环境职业健康安全方案

环境管理方案（含目标、指标分解）文件编号：E/FA―建保利-004-01发布版本： A控制标识：有效版本控制号： SK—04--001批准人：沈世祥江苏江中集团有限公司无锡分公司保利项目部江苏江中集团无锡分公司保利广场项目部环境管理方案环境管理方案.目的保利广场二期工程1、11标段，位于无锡解放东路与县前街交叉口(北侧)，为市区繁华街段。工程土方及桩基均由建设单位分包，2004年3月12日结束后我项目部进场施工。其中，1标段酒店、地下室及写字楼2005年1月31日交付使用；II标段学校及高层住宅2004年12月31日交付使用。为使项目部办公区域及施工现场产生的生产、生活污水、噪音、扬尘、废气、固体废弃物等得到有效控制，实现本项目工程的环境目标、指标，确保环境管理的持续性、有效性，制定本方案。.适用于项目部办公区域及施工现场关于重大环境因素的控制与管理。.依据《集团公司环境管理方案》和《保利广场二期工程施工组织设计》。.环境目标、指标与环境管理方案噪声的控制环境目标-噪声排放达标环境指标：施工现场场界：结构施工，昼间〈65db,夜间〈55db(22：00至6：00)；装修施工，昼间〈60db,夜间〈55db(22:00至6：00)实施措施：㈠施工前，施工现场周围按规范和施工组织设计设置围栏；㈡对现场施工设备，在使用前进行确认，以确保正常运行；㈢对产生噪音超标的搅拌区、木工棚、钢筋区在使用之前搭设封闭的围挡;㈣合理安排施工工序，未经主管部门批准不进行夜间施工。完成时间：基础阶段3月30日前完成；基础局部施工完毕，需要进行施工现场平面布置调增时，20天内完成。职责：项目经理：(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，并对项目部的质量环境职业健康安全负完全责任。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)建立环境保护体系并组织实施。(4)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。技术质量组：(1)认真贯彻执行国家有关技术、质量方面的法律、法规和公司的规章制度。(2)负责项目部技术文件及标准、规范的管理和具体执行工作；编制各项措施并进行落实，识别和控制施工噪音。并负责对班组进行交底和操作指导，负责一般不合格品的调查、分析、处置。(3)负责对产品标识、防护及监测设备的管理以及过程产品标识的具体工作，负责“声级机”使用的培训。安全设备组：(1)贯彻执行国家有关安全生产和设备管理及职业健康安全方面的法律法规及公司的有关规章制度。(2)配合项目经理，加强对安全生产和设备及工作环境、文明施工的管理。(3)安排具有相应技术，具备相应资格的人员从事安全设备管理工作。(4)负责项目部安全和设备资料的收集和整理，制定相应防范和处置措施。技术负责人：(1)协助项目经理，贯彻执行国家有关建筑工程的法律、法规、标准、规范以及企业的有关规章制度。(2)负责项目工程施工组织设计、施工方案的编制，及时检查实施情况。(3)负责对施工技术人员及专业班组负责人进行特殊过程以及交叉多、技术要求复杂的部位的技术培训，并督促技术人员对职工进行技术交底。(4)负责项目工程中特殊过程的识别，根据公司的作业指导书，制定详细而有针对性的方案并负责实施。质量检查员：(1)执行国家的质量方针和政策以及建筑工程施工质量验收标准。(2)监控工程材料、成品、半成品、建筑构配件的质量和标识，并进行过程产品不合格部分的标识。(3)识别和确认不合格品，并做好记录，还要对一般不合格品提出纠正(返工、返修)要求，验证实施效果。(4)对违反国家规定和忽视工程质量的人员，有权提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工作，有权责令其停工，执行质量否决权。安全员：(1)执行国家有关职业健康安全政策法律、法规要求，落实企业的职业健康安全方针和目标，对施工安全负有监督、检查、把关的责任。(2)加强工作环境和文明施工管理，负责施工现场安全警示标志的布置。（3）监督安全隐患的整改，重大安全问题及时报告主管领导，参加安全事故的调查分析，提出处置意见。环保员（综治员）：在测量噪音的过程中，发现有超指标及时改进，做好噪音测量记录。扬尘的控制环境目标：现场目测基本无扬尘。环境指标：现场目测扬尘高度不得超过750mm，道路硬化率100%。实施措施：㈠现场水泥罐进行全封闭。㈡工程随施工进度张挂密目式安全网全封闭。㈢现场砂、石成方堆放，与其它粉尘材料分别采取覆盖措施。㈣现场道路全部硬化并定期洒水降尘，运输汽车场内限速5公里/小时。（五）建筑垃圾清运使用专用吊斗吊运，垃圾集中堆放及时处理。实施阶段:基础施工结束后一个月内落实，其余按措施规定时间完成；落实部门：安全员、环保员；运输遗洒的控制环境目标：运输无遗洒。环境指标：控制运输遗洒措施100%得到落实。实施措施：㈠混凝土罐车每次出场前清洗下料斗；㈡自卸车、垃圾运输车出场前一律用苫布覆盖，每天进行车况例行检查；㈢及时清理遗洒物品。实施阶段：要求㈠项，结构施工阶段；要求㈡㈢项整个施工阶段落实。落实部门：环保员污水的控制环境目标：生产及生活污水达标排放。环境指标：经沉淀后污水排放符合项目所在地的国家规定标准。实施措施：㈠现场搅拌站和洗车处设置沉淀池，并注重回收利用；㈡现场食堂排放的污水设置隔油池；㈢现场厕所设置化粪池，并委托当地环保部门定期清运。实施阶段：以上三项全部在开工前完成。落实部门：项目经理、环保员资源消耗控制（原材料）环境目标：合理使用避免浪费。环境指标：所有材料资源均实现低耗。实施措施：㈠严格执行采购计划，合理使用材料；㈡充分利用周转使用的原材料㈢合理回收利用原材料。实施阶段；整个施工阶段。落实部门：项目经理、技术负责人、环保员火灾、爆炸的控制环境目标：最大限度防止施工现场火灾、爆炸发生。环境指标：重大火灾、爆炸事故发生为零。实施措施：㈠对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识。㈡对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器；㈢严格落实各项消防规章及防火管理制度；㈣氧气瓶、乙炔瓶的储存使用均保持规定安全距离，并远离明火；（五）对消防设施、器材应定期检查、维修，确保完好、有效。实施阶段：要求㈠项与现场的安全教育同步进行；要求㈡㈢㈣（五）项在其建立的同时完成。落实部门：项目经理、保管员、安全员、环保员节约水电的消耗控制环境目标：办公区、施工区、生活区节约水电资源。环境指标：办公区和生活区2%、项目部计划整个工程施工中水电消耗量比本工程预算用水电量降低3-5%。实施措施：㈠制定切实有效的的节水、节电措施，如节能照明、随手关灯、经沉淀池处理过的水再利用等，以尽量可能节约水电消耗。㈡各项目部经理部要指派专人负责监督水电节约措施的实施；㈢水电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。实施阶段：要求㈠项在施工准备阶段实施；要求㈡㈢项在整个施工阶段实施。落实部门：项目经理、环保员。固体废弃物的控制环境目标：控制施工现场固废合理处理，无超标排放。环境指标：凡无毒无害的固废尽量回收利用、凡有毒有害的固废严格控制，按规定处置率100%。实施要求：㈠对现场施工产生的无毒无害的固废如落地灰、废钢筋头、水泥纸袋、包装物、砼试块等建筑垃圾统一回收利用。㈡对有毒有害的固废如外加剂、油料包装物及含有化学成分的废弃物，集中收集统一交地方环保部门处理。㈢严格落实各项国家和行业以及地方对固体废弃物的规章、管理制度；㈣对办公产生的固废分类存放按规定处理。完成时间；活动的全过程落实部门：项目经理、环保员按规定要求逐项落实，凡达不到要求的追究项目负责人责任。江苏江中集团有限公司无锡分公司保利广场项目部二。。四年三月十一日业健康安全业健康安全管理方案文件编号：H/GLFA―建保利-020-01发布版本： A控制标识：有效版本控制号： SK—04--001批准人：沈世祥江苏江中集团有限公司无锡分公司保利项目部江苏江中集团无锡分公司保利广场项目部职业健康安全管理方案职业健康安全管理方案1、目的保利广场二期工程I、II标段，位于无锡解放东路与县前街交叉口（北侧），为市区繁华街段。工程土方及桩基均由建设单位分包，2004年3月12日结束后我项目部进场施工。其中，1标段酒店、地下室及写字楼2005年1月31日交付使用；II标段学校及高层住宅2004年12月31日交付使用。为使项目部办公区域及在施工作业中的职业健康安全的风险因素进行有效的控制，加强施工现场管理及劳动保护，预防安全事故、火灾事故的发生，保证职业健康安全正常运行，确保员工在施工过程中的安全与健康，制定项目部施工现场安全管理方案。2、相应文件《集团公司职业健康安全管理方案》和《保利广场二期工程施工组织设计》。3、职业健康安全管理控制目标、指标保证员工身体健康，减少职业伤害。严格控制高处坠落的发生以及物体打击、机械和起重伤害。减少和预防工伤事故的发生，轻伤频率控制在3%。以下，重伤事故为零，杜绝死亡事故。严格贯彻执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）,施工现场各项安全设施达标率100%,其中优良率达85%以上。达到市级文明工地，争创省级文明工地。4、目标、指标及安全管理方案方案之一：临时用电的控制管理目标：有专项临时用电方案，并按要求“三级配电，两级保护”。管理指标：加强临时用电管理，按部颁标准JGJ59-99检查临时用电得分不低于85分。管理措施：㈠编制专项用电施工组织设计。㈡作业前，对操作人员进行有针对性的安全技术交底。㈢施工现场采取TN-S系统，实行“三级配电，两级保护”，采取“一机，一闸，一漏，一箱”。㈣漏电保护器，熔断器等要做到参数匹配。（五）专职安全员和电工要进行经常性检查，发现问题及时处理。完成时间：㈠㈡施工前完成；㈢㈣（五）施工中完成。落实主责部门：安全设备员。4、2方案之二：焊接作业的控制管理目标:按规范进行焊接，采取措施避免焊渣引起火灾事故的发生。管理指标：工作结束后，及时清除焊渣，确保因焊渣引起的事故为零。管理措施：㈠焊接作业前，对操作人员进行安全技术交底。㈡作业前按要求办理动火许可证。㈢焊接作业场所10米以内不得堆放易燃易爆物品；㈣工作结束后，仔细检查现场，及时排除火险。（五）加强对员工的培训工作，提高防火意识。完成时间：㈠㈡（五）在作业前；㈢㈣作业后或作业中。落实主责部门：㈠㈡㈢㈣（五）在技术质量组。4、3方案之三：施工机具的控制安全目标：施工机具安装后必须经验收合格后方可使用。安全指标：施工机具验收合格率100%，按部颁标准（JGJ59-99）检查得分率达95%及其以上。安全措施：㈠进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏有效。㈡做保护接零，配漏电保护器。无人操作时要切断电源，开关箱上锁。㈢钢筋机械、搅拌机械、卷扬机等必须设置防雨棚。㈣安装或使用前，必须有作业指导书或安全技术交底，方可进行作业。（五）加强对操作人员的教育培训，遵守操作规程，严禁违章作业。完成时间：㈠㈢在使用前；㈡在使用前和使用后；㈣在安装或使用前；（五）在使用前和使用中。落实监测部门：安全设备员。4、4方案之四：垂直运输机械的控制管理目标：垂直运输机械（含井字架、施工电梯等垂直运输机械）安装后必须经过有关部门组织验收，合格后方可投入使用。管理指标:垂直运输机械进场前验收合格率100%；安装后报验率100%；按部颁标准（JGJ59-99）检查得分率达90%以上。作业人员持证上岗率100%。管理措施：㈠垂直运输机械必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。安全装置必须齐全有效，灵敏可靠。㈡安装拆除作业前，根据现场作业条件和垂直运输机械的类型和高度编写施工方案，在作业过程中要设专人统一指挥。㈢安装和拆除前认真编制专项装拆安全施工组织设计和装拆工艺要求，并报经公司技术质量科审批。拆装作业必须交由具备相应拆装资质的专业队伍去负责。作业前，必须对作业人员进行详细的安全技术交底，严禁违章作业。㈣安装完毕后，必须由施工总承包单位、分包单位出租单位（租赁来的机械）、安装单位共同进行检查验收，确定合格后，方可使用。（五）司机应经专门培训，持特种作业人员上岗证上岗作业。每班开机前，要对卷扬机、钢丝绳、地锚、缆风绳等进行检查，并进行空车运行，确认安全装置安全可靠后，方可作业。㈥作业中，严格遵守操作规程，严禁搭载人员上下严禁超载，严禁机械带病作业，拒绝违章指挥。（七）作业结束后，司机应降下吊篮，切断电源，锁好控制电箱门，严防无证人员擅自启动提升机。㈧除做好机械日常保养，同时还要进行每月一次的定期检查。完成时间：（㈠㈡㈢㈣（五）在作业前完成；㈥在作业中完成；（七）㈧在作业后完成。落实监测部门：安全设备员。4、5方案之五：塔式起重机的使用与拆装控制管理目标：施工现场的塔式起重机必须具有生产厂家的生产（制造）许可证、产品合格证，安装后必须经过验收，合格后方可投入使用。管理指标：塔吊报验合格率100%；塔机司机、司索工、信号工等作业人员持证上岗率100%；按部颁标准（JGJ59-99）检查得分率在90%以上。管理措施：㈠采购塔机应选择质量上乘、信誉好厂家的产品，进场前严格把关。㈡塔机装拆前编制专项的拆卸安装安全施工组织设计和装拆工艺要求，并报公司技术质量科审批，由有相应拆装资质的专业队伍去负责。作业前，对作业人员进行详细的安全技术交底，严禁违章作业。㈢塔机安装完毕，必须经专门的检测机构检测验收合格后方可使用。㈣塔机司机、司索工、信号工应经专门培训，持特种作业证上岗作业。（五）每班开机前，对行走路基等进行检查，并进行空车运行，确认安全装置安全可靠后方可作业。㈥作业中塔机司机要严格遵守“十不吊”规定，严禁违章作业，坚决拒绝违章指挥。（七）塔机停用时，吊物必须落地不得悬在空中。并对小车的停放位置和小车、吊钩、夹轨钳、电源等一一加以检查，确认无误后，方能离岗。㈧定期对塔机安全装置维修和保养，确保其在运行过程中发挥作用。完成时间：㈠㈡㈢㈣（五）在起重作业前；㈥（七）在超重作业中；（八）在起重作业后。落实监测部门：安全设备员。4、7方案之七：脚手架搭设与拆除的控制管理目标：脚手架搭设与拆除应编制施工方案，并严格按方案执行。脚手架使用前必须经过组织验收，合格后方可投入使用。管理指标：脚手架搭设与拆除施工方案编制及审批率为100%，按部颁标准（JGJ130-2001）达标在90%以上。管理措施：㈠脚手架的搭设与拆除，根据本工程结构特点、施工环境条件及施工要求编制脚手架专项施工组织设计；㈡施工人员必须经过专业技能培训考核后持证上岗；㈢作业前根据施工组织设计要求，配备合格人员，明确岗位责职，并对有关施工人员进行安全技术交底。作业时，地面要设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。㈣搭设脚手架所使用材料、工具和设备应具有质量合格证、材质单等质量文件，使用前按相关规定进行检验，不合格品严禁投入使用。（五）脚手架使用过程中，严禁擅自拆除挪用钢管、扣件。因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，经项目经理同意，并采取相应可靠措施，作业后立即预以恢复。完成时间：㈠㈡在作业前；㈢㈣在作业前或在作业中；（五）在作业中或作业后。落实主责部门：技术质量组4、8方案之八：上、卸料平台的控制管理目标：上、卸料平台搭设严格按《高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）要求达标，并严格把好验收关杜绝平台的倾覆、倒塌等事故发生。管理指标：操作平台搭设后，验收合格率100%。管理措施：㈠制定方案，由专业技术人员按现行的相应规范进行设计，计算书及图纸应编入施工组织设计。㈡钢平台制作采用定型化、工具化结构。㈢编制的方案参照JGJ80—91规范要求，方案既要满足技术要求，又要满足JGJ80—91规范要求。㈣工程技术人员要熟悉技术要求及方案；（五）有关人员要按标准要求进行焊接质量验收；㈥有关人员按方案进行搭设平台验收。（七）项目部负责人要对实施情况