准军事化管理标准（五制：实行列队制、报告制、确认制、复命制、指挥制）

——准军事化管理标准1、实行列队制。在升入井过程中执行列队制。（1）灯房门口排队。所有入井职工走出矿灯房后，必须以各单位为基准，进行单列排队。（2）列队要求。副班长打旗（规格：1200㎜×800㎜，旗杆长度1500㎜，红旗黄字，正反两面，并标明单位和班组），旗手（由班组指定专职职工，专职职工休假由班长指定其他职工）站在队伍最前面，跟班队干在队伍最后面监督队伍的行走纪律。（3）行走要求。班长站在队伍外侧负责整队、叫队，行走过程中要求喊口号（结合本单位实际，制定安全口号，将理念诵读纳入口号），要求声音洪亮、整齐、有节奏感。（4）信心站要求。排队照虹膜、刷定位卡、列队安全确认、验身、下井。（5）采掘单位要求。执行列队入升井、列队乘坐人车和架空乘人装置，按规定路线行走。（6）井下辅助单位要求。执行列队入井，升井时2人以上职工列队，按规定路线行走。（7）乘坐架空乘人装置要求。①由正班长带头乘坐架空乘人装置，到达井底后重新排队，打旗行走。乘坐架空乘人装置前打开矿灯，双脚登在脚蹬上，乘坐职工间距10m以上，不能左摇右晃。在架空乘人装置中部乘坐时，利用通话系统文明联系司机放车，车到位后有序上车。②架空乘人装置司机听到喊话后，按要求进行操作。（8）乘坐胶轮车要求。①入井职工到达候车点有序排队等候车辆，车辆到达停稳后，有序乘车，乘载人数达到规定要求后其他职工继续在候车点等候。②胶轮车司机到达候车点车辆停稳后，熄火、支掩木，到车尾进行安全确认（承载人数、门栓插到位、对外门栓进行闭锁）后，启动车辆。（9）岗前列队行走。职工到达各施工停车地点后，以班组为单位，2人以上列队行走，现场负责人领队，其余职工排在其后，按照规定路线成一列队行走，进入各自的工作岗位，不得一哄而散。2、实行报告制。上级检查到作业现场，职工应立正站直，并报告。（1）各单位应规范报告内容，报告内容应简洁明了，例如：“领导好！”或“领导好，欢迎领导检查指导工作！”（2）管理人员、“四员两长”应主动介绍施工情况或存在的安全隐患和安全确认情况，例如：“领导好，欢迎领导检查指导工作！我是当班***，目前工作面***，请领导指示”。正在作业、吊装重物、抢险救灾等工作时可不报告，由班长、临时负责人进行报告。3、实行确认制。（1）入井安全确认。正班长严格按入井安全状态确认程序整队：①整队报数；②整理着装（由上而下，班长喊“停”，职工喊“好”）；③班长下达“检查矿灯”、“检查自救器”、“检查职工定位卡”（特殊工种可检查便携仪等），班长喊“停”、职工喊“好”，如发现着装或设备仪器不完好者，主动打报告，退出队伍回去更换，其他职工正常入井。④班长向跟班队干进行报告，跟班职工确认无误后，下达出发命令。⑤跟班职工在信息站签字、填写入井人数。（2）作业前安全确认。①到达工作地点后，特殊工种和零散工种作业现场执行“菜单式”接班程序，首先排查岗位安全隐患，发现问题现场整改，不能立即整改的汇报班组长或跟班队长协助整改，严禁隐患未处理、危险未排除组织开工。②班组开工前，执行跟班队长、班长、安检员、瓦检员“四人联签”安全确认后，汇报调度指挥中心和区队值班人员，得到开工命令后，各岗位职工按照安排有序组织生产。③发现异常情况第一时间向主管上级和调度指挥中心汇。（3）交接班安全确认。交接班时，对工作现场每项工作执行菜单式安全确认，并与接班职工现场交接。4.实行复命制。按照《工作任务限时复命管理制度》执行。5.实行指