2021年一建项目管理重点总结

建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段项目立项（立项批准）是项目决策标志。决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值!确保工艶设當全TOC\o"1-5"\h\zI握髙.H稈质盍j丁一程建设増值工畀使用（运行）增値\育利于投愛（成本）栓酣!

!育利于进度拎制i丁一程建设増值工畀使用（运行）增値i關探工程便用餐娃[；有利于环探jj有和于节能一瞒足融擀用户的便用功幡?I有利干降低工程运营威車=i有利于工程堆护图1Z£01012丄程管理的增值项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期由于项目管理核心任务是项目目的控制项目总承包方项目管理目的工程建设安全管理目的；项目总投资目的和项目总承包方成本目的项目总承包方进度目的；项目总承包方质量目的。项目总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程项目总承包方项目管理重要任务涉及：1）安全管理；（2）项目总投资控制和项目总承包方成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与项目总承包方关于组织和协调等。（四大目的七大任务）设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法即加他1辦-*貓冃标烦撕t—狎加撕t—狎加1腑勰㈣膵内專一聽辅賦组织分工反映了一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系表达含义图中矩形框含义矩形框连接表达项目构造图对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务（该项目构成某些）一种项目构成某些直线组织构造图反映一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系）一种组织系统中构成某些（工作部门）单向箭线合同构造图反映一种建设项目参加单位之间合同关系一种建设项目参加单位表达含义图中矩形框含义矩形框连接表达项目构造图对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务（该项目构成某些）一种项目构成某些直线组织构造图反映一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系）一种组织系统中构成某些（工作部门）单向箭线合同构造图反映一种建设项目参加单位之间合同关系一种建设项目参加单位双向箭线一、工作任务分工二、工作任务分工表管理职能分工（1）提出问题；（2）谋划——提出解决问题也许方案，并对各种也许方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工工作流程组织涉及：（1）管理工作流程组织（2）信息解决工作流程组织（3）物质流程组织项目构造图（它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间指令关系。组织分工反映了一种组织系统中各子系统或各组织元素工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。而工作流程组织则反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。建设工程项目策划建设工程项目策划，旨在为项目建设决策和实行增值工程项目策划过程是专家知识组织和集成，以及信息组织和集成过程，其实质是知识管理过程工程项目策划是一种开放性工作过程建设工程项目决策阶段策划重要任务是定义项目开发或建设任务和意义。建设工程项目决策阶段策划基本内容如下。项目环境和条件调查与分析项目定义和项目目的论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划建设工程项目实行阶段策划重要任务是拟定如何组织该项目开发或建设在国际上业主方项目管理方式重要有三种（-75）（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理任务；（3）业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理征询公司委派项目经理领导下工作。在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，国内业主方重要通过设计招标方式选取设计方案和设计单位一、项目总承包内涵建筑工程发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一种工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一项或者多项发包给一种工程总承包单位；但是，不得将应当由一种承包单位完毕建筑工程肢解成若干某些发包给几种承包单位工程总承包公司受业主委托，按照合同商定对工程建设项目勘察、设计、采购、施工、试运营等实行全过程或若干阶段承包建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目二、国际项目总承包组织（1）一种组织（公司）既具备设计力量，又具备施工力量（2）由设计单位和施工单位为一种特定项目构成联合体或合伙体（3）由施工单位承办项目总承包任务，而设计单位受施工单位委托承担其中设计任务（4）由设计单位承办项目总承包任务，而施工单位作为其分包承担其中施工任务在国际上，民用项目总承包招标多数采用项目功能描述方式，而不采用项目构造描述方式、施工总承包1.投资控制方面，有助于业主总投资控制；2.进度控制方面，开工日期不也许太早，建设周期会较长质量控制方面建设工程项目质量好坏在很大限度上取决于施工总承包单位管理水平和技术水平。合同管理方面（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因而招标及合同管理工作量将会减小“费率招标”实质上是开口合同，对业主方合同管理和投资控制十分不利。组织与协调方面其组织与协调工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。二、施工总承包管理普通状况下，施工总承包管理单位不参加详细工程施工，但如施工总承包管理单位也想承担某些工程施工，它也可以参加该某些工程投标，通过竞争获得施工任务投资控制方面（1）一某些施工图完毕后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该某些工程招标，分包合同投标报价和合同价以施工图为根据；（2）在进行对施工总承包管理单位招标时，只拟定施工总承包管理费，而不拟定工程总造价，这也许成为业主控制总投资风险；（3）多数状况下，由业主方与分包人直接签约，这样有也许增长业主方风险。进度控制方面不需要等待施工图设计完毕后再进行施工总承包管理招标3.质量控制方面（-6）（1）对分包人质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）分包工程任务符合质量控制“她人控制”原则，对量控制有利；合同管理方面（1）普通状况下，所有分包合同招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责业主方招标及合同管理工作量较大；（2）对分包人工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有助于施工总包管理单位对分包人管理。组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人管理及组织协调，这样就大大减轻业主方工作。这是采用施工总承包管理模式基本出发点。在国际上业主方工程建设物资采购有各种模式，如：（1）业主方自行采购；（2）与承包商商定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等。按照合同商定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购，发包单位不得指定承包单位购入用于工程建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务基本规定、采购分工及关于责任；（2）进行采购策划，编制采购筹划；（3）进行市场调查，选取合格产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实行评审工作，拟定供应或服务单位（5）订立采购合同；（6）运送、验证、移送采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合规定服务；8）采购资料归档。建设工程项目管理规划，是指引项目管理工作大纲性文献建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理范畴。如果采用建设项目工程总承包模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划项目管理规划应涉及项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献（1）“项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制”；（2）“项目管理实行规划应由项目经理组织编制”。项目管理规划大纲编制根据。（1）可行性研究报告；（2）设计文献、原则、规范与关于规定；（3）招标文献及关于合同文献；（4）有关市场信息与环境信息。施工组织设计应涉及编制根据、工程概况、施工布置、施工进度筹划、施工准备与资源配备筹划、重要施工办法、施工现场平面布置及重要施工管理筹划等基本内容。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。在国内，大型房屋建筑工程原则普通指：（1）25层以上房屋建筑工程；（2）高度100m及以上构筑物或建筑物工程；（3）单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑工程;单跨跨度30m及以上房屋建筑工程;建筑面积10万m2及以上住宅社区或建筑群体工程;单项建安合同额1亿元及以上房屋建筑工程。施工组织总设计重要内容如下工程概况;(2)总体施工布置;(3)施工总进度筹划;(4)总体施工准备与重要资源配备筹划(5)重要施工办法;(6)施工总平面布置。单位工程施工组织设计重要内容如下工程概况;(2)施工布置;(3)施工进度筹划;(4)施工准备与资源配备筹划;(5)重要施工方案;(6)施工现场平面布置。施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为重要对象编制施工技术与组织方案，1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度筹划；（4）施工准备与资源配备筹划；（5）施工办法及工艺规定。施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织有关专家评审，施工单位技术负责人批准。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论二、项目目的动态控制纠偏办法（1）组织办法调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等（2）管理办法（涉及合同办法）调节进度管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理等3）经济办法贯彻加快工程施工进度所需资金等（4）技术办法调节设计、改进施工办法和变化施工机具在施工过程中投资筹划值和实际值比较涉及：1）工程合同价与工程概算比较；2）工程合同价与工程预算比较；3）工程款支付与工程概算比较；4）工程款支付与工程预算比较；5）工程款支付与工程合同价比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价比较。相对于工程预算而言，工程概算是投资筹划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资筹划值等。通过项目投资筹划值和实际值比较，如发现偏差，则必要采用相应纠偏办法进行纠偏，如：采用限额设计办法、调节投资控制办法和手段、采用价值工程办法、制定节约投资奖励办法、调节或修改设计，优化施工办法等建筑施工公司项目经理（如下简称项目经理），是指受公司法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责项目管理者项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，对的解决国家、公司与个人利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行关于技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理权力（1）组织项目管理班子；（2）以公司法定代表人代表身份解决与所承担工程项目关于外部关系，受托订立关于合同；（3）指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选取施工作业队伍；（5）进行合理经济分派；（6）公司法定代表人授予其她管理权力。项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目经理应履行下列职责：1）项目管理目的责任书规定职责；2）主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实行；（5）进行授权范畴内利益分派；（6）收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收（7）接受审计，解决项目经理部解体善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理应具备下列权限：（1）参加项目招标、投标和合同订立；（2）参加组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范畴内项目资金投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参加选取并使用品有相应资质分包人；（7）参加选取物资供应单位；（8）在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系；9）法定代表人授予其她权力。沟通过程涉及五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠沟通能力包括着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力沟通障碍重要来自三个方面：发送者障碍、接受者障碍和沟通通道障碍沟通障碍有如下两种形式：1.组织沟通障碍2.个人沟通障碍项目人力资源管理目是调动所有项目参加人积极性，在项目承担组织内部和外部建立有效工作机制，以实现项目目的。横坐标损失量纵坐标概率二、建设工程项目风险类型组织风险（1）组织构造模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（涉及代表业主利益项目管理方）人员构成和能力（5）设计人员和监理工程师能力；（6）承包方管理人员和普通技工能力；（7）施工机械操作人员能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员资历和能力等。经济与管理风险1）宏观和微观经济状况；（2）工程资金供应条件；（3）合同风险；（4）现场与公用防火设施可用性及其数量（5）事故防范办法和筹划；（6）人身安全控制筹划；（7）信息安全控制筹划等。工程环境风险，（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸因素等。技术风险，（1）工程勘测资料和关于文献；（2）工程设计文献；（3）工程施工方案；（4）工程物资；5）工程机械等。风险管理过程涉及项目实行全过程项目风险辨认、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略国内工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。工程监理工作性质有如下几种特点（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公平性工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正工程建设监理规划编制（1）工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；工程建设监理实行细则编制（1）工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必要经总监理工程师批准；2）工程建设监理实行细则应由各关于专业专业工程师参加编制；（3）编制工程建设监理实行细则根据如下：1）已批准工程建设监理规划；2）有关专业工程原则、设计文献和关于技术资料；3）施工组织设计。工程建设监理实行细则应涉及下列内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作控制要点及目的值；（4）监理工作办法和办法。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实行全过程施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生所有生产费用总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所构成直接成本涉及人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定状况下，采用相应管理办法，涉及组织办法、经济办法、技术办法、合同办法，把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度成本节约。（1）施工成本预测；（2）施工成本筹划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。施工成本预测施工成本预测是在工程施工前对成本进行估算，运用一定专门办法，对将来成本水平及其发展趋势作出科学预计。施工成本筹划施工成本筹划是以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案。施工成本筹划指标：数量指标质量指标效益指标成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中动态资料。施工成本核算形象进度、产值记录、实际成本归集“三同步”，对竣工工程成本核算，应区别为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和公司财务部门进行核算分析，其目在于分别考核项目管理绩效和公司经营效益。施工成本分析成本偏差控制，分析是核心，纠偏是核心施工项目成本核算资料（成本信息），与目的成本、预算成本以及类似施工项目实际成本等进行比较施工成本考核以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核重要指标施工成本管理办法一）组织办法实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权力和责任。组织办法另一方面是编制施工成本控制工作筹划、拟定合理详细工作流程，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗（二）技术办法进行技术经济分析，拟定最佳施工方案，拟定最适当施工机械、设备使用方案运用技术纠偏办法核心，一是要能提出各种不同技术方案；二是要对不同技术方案进行技术经济分析比较，以选取最佳方案。（三）经济办法编制资金使用筹划，拟定、分解施工成本管理目的。对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策（四）合同办法施工成本筹划一、竞争性成本筹划竞争性成本筹划是施工项目投标及订立合同阶段估算成本筹划二、指引性成本筹划指引性成本筹划是选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本目的。它是以合同价为根据。按照公司预算定额原则制定设计预算成本筹划，且普通状况下拟定责任总成本目的。三、实行性成本筹划实行性成本筹划是项目施工准备阶段施工预算成本筹划，它是以项目实行方案为根据，以贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司施工定额通过施工预算编制而形成实行性施工成本筹划施工预算施工预算是编制实行性成本筹划重要根据（三）施工图预算与施工预算对比编制根据不同施工预算编制以施工定额为重要根据，施工图预算编制以预算定额为重要根据合用范畴不同施工预算是施工公司内部管理用一种文献，与发包人无直接关系；而施工图预算既合用于发包人，又合用于承包人。发挥作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工筹划，而施工图预算则是投标报价重要根据。“两算”对比办法有实物对比法和金额对比法。实物对比法金额对比法“两算”对比内容如下：1.人工量及人工费对比分析施工预算人工数量及人工费比施工图预算普通要低6%左右2.材料消耗量及材料费对比分析施工预算材料消耗量及材料费普通低于施工图预算施工机具费对比分析周转材料使用费对比分析施工预算脚手架是依照施工方案拟定搭设方式和材料计算，施工图预算则综合了脚手架搭设方式施工成本筹划编制如果针对施工项目所编制成本筹划达不到目的成本规定期；就必要组织施工项目经理部关于人员重新研究，寻找减少成本途径，重新进行编制施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本，施工成本筹划总额应控制在目的成本范畴内，并建立在切实可行基本上。工成本筹划编制方式有（-78）（1）按施工成本构成编制施工成本筹划；按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包括工程设备）费、施工机具使用费、公司管理费、利润、规费和税金构成。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和公司管理费等，（2）按施工项目构成编制施工成本筹划；一方面要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中在编制成本支出筹划时，要在项目总体层面上考虑总预备费，也要在重要分项工程中安排恰当不可预见费（3）按施工进度编制施工成本筹划。应在充分考虑进度控制对项目划分规定同步，还要考虑拟定施工成本支出筹划对项目划分规定，做到两者兼顾。一种是在时标网络图上按月编制成本筹划直方图；另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）时间一成本累积曲线绘制环节如下：（1）拟定工程项目进度筹划，编制进度筹划横道图；（2）依照每单位时间内完毕实物工程量或投入人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）成本，在时标网络图上准时间编制成本支出筹划（3）计算规定期间t筹划合计支出成本额（4）按各规定期间Qt值，绘制S形曲线普通而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利。但同步也减少了项目按期竣工保证率施工成本控制根据工程承包合同施工成本筹划进度报告工程变更施工成本控制环节要做好施工成本过程控制，必要制定规范化过程控制程序。成本过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制基本，指标控制程序则是成本进行过程控制重点一、施工成本过程控制办法（一）人工费控制人工费控制实行“量价分离”办法人工费影响因素（1）社会平均工资水平（2）生产消费指数3）劳动力市场供需变化4）政府履行社会保障和福利政策也会影响人工单价变动。（5）经会审施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工消耗量控制人工费办法（1）制定先进合理公司内部劳动定额（2）提高生产工人技术水平和作业队组织管理水平（3）加强职工技术培训和各种施工作业技能培训（4）实行弹性需求劳务管理制度（二）材料费控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1.材料用量控制在保证符合设计规定和质量原则前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料消耗，2.材料价格控制材料价格重要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运送中合理损耗等所构成，因而控制材料价格，重要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备采购价格（三）施工机械使用费控制施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两方面决定四）施工分包费用控制二、赢得值（挣值）法三、偏差分析表达办法分析可以采用不同表达办法，惯用有横道图法、表格法和曲线法横道图法具备形象、直观、一目了然等长处，它可以精确表达出费用绝对偏差，并且能直观地表白偏差严重性。但这种办法反映信息量少，普通在项目较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最惯用一种办法。四、偏差因素分析与纠偏办法施工成本分析重要根据是会计核算、业务核算和记录核算所提供资料会计核算业务核算业务核算范畴比会计、记录核算要广，会计和记录核算普通是对已经发生经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完毕项目与否达到原定目、获得预期效果，并且可以对尚未发生或正在发生经济活动进行核算业务核算目在于迅速获得资料，以便在经济活动中及时采用办法进行调节。记录核算它计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。施工成本分析基本办法施工成本分析基本办法涉及比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（―）比较法将实际指标与目的指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比（二）因素分析法有关比率法构成比率法动态比率法二、综合成本分析办法（一）分某些项工程成本分析分某些项工程成本分析是施工项目成本分析基本。分某些项工程成本分析对象为已完毕分某些项工程，分析办法是：进行预算成本、目的成本和实际成本“三算”对比分某些项工程成本分析资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料。由于施工项目涉及诸多分某些项工程，无法也没有必要对每一种分某些项工程都进行成本分析二）月（季）度成本分析三、成本项目分析办法（一）人工费分析（二）材料费分析（三）机械使用费分析（四）管理费分析四、专项成本分析办法涉及成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容进度控制是一种动态管理过程：涉及：（1）进度目的分析和论证，其目是论证进度目的与否合理（2）编制进度筹划；（3）进度筹划跟踪检查与调节在工程施工实践中，必要树立和坚持一种最基本工程管理原则，即在保证工程质量前提下，控制工程进度业主方：整个项目实行阶段设计方：根据设计任务委托合同，与招标、施工和物资采购等工作进度相协调，出图筹划施工方：编制深度不同控制性、指引性和实行性施工进度筹划，以及按不同筹划周期（年度、季度、月度和旬）施工筹划建设工程项目进度筹划系统是项目进度控制根据，1）由各种互有关联不同筹划深度进度筹划构成筹划系统；（1）总进度规划（筹划）；（2）项目子系统进度规划（筹划）；（3）项目子系统中单项工程进度筹划等。（2）功能（控制指引实行）（3）参加方（4）周期在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证进度目的实现也许性总进度目的论证并不是单纯总进度规划编制工作，它涉及许多工程实行条件分析和工程实行策划方面问题大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性。（1）项目实行总体布置；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）拟定里程碑事件筹划进度目的；5）总进度目的实现条件和应采用办法等。总进度目的论证工作环节如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目构造分析；（3）进度筹划系统构造分析；（4）项目工作编码；（5）编制各层进度筹划；（6）协调各层进度筹划关系，编制总进度筹划；（7）若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节；（8）若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。大型建设工程项目构造分析是依照编制总进度纲要需要，将整个项目进行逐级分解，并确立相应工作目录项目工作编码，（1）对不同筹划层标记；（2）对不同筹划对象标记（如不同子项目）；（3）对不同工作标记（如设计工作、招标工作和施工工作等）。横道图表达方式较直观，易看懂筹划编制意图缺陷（5））（1）工序（工作）之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰；（2）合用于手工编制筹划；（3）没有通过严谨进度筹划时间参数计算，不能拟定筹划核心工作、核心路线与时差；（4）筹划调节只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大进度筹划系统。1.工程网络筹划按工作持续时间特点划分为：（1）必定型问题网络筹划；（2）非必定型问题网络筹划；（3）随机网络筹划等。一、双代号网络筹划1.箭线（工作）在双代号网络图中，为了对的地表达图中工作之间逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，普通起着工作之间联系、区别和断路三个作用：2.节点（又称结点、事件）3.线路在各条线路中，有一条或几条线路总时间最长，称为核心路线，普通用双线或粗线标注。其她线路长度均不大于核心线路，称为非核心线路。逻辑关系（1）工艺关系（2）组织关系（二）绘图规则不容许浮现循环回路，在节点之间不能浮现带双向箭头或无箭头连线，不能浮现没有箭头节点或没有箭尾节点箭线，可使用母线法绘制，可用过桥法或指向法，只有一种起点节点和一种终点节点二、双代号时标网络筹划以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作自由时差。三、单代号网络筹划单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络筹划单代号网络图与双代号网络图相比，具备如下特点：1）工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简朴；（2）网络图便于检查和修改；（3）由于工作持续时间表达在节点之中，没有长度，故不够直观（4）表达工作之间逻辑关系箭线也许产生较多纵横交叉现象。（二）单代号网络图基本符号节点箭线线路四、单代号搭接网络筹划FTSj,j――工作i完毕时间与其紧后工作j开始时间时间间距；（F：FinishS：Star）FTFi，j――工作i完毕时间与其紧后工作j完毕时间时间间距；STSi，j――工作i开始时间与其紧后工作j开始时间时间间距；STFi，j――工作i开始时间与其紧后工作j完毕时间时间间距。一、双代号网络筹划时间参数计算5.计算工作自由时差（-30）（-60）（-18）（-13）（-54）当工作i-j有紧后工作人j-k时，其自由时差应为：FF.=ES「一EF..(1Z203033-14)i－jj－ki－j或FFi-j=ESj-k-ESi_j-Di_j核心工作网络筹划中总时差最小工作是核心工作。核心线路自始至终所有由核心工作构成线路为核心线路，或线路上总工作持续时间最长线路为核心线路。二、单代号网络筹划时间参数计算一、核心工作核心工作指是网络筹划中总时差最小工作。当筹划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是核心工作。选取缩短持续时间核心工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全工作；有充分备用资源工作；缩短持续时间所需增长费用相对较少工作等。二、核心路线在双代号网络筹划和单代号网络筹划中，核心路线是总工作持续时间最长线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络筹划中，核心线路是自始至终所有由核心工作构成线路或线路上总工作持续时间最长线路；从起点节点开始到终点节点均为核心工作，且所有工作时间间隔均为零线路应为核心线路。实际进度前锋线组织办法：进度控制重要工作环节涉及进度目的分析和论证、编制进度筹划、定期跟踪进度筹划执行状况、采用纠偏办法以及调节进度筹划项目进度控制工作流程：管理办法：建设工程项目进度控制管理办法涉及管理思想、管理办法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在重要问题是：（1）缺少进度筹划系统观念（2）缺少动态控制观念（3）缺少进度筹划多方案比较和选优观念经济办法建设工程项目进度控制经济办法涉及资金需求筹划、资金供应条件和经济勉励办法等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要资金，其中涉及为实现进度目的将要采用经济勉励办法所需要费用技术办法在工程进度受阻时，应分析与否存在施工技术影响因素，为实现进度目的有无变化施工技术、施工办法和施工机械也许性工程项目质量管理是指在工程项目实行过程中，指挥和控制项目参加各方关于质量互相协调活动，是环绕着使工程项目满足质量规定，而开展策划、组织、筹划、实行、检查、监督和审核等所有管理活动总和质量特性重要体当前合用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境协调性等六个方面。质量控制是质量管理一某些，是致力于满足质量规定一系列有关活动，涉及：（1）设定目的（2）测量成果（3）评价（4）纠偏一、建设工程项目质量基本特性（一）反映使用功能质量特性平面布局，通风采光二）反映安全可靠质量特性防火防盗（三）反映文化艺术质量特性（四）反映建筑环境质量特性规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保二、项目质量形成过程建设工程项目质量形成过程，贯穿于整个建设项目决策过程和各个子项目设计与施工过程，体当前建设项目质量目的决策、目的细化到目的实现系统过程。（一）质量需求辨认过程其质量目的决策是建设单位（业主）或项目法人质量管理职能。（二）质量目的定义过程（三）质量目的实现过程三、项目质量影响因素涉及人因素、机械因素、材料因素、办法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等（人机料法可控、环不可控）（五）环境因素自然环境因素社会环境因素管理环境因素作业环境因素一、质量风险辨认自然风险技术风险管理风险环境风险二、质量风险评估质量风险评估涉及两个方面：一是评估各种质量风险发生概率；二是评估各种质量风险也许导致损失量。三、质量风险响应规避减轻转移（1）分包转移（2）担保转移（3）保险转移4启留基金不可预见费一、全面质量管理（TQC）思想（一）全面质量管理建设工程项目全面质量管理，涉及工程（产品）质量和工作质量全面管理（二）全过程质量管理（三）全员参加质量管理二、质量管理PDCA循环（一）筹划P（Plan）质量管理筹划职能，涉及拟定质量目的和制定实现质量目的行动方案两方面（二）实行D（Do）（三）检查C（Check）（四）处置A（Action）一、项目质量控制体系性质、特点和构成（一）项目质量控制体系性质（1）项目质量控制体系是以项目为对象是一种一次性质量控制工作体系，不同于公司质量管理体系二）项目质量控制体系特点建设工程项目质量控制系统与建筑公司质量管理体系建立目不同服务范畴不同控制目的不同（项目，公司）作用时效不同（一次性）评价方式不同（第三方认证）二、项目质量控制体系建立一）建立原则分层次规划原则目的分解原则质量责任制原则系统有效性原则二）建立程序确立系统质量控制网络制定质量控制制度分析质量控制界面编制质量控制筹划三、项目质量控制体系运营（一）运营环境（二）运营机制动力机制动力机制是项目质量控制体系运营核心机制约束机制约束机制取决于各质量责任主体内部自我约束能力和外部监控效力反馈机制持续改进机制施工公司质量管理体系建立一、质量管理八项原则（一）以顾客为关注焦点（二）领导作用（三）全员参加（四）过程办法（五）管理系统办法六）持续改进七）基于事实决策办法（八）与供方互利关系二、公司质量管理体系文献构成（一）质量方针和质量目的（二）质量手册质量手册是规定公司组织质量管理体系文献，质量手册对公司质量体系作系统、完整和概要描述。其内容普通涉及：公司质量方针、质量目的；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册评审、修改和控制管理办法。（四）质量记录质量记录应完整地反映质量活动实行、验证和评审状况，并记载核心活动过程参数，具备可追溯性特点。质量记录以规定形式和程序进行，并应有实行、验证、审核等订立意见。三、公司质量管理体系建立和运营四、公司质量管理体系认证与监督质量认证制度是由公正第三方认证机构对公司产品及质量体系作出对的可靠评价认证暂停是认证机构对获证公司质量管理体系发生不符合认证规定状况时采用警告办法。当获证公司发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停规定期限未予整治，公司不服可提出申诉。撤销认证公司一年后可重新提出认证申请三、施工质量控制基本环节施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理思想，事中质量控制也称作业活动过程质量控制，涉及质量活动主体自我控制和她人监控控制方式。自控主体不能由于监控主体存在和监控职能实行而减轻或免除其质量责任。事后控制涉及对质量活动成果评价、认定；对工序质量偏差纠正；对不合格产品进行整治和解决。二、施工质量筹划编制与审批施工质量筹划应由自控主体即施工承包公司进行编制，施工总承包方有责任对各分包方施工质量筹划编制进行指引和审核，并承担相应施工质量连带责任。施工质量筹划涵盖范畴，应与建筑安装工程施工任务实行范畴相一致施工单位项目施工质量筹划或施工组织设计文献编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，涉及施工公司内部审批和项目监理机构审查。普通是由项目经理部主持编制，报公司组织管理层批准。施工承包单位必要在工程开工前填写《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》并附施工组织设计（含施工质量筹划）,报送项目监理机构审杳。项目监理机构应审查施工单位报审施工组织设计，符合规定期，应由总监理工程师签认后报建设单位。施工组织设计需要调节时，应按程序从新审查施工质量控制点设立是施工质量筹划重要构成内容。质量控制点应选取那些技术规定高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大对象进行设立。凡属“见证点”施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必要在该项作业开始前，书面告知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”施工作业，如隐蔽工程等，施工方必要在完毕施工质量自检基本上，提前告知项目监理机构进行检查验收，然后才干进行工程隐蔽或下道工序施工。未通过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序施工。施工生产要素质量控制一、施工人员质量控制二、材料设备质量控制三、工艺方案质量控制四、施工机械质量控制五、施工环境因素控制一、工序施工质量控制1.地基基本工程1）地基及复合地基承载力检测检查数量，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100m2至少应有1点，3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基本下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。其承载力检查，数量为总数0.5%〜1%，但不应不大于3处。有单桩强度检查规定期，数量为总数0.5%〜1%，但不应少于3根。（2）工程桩承载力检测应采用静载荷实验办法进行检查，检查桩数不应少于总数1%，且不应少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。（3）桩身质量检查三、施工作业质量监控（一）施工作业质量监控主体为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府工程质量监督部门，在施工阶段根据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位质量行为和项目实体质量实行监督控制。作为监控主体之一项目监理机构，在施工作业实行过程中，依照其监理规划与实行细则，采用现场旁站、巡视、平行检查等形式，（二）现场质量检查应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检）（1）目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字（2）实测法“靠、量、吊、套”四个字。（3）实验法1）理化实验2）无损检测惯用无损检测办法有超声波探伤、X射线探伤、Y射线探伤等。」、施工过程质量验收内容一）检查批质量验收所谓检查批是指“按同毕生产条件或按规定方式汇总起来供检查用，由一定数量样本构成检查体”检查批是工程验收最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收基本。检查批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。检查批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目质量经抽样检查均应合格；（2）普通项目质量经抽样检查合格；（3）具备完整施工操作根据、质量验收主控项目是指建筑工程中对安全、节能、环保和重要使用功能起决定性作用检查项（二）分项工程质量验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含检查批质量均应验收合格；（2）所含检查批质量验收记录应完整。（三）分部工程质量验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基本分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体构造、节能分部工程验收。分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）地基与基本、主体构造和设备安装等分部工程关于安全及功能检查和抽样检测成果应符合关于规定；4）观感质量验收应符合规定。还必要在此基本上对涉及安全、节能、环保和重要使用功能地基基本、主体构造和设备安装分部工程进行见证取样实验或抽样检测；二、施工过程质量验收不合格解决（1）在检查批验收时，发现存在严重缺陷应推倒重做，有普通缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收（3）当检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能检查批，可予以验收；经返修或加固解决分项分部工程，满足安全及使用功能规定期,，可按技术解决方案和协商文献规定予以验收，责任方应承担经济责任；通过返修或加固解决后仍不能满足安全使用规定分部工程及单位■程，禁止验收。工程项目竣工质量验收根据有：（1）国家有关法律法规和建设主管部门颁布管理条例和办法；（2）工程施工质量验收统一原则；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）批准设计文献、施工图纸及阐明书；（5）工程施工承包合同；6）其她有关文献。工程符合下列条件方可进行竣工验收:完毕工程设计和合同商定各项内容。■IB工单位在工程竣工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合关于法律、法规和工程建设强制性原则，符合设计文献及合同规定，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位关于负责人审核签字。■■于委托监■工■项■■监■■位对工■进行了■量评估■■备完■监■资料，并提出工程质量评估报告质量评估报告应经总监理工程师和监理单位关于负责人审核签字。勘察、设计单位对勘察、设计文献及施工过程中由设计单位订立设计变更告知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位关于负责人审核签字。有完整技术档案和施工管理资料；有工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告，以及工程质量检测和功能性实验资料。建设单位已按合同商定支付工程款。有施工单位订立工程质量保修书。■■于住宅工程■行分户验收并验收■格■■■■按户■《住宅■■质量分户验收表》|(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整治问题所有整治完毕。(11)法律、法规规定其她条件。三、竣工质量验收原则单位工程是工程项目竣工质量验收基本对象。单位工程质量验收合格应符合下列规定：所含分部工程质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；所含分部工程关于安全、节能、环保和重要使用功能检查资料应完整；重要使用功能抽查成果应符合有关专业质量验收规范规定；观感质量应符合规定。四、竣工质量验收程序和组织单位工程中分包工程竣工后，分包单位应对所承包工程项目进行自检，并应按规定程序进行验收，验收时，总包单位应派人参加。单位工程竣工后，施工单位应组织关于人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整治。工程竣工质量验收由建设单位负责组织实行。建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。竣工质量验收应当按如下程序进行：(1)工程竣工并对存在质量问题整治完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理工程，工程竣工报告须经总监理工程师订立意见。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收规定工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位构成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，依照需要可邀请关于专家参加验收组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面告知负责监督改工程工程质量监督机构。建设单位组织工程竣工验收。Q建设、勘察、设计、施工、监理单位分别报告工程合同履约状况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性原则状况;Q审视建设、勘察、设计、施工、监理单位工程档案资料;Q实地查验工程质量;Q对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员订立工程竣工验收意见。参加工程竣工验收建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。五、竣工验收报告工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告重要涉及工程概况，建设单位执行基本建设程序状况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。工程竣工验收报告还应附有下列文献:(1)施工允许证。施工图设计文献审查意见。上述竣工质量验收条件中(2)、(3)、(4)、(8)项规定文献。验收组人员订立工程竣工验收意见。法规、规章规定其她关于文献。六、竣工验收备案(-40)(-38)(-38)建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。(血建设单位办理竣工验收备案应当提交下列文献:(1)工程竣工验收备案表;工程竣工验收报告;(3)法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具承认文献或者准许使用文献;(4)法律规定应由公安消防部门出具对大型人员密集场合和其她特殊建设工程验收合格证明文献;施工单位订立工程质量保修书;法规、规章规定必要提供其她文献。住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用阐明书》。

二）按事故责任分类1）指引责任事故2）操作责任事故3）自然灾害事故一、施工质量事故发生因素1）技术因素：2）管理因素：（3）社会、经济因素：（4）人为事故和自然灾害因素：（一）事故报告事故报告应涉及下列内容：（1）事故发生时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；（2）事故发生简要通过、伤亡人数和初步预计直接经济损失；3）事故因素初步判断；4）事故发生后采用办法及事故控制状况5）事故报告单位、联系人及联系方式；6）其她应当报告状况。四、施工质量缺陷解决基本办法（一）返修解决（二）加固解决（三）返工解决（四）限制使用（五）不作解决（1）不影响构造安全和使用功能（2）后道工序可以弥补质量缺陷（3）法定检测单位鉴定合格4）浮现质量缺陷，经检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算，仍能满足构造安全和使用功能。六）报废解决、分层法基本原理一、因果分析图法基本原理三、因果分析图法应用时注意事项（1）一种质量特性或一种质量问题使用一张图分析；（2）普通采用QC小组活动方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外关于人员参加，广泛听取意见；（4）分析时要充分刊登意见，层层进一步，排出所有也许因素；（5）在充分分析基本上，由各参加人员采用投票或其她方式，从中选取1至5项多数人达到共识最重要因素。二、排列图法应用示例在质量管理过程中，通过抽样检查或检查实验所得到关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面记录数据，以及导致质量问题因素分析记录数据，计频率080%定为A类问题，即重要问题，进行重点管理；将合计频率在80%〜90%区间问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将别的合计频率在90%〜100%区间问题定为C类问题，即普通问题，按照常规恰当加强管理。以上办法称为ABC分类管理法。一、直方图法重要用途1Z2O4O64-2常见的直方图笳止常型i⑹折齿型I⑺缓坡熬斗3弧岛熨扌S烝嶂型；(/)姐鑒型刃旳)讥胚)的⑶图］ZmO64-3直肓團与质蚩标准上下限所谓形状观测分析是指将绘制好直方图形状与正态分布图形状进行比较分析，一看形状与否相似，二看分布区间宽窄。直方图分布形状及分布区间宽窄是由质量特性记录数据平均值和原则偏差所决定。太宽：分布宽度边界达到质量原则上下界限，其质量能力处在临界状态，易浮现不合格，必要分析因素，采用办法太窄：质量特性数据分布居中且边界与质量原则上下界限有较大距离，阐明其质量能力偏大，不经济。（三）职业健康安全与环境管理体系原则比较核心要素涉及如下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制办法拟定；法律法规和其她规定；目的和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运营控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。7个辅助性要素涉及：能力、培训和意识；沟通、参加和协商；文献；文献控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正办法和防止办法；记录控制。核心要素是10个，涉及：环境方针；环境因素；法律法规与其她规定；目的、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运营控制；监测与测量；评估法规符合性；内部审核；管理评审。别的7个要素为辅助性要素。环境管理目是保护生态环境，使社会经济发展与人类生存环境相协调。对于建设工程项目，环保重要是指保护和改进施工现场环境。（一）建设工程项目决策阶段建设单位应按照关于建设工程法律法规规定和强制性原则规定，办理各种关于安全与环保方面审批手续。（三）建设工程施工阶段建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工办法报送至建设工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门或者其她关于部门备案。施工公司在其经营生产活动中必要对本公司安全生产负全面责任。公司代表人是安全生产第一负责人，项目经理是施工项目生产重要负责人。（四）项目验收试运营阶段。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完毕验收。验收合格后，才干投入生产和使用项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套环保设施进行竣工验收体系文献涉及管理手册、程序文献、作业文献三个层次。作业文献是指管理手册、程序文献之外文献，普通涉及作业指引书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文献引用表格。（二）管理体系维持内部审核内部审核是组织对其自身管理体系进行审核，是管理体系自我保证和自我监督一种机制。管理评审管理评审是由组织最高管理者对管理体系系统评价合规性评价合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本安全管理制度，是所有安全生产管理制度核心。工程项目部专职安全人员配备应按住建部规定，1万m2如下工程1人；1万5万m2工程不少于2人；5万m2以上工程不少于3人。二、安全生产允许证制度安全生产允许证有效期为3年。安全生产允许证有效期满需要延期，公司应当于期满前3个月向原安全生产允许证颁发管理机关办理延期手续。三、政府安全生产监督检查制度四、安全生产教诲培训制度2.项目经理、技术负责人和技术干部安全教诲项目经理、技术负责人和技术干部安全教诲重要内容涉及：（1）安全生产方针、政策和法律、法规；（2）项目经理部安全生产责任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系统安全及其相应安全技术知识。班组长和安全员安全教诲班组长和安全员安全教诲内容涉及：（1）安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化知识（2）本公司、本班组和工作岗位危险因素、安全注意事项；（3）本岗位安全生产职责；（4）典型事故案例；5）事故急救与应急解决办法。三）公司员工安全教诲公司员工安全教诲重要有新员工上岗前三级安全教诲详细指公司（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级、变化工艺和变换岗位安全教诲、经常性安全教诲三种形式。（2）项目（或工区、工程处、施工队）级安全教诲由项目级负责人组织实行，专职或兼职安全员协助，内容涉及工程项目概况，安全生产状况和规章制度，重要危险因素及安全事项，防止工伤事故和职业病重要办法，典型事故案例及事故应急解决办法等。（3）经常性安全教诲形式有：每天班前班后会上阐明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。离开特种作业岗位6个月以上特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业，特种作业操作证有效期为6年，特种作业人员操作证每3年复审1次。持续从事本工种以上，复审时间可以延长至每6年1次，安全培训时间不少于8个学时，安全检查重要内容涉及：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整治、查伤亡事故解决等，安全检查重点是检查“三违”和安全责任制贯彻。建筑施工公司应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。勉励公司为从事危险作业职工办理意外伤害保险，支付保险费。I级预警，表达安全状况特别严重，用红色表达。II级预警，表达受到事故严重威胁，用橙色表达。Ill级预警，表达处在事故上升阶段，用黄色表达。W级预警，表达生产活动处在正常状态，用蓝色表达。2.安全控制目的（1）减少或消除人不安全行为目的；（2）减少或消除设备、材料不安全状态目的；（3）改进生产环境和保护自然环境目的。施工项目安全检查应由项目经理组织，定期进行。（一）安全事故隐患治理原则冗余安全度治理原则单项隐患综合治理原则一、应急预案体系构成（一）综合应急预案（二）专项应急预案（三）现场处置方案二、应急预案备案地方各级安全生产监督管理部门应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。三、应急预案实行生产经营单位应当制定本单位应急预案演习筹划，依照本单位事故防止重点，每年至少组织一次综合应急预案演习或者专项应急预案演习，每半年至少组织一次现场处置方案演习。四、奖惩生产经营单位应急预案未按照关于规定备案，由县级以上安全生产监督管理部门予以警告，并处三万元如下罚款。在建设工程领域中最常用是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾7类。（一）事故解决原则（“四不放过”原则）事故因素未查清不放过事故负责人未受到解决不放过事故负责人和周边群众没有受到教诲不放过事故没有制定切实可行整治办法不放过工程建设过程中污染重要涉及对施工场界内污染和对周边环境污染。对施工场界内污染防治属于职业健康安全问题，而对周边环境污染防治是环保问题。1.施工现场空气污染防治办法（垃圾土、高空物、洒水、尾气、材料密封、尾气、烧水、焚烧、）2.水污染防治（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。现制水磨石污水，电石（碳化钙）污水必要经沉淀池沉淀合格后再排放3）现场存储油料，必要对库房地面进行防渗处如采用防渗混凝土地面、铺油毡等办法。4）施工现场100人以上暂时食堂，污水排放时可设立简易有效隔油池，定期清理，防止污染。5）工地暂时厕所、化粪池应采用防渗漏办法6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存储，防止污染环境（三）噪声污染防治（1）声源控制（消音器）（2）传播途径控制（）（3）接受者防护2）凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，普通晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。7055分贝2.固体废物解决和处置1）回收运用2）减量化解决3）焚烧4）稳定和固化5）填埋1）宿舍内应保证有必要生活空间，室内净高不得不大于2.4m，通道宽度不得不大于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人2）施工现场宿舍必要设立可启动式窗户，宿舍内床铺不得超过2层，禁止使用通铺。建设工程施工招标应当具备条件涉及如下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；招标范畴、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；有相应资金或资金来源已经贯彻；有招标所需设计图纸及技术资料。按照国内《招标投标法》，如下项目宜采用招标方式拟定承包人（-65）（1）大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目；（2）所有或者某些使用国有资金投资或者国家融资项目；（3）使用国际组织或者外国政府资金项目。（一）技术复杂、有特殊规定或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选取；（二）采用公开招标方式费用占项目合同金额比例过大。工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额1亿元如下工程招标代理业务。指定媒介发布依法必要进行招标项目境内资格预审公示、招标公示，不得收取费用。自招标文献或者资格预审文献出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。招标人发售资格预审文献、招标文献收取费用，不得以营利为目。对于所附设计文献，招标人可以向投标人酌收押金，招标文献或者资格预审文献售出后，不予退还。招标人在发布招标公示、发出投标邀请书后或者售出招标文献或资格预审文献后不得擅自终结招标。招标人对已发出招标文献进行必要澄清或者修改，应当在招标文献规定提交投标文献截止时间至少15日前发出，书面形式，发给所有招标文献收受人，是原招标文献有效构成某些。资格预审和资格后审。招标人不得以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。招标人有下列行为之一，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（一）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别项目信息；（二）设定资格、技术、商务条件与招标项目详细特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（三）依法必要进行招标项目以特定行政区域或者特定行业业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（四）对潜在投标人或者投标人采用不同资格审查或者评标原则；（五）限定或者指定特定专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（六）依法必要进行招标项目非法限定潜在投标人或者投标人所有制形式或者组织形式；（七）以其她不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。六、标前会议某些内容加以修改或补充阐明，投标人书面提出问题和会议上即席提出问题给以解答，将会议纪要用书面告知形式发给每一种投标人。初步评审重要是进行符合性审查；重点审查投标书与否实质上响应了招标文献规定，审查内容涉及：投标资格审查、投标文献完整性审查、投标担保有效性、与招标文献与否有明显差别和保存等。大小写不一致以大写为准，单价与数量乘积之和与所报总价不一致应以单价为准；标书正本和副本不一致，则以正本为准。这些修改普通应由投标人代表签字确认。评标办法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等评标结束应当推荐中标候选人。评标委员会推荐中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。施工投标内容一、研究招标文献研究招标文献重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范畴及工程量表上，还要研究技术规范规定，看与否有特殊规定。投标人须知”是招标人向投标人传递基本信息文献，涉及工程概况、招标内容、招标文献构成、投标文献构成、报价原则、招标投标时间安排等核心信息。二、进行各项调查研究三、复核工程量对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应依照图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人规定澄清。四、选取施工方案施工方案应由投标单位技术负责人主持制定五、投标计算六、拟定投标方略七、正式投标招标人所规定投标截止日就是提交标书最后期限。投标人在投标截止日之前所提交投标是有效，超过该日期之后就会被视为无效投标。招标人通过媒体发布招标公示，或向符合条件投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人依照招标文献内容在商定期限内向招标人提交投标文献，为要约；招标人通过评标拟定中标人，发出中标告知书，为承诺“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同一某些。双方尚可对技术规定、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要状况下甚至可以变更技术规定和施工方案（合同订立前变更施工方案由中标人承担，订立后业主变更，由业主承担）建设工程施工合同付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最后付款和退还保存金。承包人应力求以维修保函来代替业主扣留保存金勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、征询合同等属于委托合同在国际工程合同中，业主可以依照施工承包合同商定，选取某个单位作为指定分包商，指定分包商普通应与承包人订立分包合同，接受承包人管理和协调通用条款规定优先顺序（鞋中投砖、记录图加她）（1）合同合同书；（2）中标告知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术原则和规定；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其她合同文献。缺陷责任期：是指承包人按照合同商定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金期限，自工程实际竣工日期起计算工程经竣工验收合格，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接受证书中载明；因发包人因素，未在监理人收到承包人提交竣工验收申请报告42天内完毕竣工验收，或完毕竣工验收不予签发工程接受证书，以提交竣工验收申请报告日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用，以转移占有工程之日为实际竣工日期。预付款支付按照专用合同条款商定执行，但至迟应在开工告知载明开工日期7天前支付发包人规定承包人提供预付款担保，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余预付款担保金额不得低于未被扣回预付款金额。交货日期凡委托运送部门或单位运送、送货或代运产品，普通以供货方发运产品时承运单位签发日期为准，不是以向承运单位提出申请日期为准专业承包序列公司资质设二至三个级别，60个资质类别。承包人应提供总包合同（关于承包工程价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面理解总包合同各项规定（关于承包工程价格内容除外）。三、承包人重要义务组建与工程相适应项目管理班子负责编制施工组织设计负责工程测量定位准时提供图纸按合同商定，向劳务分包人支付劳动报酬。负责与发包人、监理、设计及关于部门联系，协调现场工作关系。承包人应在现场施工开工15日前向发包人提交涉及施工进度筹划在内总体施工组织设计。对于投标书中明显数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价计算成果不一致时，以单价为准调节总价。单价合同容许随工程量变化而调节工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面风险，因而对合同双方都比较公平固定单价合同合用于工期较短、工程量变化幅度不会太大项目承包商承担了所有工作量和价格风险。因而，承包商在报价时应对一切费用价格变动因素以及不可预见因素都做充分预计，并将其包括在合同价格之中。一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范畴不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致误差等。固定总价合同合用于如下状况：（1）工程量小、工期短，预计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清晰，工程任务和范畴明确；（3）工程构造和技术简朴，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充分时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文献，拟订施工筹划。一、成本加酬金合同含义对业主投资控制很不利成本加酬金合同通惯用于如下状况：（1）工程特别复杂，工程技术、构造方案不能预先拟定2）时间特别急迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细筹划和商谈。1）可以通过度段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完毕才开始招标和施工；（2）可以减少承包商对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件反映会比较积极和快捷；（3）可以运用承包商施工技术专家，协助改进或弥补设计中局限性；（4）业主可以依照自身力量和需要，较进一步地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过拟定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一某些风险。（一）成本加固定费用合同（二）成本加固定比例费用合同（三）成本加奖金合同（四）最大成本加费用合同三、工程保险种类工程一切险因而规定投保人办理保险时应以双方名义共同投保。第三者责任险第三者责任险被保险人也应是项目法人和承包人人身意外伤害险承包人设备保险执业责任险6.CIP保险内容涉及劳工补偿、雇主责任险、普通责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险国内担保法规定担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产占有，将该财产作为债权担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产价款中优先受偿。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金一方不履行商定债务，无权规定返还定金；收受定金一方不履行商定债务，应当双倍返还定金。工程担保中大量采用是第三方担保，即保证担保建设工程中经常采用担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等（修女预投资——其中支付担保是保护承包人权益）投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式依照《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金数额普通不得超过投标总价2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超过投标有效期三十天。投标人不按招标文献规定提交投标保证金，该投标文献将被回绝，作废标解决。投标保证金不得超过招标项目估算价2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标保证金应当在投标有效期满后28天内始终有效，其目是给招标人在需要索取保证金时，有足够时间采用行动。一旦拟定不能对其授予合同，应及时将投标保证金退还给落选投标人。履约担保有效期始于工程开工之日，终结日期则可以商定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。（1）银行履约保函1）银行履约保函是由商业银行开具担保证明，普通为合同金额10%左右。银行保函分为有条件银行保函和无条件银行保函。建筑行业普通倾向于采用有条件保函。（2）履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书担保公司或者保险公司用该项担保金去完毕施工任务或者向发包人支付完毕该项目所实际耗费金额，但该金额必要在保证金担保金额之内。（3）保存金履约保证金额大小取决于招标项目类型与规模履约保证金不得超过中标合同金额10%。在发出缺陷责任证书之后，即不应对该担保提出索赔，并应在上述缺陷责任证书发出后14天内将该保函退还给承包人预付款担保重要形式是银行保函预付款担保重要作用在于保证承包人可以按合同规定进行施工，偿还发包人已支付所有预付金额。1.支付担保含义（-65）（-97）支付担保是中标人规定招标人提供保证履行合同中商定工程款支付义务担保2.支付担保形式支付担保普通采用如下几种形式：（1）银行保函；（2）履约保证金；（3）担保公司担保。发包人支付担保实行分段滚动担保。支付担保额度为工程合同总额20%25%。工程款支付担保作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并贯彻各项担保办法，保证工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。分析合同中漏洞，解释有争议内容分析合同风险，制定风险对策合同任务分解、贯彻工程变更补偿范畴，普通以合同金额一定