃饭时间，召集队长以上管理人员开碰头会，对施工计划的落实情况进行检查、总结，及时进行计划调整，保证月计划的完成，从而确保总体计划的实现。9）建立现场协调会制度，每星期召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮、及时沟通、迅速解决。不利条件下工期保证1）设计变更只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧处理。2）甲供设备材料未按计划到货。a 调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。b 到货后组织突击包干，加班加点，抢时间。3）甲供设备材料质量保证a 甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地。b 甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议、想办法，满足甲方要求。c 如对进度已发生影响我们负责补救。4）灾害性天气，停电、停水、意外事故。a 对安装影响较大，我们准备承担压力，通过平时加快安装进度弥补工期损失。不利情况发生时，采取措施消除影响在确保安全前提下，坚持施工。不能做好推迟进度借口，除非甲方主动决定工期顺延。b 灾害天气均有预报和预兆，事前要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。c 加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。d 加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的积累，往往造成工程后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距竣工期限不多时，或者甲方在工程实施中提出重大节点提前到位要求，对此类紧急情况，我们的预案是以下几点1）公司直接介入项目部工作，派出高层管理人员进驻现场、协助项目部共渡难关。2）增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。3）采取激励政策，调动职工积极性，加班加点、突击抢干。质量控制措施质量管理原则为切实做好63680部队油库综合整治工程质量管理工作，贯彻质量方针，实现质量目标，项目部建立质量体系，将项目质量管理分为质量管理和质量控制两个层次。在项目经理的统一领导下，由技术副经理负责质量管理工作，按施工组织设计要求，督促各职能部门和施工作业单位加强自我管理，确保工程施工质量处于受控状态。对各职能部门和作业单位质量职责落实情况进行监督、检查，保证项目质量体系正常、有效、实际地运行，实施首件必检、质量报检和质量否决确认等制度，按质量控制点要求进行检查，贯彻创优计划和精品工程标准，实现创优质工程目标。质量方针和质量目标质量方针依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。质量目标落实公司质量目标，根据合同及项目实际，明确本项目质量目标为：工程全部符合设计及规范要求，达到试运投产一次成功。其主要质量指标为：合同履约率100%；顾客回访率100%；顾客满意率80%；事故频率3‰以下；分项工程检验一次合格率不低于90%，其中焊接一次合格率95%以上；分部工程和单位工程交工检验合格率100%；竣工工程优良率85%以上；质量管理体系在工程开工前，按公司《质量手册》(B版)的要求，建立63680部队油库综合整治工程建安施工项目质量管理体系，建立健全完善的项目质量管理体系组织机构和质量控制组织，明确质量方针和质量目标，编制项目施工组织设计，按程序对各项质量活动实施有效控制，积极接受业主和监理的监督、检查和指导。质量管理体系组织机构质量管理以预防为主，把过程质量控制与最终质量检验结合起来，建立以项目经理为中心的工程质量管理体系，项目经理为工程质量的第一责任人。领导班子由项目经理、安装生产副经理、技术副经理和土建生产副经理组成，管理层分为五部一队，即质量技术部、工程管理部、物资管理部、商务管理部、安全事务部、综合安装队。质量控制组织机构在开工前建立健全项目质量控制组织机构，即质量技术部。质量技术部是受公司质量技术处和项目经理部的双重领导，负责项目质量管理和工程质量控制，由技术副经理直接领导。质量技术部由质量管理工程师、各专业责任工程师、资料管理人员组成。质量管理体系运行管理质量体系运行管理内容施工准备阶段的质量控制——编制施工组织设计、施工技术方案，并报业主（监理）批准。——组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸，准确领会设计意图，并参加图纸会审、设计交底。——施工机具、工艺设备、检测设备准备，确保检试验设备检定合格并有合格标识，对主要施工设备、检测设备和计量器具报业主认可。——各类人员、施工资质审查，并报业主确认。——职工培训及质量教育。——开工条件确认。施工阶段质量管理——严格设备、材料、配件验收保管和发放，控制进入现场设备、物资的质量，做好现场物资的防护。——组织施工技术交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求。——加强质量通病预检预防控制，严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。——对特殊工序或过程进行监控。——做到施工记录、质量评定与工程进度同步。——积极配合业主、上级主管部门、质量技术监督部门和地方政府劳动部门组织的质量大检查，对存在的问题彻底整改。——按试压系统、交工系统组织联合检查，做好系统质量确认工作。收尾、交工验收阶段质量管理。——组织工程交工前的“三检一评”工作，彻底整改质量问题和隐患。——建立试运领导组织机构，落实责任，组织做好系统试压、吹扫和单机试运等项工作，保证顺利中交，并办理“中间交工证书”。——组建“工种齐全、机具配套、素质较高、服务周到”的保运队伍，配合业主做好联动试车、投料试车工作，按时完成工程质量等级最终核定和交工资料确认工作，办理交工资料交接手续，签订“交工验收证书”。——精心组织、做好保运工作，并按“工程保修书”做好回访、保修等项工作。质量管理和质量控制措施各专业工程质量管理措施工艺安装由项目技术副经理组织专业技术人员认真参加设计交底和施工图会审工作，做好与其它专业间的衔接配合工作，尤其是工艺管线与设备连接的控制。施工前由各专业技术工程师根据设计要求提出各类主料规格，由焊接工程师确定焊接工程所需工艺评定项数，由焊接工程师实施工艺评定或按已有的工艺评定进行选择。所有工艺评定经确定后报经技术副经理批准并经项目组认可，由焊接工程师按焊接工艺评定编制焊接作业指导书发至各施工作业班组。专业焊接质检员审查焊工资质，并提前做好特殊工种(如焊接、无损探伤等)施工人员资质审查工作，并将合格证复印件交业主备案。严格控制管道、管配件质量，认真核对其钢号、炉批号、质量证明书，做好外观、几何尺寸检查和复验工作；按规定对阀门进行强度和严密性试验，在施工现场要严格控制管阀配件、法兰存放，采取加固定木块或塑料罩保护确保密封面不被损坏。管道除锈应满足设计要求和施工规范、标准等级要求，彻底除去管道表面的油漆、油脂、氧化物等。刷油前除去管道表面的灰尘。当天除锈的管道必须当天刷第一道底漆，上一层未干之前,不得刷第二道底漆。严格控制各层涂漆质量，外观和漆膜厚度必须达到设计要求；管道防腐不经共检合格不得交付预制、安装。加大管道预制深度，设专业质检员控制预制管段质量。对于预制好的管段用不干胶标识卡进行标记，预制好的管段两端、带法兰的短管采用木质保护板或套塑料帽进行保护。严格执行焊材烘干、发放、回收管理，在现场设立二级焊材库，库内配备温度、湿度控制设施，建立焊材领用、保管、烘烤、发放、回收制度，并做好相应记录。焊条领用必须用保温筒，控制每天领用数量。焊工施焊时焊条保温筒不得敞口，当天未用完应及时退库处理，分类保管、重新烘干，焊条重新烘干不得超过二次。工艺管线实行单线图管理。专业施工员负责组织实施焊口标识，即按管线号、焊工号、焊口号标注焊口，每天在单线图、排版图上标识焊工号、焊口号、探伤口、返修口等，并及时做好焊接作业施工记录，按时记录每天的焊接参数等。现场施焊时专业质检员对焊接质量进行监控，并按质量控制点要求检验焊缝外观质量，合格后按规定比例实施无损检测。当施工现场焊接环境为雨雪天或风速、温度、湿度超标时，必须按施工技术方案规定采取有效措施予以防护，否则不得进行焊接作业。专业工程师应针对焊接质量问题进行分析，查找原因，实施质量改进。对设备配管进行重点控制，严格按施工技术方案要求组织施工，严禁强行配管，应从设备接口处开始反方向进行配管施工，利用支、吊架消除应力，在试压前前还要再次进行检查调整，各工种要相互配合，确保实现无应力配管。工艺管线与仪表的接口开孔和焊接应在管道安装之前完成；管道清洁度控制采用逐根清洁后安装，以确保管道内洁净、无异物。工艺管线按设计安装完成后，确认系统安装正确、经检查合格后才可进行管道强度试验及严密性试验。管道试压、冲洗工作完成后必须验证所有盲板、临时管道、支架以及拆卸后的仪表件的拆除复位情况；及时排净管内积水并用压缩空气吹扫，防止管道内部锈蚀或受冻。设备安装工程组织专业技术人员熟悉图纸，掌握工艺要求、结构特点、设备性能及其设计、制造、安装所采用的规范、验收标准以及特殊施工技术要求和质量管理措施。组织专业责任工程师参加设计交底、施工图会审。容器等设备验收应把所有管口封闭，氮封的设备应对其压力进行定期检查，如有压力超标或泄漏应立即采取措施处理。设备安装前应严格执行基础交接验收的程序，对基础的外形尺寸、标高和螺栓孔间距等项目进行逐点复查，对存在问题及时处理，否则不得验收。设备就位前应对设备整体采取保护措施并对管口进行封闭，防止碰撞及异物掉入；吊装就位后立即进行找正、找平工作；垫铁布置、层数、设备标高、水平度、垂直度等项目应符合规范要求，并办理隐蔽手续。设备二次灌浆由专业质检员进行监控。灌浆前应检查基层处理质量，灌浆过程中要注意放气、捣实，灌浆完毕后应对设备基座和本体进行清洁，并及时办理隐蔽工程手续。动设备联轴对中前必须进行应力检查，防止配管的应力附加到设备出入口上，如有应力存在应调整管道，直至应力消除，否则不得进行对中工序施工。现场试压设备应严格按规范要求进行试压，试压介质应符合规范、标准、图纸和施工方案的要求。试压前由专业施工员和质检员对试压条件进行联合确认；设备基础应在试压前、过程中、后及排放试压介质后进行沉降观测，试压完毕后的试压介质应采用临时管线定点排放或收集，试压完毕后应立即进行清洁、干燥和封闭，并办理隐蔽工程验收手续。现场半成品及原材料的预制、存放、运输、组对、安装要符合规范要求，尤其要防止腐蚀和变形，由材料质检员进行检查确认。对于试车用备品、备件和专用工具应统一放置，专管专用，严禁挪作它用。试车前必须根据试车方案及有关规定严格检查试车前的各项准备工作，并申请业主、监理和设计现场代表一起进行试车前条件确认。试车过程设专人记录运转数据，并对试车用水、用电和用油情况进行监护，试车完毕后应对现场和设备进行清理和清洁。储罐安装审查选用焊接工艺所依据的焊接工艺评定是否能适用于储罐的焊接，焊工必须执有效的焊工合格证，由专业质检员确认后方可上岗。储罐在防腐后、铺设前由专业质检员进行检查，合格后进行下道工序施工。焊缝由施焊人员自检合格后，由质量技术部派专业质检员检查外观合格后，按要求进行无损检验。储罐附件安装中重点检查呼吸阀及安全阀的调试。充水试验重点检查以下内容：罐底严密性、罐壁强度及严密性、罐顶的严密性、中央排管的严密性、基础的沉降观测等。电气工程组织专业技术人员认真熟悉图纸、参加设计交底与图纸会审，重点核查电气管线是否影响工艺配管、电仪联锁与工艺要求是否一致等；按规定对所有电气设备和主材进行质保资料、外观、几何尺寸检查。防爆设备应有防爆特殊标志，防爆类型、级别、组别、环境条件应符合设计图纸的规定。严格办理出库手续，出库设备在未安装前应妥善保管，并采取相应的防潮、防腐等保护措施，材料质检员进行现场材料的监控检查。变电所内部盘柜安装首先检查基础槽钢，其水平度、垂直度和两型钢间的不平行度不得超过规定值，不经专业质检员检查合格不得进行盘柜安装。盘柜找正固定后，其垂直度、水平偏差及柜面偏差、柜间接缝允许偏差应符合有关规定。装置气体爆炸危险区域，电气设备元器件安装均应按防爆技术规范施工。防爆电气设备的防爆接合面的紧固螺栓应齐全，弹簧垫圈等防松设施应齐全完好，弹簧垫圈应压平；接线盒内部接线紧固后，裸露带电部分之间及与金属外壳之间的电气间隙和爬电距离，不应小于规范的规定。电气设备的调试内容应按规范执行，调试结果还应参考出厂技术文件，并相互对照，偏差应在允许范围内。进口设备的调试内容还应参考国外相应标准(以合同规定为准)，调试结果应及时做好记录，并做好实物检试验状态标识。继电保护器应逐一进行调试整定，保护整定值应按设计文件要求输入，施加模拟信号后，应保证每个继电器动作可靠、灵活。在变电所受电前，必须做开关柜联锁试验。对高低压系统、进线柜、出线柜和母线柜、断路器的分闸、合闸控制回路分别模拟各种控制；对保护信号进行分、合闸试验。对不能直接启动的大型高压电机，如配置软启动设备，必须参考软启动设备的特殊要求进行安装与调试。配管、配线应符合规范要求。防爆区的配管管接头必须采用防爆接头，与设备的接线安全距离应符合防爆区的要求。电缆敷设前应做好长度测量工作，避免过长或不足；电缆头制作，特别是高压电缆头制作应严格遵守制作工艺规程，电缆孔加以密封；安装试验记录完整齐全，检试验状态标识必须及时准确。灯具安装应牢靠，防水、防尘、防爆灯具的合格证应齐全，有质量问题及时处理。爆炸危险环境中的接地线敷设应严格按照规范要求进行，设备保护接地的接地干线宜在不同方向与接地体相连，连接处不得少于两处，管道或设备的防静电接地应单独与接地体或接地干线相连，接地电阻符合设计要求，隐蔽记录完整。涂装工程组织专业技术工程师组织编制涂装工程施工技术方案，在方案中明确各类项目基层处理方法和要求、检查验收办法、以及施工配合比等。由物资检验责任工程师组织检验人员对涂装材料的出厂合格证、测试报告(必须是法定检测机构认定其产品质量符合要求的许可证)，并按照规定要求复验，合格后方可发放、使用。对有施工配合比要求的防腐蚀材料，必须经具有二级证书资格的试验机构出具试验合格证明后，方可施工，已确定的施工配合比不能随意改变。对各类油漆和其它易燃、易爆、有毒涂装材料必须设专人进行管理，存放在专用库房内，现场存放要与它建筑物应保持一定距离且不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器，妥善保管。对涂装作业的基层处理控制设备和管道防腐施工前，应按设计图纸要求除去设备和管道表面的油漆、油脂、氧化物等，刷油漆前还要除去设备和管道表面的灰尘和水分。经过除锈的金属结构(钢结构、设备、管道等)表面应及时刷上底涂料，当天必须刷第一道底漆，且第一道漆未干之前不得刷第二道漆。专业施工员必须根据施工环境控制涂装作业施工，在雨天、雾天或相对湿度大于80%不得施工。环境温度在5℃所有涂装物表面应均匀、无漏点，漆膜厚度应符合设计图纸和施工规范要求，由专业质检员按质量控制点要求进行测定。质量控制点——A级检点：由质量技术部检查确认合格后，通知业主(用户)和监理对该检查点进行共同检查确认。——B级检点：由施工班组对该检查点进行检查确认合格后，通知质量技术部对该检查点进行检查确认。——C级检点：由施工班组对该检查点自行组织检查确认，质量技术部进行抽查。质量控制点一览表钢结构序号质量控制点内容等级1钢结构主要结点及焊缝检查，高强螺栓连接(材质、结合面、扭矩)质量检查B2防火层检查B设备安装工程序号质量控制点内容等级一泵1初找正、一次灌浆及垫铁布置检查确认B2管道与机器的连接检查(无应力检查)A3流道检查B4精找正B5次灌浆检查确认B6设备单试A二贮罐1底板防腐检查B2底板真空试漏B3内浮盘稳升及限装置检查B4焊缝射线探伤审片B5顶圈圆度，上口水平度，周长，垂直度检查B6呼吸阀、安全阀调试检查A7开口补强圈气密检查B8整体试验前条件确认B9总体试验强度、严密试验A10内浮顶的严密性及升降试验A11沉降观测B12封闭检查A管道工程序号质量控制点内容等级一工艺管道1焊接工艺评定B2焊工技能考核及合格证检查B3焊缝射线探伤审片B4安全阀调试检查A5阀门强度、严密性试验B6补偿器、弹簧支吊架安装检查B7管线的静电接地及管件阀门处的跨接B8单线图资料审查B9工艺管道压力试验A10工艺管道吹扫A11工艺管道泄漏性试验A二室外给排水1阀门强度、严密性试验B2焊工技能考核及合格证检查B3焊缝射线探伤审片B4地下管线垫层或管墩质量检查B5坐标、标高、坡度走向等定位复测B6室外给排水管道渗水/压力试验A7管沟回填隐蔽检查B三室内给排水1室内给水、采暖、消防系统压力试验B2室内排水系统通水试验A3室内给水、消防系统通水试验A电气工程序号质量控制点内容等级一电机1抽芯检查B2电动机试运行签证B二开关柜、UPS、直流柜1试运行检查A四电缆1电缆敷设前检查确认B26KV以上电缆终端和接头制作质量确认B3直埋电缆隐蔽前检查B五接地防雷1接地线隐蔽前检查B施工技术管理项目经理技术总负责人项目经理技术总负责人技术副经理技术直接负责人技术部HSE部物质部专业技术工程师专业HSE工程师材料设备工程师资料管理工程师参加专业施工作业队施工技术管理项目部的施工技术管理如下： 施工技术管理一般要求2.1在施工图和设计文件下达后，应立即专业技术人员人HSE工程师学习和熟悉施工图，了解其技术要求和图纸内容，及时参加业主组织的施工图纸交底会。在认真自审的基础上，项目部联系和组织好图纸会审工作。2.2组织专业技术人员和HSE工程师学习和掌握规范与标准，并在施工过程中认真执行。2.3认真做好工程初步验收交接和工程竣工验收管理。施工技术方案和技术交底的编制与实施3.1施工前，项目部要认真组织编制该项目工程的施工组织设计，单位工程施工必须及时编制施工技术方案，分部、分项工程施工必须有施工技术交底，这些技术文件都应按照公司程序文件的规定进行审批，3.2主要管道、设备安装工程及新技术推广项目和重要设计变更，所编制的施工技术方案必须先进、科学，有实施的可行性。3.3严格工艺纪律，项目部技术经理、专业技术工程师和QC工程师认真监督、检查施工方案的执行，发现问题及时整改。施工过程中技术管理4.1认真办理工序之间交接手续，未进行工序交接手续的，不许进行下道工序的施工。4.2隐蔽工程未按要求验收和签证，不得进行隐蔽。4.3加强施工过程中设计变更管理和现场签证管理。4.4及时解决施工过程中发生的技术质量问题。施工图纸、设计变更、施工记录和交工技术文件的管理5.1施工图纸按合同规定由业主通过监理工程师提供。5.2对合同规定的由核工业二三公司负责的施工图纸，包括部分建筑物的结构图、体形图和配筋图以及核工业二三公司按业主施工图纸绘制的细部结构设计图、浇注图、和材料加工均按合同期限提交监理工程师审批。5.3核工业二三公司竣工图纸必须取得业主和监理工程师的认可后，然后对每张图纸提供一份复制的二底图。5.4设计变更与施工图具有等同效力，必须是业主通过监理工程师提交给核工业二三公司。5.5施工过程中必须认真做好施工记录和交工技术文件物积累，做准确、及时、认真、与施工同步。5.6首先竣工资料整理按建设部颁发的《工程施工技术资料管理规定》及相关专业的有关规定进行竣工的资料的整理，并在合同规定的时间内交给监理工程师和业主。5.7然后对施工记录和交工技术文件的策划、形成、整理、交接和归档等工件。信息及文控管理措施1．工程技术资料是技术、质量、经济的重要资料，为经营决策、企业管理、工程维修提供重要依据。①工程技术资料主要内容：a.工程合同或协议；b.工程概况表；c.开工报告；d.竣工报告及竣工验收证书；e.图纸会审记录；f.工伤事故处理报告；g.质量事故处理报告；h.安全技术措施，技术交底记录；i.质量保证资料核查表；j.施工组织设计(方案)；k.设计变更单；l.技术核定单；m.技术复核单；n.主要原材料、设备、外购件质保书；o.单位及分部分项工程质量评定表；p.设备运转报告；q.设备试验调整报告；r.各类试验验收记录；s.工程决算资料t.竣工图纸；u.施工日志。②工程技术资料归档a.工程技术资料在每项工程合同签订后由施工队资料员进行收集。在工程施工过程中的有关施工记录由该项目施工员填写，隐蔽工程及分项分部工程验收资料由质检员填写，交资料员，工程竣工验收后，由施工队资料员汇总，由施工队技术负责人审核签字，装订成册后交公司有关技术人员审核，签字后交公司办理入档和交接手续。b.工程技术资料必须坚持实事求是的原则，各种资料签字必须齐全，不得漏签、代签、伪造。如发现虚假现象，由签证人负责。c.竣工资料不全的施工队不得参加分配。d.工程技术资料归档应由施工队队长办理归档手续。填写资料归档表，一式二份，一分自留，一份档案室保存。③工程技术资料的借阅a.凡需借阅档案资料，必须经领导批准后，办理借阅手续。外单位凭介绍信，并经领导批准后，才能办理借阅手续。b.所有借出的档案资料，必须按时完整归还，如有污损现象，除赔偿经济外，还必须追究责任，并向主管部门汇报。2．信息反馈及质量回访制度对于过去承建的项目，做好住处反馈及质量回访，是提高企业信誉，进一步搞好产品质量的重要手段之一。①该项工作应建立在“用户第一、信誉第一、质量第一”的宗旨之上。②回访维修期为一年，每半年一次。③由质保工程师组织质保体系各负责人参加。④在回访过程中，应认真对各工程分部进行检查，发现施工方面的缺陷，坚决予以更新修理，直到用户满意为止。⑤对于发现的问题及处理办法，做好书面记录列入公司档案。3．技术培训考核制度实行技术培训，壮大技术队伍是企业发展生产的一个基本问题，为了加强技术队伍建设，提高整体技术队伍的素质，把培训工作列入企业议事日程，作为一项长期战略任务来抓。①技术负责人组织对技术人员进行技术标准、规范及各项技术管理制度的学习及考核工作，至少每年考核一次，作为对技术人员评定职称、晋级的依据之一。②各施工队要组织施工员，质检员学习国家有关技术政策和颁发的技术标准、规范和各项技术管理制度。③每年对特殊工种人员(如电工、焊工等)进行技术培训，配合上级主管部门进行技术考核，对合格者颁发操作证或换发新证。④对技术工人每年进行一次专业技术培训，发给复习提纲，并进行考核，合格者作为晋级的依据。⑤如采用新工艺、新技术、新材料、生产科要组织有关技术人员进行参观学习，熟悉产品特性，安装规范、安装工艺、验收标准以及安全操作规程等。⑥其他人员如需外出培训或送高等院校进修的需经技术负责人审核，报上级主管部门批准后进行。⑦公司根据上级文件精神，组织有关人员及特殊工种人员进行技术培训，参加统一考试，取得上岗证书。施工机具设备管理所有的施工机具，由技术部依据工程的需要，按项目经理部的总体资源计划，分期分批组织进出厂，并负责机具管理、调配、使用及保养或维护。施工机具必须具备良好的设备性能。所有现场的施工机具，如设备、车辆、起重设备和手提式灭火器等都应该有相应的维修检查计划，和明显标识。土方机械、运输机械、吊装机械、起重设备、焊接设备、焊条烘干设备、机械加工设备、试压设备和其它施工设备，具有建设公司设备处颁发的检查合格证；吊装、运输等国家规定年度验审机具必须持有国家主管部门颁发的有效合格证，如试验证书、检查结果。机具外观整洁，标识编号齐全，方可入厂。施工机具入厂后，必须按施工控制区平面布置摆放。移动式机械作业要在规定区域内运行，不可随意阻塞通道，临时占道作业的机具，操作人员休息前，必须将机具停放在安全的位置，并让出安全紧急通道；胶轮运输机械，不能在施工控制区存放。其它施工机具摆放后，不能随意移动，禁止占路使用。当确需短时占路时，作业单位或部门应提前向工程技术部主管人员申请，经批准后限时使用。建筑材料如砖石、砂和临时架设周转材料，应堆放在指定区域，整齐存放，做到井然有序。对进入施工现场的建筑材料，周转材料和安装材料，必须符合随用即取的现场堆放管理要求，同时应做到适量入厂、码放整齐，摆放位置得当，不得妨碍其它工序作业区域，保持道路畅通。预制好的管道设备进行清洁度检查，合格后要把所有的敞口封堵，防止被污染。施工机具随工程进度,由工程技术部统筹安排及时退厂。撤离现场时必须得到63680部队后勤部军事交通运输处同意。退厂后机具设备所占用位置要平整清洁。现场安全及文明施工管理安全管理概况1.1现场安全管理概述为贯彻“安全第一，预防为主、全员动手，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的产生，建立本工程安全生产保证体系。工程项目部根据国家、社会、企业、业主及全体员工的利益要求，围绕如何实施安全生产，确保职工的安全与健康，根据承接的工程项目特点制定出安全管理目标，明确对安全的承诺。1.2现