2021年技术部门年终工作总结

2021年技术部门年终工作总结2021年技术部门年终工作总结

在工作总结中，确定成果，找出缺点缺乏，吸取经历教训，提出看法与目标，得到大家的确定与支持，最大限度的团结身边的人，引起领导的重视，最大的获得领导的支持。以下是我给大家带来的几篇2021年技术部门年终工作总结5分钟，供大家参考借鉴。

2021年技术部门年终工作总结5分钟(一)

今年，在公司领导的关怀下，我部门接着推动及监控xx系统的运行状况，大力推动公司xx应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司根底信息化制度，标准信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推动公司信息化建立的全面进展。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：

一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx两个管理平台

1.保障和监控xx系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进展。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改良了工资打印的程序，干脆和xx的xx数据库挂钩，在平安性和权限上都到达业务和技术上的要求。

2.踊跃落实并完善公司信息化考核制度，做到谨慎考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行到达了较好的成果，初步统计全年，数据精确率，销售一公司达101%，二公司达101%，进出口公司达101.8%，供给公司101.91%，储运公司101.3%，领料单正确率较2021年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的刚好率达92.9%，较2021年提高了23.86%

3.扩大信息化应用的深度与广度，踊跃挖掘信息化应用新需求，xx系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进展业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是xx目前的工作重心。我部门踊跃推动职能部门利用xx数据进展挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。

4.推动xx优化业务流程。为提高xx运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年起先加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进展考核。

5.接着推动xx工程，在11月圆满完成xx工程的验收。xx系统自xx年工程启动实施以来，虽然在去年模块有启用局部，但工程的运用进程始终比拟缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，屡次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，接连启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、工程申请、定点选购 单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的运用效果良好，用户已渐渐承受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过落地制度即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。根本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。

二、抓好部门内部管理，在效劳过程中逐步表达自身的存在价值

1.我部门成立xx效劳台，通过xx效劳管理来提升xx效劳效率，协调部门内部运作，改善xx效劳部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向效劳管理的转换。it效劳台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该case的责任人，他须要自己或者协调相关人员解决并关闭这个case。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透亮、清楚、快速的反响链和xx维护的学问库。我部门将xx效劳台列入部门考核的范畴，将效劳质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的效劳意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率101.64%，投诉率0。

2.为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了xx工程，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的平安管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节约了响应时间，一解用户燃眉之极;同时通过该工程使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产运用状况的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。

3.深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由选购 模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备选购 本钱。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题，我部门变更以往硬件全部品牌修理站承包的方式，变为保内机子由品牌修理站承保，保外机子转包修理的局面，也可打破垄断，节约维护本钱。

三、抓好网络平安，将平安意识提到日常管理的第一要义

1.我部门加大对用户的网络平安及电脑学问的培训。x月x日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。

2.在去年备份方案的根底上，充分利用了xx软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进展异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和复原的完整率。

3.同时针对行业学问更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，采纳外训、内训两种方式，特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训本钱，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，倡议建立协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取的部门文化。

2021年技术部门年终工作总结5分钟(二)

时间荏苒，劳碌而又硕果累累的2021年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2021年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为2021年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。2021年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作看法统领全面工作。遵照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了必须的成果。同时工作中也存在必须的缺乏，现将2021年工作做如下总结：

一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的紧要缺乏，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原那么，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业根底学问的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，坚信在公司领导的支持下，我部门会克制困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中幸免和削减图纸中出现不应当犯的错误。

三、快速平安地完成了产品转型

新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的，到达了十几个品种，根本到达了开发设计与实际生产胜利率101%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，坚信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门此时此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的探究方面投入比拟少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度探究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革缔造了条件。由于总公司原来的设备比拟落后，原先的生产工艺已经不能满意此时此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了本钱。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。

回忆过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。坚信在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就!

2021年技术部门年终工作总结5分钟(三)

2021年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息平安保障、系统研发等工程中，与各部门严密协作，顺当完成了2021年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将2021年度的工作总结如下：

一、年度大事务

传播机构信息化建立，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;

系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;

系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，打算将oa个别功能集成开发至moss中;

4.协作公司的种子打算供应技术支持;

机房高温预警解决方案;

6.保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚好响应复原;

7.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;

8.企业域名续费及备案工作;

9.部门人员流淌，做好人员刚好补充，幸免工作连接疏漏可能造成的工作停滞;xx帮助公司制作绿色办公传播报，协调xx十周年庆活动筹备工作。

二、开发组工作

(一)ers系统开发工作：

1.发布开发商修改的ers程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进展这些工作;

2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况;

3.分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表;

4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序;

5.分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，遵照ers数据库的构造，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到2021年x月x日。

(二)遇到的问题：

1.在测试的过程中发觉新系统中局部功能不符合驿假设工作人员运用要求，与驿假设和开发商共同分析提出修改看法;

2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿假设人员沟通，重新修改;

3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿假设公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据遵照每个excel中放xx000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿假设公司重新修订，再导入到新数据库中。

(三)经历积累：

1.对数据迁移的方法有了必须相识，总结出在数据量比拟大的时候，必须要严格遵照新数据的构造整理数据;

2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训;

3.需求分析实力有待提高，与开发商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。

三、网络组工作