集团总部汇报格式及范文优选6篇

集团总部汇报格式及范文优选6篇5集团总部汇报格式及范文第一篇2011完成了各项工作任务：一.严格预算管理,合理安排资金司的业务发展情况，本着"以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般"的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行步成效，有关费用的指标有明显的下降多少百分比。二.积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。400使世贸公司节约了税款开支。三.重视日常财务收支管理收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。四.积极进行税务筹划工作如何在合理的情况下，减少税负，是企业财务管理中永恒的话题。年我部针对集团公司的实际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费万元。年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。五.开展年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报根据资产经营公司的要求，我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作。由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价，内容涉及的各个领域，要求高，工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。六.加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作务管理工作，提高管理水平，为集团领导决策提供依据。展，进一步提高经济效益作出贡献。工作汇报制度第一条目的1、促使员工经常自我总结，提高工作效率，逐步实现自我管理。2、落实项目经理等级制度，达到项目与项目经理的对应，充分使用@task难点和需要支持等，使集团上下、各部门之间及时沟通信息，利于集团领导和第二条方式3、工作汇报采用层级汇报制度，通过办公系统的会议管理工具进行管理。项目组成员向项目经理汇报，项目经理向相关单位负责人汇报；各单位负责人定期向董事会（包含董事长和董事会成员）汇报，特殊情况或董事会重点关注项目各单位负责人带领项目经理向董事会汇报；董事会根据项目实施情况点名汇报。第三条每月工作汇报4、项目组成员向项目经理的汇报项目组成员根据工作进展情况通过@task和可行的解决方案建议等。5、项目经理向部门负责人的汇报员的工作状态通过@task的建设方案，并将业务系统使用情况如实反映到汇报中。6、部门负责人向集团董事会汇报到的效果，实施的步骤，完成的时间与任务指标。对于如何监督企业制度遵会点名工作汇报7、应工作性质或项目需要即时由集团董事长点名当面汇报。汇报内容包括项目进展、工作重点、工作中遇到的难题及成因、需要的支持、重要的信息资源及解决问题的办法措施建议等。第五条工作报告的处理8、项目经理和各部门负责人必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应和反馈。工作报告由项目经理和部门负责人在@task统予以保存。第六条工作汇报的具体要求9、工作汇报在@task详细说明。10、被汇报人在会议中，对汇报情况进行指导与要求，对于汇报人违反汇报制度内容的情况形成意见反馈给集团办公室进行按章处理。发现汇报存在问题，负责人隐瞒情况的，负责人承担相应责任。1117：00@task17：00@task2815:00（如汇报早于28日，则另行通知时间）。12、汇报材料应翔实、完整，表达清楚、确切，文字严谨、朴实。项目工作分解合理、工作分项内容负责人明确、完成与进度时限合理明确、检查标准及要求明确、工作进展中取得的成绩、存在的问题与不足并分析其原因、提出可行性解决方案、需要的支持与配合、可分享的经验教训、工作中发现的重要信息资源等都需要列明或完善。13、关键性工作要按照计划目标实施，出现问题随时汇报，提供解决问题的详实信息资料，争取用关键性工作带动整体目标向前推进。14、结合现有资源和可开发资源提出下阶段工作计划及目标，目标与集团整体目标一致，计划要有指导思想，有工作重点，落实目标的手段和方法、计划实施人、实施人具体负责的内容、预期实现程度和效果，可检查验收的依据和标准等。第七条工作汇报考核15、董事会根据汇报工作项目情况及本制度要求对汇报的效果进行评价，评价结果作为评定本月单位或部门负责人工作绩效的主要指标，同时也是董事会对相关负责人的中期及年终考核的主要依据。163-5任务分配不合理或工作时限安排不明2-53-5（部门）方向（内容）5-1017、工作总结没有完成预期任务的，按照未完成的程度及造成的影响扣3-102-52-53-55-10分。18、汇报制度要按期在@task（被批准除外）3日的，薪资待遇降一级处理并处以留职查看；22319、本制度自发布之日起执行。20、本制度解释权归属集团办公室。工作报告汇报人：岗位：时间：一、上期工作总结、存在的问题及解决办法二、下期工作要点及安排计划三、重要信息（员工任务完成情况、成长状态、人才附加值）四、工作实施步骤、完成时间及指标五、需要的支持内容六、业务系统使用情况、制度执行情况、企业文化建设情况及建议执行方案出差工作报告集团总部汇报格式及范文第三篇集团公司工作汇报流程制度目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。适用范围：集团司职各部门工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。汇报形式和具体要求：制作部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、广告方面A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放C、产品活动广告策划、制作及投放D、广告报表的整理2、各类表格A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议财务部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、结账方面A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核E、各种款项的落实与督促2、其他财务事项A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对C、财务报表的完成D、出差情况的汇总E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议咨询部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、部门业务A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理B、病例收集、疑难问题处理C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作2、人员管理A、部门员工培训B、新员工培训二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议物流部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、货物管理方面A、产品订货B、货物储存2、发货管理方面A、市场发货的合理准确B3、积压产品方面AB、合理盘活库存3、部门管理AB、人员培训C、备用金管理D、物资及车辆管理E、库房安全问题F、相关工作协调二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议质管部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、GSP相关事项A、收集医药信息BB、进、存、销文件管理、入档C、货物质量的验收D、产品质量问题调查、处理2、销售支持3、总结回顾上周、上月、上季度工作产品相关资料收集、更新A、客户资料收集B、我公司销售手续、票据CGSP二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作工作建议项目部主管一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因2、分类讲述A、产品结构分析B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）G、公共关系情况。二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：1、销量任务与实际销量2、产品销量分析，好与坏，畅销产品3、柜台销量中遇到的问题4、本市场难点5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。三、本项目部存在和急需解决的问题。四、下周、下月、下季度工作工作计划五、有无工作建议市场部经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理A、销售任务B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场拓展B、新广告谈判C、柜台管理3、市场管理A、例会B、巡查C、四级点开发管理D、同行业调查及产品活动4、团队建设A、人员培训B、思想教育5、广告和病历管理6、财务管理四、有无工作建议药业公司副总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、行政方面A、人员招聘进来入职、离职情况B、产品进货、到货情况C、物资印刷、购买D、日常内、外衔接2、质量管理方面A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪B、质量信息收集归档跟踪3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议药业公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理A、销量B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场开拓B、产品活动C、市场巡查D、同行业调查3、人员培训和思想教育4、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议数码公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理D、销量E、产品管理F、外围关系2、市场开发E、新市场开拓F、产品活动G、市场巡查H、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议酒业公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理G、销量H、产品管理I、外围关系2、市场开发I、新市场开拓J、产品活动K、市场巡查L、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。核准：审核：拟定：集团总部汇报格式及范文第四篇城建房产经营管理公司关于三项基本工作制度制定实施的情况汇报总公司领导：涣散现象，正式工不愿到脏、累的岗位（如卫生清洁工）时间的酝酿，三月底我们出台了定岗定员、岗位绩效、轮训三项基本工作制度。过经理办公会议研究确定岗位数量，部门负责人与职工双向选择确定岗位人员，使职工建立危机意识，增强爱岗敬业精神。190得，劣者不得且要扣罚，使分配制度趋于合理。岗位。是一种流动的机制。对轮训人员是一种鞭策，对在岗人员也是一种激励。上述三项基本工作制度经过与广大职工讨论研究后，四月初开始按步骤进行实806特殊情况1人，确立岗位64个，附：岗位定员公示集团总部汇报格式及范文第五篇20xx断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量亿元，完成总产值亿元。回顾过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ｑｃ小组获得mig10工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。2、进一步优化人力资源管理的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需64245徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。3、进一步加强财务管理冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。4、进一步加强工程结算和审计力度20xx年度集团公司年终工作总结20xx年度集团公司年终工作总结5、安全生产平稳进行在安全生产方面，公司认真吸取了“”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到100%进。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷（安全保卫部工作总结20xx）18部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。14论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。27班子的建设。3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此...集团总部汇报格式及范文第六篇20xx了上半年各项工作的有序开展。一、加强学习，创建学习型组织按照公司党委“创建学习型企业，培育知识化员工”的要求，营造团队学习氛领导能力和理论水平。为建设一只学习型的干部队伍，分公司形成了以党委中心组为龙头的理论学习制度，对十六大报告、党章和“三个代表”重要思想、“两个条例”进行了学习，立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求领导干部（包括中层管理干部）85243心组学习》上刊登，66二是分层次对中层管理人员和和各支部书记进行教育培训，抓好干部队伍的教育。重点抓好各项制度的落实和对干部的从严管理。教育各级干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的责任，上半年以来分公司采用党委成员授课，中层干部交流等形式，共组织xxxx，体合力，三是针对分公司员工队伍整体素质相对较差，技能水平相对较低的状况，自一加强学习，认认真真做好学习记