工程监理目标系统的经济性分析

要：本文从进度的经济目标、质量的经济目标、投资的经济目标，还未发生的Abstract:

关键词：建设监理；控制分析；优化成本；风险

words:

投资控制)、两管理(合同管理、信息管理)和组织协调。为了使项目业主取得最大投资

;如果要者质量要求适当下降;如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项目质量要求适

:适当提高项目功能要

效益最好点(也即综合成本最低点)，那么如何才能找到最好点呢?

(1)对于大多数工程来说，进度、质量、投资需三者兼顾不可偏废，目标控制

的统一;要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标，而冲击或干扰其它目标的现象;追求目标整体效果，做到各目标互补。例如实际工期拖延，能否通过罚款的费用作为补偿;投资超了，能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。在[2](2)我国建设工程合同主要有:总价合同，单价合同，成本加酬金合同等类型，

;并从承包商角度出发，找出承包商为了完成合同所需这里需指出:业主的成本是指业主在合同价的基础上，考虑到投产效益、资金

[6]1)监理投资控制的组织:它由以项目监理负责人为主的预算和财务人员组成，2)投资目标的分析论证:在目前市场经济条件下，不仅要对传统的由设计施工3)投资的风险预测管理:要对工程投资控制方法作风险分析，如何节约支出4)投资控制措施的制定:投资控制措施是为实现投资目标而制定的可行措施，特别是要想使动态的工程(概)预算系统切实可行，就必须借助计算机，建立动态定额体[7][8]划编制过程中最重要的步骤，其分解原则是:[6]

等;另一类是可控制的工程因素，如组织、技术、经济、合同等因素。对于后一类干扰因素的控制主要是由监理工程师来承担的，对此我提出自己的看法:(1)施工阶段增加投资的原因主要有客观原因、业主和监理原因、设计原因、:①设计的修改和变更，它是

:②业主未按合

;③未及时是直接增加投资就是拖延工期而导致承包商索赔;(2)要使合同双方能严格执行合同规定，未经监理工程师同意，不能随意修改设资料和施工日记，剔除其中不合理的索赔要求:(3)施工阶段是建设项目投资的高峰，因此，如何制定一个合理的资金计划显

(1)确定的投资目标实际上也属投资估算，因为确定投资目标本身影响因素很尤其不能将其按比例分摊;(2)投资目标规划深度不够。投资目标规划的深度一方面取决于投资目标，另或特征上下功夫，并将此固定下来;(3)投资目标规划的构成与项目分解不一。当两项工作由不同的人员完成时，完成，如监理工程师来完成;(4)投资目标无法按时间分解。在投资目标分解时，工程往往还没有实施进度

工程变更的原因主要有:(1)无法预见的外界障碍或不利的自然条件;(2)合同条件中的业主风险或特殊风险:(3)业主或其他第三方提出的设计修改或合同文件的遗漏:(4)承包人改变施工方法和工艺要求;(5)监理方出于对工程协调和满足进度要求而指示承包商变更施工顺序;

(1)如果发生了工程变更，不应以任何方式使合同作废或失效;(2)实际工程量与工程量清单中预计的工程量增加或减少是否属于变更范围，(3)只有监理工程师有权根据合同发出工程变更的指示，且为书面形式发出，由此引起的费用增减，在与业主和承包人进行协商后确定变更费用:(4)由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费

需经由监理工程师把全部情况告诉业主，并得到业主授权后才行，其程序如下:(1)监理工程师提出对规范、合同工程量的变更费用估算以及提出变更的依据(2)经业主授权后，监理工程师要同承包商协商确定变更价格，如果价格超过业主批准的总额，需进一步请业主授权;(3)监理和承包商之间对费率和价格达不成一致时，监理工程师有权决定费率(4)工程变更的文件包括:

后调整合同价款，变更合同价款按下列方法进行:(1)变更的工程如属原合同中的工程量清单上的增加或减少，其价格可参照原(2)如果合同中工程量清单未包含任何变更后的工程单价或价格，其工程量清商不成，由监理工程师确定单价;(3)监理工程师决定变更工程的单价时，可采用预算定额及价格参考书，亦可参考承包商预算及实际支出证明，协商确定一个价格;

根据前述结果可以得出:在满足业主要求的条件下，求得进度较快、质量符合、(l)进度对经济目标的影响:对业主而言，进度的提前和拖延，都将直接影响业(2)质量对经济目标的影响

:业主总是通过购置价格和使用成本总和最低来确

了原合同下的动态平衡，一旦外界因素施加影响(比如业主要改变进度、质量和投资)，

肖维品主编.建设监理与工程控制[M].科学出版社,2001.

陈虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2001.

杨义兵,曹小琳.进度控制目标的经济性分析，重庆