人员素质测评方案设计1

人员素质测评方案设计计，希望对大家能有所帮助！目标岗位：人力资源总监工作描述最大限度地开发人力概要资源，促进公司经营目标的实现1、全面统筹规划公司的人力资源战略；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；工3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并作5、组织制定公司6、为7、及时处8、完成总经理临4、塑造、维护、发展和传播企业文化；任职资格教育背景培训经历人力资源管理或相关专业本科以上学历。受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。8年以上相关工作经验，31、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导2、具备现代人力资源管理理念和扎3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保知识技能险福利待遇、培训等方4、熟悉行业知识、公司文化、组织5、熟悉办公软件及相6、较好的英文听、说、读、写能力。1、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；2、具有解决复杂问题的能力；能力态度3、很强4团队领导能力，责任心、事业心强。测评内容的确定源管理系统的主要负责人，是一个企业经营管理的核心顶尖管理人员之一，对此岗位胜任者的要求相对较高和完备。从素质结构的角度分析，需要其在身体素质、知识素质和心理素质上全面知识素质、心理素质。测评指标的确定定各项内容的具体测评指标如下：评内容，设计两个测评指标为：生理健康、心理健康。人力资源总监的工作职责主要是把人力资源纳入企业的运作体系之中，使之支持企业发展。对人力资源总监的知识要求相对较高，需要其熟悉了解公司状况，具备一定的管理知识和法律知识，能够在实现企业战略目标的前提下合理做好企业人力资源规划，根据法律合理处理好劳资关系等。在拥有基本的理论知识储备的基础上，还需要具备一定的管专业知识、管理经验。心理素质是能够反映一个人深层次的特征，兴趣是最重要的心理特征之一，职业兴趣能够帮助一个人尽情发挥他的才能。此外，人力资源总监作为企业的高层管理之一，其自身需要具备一个领导者该具备的气质，其价值观应与企业不谋而合，并且具备各项综合能力，在工作中充分发挥自己的6测评要素的确定相对于其他岗位而言会较高。从人力资源总监的胜任力模型分析，要求其能基于公司整体战略规划将人力资源管理、企业管理等学科知识运用于实践，能够灵活运用法律知识，保证企业经营战略的实现。熟悉业务范具备各项综合能力，能够应对突发状况，及时做出正确的决策，懂得合理的资源分配，能够最大限度的调动员工的积极性等等。基于高管的高素质要求，针对各项测评指标，分别确定具体测评要素如下：状。心理健康：无心理异常和精神病倾向。专业知识：公司知识、管理知识、法律知识。管理经验：工作经验、知识运用。交往能力、激励能力。职业兴趣：企业型职业倾向，适合管理岗位。气质：仪表风度、谈吐举止。价值观：求职动机、价值取向。测评内容及指标一览表这一部分主要运用了文献查阅和对象分析法，分析得出人力资源总监的胜任力模型，在此基础上确定出人力资源总测评指标测评要素生理健康身体状况良好，体检各项达标，无器质性病状心理健康无心理异常和精神病倾向专业知识公司知识、管理知识、法律知识知识素质管理经理能力、组织协调能力、人际交往能力、激励能力职业兴趣企业型职业倾向，适合管理岗位气质价值观仪表风度、谈吐举止求职动机、价值取向根据各指标的不同特点和实际情况，有针对性地选择了不同的测评方法对被测者进行测评，具体测评方法如下表：测评内容测评指标测评方法理由体检结果能最直观反映一个人仪器测量、档案分析当前的生理健康状况，有无重大器质性疾病，配合档案分析，查看被试者是否有过重大疾病史或家族遗传病等。健康问卷成本低，测评方式简心理健康健康问卷单，操作性强，问卷结果能考察被试者是否存在心理异常或精神病倾向。笔试，使用专业专业知识知识素质管理经验知识考察的试卷笔试的成本低，效率高，对被测者的知识考察覆盖面广，可以全面考察其对公司、管理、法律方面的知识水平履历表直接反映出被测者的工履历表技术、作经验，结合面试法中通过对其面试法提解决突发状况，测评被试者的管理经验职业兴趣对职业的影响很大，对笔试，使用霍兰心理素质职业兴趣德职业爱测验量表 职业兴趣的研究最有成就的是美国职业指导专家霍兰德，他的霍兰德职业偏爱测验量表是现在公认的职业兴趣测评问卷，并且采用问卷测评成本低、效率高。理健康身体素质气质价值观仪表风度谈吐举止求职动机价值取向应变能力思维判断能力综合分析能力情绪控制能力决策能力面试法面试法是一种经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈和观察为主要手段的测评方式，他具有对象单一性、内容灵活性、信息复合型、交流互动性等特点，能够由表及里测评应试者的有关素质，最能考察一个人的综合素质。文件筐技术中测评情境与实际工作情境几乎一致，综合考查被能力时间管理能力文件筐组织协调能力人际交往能力试者在公文处理中表现出的一个领导者应该具备的决策、组织协调等能力，适合用以测评高层管理人员的KPI能力指标。并且，该方法在实际中于操作，效度和信度较高，是评价中心用得最激励能力的一种测评形式。测评的层次与流程基于人力资源总监是高层管理人员，对其的选拔我们采用依序测评，具体流程如下：资格审核生理健康、心理健康初选专业知识、职业）力资格审核测评方法：仪器测评、档案分析、健康问卷测评指标：生理健康、心理健康肾功能等各项指标合格并无异常心理表现，则通过资格审核，可以进入人力资源总监该职位的选拔过程。测评结果。初选测评方法：笔试测评指标：专业知识、职业兴趣分为两部分，忆、理解和应用。E10020503020%计入最终成绩。复试测评方法：面试、履历表技术测评指标：管理经验、气质、价值观、能力操作方法：采用多对一半结构化面试，具体实施方案详100计入最终成绩。初选和复试成绩总和的前五位可以进入三试。三试测评方法：文件筐技术10030绩。心理测验的运用择了职业兴趣这一对人力资源总监任职资质而言相关性比行测评。被测者根据霍兰德职业偏爱测验量表的具体要求进行6高测者测评结果为企业型倾向，即E位的任职资格。面试的具体实施方案1.面试前的准备确定面试的类型：多对一半结构化面试。准备面试所需要的各种表格和材料等等。2.面试的过程的紧张情绪。引入阶段：可让被试者进行自我介绍，以了解、验证其职资格。面试问话提纲面试指标提问要点评价要点*体形、体格、外貌、**否具备该岗位的相关工作经验*知识的应用能力*对工作的态度*是否以企业发展为目标并兼顾自身利益*对薪金和成就关系的处理*对未来的抱负与追求*能否正确面**对问题的理解是否正确贴切*思维的逻辑性、精确性、深*质管理经验*请介绍你的主要工作经历*请说一件曾经的工作中自认为处理的最好的一件棘手的事情价值观*以往的工作中最有成就感得一件事*你希望得到的工作待遇*你打算如何实现自己的理想能力*你认为成功与失败的区别是什么？*美与丑的共同特点是什么？*提一些小案例，要求其分析、判断*者。3.面试结果的评定根据各主考官对被试者的评分情况，严格按照评分表中对各指标的权重计算被试者面试的总分，再综合笔试成绩，5面试评分表被测者姓名应聘岗位面试权重具体指标指标分数10101010求职动1010101010103-8个人的双赢反应快捷、准确，应对意外沉着冷静、处理妥9-107-85-63-40-220管理经验20价值观20完全基本一般不太不符符合符合符合符合合能力40合计文件筐技术的具体实施方案1、准备阶段理由。试者一桌一椅，相互间不受干扰。素质测评研究方向的大学教授。2、实施阶段考虑到招聘的目标岗位是人力资源总监，主要负责规划组织协调、人际交往和激励方面的能力。具体测试题目如下：情境A2-3XX793工作。83并做出批示。11点钟还有一个重要会议需要你主持，在这3小时里，秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。任务3Email对每个材料的处理意见。具体答题要求是：确定你所选择的回复方式。取的措施及意图。3.所有的处理意见和理由必须写在答题纸上。4任何问题。【文件一】类别：电话录音源部经理日期：7810XX流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。尽快告知。【文件二】类别：电话录音来件人：王睿劳动关系与安全主管收件人：李张人力资源部经理日期：79203联系，商量一下应对措施。件人：李张人力资源部经理日期：77李经理：您好！324给我们一些支持。84206621000010份赴南非，工程部担心如果不能按期派人提供技术支持，可能会影响合同的执行调，敬请尽快回复。7给予指示。【文件六】类别：便函来件人：章亮总载89备一下相关资料，并与我联系。章亮【文件七】类别：书面报告来件人：华南分公司总经理收件人：李张人力资源部经理日期：78有一个重要情况向你反映。前两天我们调查发现，总公司派驻华南分公司负责人力资源工作的王吕骏，在编制年度人力资源培训费用预算时，采取虚报培训项目，抬高项2华南分公司总经理【文件八】类别：电话录音日期：781500QDK4力资源部安排一次关于新生产线岗位设置与人员安排的专题一下这个问题。【文件九】类别：电话录音来电人：常进业务一部接受人：李张人力资源部经理日期：78您好！我是业务一部的经理常进，2的业绩挂钩，我认为这8计划的看法。【文件十】类别：电话录音经理日期：7830化建设实务”等内容。该研讨会级别较高，与会者均为各企业人力资源的主要负责人，还有一些人力资源管理专家和学2500及早做出安排并办理报名事宜。3、考评阶段能力、组织协调能力、细则如下：文件筐测试评分表能力好较好一般较差差总计20时间管理能力2020202010054决策能力优缺点，假如采取某种行动方案，为什么?时间管理能力作量和有限的时间压力下，对需要处理的文件分清轻重缓急，进而合理分配时间，有条