机电工程管理办法

机电工程管理办法编制部门:

安装部编制日期：一. 制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。二. 对机电工程管理人员素质的要求：1.都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。

2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。

3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。三. 施工现场管理办法：㈠

质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-㈡

进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间

7.督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根其它劳务队。现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少

10%；结算价按当地定额

15%。3.施工队领料，耗量。4.灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。5.剩余材料的回收，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员专门组织劳务队进行回收，入项则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。6.劳务结算，由施工队在每月

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日前报上月完成的工作量，工长与施工队当面审核实际完成量，再交予项目预算人员予以结算。7.工程量必须按图纸实际量审核，偏差不得过大。㈢

安全文明施工管理：1.项目机电经理是安装施工安全管理的第一责任人，全面负责项目的安装施工安全管理工作。2.专业工专业安装施工安全负责。3.各分项工程施工前，专业工长必须作书面安全交底，并交与安全员备案。4.安全员参照工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文明监督。5.实行工完场清制度，每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。6.给予经济处罚，直至清理出场。四. 管理程序：熟悉新图纸 图纸会审 编制施工方案编制各分项工程材料计划（按施工的时间顺序分别编制） 分项 工程报验签证 资料归类整理 配合土建竣工验收。五.

各管理程序的工作要点： 要求相关专业工长对新图格必须搞清楚，本专业管线与其他专业管线冲突较严重位置要搞清楚。会审图纸1.设计的管线材料市场是否2.图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。3.管让大管，电力在上水道在下等原则布置管线。编制施工方案：图纸会审后，项目主管工长负责编制施工方案，编制施工方案应包含的内容：

1.工程概况。

2.主要实物工程量。3.编制依据。4.各分项工程施工顺序。5.工机具及劳动力计划。6.各分项工程施工要点及措施。7.质量保证措施及保证体系。8.安全保证措施及保证体系。9.际情况进行编制，要起到施工指导的作用。编制工程材料计划：编制材料计划应本着“材料名称正确科学、

1）施工交底 班组长 施工工的技术措施落到实处。②对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺责任，并责令立即整改。施工安全交底。技术交底的编制必须根据本工程的实际情况进行编包含：1.2.管线的材质、连接形式、支架制作安装方式、要求间距等。3.管线（设备）4.管线安装的要点及注意事项。5.成品的保护措施。安全交底的编制应根据所施工工程可能出现的危险源进行编制。交底时应针对可能出现的危险源，要求施工队采取对应的防护措施。表格见后附件

2、3） 试验、灌水试验、通球试验、冲洗记录、接地摇测、绝缘摇测、通电工内容当天记录，对于有变更改动之处的施工也要记入施工日记。卫间样板等，统一操作要求，明确质量目标。③质量通病防治：1.2.

1.5

用后的正常工作压力；3.采用红外线放线仪器打水平线，安装线盒时先固定线盒，线盒标高、水平无误后接线管，后砌墙二次配盒、装箱（壳）应在土建打灰饼后4.5.管道期试压。工程报验签证资料归类整理归档资料要求原件（加盖红掌）,整理顺序为：资料目录、施工方案、录、材料合格证、检测报告、各种测试记录、材料复试报告（需复试盖竣工图章）等。自营项目竣工资料由各专业工长负责编制（填制）项目竣工资料全部由双包方负责编制（填制）及归档整理。整配合土建竣工验收、

改整求进行整改补充。六.机电工程管理各岗位职责：计划的统计工作及工程施工现场的监控管理工作。④协调与业主方、预结算工作。交底人签字。⑦本专业竣工资料的填制，签字盖章。⑧

配合土建项目部的各种验收工作。施工质量是否符合要求，对于不合格之处及时通知施工队返工整改。好工程的验收工作。现场巡视，对违章作业人员及时进行纠正。④及时发现现场危险源，对相应施工人员不断进行安全提醒，并督促相关人员进行安全整改。资料员岗位职责：①收发相关单位的各种函件，并进行分类整附件

、、附件