打造无底薪的卓越团队课件

打造无底薪卓越团队

人性与团队管理打造无底薪卓越团队

人性与1

侯志奎先生行动成动国际教育集团大陆区执行总裁行动成功学唯一授权讲师CSTD国际授证讲师企业联合学习模拟大学总策划WinningforLife华文授权讲师行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人研究学习:

行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能精品课程:

行动成功训练/如何打造无底薪卓越团队/人脉决定成败/卓越销售团队实战系统训练侯志奎先生行动成动国际教育集团大陆区执行总裁2世界上最顶尖的营销组织宗教军队世界上最顶尖的营销组织宗教3世界最顶尖营销组织的

两大特性

宗教----精神

军队----制度世界最顶尖营销组织的

两大特性 宗教----精神

4企业组织管理之本

企业也是人企业组织管理之本5

企业组织的管理之本

人行为精神行为规范精神支柱

企业组织的管理之本6

企业组织的管理之本

任何企业都是经营人需求的行业!企业组织的管理之本7

建立组织的伟大管理思想

-----《卓越》封页

如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大，它没有前进的信仰。以赢利为目标的公司始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利；

建立组织的伟大管理思想

-----《卓8建立组织的伟大管理思想(续)-----《卓越》封页以伟大为目标的公司得到的结果就不一样：伟大或不伟大，但它却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已经作为公司发展的基本动力，

伟大的管理思想才能成就卓越的公司。建立组织的伟大管理思想(续)9

管理的公式思想行为结果承诺结果监督过程管理思想管理的根源就是人的思想!管理的公式思想行为结果承诺10卓越团队一、组织的使命感

为什么要做与

怎么做同样重要!卓越团队一、组织的使命感

11组织的使命感（续）

1、共同愿景2、共同信念3、共同目标

组织的使命感（续）

12组织的使命感（续）一.共同愿景

人是活在自己的感觉中的动物!组织的使命感（续）一.共同愿景

13组织的使命感（续）

二.共同的信念:信念深信不疑的认为.共同相信的事业和目标组织的使命感（续）二.共同的信念:14组织的使命感（续）三.共同的目标:

1.个体目标与团队目标趋同;

2.事业目标与其他目标相关;3.人生目标的6个方面:4.设定目标的5个原则:5.团队目标的分解:

组织的使命感（续）三.共同的目标:

15二、满足成员的需求1、共性需求（马斯洛：人的五项需求）

自我实现需求尊重需求归属需求安全需求生理需求低层次需要第一级第二级第三级第四级第五级高层次需要二、满足成员的需求1、共性需求（马斯洛：人的五项需求）自我实162、个性需求（员工需要）行动成功调查结果：一个员工在组织的三大需求第一：尊重第二：学习成长第三：财务收入2、个性需求（员工需要）行动成功调查结果：17三、无底薪的文化无底薪的意义:让队员学会负责任

三、无底薪的文化无底薪的意义:18(一)市场文化竞争法则弱肉强食法则适者生存法则责任法则无保障法则(一)市场文化竞争法则19(二)团队文化传统团队文化:

1.保障理论

2.雇佣理论

3.对立理论

4.短期理论(二)团队文化传统团队文化:

20(二)团队文化(续)无底薪团队文化:

1.责任理论

2.相连理论

3.狮子理论

4.长期规划理论(二)团队文化(续)无底薪团队文化:

1.责任理论

2.相连21(三)无底薪团队核心能力具备两种能力:

1.行销的能力

2.赢利的能力(三)无底薪团队核心能力具备两种能力:22(四)无底薪队员的五种素质队员必备五种素质： 1.忠诚度 2.专业能力3.热情4.合群性5.学习力(四)无底薪队员的五种素质队员必备五种素质：23四、教育培训

世界上最顶尖的组织是那些以教育为核心的学习型组织松下是主营育人兼营电器的公司松下辛之助四、教育培训世界上最顶尖的组织是那些以教育为核心的学习型组24教育培训（续）(一)为什么学习:

1.寸步难行.

2.少女的价值观(时代步伐).

3.力量的来源.4.不变的代价.教育培训（续）(一)为什么学习:25教育培训(续)(二)怎么学习:

1.企业家就是教育家.

2.内部与外部学习.

3.工作中的主题.

4.学习与吃饭(持续系统).教育培训(续)(二)怎么学习:26五、建立明确严密的制度

(一)制度的重要性:

1.没有规矩不成方圆2.明确就是力量3.人行为的根源五、建立明确严密的制度(一)制度的重要性:27团队制度(续)(二)建立制度三方面:

1.个人成长(学习)

2.绩效(财富)

3.荣誉(精神)团队制度(续)(二)建立制度三方面:

1.个人成长(学28团队制度(续)(三)建立制度的流程:

预测提出讨论确定学习执行监督检查团队制度(续)(三)建立制度的流程:

预测提出29团队制度(续)(四)制度的执行:

1.抓行为

2.抓小节

3.树威性团队制度(续)(四)制度的执行:

1.抓行为

30

侯志奎侯志奎31谢谢大家！谢谢大家！32打造无底薪卓越团队

人性与团队管理打造无底薪卓越团队

人性与33

侯志奎先生行动成动国际教育集团大陆区执行总裁行动成功学唯一授权讲师CSTD国际授证讲师企业联合学习模拟大学总策划WinningforLife华文授权讲师行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人研究学习:

行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能精品课程:

行动成功训练/如何打造无底薪卓越团队/人脉决定成败/卓越销售团队实战系统训练侯志奎先生行动成动国际教育集团大陆区执行总裁34世界上最顶尖的营销组织宗教军队世界上最顶尖的营销组织宗教35世界最顶尖营销组织的

两大特性

宗教----精神

军队----制度世界最顶尖营销组织的

两大特性 宗教----精神

36企业组织管理之本

企业也是人企业组织管理之本37

企业组织的管理之本

人行为精神行为规范精神支柱

企业组织的管理之本38

企业组织的管理之本

任何企业都是经营人需求的行业!企业组织的管理之本39

建立组织的伟大管理思想

-----《卓越》封页

如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大，它没有前进的信仰。以赢利为目标的公司始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利；

建立组织的伟大管理思想

-----《卓40建立组织的伟大管理思想(续)-----《卓越》封页以伟大为目标的公司得到的结果就不一样：伟大或不伟大，但它却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已经作为公司发展的基本动力，

伟大的管理思想才能成就卓越的公司。建立组织的伟大管理思想(续)41

管理的公式思想行为结果承诺结果监督过程管理思想管理的根源就是人的思想!管理的公式思想行为结果承诺42卓越团队一、组织的使命感

为什么要做与

怎么做同样重要!卓越团队一、组织的使命感

43组织的使命感（续）

1、共同愿景2、共同信念3、共同目标

组织的使命感（续）

44组织的使命感（续）一.共同愿景

人是活在自己的感觉中的动物!组织的使命感（续）一.共同愿景

45组织的使命感（续）

二.共同的信念:信念深信不疑的认为.共同相信的事业和目标组织的使命感（续）二.共同的信念:46组织的使命感（续）三.共同的目标:

1.个体目标与团队目标趋同;

2.事业目标与其他目标相关;3.人生目标的6个方面:4.设定目标的5个原则:5.团队目标的分解:

组织的使命感（续）三.共同的目标:

47二、满足成员的需求1、共性需求（马斯洛：人的五项需求）

自我实现需求尊重需求归属需求安全需求生理需求低层次需要第一级第二级第三级第四级第五级高层次需要二、满足成员的需求1、共性需求（马斯洛：人的五项需求）自我实482、个性需求（员工需要）行动成功调查结果：一个员工在组织的三大需求第一：尊重第二：学习成长第三：财务收入2、个性需求（员工需要）行动成功调查结果：49三、无底薪的文化无底薪的意义:让队员学会负责任

三、无底薪的文化无底薪的意义:50(一)市场文化竞争法则弱肉强食法则适者生存法则责任法则无保障法则(一)市场文化竞争法则51(二)团队文化传统团队文化:

1.保障理论

2.雇佣理论

3.对立理论

4.短期理论(二)团队文化传统团队文化:

52(二)团队文化(续)无底薪团队文化:

1.责任理论

2.相连理论

3.狮子理论

4.长期规划理论(二)团队文化(续)无底薪团队文化:

1.责任理论

2.相连53(三)无底薪团队核心能力具备两种能力:

1.行销的能力

2.赢利的能力(三)无底薪团队核心能力具备两种能力:54(四)无底薪队员的五种素质队员必备五种素质： 1.忠诚度 2.专业能力3.热情4.合群性5.学习力(四)无底薪队员的五种素质队员必备五种素质：55四、教育培训

世界上最顶尖的组织是那些以教育为核心的学习型组织松下是主营育人兼营电器的公司松下辛之助四、教育培训世界上最顶尖的组织是那些以教育为核心的学习型组56教育培训（续）(一)为什么学习:

1.寸步难行.

2.少女的价值观(时代步伐).