医院编外人员情况汇报

*****医院人材建设状况报告资料一、医院当古人力资源的现状1、全院总人数为1161人（未含洁净工、护送队、保安、门卫等169名临工）：此中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女员工803人，男员工358人；2、卫生技术人员共1029人：此中护理560人，医生341人（含中医9人和返聘11人），药剂68人，查验31人，此中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人，未聘卫技人员99人。3、职能后勤人员共132人，此中专业技术人员52人（副高1人，中级8人，初级43人），后勤人员80人。4、全院学历构造：硕士研究生3人，本科373人，大普11人，大专332人，中专272人，高中及初中170人；此中卫生技术人员均为中专以上学历或已获得专业技术资格。二、主要存在的问题1、人材缺少。在我院现有的1029名专业技术人员中，没有博士学位人材，而硕士学位3人，仅占卫生专业技术人员的0.29%，本科学历373人，占36.25%；高级职称人员62人，仅占专业技术人员的6%。地及市级拔尖人材1人，县级市拔尖人材3名。全院临床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，并且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、重生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，以致专科建设滞后。人材缺少成为我院长久以来限制医院发展的“瓶颈”问题之一。2、护理人材断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人），中级职称87人（在临床一线仅为67人），师级78人，其余均为士级及新毕业人员。低职称的护理人员许多，并且近5年才参加工作的就有287人。从数据上来说，临床护理人员相对年青化，临床经验相对不足。3、部分医技科医师严重不足，仅能保持科室的基本运行，比如我院的b超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大，却难以招聘到相应人员。4、因我院处于经济欠发达的山区，员工收入待遇欠佳，故员工的离职率稍高。近3年来，共离职34人（医生11人，护理23人），其中医生：高级1人，中级5人，师级5人；护理：师级10人，士级13人，并且这些人员大多数是医院的骨干。5、内部“师承式”的传帮带作用未充足发挥，以致部分技术未能较好地睁开。6、对于职能管理部门，缺少相对应的专业管理人员，如法律、医疗管理、医保、设施技术等。7、技术性合同工与编内人员待遇未一致，这与《劳动合同法》相矛盾，简单产生劳动纠葛。8、因受上司有关部门体系及体制的影响，每年招聘毕业新手续烦杂，时间长，先要经过编办赞同（有编制名额的招聘也要获得编办议论同意），其次与人社局协调，而后公布招聘信息，再按招聘流程实行招聘，以致招聘工作未获得实时的落实。9、因本市地处于边沿不发达地区，交通不便，经济落伍，待遇差，虽开出较好的招聘待遇，但多年来向全国招聘专家收效不显然。10、因为政府投入不足（每年财政差额补贴仅15万兀，而我院每年为政府公益性事业就投入80多万元），医院收入在茂名地区为较低水平，未能按床位比装备人员，以致医务人员超负荷工作；并且当前医院执业环境恶劣，医生事件及媒体的负面报导，以致医务人员的心理压力过大。三、过去的做法1、加大招聘力度，特别是人材引进。我院每年均参加省内各大学院校及行业的招聘会，并在相应的报纸及医院网站登载招聘广告，以扩大宣传，使更多的人员认识、认识我院。经过与学校、卫生人材网的联系，我院于昨年招聘到1名心内科副主任医师（心脏介入），今年面试2名副高人员（暂无心愿），但招聘的方式不够灵巧、自主。2、加大培训力度，以提高人员的综合素质。我院难以招聘到高学历及高职称人材，只有经过内部培育方式来增强技术水平。一是我院战胜人员相对不足的状况下，仍派送部分专业技术人员到上级医院深造学习，每年深造约有2030人；二是鼓舞大家参加各样医学连续教育学术活动及短期培训，每年参加人数约307人；三是经过请专家来院讲课、会诊、教课查房、手术指导等；四是2012年举办任职研究生学习班，此刻读111人；五是鼓舞学历再教育，近3年获得后续本科24人，专科86人；六是每年院内均组织形式多样化的人员素质和知识技术培训。3、增强与上司医院的技术合作，以提高医务人员的技术水平。自2012年起我院便与茂名市人民医院、广州华侨医院进彳丁技术合作，由上司医院派出专家教授来院进行技术扶助，经过诊治、查房、手术、难危病例议论等方式进行，大大地提高医务人员技术水平，同时从教授的以身作则过程中，也提高了员工的综合服务素质。4、完好人材激励体制，建立各项奖赏举措⑴高级职称德能勤绩奖：除每个月发给固定的职称岗位效能薪资外，在每年年末对高级职称人员进行查核，按查核结果再兑现奖赏。⑵鼓舞医务人员睁开科研活动，每年颁发技术项目创新奖、科研项目奖、优异论文奖。⑶鼓舞参加任职教育，对获得相应专业高一级后继学历人员均赐予必定的奖赏；参加任职研究生班学习人员的学费由单位支付。⑷鼓舞职称荣膺，对凡荣膺高级职称人员赐予必定奖赏。⑸努力改善工作环境，提高待遇，成立医护电脑工作站，在医职人员的值班室均配置空调，改造医院泊车场以方便员工的停车。为表现专业人员的贡献，不停深入绩效薪资分派制度向一线人员倾斜；在此基础上为员工健全住宅公积金、每个月补贴交通费、提高加班费和假日回科室查房补贴，为值班人员供给免费工作餐以及为员工发放误餐补贴。⑹关怀员工疾苦，着重感情沟通。逢年过节，或遇知识分子生病、家中遇事等，院领导会亲身到知识分子家中或医院进行看望、慰劳，每年都对有特别困难的员工实时赐予适合的补贴，尽可能辅助解决其儿女入托、入学识题。⑺关怀员工身心健康，每年医院都组织体检，并成立了“救危安康”基金会；帮助全院女工购置安康保险；每年组织员工睁开丰富多彩的文体活动。⑻关怀员工政治思想的提高。对工作中表现突出的专业技术人员，赐予帮助、指引和培育，使他们不只技术上优异，政治上也渐渐成熟，培育加入中国共产党或把他们提携到管理层岗位上。⑼发挥典型的前锋典范作用，指引员工踊跃进步，每年评比优异医生、优异护士、优异服务者，以促使员工更好地为广大患者服务。5、增强宣传力度，我院每季度在电台、“信宜报”或“茂名报”上登载专家教授的事迹；在医院网站长久开设“医师风范”的宣传专栏，介绍每位医师的专长及出诊时间；常常睁开一些义诊活动，经过这些活动，使知识分子时辰把自己与时代连在一同、与社【篇二：医院人力资源部个人工作总结】2014年度人力资源部工作总结在上司单位、院领导的关怀率领及相关部门的帮助和亲密配合下，本部门仔细贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人材发展政策，增强服务意识，提高自己素质和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、连续发展的思路，睁开了一系列扎实有效的工作，为总结经验、弘扬成绩、找出差距、以利再战，现将2014年度的工作总结以下：回首一年来的工作，依照年初拟订的各项工作目标，我们主假如环绕以下几个方面抓了要点打破和详细落实：一、为知足医院发展需要，要点增强者才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方向扎实的做好人材引进和观察工作，为医院可连续发展供给强盛的人材支持。作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。对此依据医院状况，一是依据医院人材发展规划，踊跃经过在网络等媒介上公布人材招录信息，为医院引进了各种紧缺的人员。二是采纳“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人材，今年招聘现场合计接收了余份简历，经过查核，部分已达成了双选意愿。本年度共录取了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增添了活力。三是配合区人事局制定下半年度招聘计划。查漏补缺，依占有关规定及医院的实质状况，草拟并改正了《考勤制度》、《各种假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置查核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级查核方案》、《对于提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评比活动实行方案》等。并以此为打破口，要点要求以下四点:—是规范工作的基本要求，严格赏罚和纪律拘束，使医院员工知道做到办事有规定，不可以破规矩一一哪些能办，哪些不可以办，应当怎么办；哪些该说，哪些不应说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不可以乱了规定；三是增强对新进员工的转正定级的查核，敦促其增强学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。三、增强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作为提高员工的职称水平，增强专业技术人员的理论知识，为医院专业人材梯队建设确立了坚固基础。本部门依据上司部门有关政策和文件，踊跃配合区人事局、区卫生局，组织医院切合条件的员工报名参加考试和评审。一是顺利达成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与资料报送等工作。二是顺利为医院各种（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。为了配合职称评聘，敦促做好各层次员工知识更新连续教育学习工作，全国计算机证书、职称英语的考中等，并对供给的资料进行审查，依据医院岗位空缺状况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，达成职称聘用工作。四、各种薪资调整工作做好员工的转正定级、大中专毕业生和调换来院人员报到后薪资审批工作。顺利达成了全院员工的薪资调整工作，进一步增强了他们工作的踊跃性和主动性，有效地稳固了聘用人才队伍。一是依照年度查核结果，年初对全院年度查核合格任职人员进行了薪级薪资调整和审批。二是扎实推动人事制度改革，增强岗位聘用管理，不停提高医院人事管理工作的规范化与科学化水平。依照省委组织部门下发的对于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公正、公然、公正原则有序睁开全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。三、依据上司部门的有关文件，对位退休人员的生活补贴费进行调整。四、依据护龄，对有关人员护龄薪资进行审批、调整。五、完美员工信息，做好统计工作做好大中专毕业生和调换来院人员报到工作。不停完美全院员工人事信息，使全院员工人事档案管理与有关人员信息管理工作更趋条理化。一是实时采集各种人事归档资料，并将资料进行整理、查对后按档案管理要求移交至档案室，保证了档案的完好性和连续性。二是达成了全院员工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的实时更新与保护工作。三是审查全员500多位员工简历表，对不切合要求的退还改正，审查完成后一致移交至档案室。六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理踊跃规范暂时用工管理，从根本上排除了暂时聘用人员的后顾之忧，增强他们对医院的归属感和责任感，为医院稳固发展供给必需支撑。遂与劳务差遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄薪资的调整。今年度共办理了退休人员人次，根据老干部局文件要求领取并发放了位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的率领下对位退休干部进行慰劳，九九重阳节发放了位退休人员游园券，退休返聘人员依据实质状况签署有关合同。七、各种报表的统计与上报达成2013年度全员员工各种假期、人员进行出的统计，并报送至财务；达成中医药管理局的年报统计、薪资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人更改等；椒江区各种人才住宅基本状况检查表的统计。八、达成各种合同的签署聘用合同是单位人事管理的基本依照，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权益和义务的详细表现，拥有法律效劳的规范文本，依据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有更改的同志需依据文件要求续签事业单位聘用合同，今年度共签署了余份聘用合同，进而规范用人行为，促使单位科学发展。九、人材的培育、培训和介绍选拔工作为更好的提高管理层的综合素质，辅助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作；同时睁开位同志连续教育报名工作，课程《中国书法艺术修养》报区人事局，领取书籍和网上学习卡，并实时发放。踊跃响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒公司在全市范围内联合睁开“最美医生”、“最美护士”评比活动，经科室评比，组织选举上报医务人员各名。同时踊跃鼓舞大家申报各类人材计划今年度，申报市拔尖人材人，131人材计划人，211人材人。十、达成其余医院安排的暂时性工作。人力资源工作任重道远，我将以更加饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，令人力资源管理工作更上一层楼。篇二：2012年医院人力资源部工作总结及2013年工作计划2012年医院人力资源部工作总结及2013年工作计划辞别了xx我们又迎来了新的一年，xx年我们走过了不平庸的一年，xx年人力资源部在各部门的关怀帮助和亲密配合下，增强服务意识，提高自己素质和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、连续发展的思路，睁开了一系列扎实有效的工作，为总结经验、弘扬成绩、找出差距、以利再战，现将xx年的工作总结以下：心得领会回首一年来的工作，依照年初拟订的各项工作目标，我们主假如环绕以下几个方面抓了要点打破和详细落实：二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设需要，草拟并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，波及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为打破口，要点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格赏罚和纪律约束，使医院员工知道做到做事有规定，不可以破规矩一一哪些能办，哪些不可以办，应当怎么办；哪些该说，哪些不应说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不可以乱了规定，三是增强对新进员工的住院岗前院级教育，对应知应会等必修内容敦促其增强学习。三、增强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提高员工的职称水平，人力资源部门踊跃和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院切合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共考中执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03—xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。为了配合职称评聘，敦促做好各层次员工的连续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各种必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、达成其余医院安排的暂时性工作。在实质工作中，距离医院要求还存在必定差距，比方工作效率不高、服务意识还有很大差距、人材招聘和管理工作睁开不好、思想上比较简单麻木等。xx年我们要仔细执行好人力资源办公室职责，开辟创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到以下几点：1、在人员招聘、新进人员生活保障、平时工作等各方面，确实提高服务意识和服务质量，进一步建立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公花费；3、努力改良员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒坦的环境和气氛；4、达成其余医院安排的暂时性工作。新的一年已经到来，xx年人力资源工作任重道远，我将以更加饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，令人力资源管理工作更上一层楼。篇三:2012年医院人力资源部工作总结及2013年工作计划2012年医院人力资源部工作总结及2013年工作计划辞别了xx我们又迎来了新的一年，xx年我们走过了不平庸的一年，xx年人力资源部在各部门的关怀帮助和亲密配合下，增强服务意识，提高自己素质和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、连续发展的思路，睁开了一系列扎实有效的工作，为总结经验、弘扬成绩、找出差距、以利再战，现将xx年的工作总结以下：心得领会回首一年来的工作，依照年初拟订的各项工作目标，我们主假如环绕以下几个方面抓了要点打破和详细落实：一、为知足医院发展需要，要点增强了人材的引进和梯队的建设工作二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设需要，草拟并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，波及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为打破口，要点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格赏罚和纪律约束，使医院员工知道做到做事有规定，不可以破规矩一一哪些能办，哪些不可以办，应当怎么办；哪些该说，哪些不应说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不可以乱了规定，三是增强对新进员工的住院岗前院级教育，对应知应会等必修内容敦促其增强学习。三、增强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提高员工的职称水平，人力资源部门踊跃和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院切合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共考中执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03—xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。为了配合职称评聘，敦促做好各层次员工的连续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各种必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、达成其余医院安排的暂时性工作。在实质工作中，距离医院要求还存在必定差距，比方工作效率不高、服务意识还有很大差距、人材招聘和管理工作睁开不好、思想上比较简单麻木等。xx年我们要仔细执行好人力资源办公室职责，开辟创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到以下几点：1、在人员招聘、新进人员生活保障、平时工作等各方面，确实提高服务意识和服务质量，进一步建立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公花费；3、努力改良员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒坦的环境和气氛；4、达成其余医院安排的暂时性工作。新的一年已经到来，xx年人力资源工作任重道远，我将以更加饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，令人力资源管理工作更上一层楼。篇四：医院人力资源部工作总结辞别了2009我们又迎来了新的一年，2009年我们走过了不平凡的一年，2009年人力资源部在各部门的关怀帮助和亲密配合下，增强服务意识，提高自己素质和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、连续发展的思路，睁开了一系列扎实有效的工作，为总结经验、弘扬成绩、找出差距、以利再战，现将2009年的工作总结如下：心得领会回首四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、达成其余医院安排的暂时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在必定差距，比方工作效率不高、服务意识还有很大差距、人材招聘和管理工作睁开不好、思想上比较简单麻木等。2010年我们要仔细执行好人力资源办公室职责，开辟创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到以下几点：1、在人员招聘、新进人员生活保障、平时工作等各方面，确实提高服务意识和服务质量，进一步建立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公花费；3、努力改良员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和气氛；4、达成其余医院安排的暂时性工作。新的一年已经到来，2010年人力资源工作任重道远，我将以更加饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，令人力资源管理工作更上一层楼。各部门的关怀帮助和亲密配合下，增强服务意识，提高自己素质和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、连续发展的思路，睁开了一系列扎实有效的工作，为总结经验、弘扬成绩、找出差距、以利再战，现将xx年的工作总结以下：心得领会回首一年来的工作，依照年初拟订的各项工作目标，我们主假如环绕以下几个方面抓了要点打破和详细落实：一、为知足医院发展需要，要点增强了人材的引进和梯队的建设工作二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设需要，草拟并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，波及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为打破口，要点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格赏罚和纪律约束，使医院员工知道做到做事有规定，不可以破规矩一一哪些能办，哪些不可以办，应当怎么办；哪些该说，哪些不应说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不可以乱了规定，三是增强对新进员工的住院岗前院级教育，对应知应会等必修内容敦促其增强学习。三、增强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提高员工的职称水平，人力资源部门踊跃和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院切合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共考中执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03—xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。为了配合职称评聘，敦促做好各层次员工的连续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各种必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、达成其余医院安排的暂时性工作。在实质工作中，距离医院要求还存在必定差距，比方工作效率不高、服务意识还有很大差距、人材招聘和管理工作睁开不好、思想上比较简单麻木等。xx年我们要仔细执行好人力资源办公室职责，开辟创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到以下几点：1、在人员招聘、新进人员生活保障、平时工作等各方面，确实提高服务意识和服务质量，进一步建立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公花费；3、努力改良员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒坦的环境和气氛；4、达成其余医院安排的暂时性工作。新的一年已经到来，xx年人力资源工作任重道远，我将以更加饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，令人力资源管理工作更上一层楼。【篇三：对于公立医院综合改革进展状况报告】对于公立医院综合改革的状况报告依据省、市、县对于深入医药卫生体系改革的工作部署及《东山县县级公立医院综合改革实行方案》（东政办?2015?17号）精神，2014年12月我院全面睁开公立医院改革工作，现将有关状况报告以下：一、主要工作（一）撤消药品耗材加成，调整医疗服务价钱依照我县公立医院改革实行方案的节点要求，2014年12月中旬，我院开始实行药品及耗材零差率销售，2015年1月中旬，开始全面调整医疗服务价钱（共5500余项，主假如上浮诊断花费、医疗技术花费，下调医技检查花费），调整后的医疗服务项目收费按规定纳入医保报销范围。实行零差率后这4个多月来，几个要点指标以下：1月份门诊次均花费144元，住院次均花费4761元，药品耗材让利给患者49万元；2月份门诊次均花费149元，住院次均花费4758元，药品耗材让利42万元；3月份门诊次均花费156元，住院次均花费5260元，药品耗材让利46万元；4月份门诊次均花费148元，住院次均花费5518元，药品耗材让利55万元。剖析这4个月的关键指标并与2014年对照，结果以下：今年1-4月门诊次均花费149元、住院次均花费5080元，2014年整年均匀分别为142元、4792元，分别上升5%、6%（详见附件1）。（二）睁开临床路径管理，试行单病种定额付费依照公立医院改革要求，规范睁开临床路径管理，试行单病种定额付费，当前我院已按要求将规定的病种归入临床路径管理，完成10个单病种的成本测算，此中3个单病种推行定额付费（结节性甲状腺肿、计划性剖宫产、老年性白内障）。（三）规范诊断行为，控制花费不合理增添以促使“合理检查、合理治疗、合理用药”为目的，规范诊断行为，根绝不合理检查及治疗。执行基本药物处方评论制度，规定药占比例并严格执行，推行要点药品看管，落实“双十”排名管理举措，进一步健全完美医院花费控制制度。（四）调整医院发展战略，适应新局势要求在推行药品耗材零差率、调整医疗服务价钱的新局势下，医院价值表现将更多地向提高技术服务能力、服务质量、民众满意度等方向发展。新的局势要求医院要睁开适合新技术、新业务，增强医院技术服务能力；要睁开优良服务，提高医院服务质量；要睁开建设人民满意医院工作，提高民众满意度。两个多月来，全院各科室比较二甲医院的技术标准，联合工作实质，多次组织集体议论，分别制定各科室短、中、长久业务技术发展计划。医院依照各科室的计划需求，投入资本，培训人材，争取在较短时间内建设几个民众急需的学科（如微创外科、病理科、体检中心等），同时增强妇产科、骨科、影像科等要点学科的建设。二、存在问题及工作建议（一）零差率实行过程中发现的问题及建议依照医疗服务价风格整赔偿82%、财政赔偿15%、医院分担3%的方法，不可以完好填补撤消药品耗材加成后减少的收入。今年1-4月份我院药品耗材让利191万元，医疗服务增收107万元（占药品耗材让利部分的56%），按赔偿方法例医院少收50万元。参照昨年的药品收入及今年前4个月的运行状况，初步估量我院今年药品耗材将让利667万，医疗服务价钱将增收387万（占比58%），扣除财政赔偿100万（占比15%）、医院负担20万（占比3%），医院还少收160万（占比24%）。所以我们以为财政赔偿15%的额度不够，医疗服务价风格整赔偿82%的希望值过高，建议县财政加大赔偿力度，足额填补医院实行药品耗材零差率后的政策性损失。部分医疗服务项目价风格整不合理。过去十年，医疗技术和医疗服务成本均发生了较大变化，但此次医疗服务项目价风格整仍是以2004年的《福建省省级医疗机构服务价钱》为蓝本，不可以较好的体现医务人员劳动价值和医疗服务合理成本。一是护理费、手术费等医疗服务价钱偏低。对于县级医院较常睁开的服务项目如一级护理（20元）、二级护理（15元）、阑尾切除术（702元）、大隐静脉高位结扎术（702元）等，服务项目比价较低。二是医技检查收费下调幅度过大。医疗服务价风格整后，在医技检查收费方面降幅较大，我院8个检查项目均匀降幅11%，降幅最大的ct检查降幅15%，初步估计今年我院因医技收费下调将直接减收达389万（参照2014年医技总收入）。县级医院主要以供给常有病、多发病、慢性病等医疗服务为主，复杂高难度的手术睁开较少，建议依据二级医院功能定位，适量提高常有病、多发病、慢性病的诊断花费（较现有标准上浮5%-8%），同时建议医技检查花费下调均匀幅度在7%左右。（二）门诊及住院次均花费未降低的原由及建议门诊及住院花费主要由药品、医疗服务、检查化验三类花费构成。今年1-4月份，我院门诊次均花费149元（昨年是142元，增添7元，涨幅5%），此中药品次均花费73元（昨年是72元，基本持平），医疗服务次均花费28元（昨年是16元，增添12元，涨幅75%），检查化验次均花费49元（昨年是54元，减少5元，降幅9%）；住院次均花费5080元（昨年是4792元，增添288元，涨幅6%），其中药品次均花费1700元（昨年是1668元，增添32元，涨幅2%），医疗服务次均花费1955元（昨年是1628元，增添327元，涨幅20%）、检查化验次均花费1425元（昨年是1496元，减少71元，降幅5%）。经过对照今年1-