咨询项目汇报(英)课件

咨询项目审核

Theitemchecksbeforeacceptance咨询项目审核

Theitemchecksbefore1咨询项目内容

ProgressofConsultingProject

岗位职责与工作标准梳理Jobdescriptions&workcriteria员工职业化规范OccupationalNorm薪酬福利体系设计Systemofsalary&benefits组织架构与关键流程梳理Organization&keyflow培训体系设计Trainingsystem全面激励系统设计Motivationsystem项目总结验收Theitemchecksbeforeacceptance绩效管理系统Systemofmanagementbyperformance愿景及战略梳理Vision&strategy管理权限表修改ManageLegalpowermodification制度整合Rationalization&formulationofregulations管理人员PDP测评解读与管理改进建议PDPreportandmanagementadvise咨询项目内容

ProgressofConsulting21、愿景与战略梳理Vision&strategy1.1愿景、使命和其它战略要素Vision,MissionandStrategicFactors1.2战略要素解析AnalysisofStrategicFactors1、愿景与战略梳理Vision&strategy1.32、组织架构与关键流程梳理Organization&keyflow

2、组织架构与关键流程梳理Organizat4董事会BoardofDirectors总经理ManagingDirector财务总监CFO董事会监察组InternalAudit销售委员会SalesCommission内审办AuditOffice生产副总经理DMD-production副总经理DMD人力资源总助AMD-HR财务会计总助AMD–Fin.&Acc.营销物流总助AMD-marketing&sales,logistics技术总监CTO厂长FactoryManager2.1机构图采购部Purchasingdept.总经办MDOffice物流部Logistic华北销售部NorthernSalesDept.南宁销售部NanningSalesDept.客户服务部CustomerServiceDept.市场策划部MarketingPlanningDept.会计部AccountingDept.财务部FinanciaDept.电脑部ComputerDept.人力资源管理部HRMDept.人力发展部HRDDept.管理体系发展部MSDDept.农务部AgricultureDept.生产部ProductionDept.质量管理中心QAcenter行政管理部Adm.Dept.人事办公室PersonnelOffice董事会总经理财务总监CFO董事会监察组销售委员会内审办生产副52.2跨部门关键流程管理（共31个文件）

ControlofCross-departmentKeyFlow(31documents)

财务/审计/电脑Fin./Audit/Computer 4个采购Purchasing 4个生产Production 5个销售Sales 1个人事行政HR&Adm. 10个总经办MDOffice 6个2.2跨部门关键流程管理（共31个文件）63、岗位职责与工作标准梳理

Jobdescriptions&workcriteria3.1部门职能手册

Department

Functions

Manual3.2职位说明书（260份）

JobDescription(260copies)3、岗位职责与工作标准梳理

Jobdescri73.3集团各部门职能范围

Scopeofdepartments’functionsandpowers总经办MDOffice协助总经理制定公司中长期发展规划，做好综合管理、协调工作和日常事务的处理，包括：集团公文起草，会议组织，工作协调，档案和信印管理，法务处理，对外宣传与品牌建设，公共关系管理和外事管理等工作。AssistMDwithframinglong-termandmedium-termdevelopmentplan,comprehensivemanagement,coordination,anddailyworkinclusiveofdocumentsdrafting,meetingorganization,fileandstampkeeping,legalaffairs,companyimagebuilding,publicrelationsandforeignaffairs.人力资源部HRDept.负责集团总部的人力资源管理、行政、后勤及总部资产管理工作，协助各下属公司的人力资源管理工作。ResponsibleforHRmanagement,administrationandheadofficeassetsmanagement.AssistgroupcompanieswithHRmanagement.人力发展部HRDevelopmentDept.负责建立集团培训体系，制定与实施人力资源发展规划和培训计划，组织和管理培训工作。Responsibleforestablishmentoftrainingsystem,workingoutandcarryingoutplansofHRdevelopmentandtraining,organizationandmanagementoftrainings.3.3集团各部门职能范围

Scopeofdepartm8部门职能(续)DepartmentFunctions(continuation)质量体系部ISODept.负责集团经营计划拟定、管理规范化管理、质量体系管理、管理改善、管理信息化建设、企业文化建设工作。Responsibleforworkingoutgrouprunningplan,managementstandardization,ISOmanagement,managementimprovement,informationsystemandbuildingofenterpriseculture.内审办InternalAuditOffice负责编制年度审计、监察计划，并实施；按照公司董事会要求，根据有关法律法规及公司制度，定期或不定期对集团各单位、各部门及相关岗位任职人员开展审计、监察活动；协助管理体系部建立和完善公司采购、营销、财务、管理等各方面的内控制度或管理体系。Responsibleforworkingoutandcarryingoutannualauditplan;conductaudittovariousunits,departmentsandconcernedemployeesattherequestofboardofdirectorsandinaccordancewithrelatedlawsandcompanyrules;assistISODept.withestablishmentandimprovementofinternalcontrolregulationsormanagementsysteminrespectofpurchasing,sales,finance,managementetc.采购部PurchasingDept.负责集团总部及下属公司物资的统一采购。Responsibleformaterialsprocurementofbothheadofficeandgroupcompanies.部门职能(续)DepartmentFunctions(9部门职能(续)DepartmentFunctions(continuation)物流部LogisticsDept.负责将公司产品、副产品送达客户，以及相关的产品仓库的管理工作。Responsiblefordeliveryofproduct/by-producttocustomersaswellasmanagementofproductwarehouse.市场营销部Sales&MarketingDept.负责全集团市场策划、开发和产品的销售工作。Responsiblefor

marketingplan,marketdevelopmentandproductsales.财务部FinancialDept.负责公司财务收支的计划、预算、控制、分析，对公司资金进行统一管理；并对公司的经济活动实行监督；按照职能分工，管理好出纳组、清贷组、理财组业务。Responsibleforplanning,budgeting,controllingandanalysisoffinancialincomeandexpenses;monitoringcompany’seconomicactivity;accordingtofunctionsdividing,managecashierteam,debts-clearingteamandtreasuryteam.会计部A/CDept.处理集团总部的会计账务，审核各公司的会计报表与资料，负责会计核算、固定资产管理、会计档案管理等工作。Handletheaccountbooksofheadoffice,checktheaccountingreportanddata;responsibleforaccountingcomputation,fixedassetsmanagement,accountingfileskeepingandetc.部门职能(续)DepartmentFunctions(10部门职能(续)

DepartmentFunctions(continuation)工厂生产部FactoryProductionDept.编制工厂的生产、维修、技改、扩建计划，做好生产、维修、技改、扩建、新技术、新工艺的应用工作，确保安全生产和产品质量。Workoutandcarryoutplansofproduction,repair&maintenance,modificationandexpansion;applynewtechnologyandprocessintoproduction;assuresafetyinproductionandproductquality.

工厂质量管理中心FactoryQC负责质量管理体系在工厂的推行；检查、控制原材料、生产流程和终端产品的质量，监控生产过程工艺技术指标。ResponsibleforpromotingtheoperationofISOsystemaroundfactories;checkandcontrolrawmaterials,productionprocessandfinished-productquality;monitortechnicalindexes.部门职能(续)DepartmentFunctions(114.员工职业规范OccupationalNorm4.1员工职业行为规范手册

ManualofOccupationalConductNormforStaffs

从2005年7月—10月对全集团所有员工进行了全员职业化培训

ConductedoccupationaltrainingforallstaffsofthegroupduringJulytoOctober2005.4.员工职业规范OccupationalNorm124.1-1员工职业行为规范手册主要内容

ContentsofOccupationalNormManual第一章总则第二章价值观Chapter1GeneralprinciplesChapter2Value

第三章员工的胜任力第四章员工职业形象Chapter3Requirementsonstaffs’qualityChapter4Occupationalimage第五章公司工作礼仪第六章员工职务准则Chapter5WorkingetiquetteChapter6Positionguideline第七章时间管理第八章沟通与交流Chapter7TimemanagementChapter8Communication

第九章接受工作委派第十章工作请示Chapter9AssignmentundertakingChapter10Request

第十一章工作汇报第十二章反馈Chapter11ReportChapter12Feedback

第十三章会议第十四章客户服务Chapter13MeetingChapter14Customerservice

第十五章团队合作第十六章内部人际关系协调Chapter14TeamworkChapter16Coordinationofinterpersonalrelations第十七章情绪管理第十八章影响力的运用Chapter17EmotionmanagementChapter18Applicationofinfluentialpower

第十九章冲突的处理第二十章突发事情的处理Chapter19ConflicthandlingChapter20Emergencyhandling

4.1-1员工职业行为规范手册主要内容

Co134.2管理人员职业行为规范手册

ManualofOccupationalConductNormforManagerialStaffs

第一章总则第二章管理胜任力Chapter1GeneralprinciplesChapter2Requirementsonmanagingability第三章管理人员的职业素养第四章角色扮演

Chapter3OccupationalqualityChapter4Rolesofmanagerialstaffs

第五章授权与委派工作第六章员工培养与辅导

Chapter5Authorization&assignmentChapter6Traininganddirectionforstaffs

第七章绩效评估第八章离职谈话Chapter7PerformanceevaluationChapter8Resignationtalk

4.2管理人员职业行为规范手册

ManualofOccu145、绩效管理系统

Systemofmanagementbyperformance5.1绩效管理手册

ManualofManagementbyPerformance5、绩效管理系统

Systemofmana155.2考核方法EvaluationMethod

管理人员Managerialstaff科室人员Officeclerk操作人员Operator方法Way周期Period方法Way周期Period方法Way周期Period业绩performance所负责部门KPIResponsibleDept.月、半年Month,halfayear工作日志Record每天记录/每月评分Dailyrecord/monthlyscore生产期Productionduration维修期Maintenanceduration

每日记录Dailyrecord每天工作安排Dailyschedule每月Monthly态度Attitude主管评定Scoredbydirector月、半年Month,halfayear主管评定Scoredbydirector月、半年Month,halfayear主管Director月、半年Monthly,halfayear同事Colleague半年Halfayear能力Ability半年Halfayear半年Halfayear主管Director半年Halfayear综合Comprehensive业绩+态度+能力Performance+attitude+ability半年、年Halfayear,ayear月度考核+能力Monthlyevaluation+ability半年、年Halfayear,ayear月度考核+能力Monthlyevaluation+ability半年、年Halfayear,ayear5.2考核方法EvaluationMethod管理人165.3考核比例分布EvaluationResultProportion

考核成绩等级Result所点比例Proportion备注RemarkA+（优秀Excellent）5%出色。工作业绩突出，态度表现特别好，足为楷模。能力超过现职标准，可承担更高更复杂的工作任务，具有卓越才干，大部分工作超额完成任务。Beamodelwithoutstandingperformanceandattitudeandgreatabilityexceedingtherequirementsonpresentposition.Mostjobscanbedonemuchbetterthanexpectation.Beabletoundertakemorechallengingandcomplicatedtasks.A（优良Good）15%满意，工作态度表现好，能力满足现职要求，责任目标全部达成，部分工作超额完成任务。Satisfyingwithquitegoodattitude;meettherequirementsonpresentposition;achievealltasksandpartiallyexceedexpectation.B（合格Qualified）65%称职，工作态度表现较好，能力达到现职要求，责任目标全部达成。Qualifiedwithgoodattitude;meettherequirementsonpresentposition;achievealltasks.C（基本合格Ok）10%基本称职、需要注意，工作态度表现较一般，基本上能完成现职工作任务。Basicallyqualified;attitudeisOKandachievetasksatpresentpositionbasically.D（后进Improvement-needed）5%绩效考核成绩靠后，工作态度表现较差/在现职所要求的必备能力方面欠缺，能力素质不能完全达到岗位任职要求/不能完成现职部分工作任务。Gotlowerscoreduetobadperformanceandlessabilityforpresentposition;cannotachievealltasksrequiredbypresentposition.E（不合格Unqualified）不受比例限制Unlimited绩效考核不合格，工作态度、工作纪律表现差/能力素质达不到岗位任职要求/不能完成本职工作。Failintheevaluationduetopoorattitude,performanceandlessabilityforpresentposition.5.3考核比例分布EvaluationResultPr175.4考核结果应用

ApplicationofEvaluationResult

项目Item考核结果表示方法Resultrepresentation考核结果应用Resultapplication业绩Performance实际得分Actualscore绩效工资分配Performancesalarydistribution综合(业绩+态度+能力)Comprehensive(performance+attitude+ability)排序强制分布Forciblesortdistribution薪酬分配、职务职级管理、员工调配、培训开发、人力资源规划与体系改善、人事政策调整的基础Salarydistribution,position/levelmanagement,manpowerplan,trainingdevelopment,HRplanning&systemimprovement,baseofHRadjustment5.4考核结果应用ApplicationofEvalu186、薪酬福利体系设计

Systemofsalary&benefits6.1薪酬管理手册ManualofPaySystemManagement6.2工资分配细则RulesofSalaryDistribution6.3职务管理手册ManualofJobManagement6、薪酬福利体系设计Systemofsalary&196.4薪酬构成

SalaryStructure

岗位工资Positionsalary绩效工资Performancesalary加班工资OTpay福利Benefits定义Definition岗位工资”是根据职位评价所确定的每个员工薪级和薪档的工资标准Basedonpositionlevel绩效工资”是根据公司效益和及个人考核成绩确定的员工浮动收入部分。Basedoncompanyeconomicbenefitsandpersonalevaluationresult员工按照公司要求在法定节日、休息日或延长工作时间进行工作的，由公司按照《劳动法》等有关规定支付加班工资。Overtimeduringlegalholiday,restdayorextendingworkingtime根据国家及公司相关规定提取和使用福利费。Basedonlawsandrules分配办法Distribution岗位工资根据员工考勤、工作任务完成情况每月考核发放。实发岗位工资=标准岗位工资－应扣、代缴部分Positionsalaryactual=standard–withholding年终效益绩效工资发放的主要依据本部门及个人业绩考核结果发放。绩效工资=本部门基数×个人考核得分

Performancesalary=departmentbasexpersonalevaluationscore员工加班工资=岗位对应的加班工资基数×国家规定的比例×加班天数。OT=positionOTbasexlegalratioxOTdays现金部份按月与工资一起发放Cashispaidwithsalarymonthly发放时间Distributiontime按月发放Monthly每个榨季分两次发放：第一次在开榨一个月内，第二次在春节前1sttime:withinonemonthsincecrushingopens;2ndtime:beforeSpringFestival当月加班费在下月工资中一并发放Payinnextmonth’ssalary按月发放Monthly6.4薪酬构成SalaryStructure岗位工资206.5薪酬调整SalaryAdjustment

普调Normaladjustment个别调整Specialadjustment调整原因Reason（1）公司经济效益和支付能力提升或下滑，需要整体提高或降低全公司员工的收入；Basedoncompanyeconomicbenefitsandpaymentability（2）为了使本公司的薪酬水平与市场水平相适应；Tomakecompanysalarysystemmatchmarketlevel（3）根据发展战略调整，需要改变公司的薪酬策略。Dependentuponcompanydevelopmentstrategy（1）员工岗位调整；Positionadjustment（2）员工职责发生调整并将长期不变；Responsibilityadjustmentwithoutchangeinalongperiod（3）根据绩效考核结果进行调整；Changeofevaluationresult（4）根据有关奖惩条例进行调整；Basedonrelatedawardingorpunishingrules（5）根据员工的能力提升进行调整；Dependentontheimprovementofemployee’sability（6）获得奖励或荣誉；Beawardedorhonored（7）特殊原因需要调整岗位工资时。Inspecialcaseneedtoadjustpositionsalary调整方法Method（1）按照原岗位工资的一定百分比进行调整；Accordingtoacertainpercentageoforiginalpositionsalary（2）在原岗位工资基础上上调或者下调一定的薪档；Adjustupwardordownwardonbasisoforiginalpositionsalary（3）岗位调配后按照薪酬等级就近原则进行调整。Withpositionadjustment,relatedsalaryshallbeadjustedtotheclosestlevelaccordingly6.5薪酬调整SalaryAdjustment216.6特殊工资/生活费/补贴

Specialsalary/livingexpense/allowance

工伤Industrialinjury病假Sickleaves工资/津贴/生活费Salary/allowance/livingexpenses工伤津贴按职工本人受伤前12个月内平均工资收入的标准发放。在市级劳动能力鉴定委员会未作出确认前，从第13个月开始按原工伤津贴标准75%支付，待市级劳动能力鉴定委员会确认后，若低于标准的，按标准补足；若高于标准的，不再扣回，从确认之日起，按《工伤保险条例》标准执行。Accordingtotheaveragesalarywithin12monthsbeforeindustrialinjury,fromthe13thmonthforth,payasper75%oforiginalindustrialinjuryallowanceuntiltheinjurylevelisconfirmedbylaborcapabilityappraisalcommittee,andthencarryoutthe“IndustrialInjuryInsuranceRegulations”.

员工在法定医疗期内病假工资在扣缴国家规定的法定社会保险费用（含住房公积金）后不低于当地最低工资的80%。Thesalaryindurationoflegalsickleavesshouldnotbelowerthan80%oflocalminimumsalaryafterwithholdingregulatedsocialinsuranceexpenses(incl.housingfund).绩效工资Performancesalary医疗期内可以享受绩效工资Performancesalarycanbepaidduringsickleaves.绩效工资按实际出勤天数及考核情况计发，月病假超过5天（含5天）不计发当月榨季年度绩效工资。Performancesalaryshouldbepaidaccordingtoactualwork-attendancedaysandevaluationresult;ifmonthlysickleavesover5days(incl.5days),theperformancesalaryofcurrentmonthwillnotbepaid.6.6特殊工资/生活费/补贴

Specialsalary22特殊工资/生活费/补贴(续)

Specialsalary/livingexpense/allowance(continuation)待岗Suspended产假/计生假Birthleaves事假Privateaffairleaves旷工Leavewithoutapplicationorgoodreason员工待岗期间，停发其全部工资，发给生活费，其标准在扣缴国家规定的法定社会保险费用（含住房公积金）后280元/月。StopgivingsalaryduringthisperiodbutallocatelivingexpenseinaccordancewithRMB280/Mon.afterwithholdinglegalsocialinsurance(incl.housingfund).按《计划生育条例》执行Carryout“BirthControlRegulations”.员工事假期间不发工资Donotallocatesalaryduringthisperiod.旷工期间不发工资Donotallocatesalaryduringthisperiod.待岗期间不享受绩效工资Donotgetperformancesalaryduringthisperiod.不受影响Noeffect年度累计3天以内全发；3天后，每多一天扣减榨季年度绩效工资总额的10%计发，直至绩效工资总额扣完为止。Getallsalaryifthiskindofleavewithin3daysinayear;butover3days,everyonedaymore,theperformancesalarywillbedeductedby10%ofthetotaluntilallisdeducted.累计1天以内,绩效工资按50%计发；1天以上，不发绩效工。Ifthiskindofleavewithinonedayinayear,theperformancesalarywillbepaid50%;overoneday,noperformancesalarywillbepaid.特殊工资/生活费/补贴(续)

Specialsalary236.7加班工资Overtime

级别Level日加班工资基数（元/天）OTbase(RMB/Day)备注Remarks经理级Manager37经理级人员日常延时工作的，不计加班工资，而双休日加班，计算加班工资必须同时符合以下两个条件：（1）榨季值班，或遇突发事件需要处理，或按上级领导要求完成临时性工作任务：（2）当日加班时间在4小时及以上。厂长级以上管理人员加班工资已包含在岗位工资中。

Ifthemanagerextendsworkingtimeatworkingdays,he/shewillnotgetovertimepay;andincaseovertimeonSaturday/Sunday,thepaymustbebasedonfollowingconditions:①ondutyincrushingseason,ordealwithemergencyorundertaketemporarily-assignedtasks;②overtimeshalllast4hoursorlongeratthatday.Managerialstaffs’(factorymanagerorabove)overtimepayhasbeenincludedinpositionsalary.六级以上Level6orabove34五级Level531四级Level428三级Level326二级Level224一级Level1226.7加班工资Overtime级别Level日加班工资24

6.8职务管理PositionManagement

6.8.1职务序列Positionorder管理序列Management技术序列Technical操作（服务）序列Operation(service)指公司班长职务以上有人员管理责任的岗位；共划分为总经理、副总经理/总监、总经理助理/厂长、总经理助理/资深经理、部门经理/主任、(车间)主任、科长/工段长、班组长共8个职级；除总经理外，其余每个职等再划分为若干职档。Refertothepositionswithresponsibilityofpersonnelmanagement(shiftleaderorabove):MD,DMD/ChiefOfficer,AMD/FM,AMD/SeniorManager,Dept.Manager/Chief,(Plant)Chief,SectionHead/UnitLeader,Shift/TeamLeader.ExceptMD,theotherpositionswillbeclassifiedintodifferentlevels.

以专业技术、专业服务、市场开发销售、客户服务为主的岗位；专业技术划为工程师（高级技师）、主管工程师、资深工程师、专家、资深专家，从四级至十级，共7个职级，每一职级再划分为若干职档；专业服务、市场开发销售、客户服务划为四至九级科员，共6个职级，每一职级再划分为若干职档。Refertothepositionswithprofessionaltechnology,professionalservice,marketdevelopmentandsales,customerservice.Regardingtechnology,itisclassifiedintoengineer(seniortechnician),chiefengineer,seniorengineer,expert,seniorexpert(totally7levelsfromlevel4to10,everylevelisclassifiedintodifferentranks).Asforotherpositionsmentionedabove,theyareclassifiedfromlevel4to9,andeverylevelisalsoclassifiedintodifferentranks.生产线操作、农务管理的工作员、质量控制工作员、行政后勤服务岗位，共划为初级工、中级工、高级工、技师，从一至四级，共4个职级，每一职级再划分为若干职档。Productionlineoperators,agriculturalemployees,QCemployeesandadministrativeservicepositionsaredividedintojunior,medium-level,seniorandtechnician(everylevelisclassifiedintodifferentranks).6.8职务管理Position256.8.2职务调整PositionAdjustment

1、公司员工职务晋升的通道一般按职务序列表执行，技术类和操作（服务）类的员工可以晋升到管理序列的岗位。员工职务提升坚持逐级提拔的原则，特别优秀的员工可破格提升，但一般不应超过两个级差；员工不属犯严重错误降级的，降级一般不应超过两个级差。

Normallyemployees’promotionwillfollowthepositionorder,andtheemployeesbelongingtotechnicalandoperation(service)partscanbepromotedtomanagementpart.Insistuponthepromotionprincipleoflevel-by-level,butthepromotionofparticularlyexcellentemployeecanbreaktheruleandcrossnomorethantwolevels;ifemployeesarenotreducedtolowerranksduetoseriousmistake,thedemotionshouldnotbeovertwolevels.6.8.2职务调整PositionAdjustment26职务调整(续)PositionAdjustment(continuation)2、员工职务晋升必须与员工绩效考核相结合。员工获得职务晋升的必要条件是：①在本公司原工作岗位至少工作一年以上②近两个(半)年度的考核等级均在A等以上

Thepromotionhastoberelatedwithperformanceevaluation.Necessaryconditionsforpromotionare:

①Stayattheoriginalpositioninthecompanyforatleastoneyear

②Evaluationofrecent2years(halfayear)arescoredAorabove职务调整(续)PositionAdjustment(c276.8.3跨级调整Cross-leveladjustment层次Level1-6级Level1-67-9级Level7–910级以上Abovelevel10调整办法Adjustingmethod一次到位Inonestep先上调一级，经过一年考核合格后才调整到应有薪级Promotebyonelevelfirstandthenadjustthesalarylevelifqualifiedthroughone-yearevaluation先上调一级，经过两年考核合格后才调整到应有薪级Promotebyonelevelfirstandthenadjustthesalarylevelifqualifiedthroughtwo-yearevaluation6.8.3跨级调整Cross-leveladjustme287、培训体系设Trainingsystem7.1员工培训管理手册

ManualofStaffsTrainingManagement

7.2培训工作表单

TrainingForms

7.3培训师资管理办法

RegulationofTrainingTeachersManagement7、培训体系设Trainingsystem7.1员工培298、全面激励系统设计Motivationsystem

8.1全面激励制度ComprehensiveMotivationSystem集团Group集体Collective最佳效益奖Bestbenefit产品质量奖Productquality合理化建议奖Rationalizationproposal个人Personal十佳员工Best10employees

工厂Factory集体Collective先进部门Advanceddepartment合理化建议奖Rationalizationproposal个人Personal优秀员工Excellentemployees8、全面激励系统设计Motivationsystem

308.2激励办法MotivationSystem1、发放奖金Bonusallocation

2、薪级晋升Salaryincrease

3、培训发展Training

4、旅游考察Travelforvisit8.2激励办法MotivationSystem1、发放奖319、制度整合

Rationalization&formulationofregulations9.1劳动人事管理制度

RegulationofLabor&PersonnelManagement

9、制度整合

Rationalization329.2《劳动人事制度》主要内容

ContentsofLabor&PersonnelManagementRegulations

第1章 总则GeneralPrinciple第2章 公司人力资源政策HRPolicies第3章 岗位管理PositionManagement

第4章 员工聘用LaborEmployment

第5章 员工培训EmployeeTraining

第6章员工绩效管理PerformanceManagement

第7章 员工工资福利Pay&BenefitsSystem

第8章 员工考勤管理WorkAttendanceManagement第9章 工作时间与休假WorkingHours&Holiday

第10章 员工请假Leaves第11章员工奖惩Awards&Punishment

第12章劳动合同管理LaborContractManagement

第13章员工离职管理LeaveofOfficeManagement

第14章员工退休Retirement9.2《劳动人事制度》主要内容

ContentsofL339.2.1公司人力资源政策HRPolicies1、全员实行劳动合同制；Laborcontractsystem

2、“以人为本”的用人理念；实行“人性化管理”；员工是公司最有价值的资产；Humandignity:employeesarethemostvaluableassetsofthecompany3、在合适的岗位上使用合适的人才。员工胜任力：

Rightpersonforrightposition:

①成功导向Success-guided；②系统性思维Systematicthinking；③全局观念Overallpointofview；④服务导向Service-guided；⑤积极主动Active；⑥奉献精神Contribution9.2.1公司人力资源政策HRPolicies1、全员实349.2.2代刷卡处罚

Punishmentonworkattendancecheckforothers第一次1sttime

第二次2ndtime第三次3rdtime当事人双方书面警告50元/次Paperwarningforbothpartiesconcerned,RMB50/time

记过处分100元/次年度考核为EGig,RMB100/time;annualevaluationscoredE记大过处分解除劳动合同Laborcontracttermination

9.2.2代刷卡处罚

Punishmentonwor359.2.3工作时间与休假

Workinghours&holiday

1、工作时间Workinghours员工平均每周工作40小时，平均每天工作时间不超过8小时。部分岗位的员工实行综合计时工作制，有些岗位的员工实行不定时工作制Workfor40hoursaveragelyaweekandnotmorethan8hoursaday.Forsomespecialpositions,usecomprehensivecalculationofworkinghours;andforsomeothers,adoptnon-timingsystem.２、年休假Annualholidays

工厂员工年休假由各厂根据工作安排统一休假；总部员工年休假应在本榨季内根据员工申请，部门统筹安排休假；Factorywillarrangeforitsemployeesannualholiday;Headofficeemployeesmayenjoyannualholidaywithapproval.３、取消探亲假Homeleave４、其它假期按国家规定执行Otherkindsofleavesareinaccordancewithstateregulations.

9.2.3工作时间与休假Workinghours&h369.2.4病假管理SickLeaveManagement医院证明Hospitalproof1天1day2天—10天2–10days11天—15天11–15days16天以上Over16days住院Beinhospital不用医院证明Norequest乡镇级医院Village/town-levelhospital县级医院County-levelhospital市及以上级医院City/above-levelhospital不受此限制Nolimit批准权限Approvalauthority

2天以下Lessthan2days3天以下lessthan3days5天以下Lessthan5days7天以上Morethan7days15天以上Morethan15days经理及以上管理人员Managerorabove

直接领导Directleader更上级领导Seniorleader总经理MD

经理级以下员工Belowmanager工段长/科长Unitleader/Sectionhead主任Chief经理Manager主管/厂长Director/FM主管副总经理DMD销假Leavecancel凭医院相关费用发票销假，一个月以上长病假还需医院痊愈证明。Canceltheleavebyshowingrelatedinvoiceofhospital;asforthelongleaveoveronemonth,needrecoveryproofissuedbythehospital.9.2.4病假管理SickLeaveManagemen379.2.5其他假管理OtherLeavesManagement事假批准权限Approvalauthority

2天以下Lessthan2days3天以下Lessthan3days5天以下Lessthan5days7天以上Morethan7days10天以上Morethan10days经理及以上管理人员Managerorabove直接领导Directleader更上级领导Seniorleader总经理MD总经理MD经理级以下员工Belowmanager主任Chief经理Manager主管/厂长Director/FM主管副总经理DMD总经理MD其它假Otherleaves员工请婚假、产假、丧假、公休假等国家规定的休假，由部门经理批准Employees’applicationformarriageleaves,birthleaves,funeralleavesandannualholidayshallbeapprovedbydepartmentmanager.9.2.5其他假管理OtherLeavesManag38

9.2.6员工奖惩Award&Punishment

口头表扬Oralcommendation通报表扬Circulationofcommendation记功Meritrecord记大功Recordofgreatmerit由经理会议讨论决定Resolutionmadebymanagermeeting由厂长办公会讨论决定ResolutionmadebyFMOfficialMeeting员工的记功决定，报生产副总经理核准签发；部门经理及以上管理人员的记功决定，总经理签发。Forordinaryemployees,DMD-productioncanapprove;formanagerorabove,MDwillapprove.总经理办公会讨论决定，总经理签发。ResolutionmadebyMDOfficialMeeting,andsignedbyMD月度考核时加1—5分Add1–5pointsinmonthlyevaluation月度考核加5-10分Add5–10pointsinmonthlyevaluation由公司一次性给予奖励现金200—500元；年度考核加1-5分；AwardRMB200–300incash;add1–5pointsinannualevaluation由公司一次性给予奖励现金500—1000元；符合职务晋升条件的，公司将优先给予职务晋升机会，或晋升一级工资；年度考核加5-10分；AwardRMB500–1,000incash;giveprioritytopromoteincasemeetrelatedrequirements;add5–10pointsinannualevaluation榨季内三次口头表扬相当于一次通报表扬；三次通报表扬相当于一次记功，三次记功相当于一次记大功3timesoralcommendationin-seasonequalto1timecirculationofcommendation;3timescirculationofcommendationequalto1timemeritrecord;and3timesmeritrecordequalto1timerecordofgreatmerit.9.2.6员工奖惩Award&Punishm399.2.7员工处罚Punishment

口头警告Oralwarning书面警告Paperwarning记过Demeritrecord记大过Recordofseriousdemerit由经理会议或同级别工作检查小组讨论决定Resolutionmadebymanagermeetingormeetingatthesamelevel一般员工由部门经理或同级别工作检查小组讨论决定；部门经理以下的管理人员由厂长签发；部门经理及以上管理人员由总经理签发。Forordinaryemployee,departmentmanagerorworkteamatthesamelevelcandecide;formanagerialstaffbelowmanagerlevel,factorymanagercansign;andformanagerlevelorabove,MDwillissuerelateddocument.一般员工由厂长核发；部门经理以下的管理人员由生产副总经理核准发；部门经理及以上管理人员由总经理签发。Forordinaryemployee,factorymanagerwillsign;formanagerialstaffbelowmanagerlevel,DMD-productioncansign;andformanagerlevelorabove,MDwillsign.记大功决定由总经理签发。ResolutionsignedbyMD每次扣减月考核成绩5—25分，经济处罚20元—100元，造成损失的，应赔偿损失；Deduct5–25pointsinmonthlyevaluation;fineRMB20-100;ifcausingloss,itshouldbecompensated.每次扣减月考核成绩25—50分，经济处罚50元—200元；造成损失的，应赔偿损失；Deduct25–50pointsinmonthlyevaluation;fineRMB50-200;ifcausingloss,itshouldbecompensated.给予员工待岗、降级处理、并且年度考核成绩为E。造成经济损失的，需赔偿公司的损失，并按损失的20—100%处罚。Tobesuspendedordemoted,andscoredEinannualevaluation.Foranyeconomicloss,itshouldbecompensated;andfinedby20–100%oftheloss.公司将依据《劳动法》解除劳动合同Laborcontracttermination榨季内三次口头警告相当于一次书面警告；二次书面警告相当于一次记过，二次记过相当于一次记大过；Inseason3timesoralwarningequalto1timepaperwarning;2timespaperwarningequalto1timedemeritrecord;2timesdemeritrecordequalto1timerecordofseriousdemerit9.2.7员工处罚Punishment口头警告Ora409.2.8劳动合同管理LaborContractManagement

劳动合同期限一般为三年，岗位聘任协议一年一签。高级人才引进可根据工作需要确定劳动合同的期限；

Normallythetimeframeforlaborcontractis3years,andthepositionemploymentagreementshallbesignedonceayear.Asfortheintroductionofseniortalents,timelimitforthelaborcontractcanbeconfirmedaccordingtothejobrequirements.9.2.8劳动合同管理LaborContractMan419.3行政管理制度RegulationofAdministrativeManagement9.3行政管理制度429.3.1住宿费AccommodationExpense项目Item住宿报销Reimbursement直辖市、省会城市、计划单列市、沿海开放城市MunicipalitydirectlyundertheCentralGovernment,capitalcity,coastalopencity其它城市Othercities县、乡镇、工厂