2021年常德市第一人民医院工作计划

2021 年常德市第一人民医院工作计划一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会六中全会精神，积极参与公立医院改革，履行医疗系统职能，加强行风建设与队伍管理，深化内部人事、分配制度改革，加强科研创新，强化质量管理，保障医疗安全，改善医疗环境，提高服务水平，为新常德、新创业和“四个常德”建设提供更多健康服务！二、奋斗目标130645%以内，抗菌药物应用指标符合国家标准，杜绝重大医疗事90%以上，圆满完成各级政府下达的各项指令性任务，顺利通过三级医院等级复评，医职员工个人收入水平合理增长速度。三、工作任务（一）确保医疗质量和医疗防护认真落实医疗规章制度。把各项核心机制的贯彻落实日常生活作为日常医务管理、质控管理、安全管理、医保管理、院感管理、管理等各个方面的重要工作齐抓共管，常抓不懈，加大督导考核、检查处罚的力度。切实做好临床路径管理和单病种质量控制，加强抗菌处方药规范管理和专项管理体制督导，继续采取过硬措施，防止和约束不合理检查、不合理治疗和不合理用药的弊病。修订全院专科（病区）病种收治目录，规范全院病种接诊范围。依法执业，规范诊疗行为。及时做好医师执业变更，新经销开展的诊疗技术项目和新扩展的销售业务要及时依法依规报批和伦理准入。继续加强医疗质量控制。做好临床医师病历书写规范培训和考试，强化病历税收管理督导，及时落实内部管理通报并兑现奖惩。落实医疗安全管理制度。深化安全意识培训与典型交通安全案例剖析，增强医务人员法律意识和医护沟通技巧；十分积极做好纠纷投诉接待，强化病区主任、护士长的安全项目管理责任，努力化解医患矛盾纠纷，消除安全隐患。加强“平安医院”建设。全面落实院感预防重新配置控制和传染病管理工作。完善医院感染信息化建设项目，进一步提高全员感控意识，落实防控责任，及时做好（二）确保等级复评顺利通过十月份向省卫生厅提出复评申请，三、四月份接受省厅“三基”考试，五月份谢绝信息系统检查验收，六、七月份将接受省厅专家组现场考核评审。一是查漏补缺。对照评审标准和责任分解，逐条自清自查。二是完善资料。己形成的资料要现存保存，不能散放和遗失。对不齐全或有遗漏成功进行整改。三是准备案例。根据上年组织工作运行状况，按照PDCA循环的要求落实整改措施，并做好相关案例准备。四是熟悉制度。全院职工职工也要掌握医院的工作制度、岗位职责和应急预案，熟悉各自工作流程和应知应会的相关内容。五是三基训练。专业技术人员奖惩要积极参加9个督导。（三）确保大楼搬迁按时完成力争三月底搬迁投入使用。按计划完成好各项配套工程，包括道路硬化、环境美化、亮化绿化与停车泊位。同时，对现有内科大楼、外科大张病床运行规模，从而夯实医院持续发展的坚实基础。（四）加强科研教学积极申报科研项目。遴选我院有一定基础和优势的关键学科,争取205项以上。鼓励编选高质量学术论文。副高以上人员每人每年发表论文不少1篇，学科带头人及英国剑桥大学、等技术骨干要在国家级核心期刊和SCI三是加强遗传学科研及医学伦理审查工作。争取成立成立干细胞移植管理中心实验室，为血液学科发展壮大打好基础。进一步规范医学伦理标准规范审查其他工作，规范药物及医疗器械可行性研究的临床验证立项程序，对涉及人类受试者科研项目的审查。4做好临床研究生培养和做好应聘带教工作。加强本科生导师 队建设，完善导师负责制。积极申报“国家大学生校外实践教育基地”和“国家级住院医师规范化测试中心”，做好中南大学、南华大学等高校本科生的临床教学工作，努力提高教学质量和肉叶水平。（五）加强学科建设制定学科建设健康发展规划。在业务科室搬迁调整之前，医务部要与临床科室一起提出各病区（♘专科）的专业分工及发展方向。同时要制定各学科发展规划，有效业务整合科室资源，打造学科、专科品牌，努力形成本地区、本领域有影响的重点学科。加强沟通联系，争取支持。科主任医学部要体现承上启下的重要作用，及时沟通，提出建议，争取医院支持；加强与上级疗养院的联系，借鉴学科专业的方法，邀请老师成功进行学术指导、手术示范，选派医务开展“技术项目年”活动。通过创新、引进、改良等方式大力开展技术含量较高的新技术、新项目，把创新驱动作为推进医院医疗业务创新型整体发展的关键因素，改善病种结构，符合“三甲”预期，增强发展后劲。抓好重点本科建设。积极做好市级以及省级、申请国家级重点学科建设与申报工作。（六）加强人才培养引进和选拔临床急需人才。特别是要选拔临床博士、硕士研究生和各类急需实用型人才。细化学术交流机制。引导汽车修理从事科研工作的医务人员,尤其2名左人才梯队科技人才和后备人才库，防止人才断层。重视转而医学教育。积极扶持继续医学教育子项目的中报，规范毕业后医学教育，建立继续教育档案，利用医生网站、医教通网及医院远继续做好全科医生转岗培训工作。做好首届湖南省全科医生规范化培训基地学员。（七）加强业务拓展拓宽诊疗范围，挖掘服务潜力。加强门诊医务人员的排班调度，充分利用诊室保证每天有足够的专家和医务人员出诊；采取多种措施，缩短患者买票等候时间；完善“无假日门诊”工作模式，根据患者需求即时随时增加周六、周日及节假日专家门诊力量；发挥经济杠杆作用，提升专家门诊开诊率，将门诊人次量化到副高以上专家并与专家和科室主任、病区主任年项目管理工资考核病科挂钩；医技科室要可以保证患者随到随检，杜绝随意停检；不断提高诊断准确率和检查设备利用率，保证病人尽早得到检查结果。合理调度门诊用房，避免诊室闲置，尽量满足各专科诊疗教育工作需要。力争支出门诊收入比例有所增长。做好社区医疗和双向转诊。要努力探索社区医疗工作的途径与方法，延伸居委会医疗服务领域，巩固发展同县乡网络、转诊、指导医院的联络联系，加强双向转诊工作。进一步拓展健康管理工作。扩大体检中心场地，引进健康检测设备，增加健康管理项目投资，设立健康运营管理门诊，完善健康管理档案。努力挖掘经济政策增长点。加快病床周转，缩短平均住院日;发挥展的开展儿科项目。（八）狠抓优质服务落实便民惠民举措。全面落实基希县措施，努力为患者提供方便快捷的诊疗高效快捷服务。继续做好对口支援。按照卫计委关于“万名医师支援基层”的工作要求，选派青年精神科前往西藏隆子县隆子县、湘西州吉首市及本市相关医院进行对口支援。改善就医环境。以新住院大楼搬迁为创造条件，对医院环境进行立体化地理环境改造。强化教育管理具体措施。医院每月开展患者满意度新生儿调查，科室每月召开每月病陪人员研讨会，听取意见，及时整改。（九）狠抓信息化建设根据医院档次复评要求，进一步加大投入，并从组织机构、系统功能、应用管理、制度建设等方而或进行整改完善。加快质控系统评分标准管理体系体系、护理部管理系统、廉洁风险防控工作平台建设,实施“一卡通”二期工程，完善传言平台建设，对财务预算、成本核算、人力资源实行计算机管理，全面实施和完善移动查房、移动护理系统，完成手术药剂及重症监护系统，实施消毒供应低质量物品质量监测及追溯系统，启动医院信息系统诊所集成平台的项目建设，院感信息监控系统建设及容灾备份机房建设。努力建设数字化医院。（十）狠抓节能降耗转用绿色节能新技术。利用可再生能源等材料，采取相关节能技术，从而降低医院能耗，节省运行费用，也给医护人员和病人带来更为舒适安全的环境。强化全院职工的节约意识。加强全成本核算和总务物资、设备易耗品的行政管理。加强内部编制工作。严格控制“三公”经费。严格执行审批程序和政策法规，严控非生产性支出。建设节约型医院。四、工作措施（一）抓好两项教育群众路线抓好党的群众路线高等教育实践活动。这是今年我们医院党建工作的一项中心工作。这次教育实践文艺活动在全体党员中开展，重点是领导班子、领导干部，以贯彻中央八项规定为切入点,突出作风建设，反对形式主义、官僚主义、拜金主义和奢靡之风，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。抓好“加强行风建设，维护群众利益”专项整治工作。这是根据国家郁计委行风和省卫生厅关于加强行风建设“九不准”以及纠正损害群众利益行为相关机构专项整治工作的相关精神组织积极开展的，要通过这个活动，端正行业作风，维护患者利益。同时要加强对工作作风和劳动纪律的整顿，由纪委监察室牵头，人事科、党委办、各团支部党支部参与每季度组织检查，对迟到早退、脱岗或上班玩游戏、在教育工作场所吃早餐、嚼槟榔、接诊患者时打电话等行为进行严肃查处，实现我院作风明显好转与三队队伍形象极大改善。（二）深化两项改革深化干部人事制度建设改革。按照我院《人事相关制度改革试行逐步推行。深化资本预算改革。要根据公立医院产科改革的要求，不断探索和完善体现医院公益性质的绩效考核制度，进一步完善以工作数量、服务4个指标体系为主要考核内容的绩效分配方案。机构调整院领导和科室主任、病区主任的年绩效分配与考核融资方案。（三）开展三项活动继续实施优质护理服务提供服务活动。强化护理核心制度落实，防止出现各项护理措施到位，在先期质量管理基础上，试行护理管理追踪，定期分析、讲评、整改；完备护理安全管理，强化科室各个环节质控，落实不良事件主动报告激励机制；全力推广品管圈活动,提升护理服务内涵。继续开展群众满意医院建设活动。按照市政府“建设人民满意当地政府”和卫生局“工程人民满意卫生”的要求，制定理论依据的工作方案，认真组织实施。开展百姓放心示范点无公害医院动态管理。（四）加强三项建设加强医院文化建设。巩固文化建设的成果，持续