新成本控制六大方法2

陈良杰生产成本控制六大方法无锡一点通企业管理培训公司12/17/20221陈良杰

国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业5S管理》《IE工业工程实务》《现场管理与改善》《生产现场管理实务》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《质量管理与控制》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与进度控制》《品质管理六大手法》《采购技巧与供应商管理》《QC小组活动推行实务》《设备的使用与管理》《物资与库存管理》《如何当好跟单员》等陈良杰老师12/17/20222陈良杰不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。12/17/20223陈良杰美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。12/17/20224陈良杰“天天低价”“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.12/17/20225陈良杰成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的原因：

成本！成本，成本，成功之本，同时也是失败之本12/17/20226陈良杰生产的目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益12/17/20227陈良杰怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚12/17/20228陈良杰什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题12/17/20229陈良杰直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直接成本管理费销售费总成本利润生产成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋管理费＋销售费＝总成本＋利润＝售价成本的概念12/17/202210陈良杰过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制要求设计计购买买生产产销售售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准准化化价值值工工程程互利利关关系系长期期合合作作免除除检检验验设备备TPMJIT生生产产消除除浪浪费费适宜宜广广告告精干干高高效效成本本的的形形成成12/12/202211陈良杰杰成本的的控制制12/12/202212陈良杰全面成本管理理采购价格合理理化过程成本合理理化经营管理合理理化采购技术采购价格标准准采购市场调查查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程程库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理理经营成本管理理12/12/202213陈良杰工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析12/12/202214陈良杰基础定额工作作劳动工时定额职工生产单位时间内应完成的产品数量物质消耗定额原材料消耗定额能源消耗定额额工具消耗定额额劳保用品消耗定额作业定额生产作业计划期量在制品、半成品期量单位作业时间内规定的的从事作业人人员人员定额12/12/202215陈良杰原材料消耗定定额的制定工艺性消耗：：下料或加工工制造过程中中，由于工艺艺技术的原因因必然产生的的消耗非工艺性消耗耗：下料和生生产过程中非非必须材料损损耗。如废品品、材料化验验、检验损耗耗、运输保管管不善等方面面的损耗原材料消耗定定额＝单位零件的净重各种工艺性损损耗的重量总和和+12/12/202216陈良杰辅料消耗定额额的制定与主要原材料料结合使用的的辅料，可按按主要原材料料消耗定额的的比例来确定定。如印染加加工的吨布耗耗染料、助剂剂；与产品有关的的辅料，可按按零件单位数数量、面积、、重量长度等等来确定。如如服装的钮扣扣，包装用木木箱、塑料袋袋可按数量定定；电镀、油油漆、热处理理用的化学品品，可按单位位面积或重量量计；与设备开动时时间或工作日日有关的辅料料，可按设备备开动时间或或工作日来制制定。如润滑滑油、轴承、、接触器等；；与使用期限有有关的辅料，，可按规定的的使用期限来来确定。如三三角带、清扫扫用具、劳保保用品等；对一些难以具具体核算的辅辅料，可按产产值计算其消消耗。如品种种规格繁琐的的易损件，每每万元产值允允许消耗多少少元。12/12/202217陈良良杰杰燃料料消消耗耗定定额额的的制制定定对动动力力用用燃燃料料可可按按发发每每度度电电、、每每吨吨蒸蒸气气、、每每一一立立方方导导热热油油所所需需燃燃料料定定额额。。必必须须注注意意的的是是由由于于不不同同燃燃料料的的物物理理状状态态和和发发热热量量各各不不相相同同，，在在定定额额制制定定前前应应先先以以标标准准燃燃料料（（即即每每公公斤斤标标准准燃燃料料发发热热量量7000大大卡卡））计计算算，，然然后后根根据据热热当当量量换换算算成成实实际际燃燃料料。。12/12/202218陈良良杰杰动力力消消耗耗定定额额的的制制定定动力力消消耗耗定定额额也也是是按按用用途途分分别别制制订订的的，，如如：：每万万元元产产值值耗耗电电、、耗耗水水电力力熔熔炼炼时时每每吨吨金金属属耗耗电电机机械械设设备备的的每每小小时时耗耗电电、、每每工工作作日日耗耗电电风动动工工具具的的每每百百件件、、每每千千件件产产品品耗耗立立方方气气印染染加加工工的的每每千千米米布布耗耗电电、、耗耗蒸蒸气气12/12/202219陈良杰杰工具消消耗定定额的的制定定工具消消耗定定额可可根据据产品品的加加工时时间或或加工工数量量与工工具使使用期期限的的比例例关系系来决决定，，如:切削刀刀具、、刃具具的消消耗定定额可可根据据总加加工切切削时时间除除以刀刀具使使用期期限而而求得得量具使使用定定额可可规定定必要要的使使用期期限或或合格格检定定次数数小额手手用工工具则则可按按万元元产值值或使使用时时间额额定12/12/202220陈良杰杰物资消消耗定定额的的制定定技术计计算法法－由技技术设设计人人员按按加工工零件件的形形状、、尺寸寸和材质质计算算出净净重，，然后后按工工艺文文件确确定其其工艺定定额，，适用用于产产量大大或贵贵重材材料的的产品品统计分分析法法－按同同类产产品积积累的的统计计资料料，类类比制制定物物资的消耗耗定额额，适适用于于量大大面广广的产产品。。经验估估计法法－根据据技术术人员员的操操作工工人的的经验验，经经过分分析对比来来确定定物资资消耗耗定额额。12/12/202221陈良杰杰工时定定额是是在正正常操操作条条件下下，以以标准准的作作业方方法及及合理的的劳动动强度度和速速度下下完成成符合合质量量要求求的工工作所所需的作业业时间间。它它具有有以下下五项项主要要因素素：1、正正常的的操作作条件件：不不易引引起疲疲劳的的操作作，如如女工工搬运重重量不不宜超超过4.5公斤斤2、熟熟练程程度：：大多多数普普通中中等偏偏上作作业者者能掌掌握3、作作业方方法：：作业业标准准规定定的方方法4、劳劳动强强度与与速度度：适适合大大多数数操作作者5、质质量标标准：：以满满足质质量标标准要要求为为准劳动定定额－－标准准工时时12/12/202222陈良杰杰标准时时间标准主主体作业时时间标准准准备时间净作业业时间间宽放时时间净准备备时间间一般宽宽放宽放时时间特殊宽宽放特殊宽宽放一般宽宽放标准时时间的的构成成12/12/202223陈良杰宽放一般宽放人的生理宽放放作业宽放－－－由于材料、、零件、工具及作业外外因造成私事宽放疲劳宽放试制宽放恶劣天气的宽宽放管理宽放机械干扰的宽宽放特种作业宽放放特殊宽放12/12/202224陈良杰作业宽放：一一般要求在15分钟内完完成，超过15分钟应列列为一道工序进进行，宽放内内容为1、作业台及及场地的简单单清洁与准备备，包括转换换产品品种的时间消耗耗2、由于来料料及零件不良良造成的停顿顿生理宽放：喝喝水、擦汗、、上厕所、工工间休息疲劳宽放：轻轻松工作：为为正常工作时时间的2－5%较重工作：为为正常工作时时间的5－7%重体力：为正正常工作时间间的8－10%特殊宽放：根根据产品的工工艺特点或生生产计划周期期的长短可以设定特殊殊宽放，无特特别原因不能能轻易设定12/12/202225陈良杰准备工具：秒秒表、记录板板、表格、笔笔事前联络－不不影响正常工工作，斜前方方2米处为宜宜多次取值，加加权平均序作业单元1234单位：秒1上环固定线头11.512.311.412.1总计.次平均最小最大2上线2.13.42.33.23带线入沟内4.15.73.85.54开机20.817.722.918.65过线3.12.11.82.86取线15.610.911.612.87结扎4.27.04.84.2合计怎样进行时间间测定12/12/202226陈良杰作业速度作业条件照明温度、湿度音响色彩身体条件人际关系经济状态其他成员上司同事保障升职的机会上司与同事评评价企业文化的认认同报酬合理程度度适应性身体条件培训技术水平设备的操作性性努力度熟练度精神支持12/12/202227陈良杰标准成本管理理标准成本法是把生产过程程开始之前的的事前计划、、生产过程进进行中的事中中控制和生产产过程完成之之后的事后计计算和分析有有机结合起来来的一种成本本计算方法。。有了标准成成本，就可以以把它作为事事中控制和事事后计算的基基准。并进一一步分析差异异的原因，为为管理决策提提供有用的差差别成本信息息。12/12/202228陈良杰一般适用于产产品品种较少少的大批量生生产企业，尤尤其是存货品品种变动不大大的企业，并并且对企业的的管理有很高高的要求。而而单件、小批批和试制性生生产企业因为为要反复制定定、修改标准准成本，得不不偿失，比较较少采用。标准成本法的的适用范围12/12/202229陈良良杰杰内容代号数量标准单价部门一部门二部门三部门四合计原料合计人工作业编号标准工时标准工资∕h合计制造费用标准工时标准分摊费用∕人工小时每单位制造成本合计产品名称：批准：标准设定：标准准成成本本资资料料卡卡12/12/202230陈良良杰杰标准准成成本本要要按按照照直接接材材料料、直接接人人工工和制造造费费用用分别别制制定定。。每每个个项项目目都都要要确确定定标标准准数数量量和和标标准准价价格格，，再把把它它们们的的乘乘积积作作为为该该项项目目的的标标准准成成本本。。正正常常和和即即期期的的标标准准成成本本都都应应当当制制定定得得合合理理、、恰恰当当。。太太高高的的标标准准难难以以实实现现，，高高不不可可攀攀，，适适得得其其反反，，会会挫挫伤伤员员工工的的积积极极性性；；太太低低的的标标准准为为懒懒惰惰、、低低效效率率和和浪浪费费开开了了方方便便之之门门，，影影响响了了企企业业的的效效益益。。为为了了制制定定合合适适的的标标准准，，必必须须全全厂厂各各部部门门共共同同努努力力，，技技术术部部门门与与执执行行标标准准的的员工共同同确定数数量标准准，财会会部门和和有关部部门共同同确定价价格标准准，在企企业经理理领导下下，各部部门沟通通、协商商，共同同制定出出经过努努力可以以达到的的标准成成本。12/12/202231陈良良杰杰目标标成成本本=目目标标售售价价-目目标标利利润润目标标成成本本管管理理目标标成成本本法法对对产产品品进进行行利利润润计计划划和和成成本本管管理理的的方方法法目目标标成成本本法法的的目目的的是是研研发发及及设设计计阶阶段段设设计计好好产产品品的的成成本本，，而而不不是是试试图图在在制制造造过过程程降降低低成成本本。。12/12/202232陈良良杰杰目标标成成本本管管理理的的核核心心在在于于目目标标成成本本的的制制定定和和目标标成成本本的的分分解解,产品品各各零零件件、、部部件件的的目目标标成成本本按按价价值值分分析析方方法获获取取目标标成成本本=预预计计销销售售收收入入－－应应缴缴税税金金－－目目标标利利润润目标标利利润润=预预计计销销售售收收入入××目目标标销销售售利利润润率率目标标成成本本管管理理12/12/202233陈良良杰杰目标标成成本本的的建建立立市场场调调查查竞争争对对手手分析析定义义产产品品/顾客客定定位位了解解顾顾客客需求求决定定产产品品特征征市场场价价格格目标标成本本必须须的的利利润润12/12/202234陈良良杰杰进行行最最初的的成成本估估计计与目目标标成本本比比较较运用用成本本分析析设计计产品品/流程程估计计可达达到到的成成本本运用用价值值工程程按设设计计投入入生产产实行行持续续改进进实际际成成本本计算算成成本本差差异异计划划压压缩缩成成本本生产产过过程程目标标成成本本的的实实现现12/12/202235陈良良杰杰作业业成成本本计计算算是是80年年代代初初期期在在国国外外的的一一些些公公司司中中开开始始萌萌芽芽的的，，至至今今已已有有20多多年年的的历历史史。。在在这这20多多年年的的发发展展过过程程中中，，作作业业成成本本计计算算在在许许多多先先进进的的公公司司中中得得以以实实施施，，并并取取得得了了卓卓著著的的成成效效。。作业业成成本本计计算算首首先先将将企企业业所所消消耗耗的的制制造造费费用用通通过过资资源源动动因因分分配配到到作作业业，，形形成成作作业业的的成成本本，，然然后后再再将将作作业业的的成成本本通通过过作作业业成成本本动动因因分分配配到到成成本本对对象象，，形形成成成成本本对对象象的的成成本本。。通通过过这这一一过过程程，，作作业业成成本本计计算算改改进进了了传传统统的的成成本本分分配配方方法法采采用用单单一一成成本本分分配配基基础础(例例如如:直直接接人人工工小小时时、、机机器器小小时时等等等等)的的弱弱点点，，力力图图找找到到资资源源消消耗耗与与成成本本对对象象之之间间的的因因果果关关系系，，从从而而得得到到更更加加精精确确的的产产品品成成本本。。作业成本法法（ABC））12/12/202236陈良杰采购对成本本的影响销售：￥￥100成成本分分析：采购￥50/其它它￥40

税前利利润：￥￥10销售：￥￥110成成本分分析：采购￥55/其它它￥44

税前利利润：￥￥11销售增加10元销售：￥￥100成本分析：：采购￥49/其它它￥40

税前利利润：￥￥11采购下降1元采购成本下下降1%，，相当于销销售额提高高10%利润增加1元12/12/202237陈良杰1.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年费费用比比例占品种种数量量比例例100%100%ABC分类类法12/12/202238陈良杰不同采购模式式的比较12/12/202239陈良杰采供合作五原原则第一原则：采采供双方以相相等立场展开开合作改善；；第二原则：合合作改善虽不不以公开所有有秘密为前提提，但应尽尽量去除隔阂阂和屏障；第三原则：互互相知悉的业业务秘密，决决不泄漏第三三者，否则合合作效果就不不会互利；第四原则：互互相考虑对方方利益，对对对方有利的事事要多做。如如：1.双方方生产条件、、采购要求、、协调方法应互相了解；；2.采方计计划要尽早尽尽快告诉供方方，有变动要要求一定要及及时通知；3.交往要坦坦白诚实，履履行契约要诚诚实守信；第五原则：帮帮助供应方改改善管理和提提高技术是最最大的受益12/12/202240陈良杰价值工程与价价值分析人们买商品，，并非买物品品“本身”，，而是在买它的“机能能”、“用途途”、“作用用”，也就就是它的“价值”价值（V）＝＝功能（F）成本（C）怎样用最低的的“成本”来来达到产品需需要的“机能能”12/12/202241陈良良杰杰价值值工工程程的的四四项项原原则则怀疑疑的的原原则则－－所所有有的的对对象象都都有有不不经经济济、、不不合合理理的的地方方，，都都可可以以使使成成本本更更低低；；标准准化化原原则则－－扩扩大大标标准准件件，，减减少少专专用用件件；；减少少自自制制件件，，扩扩大大外外购购件件；；减少少品品种种、、规规格格、、用用料料、、用用人人排除除的的原原则则－－去去掉掉无无用用、、多多余余、、过过量量的的功功能能、、生生产方方式式和和组组织织方方式式替代代的的原原则则－－在在保保持持相相同同的的性性能能和和要要求求下下，，研研究究用不同的零零件、不同同的材料、、不同的用人、地地点、运输输方式等12/12/202242陈良杰杰价值分分析的的内容容⑴是个个什么么？⑵有什什么用用处？？⑶要达达到什什么质质量功功能？？⑷结构构、形形状可可否改改变？？⑸尺寸寸可否否改变变？⑹公差差或加加工记记号是是否要要求过过份？？⑺可否否改变变设计计，去去掉无无用零零件？？⑻有无无可改改作标标准件件、通通用件件、外外购件件？⑼能否否合并并或减减少零零件？？⑽有无无更好好的替替代加加工方方法？？⑾有无无更易易加工工的材材料？？⑿有无无更便便宜的的材料料？⒀有无无可替替代的的新材材料？？⒁有无无减少少加工工、检检验、、装配配的工工具？？12/12/202243陈良杰杰ABCDEFGH得分合计评价系数AA1A1D1A1A1A1A160.212BB1D1B1B1B1B150.179CD1C1C1C1H130.107DD1D1D1D170.250EF1E1H110.036FF1H120.073GH100H总分40.143281.000零件功功能得得分和和评价价系数数表案例12/12/202244陈良杰杰零件名称评价系数（F）现实成本分配目标应降低成本数额栏次①②③④A0.2121828696B00.10749436D0.25012910117E0.036611546F0.073412912G0808H0.143725814合计1.000722405317零件功功能与与成本本系数数分配配表单位：：元12/12/202245陈良杰杰国家发发改委委能源源局近近日公公布，，中国国的CDP总量量只占占世界界的4%，而而能源源消费费总量量已经经位居居世界界第二二，约约占世世界能能源消消费总总量的的11%。。我国的的能源源利用用效率率比发发达国国家落落后20年年，中中国单单位资资源的的产出出水平平相当当于美美国的的1／10，日本本的1／20，德国国的1／6。中国的的人均均劳动动生产产率只只相当当于美美国的的1／20，德国国的1／24，日本本的1／26我们的的现状状12/12/202246陈良杰杰半成品品堆积积如山山，生生产线线却停停工待待料成品积积压，，客户户却天天天催催货放在旁旁边的的是不不需要要做的的，需需要做做的却却不在在旁边边一边交交期紧紧急，，一边边返工工返修修不断断很容易易买到到的螺螺栓、、螺母母却保保留一一、二二年的的用量量整批产产品常常常因因为一一二个个零件件而搁搁浅耽耽误有人没没事做做，有有事没没人做做认识浪浪费12/12/202247陈良杰如果能发明一一种眼镜，一一看就能发現現工厂里的浪浪费，那我们们就会发現处处处都有浪费费，处处是““黄金”12/12/202248陈良杰合理成本加工的浪费等待的浪费运输的浪费过量生产的浪费库存的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费12/12/202249陈良杰什么是浪费？？12/12/202250陈良杰不产生增加价价值的加工、、动作、方法法、行为和计计划。认识浪费注意真正的价值是是你不能命令令或控制的东东西，它只存存在于顾客心心里。12/12/202251陈良杰只考虑本工序序生产方便，，不考虑下道道特别是装配配的实际需要要只考虑本工序序的尽其所能能，忽略了上上下道工序间间的平衡和配配套多劳多得造成成生产者“提提前和超额””超出下道工序序加工需要的的数量考虑员工工作作安排生产以以后要用的产产品计划失误、信信息传递失误误造成的浪费费害怕换模生产产超出实际需需要、以后需需要的产品强烈的本位主主义，忽视计计划的安排和和调度过量生产最常常见现象12/12/202252陈良杰设计过剩品质过剩检查过剩设备精度过剩剩包装过剩过剩的浪费12/12/202253陈良杰分工过细的等等待－工作分分配找调度员员；维修找机机修工；检验找检检验员；换模模找调整工………设备的等待－－闲置、空余余，时开时停停，只停不开开物料的等待－－仓库里、现现场久放不用用的材料、在在制品场地的等待－－未能产生使使用效果的空空地、建筑物物时间的等待－－上下道工序序没有衔接造造成的脱节人员的等待－－有事没人做做，有人没事事做自动机器操作作中，人员的的“闲视”等等待等待的浪费12/12/202254陈良杰等待的改改善方向向可否去除除等待批次作业业改为流流水作业业改善搬运运方法，，尽量减减少搬运次次数加工与检检查同时时进行改变加工工与检查查的顺序序改善布局局可否减少少等待时时间与数数量平衡前后后工序制订符合合生产能能力的生生产计划制订日程程计划，，最大限限度减少停停滞时间间12/12/202255陈良杰等待分析析检查表表（一））项目内容有无改善措施计划1、计划中对停滞预计过大2、零件、产品的进货过快加工前的等待1、工序宽放过小2、机械设备经常发生故障3、工装数量过少4、一人看管的机台太多或太少5、产品种类太多6、工序中的装配零部件数量太多7、生产形式是间隙性而非流水生产8、加工批量件数过多9、同时加工数量太多10、前后工序的批次差异11、加工时间过长12/12/202256陈良杰等待分析析检查表表（二））项目内容有无改善措施检查的等待1、检查工序是否过多2、集中检查或是异地检查3、全检而非抽检4、检查时间过长搬运前的等待1、搬运次数过多及数量过多2、距离太长3、路线复杂4、手工搬运效率低5、设备能力太小6、是通用设备而非专用设备7、业务分担在不同部门12/12/202257陈良杰加工的浪浪费－负荷不不足、经经常空转转的流水水线－机床运运转中过过长、过过高的行行程－超过设设计要求求的加工工精度－用大型型精密设设备加工工普通零零件－用高效效率设备备加工一一般数量量零件－超过产产品本身身价值的的包装－建筑物物过于保保守的隐隐蔽工程程、没有有作用的的装饰12/12/202258陈良杰搬运的浪费费搬运的浪费费表现为：：中转环节过过多－重复复的放置、、堆放、移移动、整理理车间及设备备平面布局局不合理的的往返运输输搬运工具不不合理、搬搬运容器不不合理计划不周及及不良品增增多造成的的搬运12/12/202259陈良杰杰库存的的浪费费所有的的企业业都在在喊资资金不不足，，原因也也是共共有的的：全部变变成了了库存存被“贮存”起来来了12/12/202260陈良杰杰动作的的浪费费两手空空闲转转身角角度大大单手空空闲移移动中中“状状态””变换换作业动动作停停止伸伸背动动作动作太太大弯弯腰动动作左右手手交换换重重复复动作作步行多多不不明明等待待占总时时间的50%12/12/202261陈良良杰杰手的的动动作作举举例例级别一二三四五运动躯轴指节手腕肘肩身躯人体运动部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩动作范围手指节长度手掌之长度前臂之长度上臂之长度上臂＋身躯弯曲速度12345体力消耗最少小中大最大动作力量最弱小中大最大疲劳程度最小小中大最大时间（分）0.00160.00170.00180.002612/12/202262陈良良杰杰产品品缺缺陷陷的的浪浪费费产品品报报废废带带来来的的损损失失返工工返返修修带带来来的的人人员员工工时时的的损损失失材料料的的损损失失额外外检检查查的的损损失失设备备占占用用的的损损失失可能能造造成成降降级级降降价价的的损损失失12/12/202263陈良良杰杰追求求零零缺缺陷陷“白白领领””有有返返工工、、返返修修吗吗？？一旦旦发发现现问问题题，，设设备备或或生生产产线线就就会会自自动动停停止止或或操操作作人人员员有有权权将将生生产产线线停停下下来来追究没没有发发现问问题的的责任任12/12/202264陈良杰建立品质保证证精益的目标－－取消专职检验验员！品质三不原则则※不制造不良品品※不接受不良品品※不交付不良品品12/12/202265陈良杰一个人的节俭俭是他的习惯惯和性格一个企业的节节俭必须靠文文化支撑12/12/202266陈良杰符号名称内容E取消在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消C合并对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的R重排经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序S简化经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单