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文档简介

工程公司重点工程管理办法为了准确的掌握公司所属各单位施工的重点工程施工进度，使公司领导及时掌握各重点工程进度，为公司领导提供可靠地决策依据，特制定以下重点工程管理办法：一、各分公司施工技术科在每年年初开工以前，必须将本公司范围内所划分的重点工程报送施工管理部，报送内容要详细，包括工程概况、人材机配置情况、施工进度横道图（施工进度安排必须得到甲方的认可）。二、重点工程划分。对于施工难度大、工期紧、任务重、技术要求高、安全风险大的工程均应列为重点工程。三、各项目部、区队对列为重点工程的单位工程，在开工前要进行充分的施工准备，并依据分部分项或某一重要工序节点对工程进行详细的工期安排，开工及竣工时间安排均应满足建设单位要求。单位工程工期安排及时报送施工管理部。四、各项目部、区队领导班子对重点工程要足够重视，充分考虑施工过程不可预见环境和社会不利因素，制定切实可行的工期保证措施。要做到对施工进度情况一天一调度，随时掌握工程进度情况，及时对某一工序或节点拖延的工期进行调整，加快后续工程施工速度，从而保证整体工期顺利完成。五、各项目部、区队必须安排班子成员及其他管理人员对重点工程进行挂靠，要求落实责任到人。对工程相关责任人和施工队组制定工期处罚办法，并严格落实。六、各项目部、区队安排专人对本单位重点工程完成情况及时报送施工管理部。报送人员要本着认真负责的态度进行报送，报送内容详细、准确。对不按要求报送者每次罚款100元。1、报送时间安排：（1）根据单位工程每个工序或节点完成时间报送；（2）工序或节点工期安排超过7天，工程施工进度完成情况每周五下午5点前报送。2、报送方式及内容：（1）单位工程每个工序或节点完成时可以用电话报送的方式；（2）工序或节点工期安排超过7天，工程施工进度完成情况通过书面形式报送，包括施工进度、人、材、机配置情况及其他需说明情况；（3）单位工程报送前，项目部班子成员及管理人员挂靠分工情况、工期延后处罚规定及时报送至施工管理部。（4）由于建设单位、社会因素、自然环境等原因导致工期延后的，报送时应对其进行详细说明，并明确建设单位对上述原因导致的工期延后是否认可。因各单位自身施工组织、机械设备或劳动人员不足等原因导致工期延后的，需报送项目部原因分析、工期保证措施和重新调整后工期安排。七、处罚措施：（1）由于建设单位、社会因素、自然环境等原因导致工期延后的，建设单位应同意工期顺延。建设单位对上述原因导致工期延后不予认可的，公司将据实调查，另行处理。（2）因各单位自身施工组织、机械设备或劳动人员不足等原因导致工期延后的，每拖后一天，公司

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