全面风险管理基本流程和方法

全面风险管理基本流程和方法全面风险管理基本流程和方法(1)内部环境(1)内部环境管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。(2)目标设定(2)目标设定必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确相衔接，以及与它的风险容量相适应。相衔接，以及与它的风险容量相适应。(3)事项识别(3)事项识别事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。(4)风险评估(4)风险评估要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。可能性和影响。(5)(5)风险应对员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管(6)控制活动(6)控制活动制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。(7)信息与沟通(7)信息与沟通主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。(8)监控(8)监控整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。第三个维度（侧面维度）是主体单元，包括集团、部门、业务单元、分支机构第三个维度（侧面维度）是主体单元，包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面。四个层面。在中国银行业从业人员资格认证的相关书籍中，将全面风险管理要素表述为在中国银行业从业人员资格认证的相关书籍中，将全面风险管理要素表述为11、内部环境和目标设定22、事件识别和风险评估33、风险反映和控制活动4、信息和交流以及监控企业在完成建设风险管理体系，制定风险战略，组建风企业全面风险管理基本流程介绍(二)进行风险评估，包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤；(三)制定风险管理策略；(四)制定和实施风险管理解决方案；(五)风险管理的监督与改进。全面风险管理流程由以上五个基本步骤组成，是一个不断循环的过程。收集风险管理初始信息企业应当把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。企业对收集的与风险和风险管理相关的初始信息进行必要理提供依据。风险评估对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要个步骤。辨识、分析、评价影响企业经营目标的风险，目的是掌握风险的分布情况和影响程度，确认企业重大风险。风险的变化重新做出评估。制定风险管理策略企业应当定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性风险偏好或风险承受度所确定的风险控制预警线的实施结果是否有效，并提出定性的或定量的有效性标准。实施风险管理方案后所需采取的具体应对措施等。企业应当按照各有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。监控改进企业内部审计部门应当每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，并提出改进建议。全面风险管理系统运行的注意事项则，来积极开展全面风险管理工作。具体来讲，企业在运行全面风险管理系统的时候，应该注意以下几个方面的问题：风险管理目标的实现。领导层要做出表率，这样可以推动员工参于风险建设的积极性，也可以为企业实行全面风险管理给