长飞光纤信息化案例

长飞光纤信息化案例上海事业部2010年6月目录企业简介项目实施背景解决方案及效益项目实施特色标杆效应企业概况中国最大的光纤光缆生产基地--长飞光纤光缆有限公司企业概况长飞光纤光缆（上海）有限公司企业概况长飞光纤光缆（上海）有限公司（简称“长飞上海”）成立于2002年10月,是由中国最大的光纤光缆制造企业长飞光纤光缆有限公司与荷兰德拉克控股公司共同投资组建的一家以生产和销售通信用光缆为主的高科技合资企业。注册资金1200万美元。其中德拉克投资25％，武汉长飞投资75％。长飞上海前身上海NOKIA，上海NOKIA94年建立，2000年被武汉长飞兼并，成为武汉长飞的生产基地，2001年从浦东迁到松江工业区，占地19万平方米。企业概况产品质量体系认证（TL9000）环境管理体系认证(ISO14001)职业健康安全管理体系

（OHSAS18001）产品介绍长飞上海主要产品：松套层绞缆、紧套缆等。中国从20世纪70年代中期开始光纤光缆的研究,几乎与国外同时起步,并在1977初研制出第一根石英光纤。近年来在我国大规模通信建设需求的带动下,我国的光纤光缆产业发展迅速,已经形成了从光纤预制棒到光缆产品完整的产业链。目前，光纤光缆已广泛地应用在军事、互联网产业、金融、交通、环保、监控、医疗、文化产业及航天等领域。从长期战略上讲，光纤光缆产业特别是光纤产业应该是国家重点支持和发展的战略产业。随着3G的大规模建设和FTTH的逐步启动，将成为中国光纤光缆行业大发展的长期驱动要素，必将推动中国的光纤光缆行业进入新一轮的增长周期。行业概况

中国光纤光缆最具竞争力企业10强

长飞光纤光缆有限公司

江苏亨通集团有限公司

烽火通信技术股份有限公司

杭州富通通信技术股份有限公司

江苏永鼎股份有限公司

中天科技股份有限公司

江苏通光集团

深圳市特发信息股份有限公司

江苏法尔胜股份有限公司

四川汇源光通信股份有限公司行业概况所属行业长飞集团公司的行业地位◆是目前国内唯一具备规模化制棒-拉丝-成缆一条龙生产能力，并实现工业化生产的厂家；◆正式投产至今，光缆产销量连续十七年居全国之首；◆全国份额最大：在“八横八纵”骨干网中占50%。◆30%光纤产品出口到世界各地，多模光纤占领美国30%市场；目录企业简介项目实施背景解决方案及效益项目实施特色标杆效应管理面临的挑战库存、生产无法根据光缆行业特性管控到盘与CIS系统无集成数据共享性差，生产经营信息反馈不及时生产计划不合理手工核算生产成本，需规范与细化库存积压多、在制品多库存、生产占用资金大易飞ERP项目上线前面临问题

库存、生产无法根据光缆行业特性管控到盘；数据共享性差，生产经营信息反馈不及时，与CIS系统无集成；库存积压多、在制品多，生产资金占用量偏大；生产计划存在不合理性；某些基础数据有待于进一步细化与完善；生产成本核算手工处理，需进一步规范与细化等等；IT面临的挑战IT组织机构有待完善系统建设各自为政系统不集成缺乏IT管控制度与标准数据分析、汇总滞后目录企业简介项目实施背景解决方案及效益项目实施特色标杆效应整体流程规划-总体流程管理典范一：行业特殊需求-盘段管理管理要点光缆行业所有订单接单时，均会注明需要多少盘、每盘多少公里，每盘发往的地址等；生产时，需要管控到每盘入库的盘号，CableID等；发运时，需要按客户订单不同作选盘发货。关键词：盘（段）号、CableID（缆号）、盘（段）长、盘（段）数长飞所有客户在给长飞下订单时，会指定要求多少盘，每盘段长为多少，销售部门根据订单要求，先行查看库存中是否有滞留品库存，再按订单要求下达给生产部门生产指令。实物出货前，需先经历选盘的过程，即根据订单所要求之盘数、盘长先行选择本次要出哪几个盘号，并选择该盘所处仓库、库位，最终根据选盘单成品部门再作实物出货。管理要点长飞先前接单方式问题：只是记录了订单的要求，无法实现按盘接单，无法实现按盘生产，库存管理无法精确管控到盘解决方案录入订单时，即可根据品号属性筛选符合品号项系统上线后的处理方式：解决方案订单按盘接单解决方案盘长明细信息通过报表《合同附件信息》下发生产解决方案按盘生产解决方案按盘作生产入库，详细记录入库各盘信息解决方案盘段库存管理，利用系统批号记录CableID（唯一性），每个CableID对应唯一盘号自定义报表：盘号追踪表，可追溯每个盘号目前库存状况方案效益选盘发运：选择完订单后，把匹配之盘号(批号)悉数带出F2：按盘号记录之订单号匹配选盘；F3：勿须生产时，由滞留品（短段）库存直接发货；方案效益方案效益实现了光纤管控到盘的管理要求管理典范二：成本核算-差异分析解决方案工单期初本期投入本期转出差异(工单结束）期末材料成本上期期末转入。领退料单。实际领/退数量*单位标准材料成本。生产入库单。委外进货单。实际入库数量*单位标准材料成本。其它差异总差异-量差。量差(实际-标准)用量*单位标准材料成本期初+本期投入-本期转出人工成本上期期末转入。工单工时档。实际投入工时*单位实际工资率。生产入库单。实际入库数量*单位标准人工成本。工资率差异(实际-标准)工资率*实际工时。人工效能差异(实际-标准)工时*单位标准工资率期初+本期投入-本期转出制造费用上期期末转入。工单工时档。实际投入工/机时*单位实际制费分摊率。生产入库单。实际入库数量*单位标准制费成本。耗用差异(实际-标准)分摊率*实际工/机时。效能差异(实际-标准)工/机时*单位标准分摊率期初+本期投入-本期转出加工费用上期期末转入。委外进/退货单。实际进货费用托外进/退货单。实际进货数量*单位标准加工费用本期投入-本期转出期初+本期投入-本期转出方案效益生产入库单实际入库数量*单位标准材料成本领退料单实际领/退数量*单位标准材料成本(实际-标准)用量*单位标准材料成本工单工时档实际投入工时*单位实际工资率生产入库单实际入库数量*单位标准人工成本（实际-标准）工资率*实际工时（实际-标准）工时*单位标准工资率工单工时档实际投入工时*单位实际制费分摊率生产入库单实际入库数量*单位标准制费成本（实际-标准）分摊率*实际工时（实际-标准）工时*单位标准分摊率方案效益报表说明一、相关明细报表(投入部分)主要打印期间投入成本的明细资料CSTR29工单在制成本明细表打印未结案工单的在制明细CSTR42工单领退明细表将某期间各工单投入之材料成本打印列表CSTR31直接人工明细表将某期间内各产品、各工单生产所耗用的工时及人工成本打印列表CSTR32制造费用明细表将某期间内各产品、各工单生产所耗用的制造费用打印列表CSTR33加工费用明细表将某期间内各委外工单的加工费用打印列表二、相关明细报表(转出部分)CSTR43工单入库明细表将某期间内各工单的入库明细打印列表，同时可统计出本期转出材料成本、人工成本、制造费用、加工费用，且可与成本计算的结果作核对三、相关差异分析报表统计结案工单的料、工、费、加工费用的价差和量差，通过此报表可与成本计算的结果作核对，还可通过此报表手工切差异分录CSTR38结案工单成本差异分析表将成本计算后的结案工单的所有价差、量差打印成表CSTR28采购验收明细表通过此报表统计某区间内材料采购价差CSTR36材料差异汇总表通过此报表可与成本计算结果之材料差异做比对CSTR37人工差异汇总表通过此报表可与成本计算结果之人工差异做比对CSTR38制费差异汇总表通过此报表可与成本计算结果之制费差异做比对CSTR39加工差异汇总表通过此报表可与成本计算结果之加工差异做比对方案效益管理典范三：分期收款及帐龄分析管理要点1.向客户催收帐款时，缺少和客户对帐的明细信息2.帐龄分析需要分析到合同每一期的帐款，工作量大，并i且不够精确。信控部门的困扰解决方案在录入订单时录入合同分期信息通过系统直接生成对帐单信息，明细到每一笔分期解决方案通过系统直接生成计算到每一笔分期的帐龄分析信息解决方案方案效益导出客户对帐信息及明细到各期的应收帐龄分析信息，作为信控部门向客户催收帐款的依据。整体效益项目主要上线效果1、订单、工单管理细化到光缆具体单盘段长使生产计划及半成品的选配成为可能；2、多级BOM的构建使半成品及工序加工成本核算具备信息基础；半成品库存管控成为可能；3、成品、半成品库存管理细化到盘；把成品、半成品库存管理及成品发运迁移到了ERP系统；减少了中间环节和错误；使物流及资金信息准确及时；4、达到了整合原来的三套系统的目的；5、工单下达、完工入库对车间用户透明,使烦琐的输入工作大大简化；6、应收应付、总帐和进销存生产整体应用，实现业务流和财务流的一体化目录企业简介项目实施背景解决方案及效益项目实施特色标杆效应长飞光纤信息化发展历程2006.112007.042007.112008.102009.09长飞ERP项目正式启动长飞ERP项目一期上线后优化完成2006长飞ERP项目实施准备长飞ERP项目三期深化应用及优化开始长飞ERP项目二期深化应用及优化完成长飞ERP项目一期正式上线目录企业简介项目实施背景解决方案及效益项目实施特色标杆效应标杆效应长飞ERP项目负责人王经理总结项目的实施效果：“在项目实施之前，我们的管理就好像在一间黑屋子里，觉得管理上有提升的空间，但看不到的问题。使用了神州数码ERP管理系统之后，就好比在这间黑屋子中给我们点亮了一支蜡烛，让我们发现了管理上的问题，从而解决了问题，提升了管理水平。随着神州数码ERP系统的不断深化应用，好比把我们手中的蜡烛换成了电灯，让我们看到了更多的问题，给我们指引了进一步改进的方向。

……我们会在信息化这条道路上不断地走下去，不断地提升我们的管理水平。”客户这样说：标杆效应信息化推动步骤实现了管理与信息的结合数据信息情报作业控制决策管理制度、合理化制度表单、数据化窗体、数据计算机化信息化的价值信息化的利用高层中层基层BI

商务智能

业务应用系统SCMERP

CRMOA网络系统数据网语音网视频网：“三网合一”生产网研发网：“两网分离”数字神经网络系统2002年，“神州数码以ERP构筑新的竞争力平台”纳入哈佛商学院教学案例2003年“中国B2B电子商务标准示范工程”2006年“最佳信息化战略”奖，“最具有价值的IT服务商”，“最佳IT服务管理”奖，“最佳决策支持（BI）应用”奖。2007年“IT服