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精选公文范文 精选公文范文 论之列。组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件,如员工手册和业务报告等来传达。入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表,以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合,以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后,实际的工作场所布局也应该得到解释,包括办 精选公文范文 公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。在入职培训中,可使用各种媒体,包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天,甚至几个月不等。尚德电力,构建员工与企业共发展的一流平台2011年07月06日15:07文/《培训》杂志记者顾邦友培训杂志已有119位网友访问文尚德电力控股有限公司(简称尚德电力”)成立于2001年,主要从事太阳能光伏电池、组件、光伏发电系统工程以及应用产品的研发、制造、销售及服务。2009年,尚德电力已成为世界上最大的晶体硅太阳能电池和组件生产商、供应商。尚德电力人力资源副总裁姜宏宽指出,作为中国光伏业的龙头企业,目前尚德员工总数约2万人,如何进一步推动人才发展成为人力资源工作的新挑战。这主要体现在四个方面:第一,自2009年起,尚德呈现爆炸式的高成长态势,人才需求面较广;第二,市场对尚德人才培养的关注度较高;第三,太阳能光伏是新兴能源行业,有行业经验的人才较少;第四,作为大型跨国企业,在国际化市场运作中,公司对人才素质和技能要求较高。因此,在行业用工趋紧的形势下,尚德电力坚持以人才为资本的战略,通过打造最优良的环境、最吸引人的平台,彻底改变用人机制和生产模式,并建立员工与企业的纽带关系,以实现企业和人才的可持续发展。两条腿走路:外部引才与内部培养姜宏宽表示,尚德电力的商业模式主要分研发、生产、销售三大块。与此
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