新华信沈阳和光股份董事会智力和战略实施能力提升

沈阳和光集团股份有限公司董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书机密2002年4月29日重要说明该项目建议书是基于我们对和光集团的初步访谈和对和光及所在环境的宏观分析提出的新华信对和光集团发展战略咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对和光集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合和光集团实际的可操作的发展战略方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合和光集团的战略方案。一、项目初步分析和工作步骤二、项目安排及运作方式三、新华信管理咨询简介附件一、咨询顾问候选人简历附件二、管理咨询服务协议书目录通过初步访谈，新华信明确了在本此项目中将进行的工作通过初步的高层访谈，新华信了解到了和光集团在董事会治理结构、高层管理人员的考核激励体系和战略实施能力等方面的现状和存在的一些问题。新华信根据自身多年的对于中国企业的深刻理解和咨询的经验，我们认为本次项目的咨询内容将包括：法人治理结构的优化，董事会的有效管理，组织建设、战略实施和执行能力的提升，高层战略实施的管理和考核等方面。新华信在本次项目中，将采用“长期合作咨询”的方式，以解决问题和达到实际效果为目的，坚持“可操作”的原则，利用新华信在多年的企业战略实施能力提升和董事会治理方面的经验，为和光提供高质量的直接为集团最高层服务的管理咨询。新华信董事会治理结构的原则健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变，引入战略投资者、新技术股东、员工参股、外部独立董事等董事会的决策分清主次，应该把主要的精力放在发展战略、绩效考核和投资决策等最重要的三个决策上董事会内部成员的理念趋同原则董事会内部的委员会制度的优化和有效运营，从而保证决策机制的完善和决策的效率做到战略监控、财务监控、人才监控和风险监控，从而科学管理董事会，提升董事会治理结构的先进性董事会成员和高层管理人员的绩效考核体系将采取平衡积分卡的方式来进行综合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量对于股东价值的创造董事会成员和高层管理人员的薪酬激励体系先进性原则和光希望通过本项目提升高层管理人员的战略实施能力，在此，新华信提出初步思路新华信认为，董事会成员和高层管理人员的战略的实施和执行能力的强弱将直接影响到公司的业绩经营和长期的战略规划。应该从三个层面上来解决战略实施能力提升的问题：首先，这是人的问题。一定要选择正确的人，董事或者公司的高层管理人员是否存在“低高配置”，其综合能力是否能够适应公司快速发展的需要，是否能够解决复杂的问题、有管理能力和领导能力。解决的路径只有三条，那就是重用、信用和淘汰。其次，战略实施肯定会涉及到集权和分权的关系问题，董事会对于不同的董事和高层管理人员应进行不同的集分权管理和权责利对等的划分，这样可以有效的解决战略实施权利和责任的问题。最后，还是要归到信息汇报和指挥决策的程序和流程上来，要建立一套科学的行之有效的董事会的汇报和决策流程，从而优化信息对称过程、非正式沟通过程、决议组合过程和董事会决策的最终质量。这一流程的不同也反映了集分权的不同和企业文化的差异。新华信认为：董事会的改造包括四方面的内容有效管理董事会高效管理董事会成功管理董事会科学管理董事会第一个台阶：“有效管理董事会”改造的四个目标：一、首先是建立规范董事会；二、有了董事会但不发挥作用的，让它真正发挥作用；三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分开来；四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，把决策体系规范化。在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人”（即“Person”）第二个台阶：“高效管理董事会”一、理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。二、信息对称过程：为了开好董事会，必须让董事会成员拥有决策需要的充分的各种信息，包括管理信息、市场竞争信息、人才竞争信息和财务细分信息。三、非正式沟通过程：为了使正式决策过程更加高效，必须有与之相补充的非正式沟通，让董事会每个成员都能对决策事件的脉络大致了解。四、议决组合过程：有的议题“议而不决”，强调“议”；有的则“议而有决”，强调“决”。每季度一次董事会，就是各种议题议和决的不同组合。改造的四个目标：在高效管理董事会阶段，最重要的核心是“拥有充分的信息”（即Information）第三个台阶：“科学管理董事会”一、战略监控：对公司战略制定和实施的动态跟进检查，及时分析新情况，据此适当调整战略内容和实施方式。二、财务监控：对公司财务状况从收入结构、成本结构、资金运用结构等各方面进行详细分析。三、人才监控：对公司高层管理人员进行素质判断，在对其实施战略能力、改变公司经营状况能力产生怀疑时，要把这种素质判断扩大到公司中层。四、风险监控：对战略推进过程中可能出现的来自政府、资金提供者（股东或银行）、竞争对手、消费者、管理层、员工、战略合作方的各种风险充分估计，并及时反应。改造的四个目标：在科学管理董事会台阶，最重要的核心是“坚持高标准”（即HighStandard）第四个台阶阶：“成成功管理董董事会”一、战略管理改改造：把董事会会从操作性性管理改造造为战略性性管理。二、资本经营改改造：把董事会从从关注产品品经营改造造成关注资资本经营。。三、制度创新改改造：解决资本本经营改造造中出现的的与原企业业制度的冲冲突。四、文化再造改改造：由于第三三个制度创创新改造而而带来的企企业文化再再造。改造的四个个目标：在成功管理理董事会阶阶段，最重重要的核心心是“努力力到永远””（即Consistence）董事会管理理的四个阶阶段，构成成了一个整整体——““芯”CHIP选择正确的人Person拥有充分的信息Information坚持高标准HighStandard努力到永远ConsistenceCHIP本次项目将将分为两个个阶段进行行项目分为两两个阶段：：“集中咨咨询”阶段段和“长期期咨询”阶阶段集中咨询阶阶段长期咨询阶阶段集中咨询将将进行基础性性的内部资资料汇总、收集、、研究、分分析；访谈10位位集团级高高层管理人员，包括括董事会成成员和最高经营者者；分析董事会会治理结构构现状和提升高管管战略实施施能力，提出阶段性性改进目标标；提出具体改改进措施。。长期咨询将将研究、分析析临时提出出的新课题；对董事会和和最高经营营层的管理提出评评估；分析进展，，修改阶段段性目标；提出下阶段段在操作层层面的具体改进措措施。集中咨询阶阶段工作的的具体步骤骤董事会治理结构步骤一参与重要的会议制作董事会治理报告高层集中和深入访谈项目启动高管人员战略实施能力提升高管绩效管理体系设计高官薪酬激励体系设计步骤二战略实施能力提升方案高管责权关系设计步骤一项目目工作内容容项目启动、、理念沟通通和董事会成成员、公司司高层管理理人员进行行深度访谈谈和集中访访谈合伙人参加加高层的重重要会议和和董事会，，高级咨询询师列席会会议对于和光董董事会治理理结构、公公司法人治治理结构、、董事会管管理现状、、董事会治治理有关条条款、董事事会决策和和信息汇报报程序等取取得充分了了解和调研研在和高层日日常良好沟沟通的基础础上，提出出董事会治治理结构改改造的初步步建议总结并撰写写董事会治治理结构设设计方案报报告听取反馈并并共同修改改确定董事会治理结构步骤一参与重要的会议制作董事会治理报告高层集中和深入访谈项目启动步骤二项目目工作内容容董事会治理理结构方案案框架确定定后，从操操作和管理理层面上来来提升高管管人员的战战略实施和和操作能力力高管人员战战略实施能能力评估高管人员管管理权责利利对等设计计高管人员绩绩效管理体体系设计高管人员薪薪酬管理体体系设计高管人员战战略实施能能力提升建建议高管人员日日常管理建建议拟定战略实实施能力提提升方案报报告和董事会成成员共同讨讨论实施方方案和步骤骤高管人员战战略实施能能力提升高管绩效管管理体系设设计高官薪酬激激励体系设设计步骤二战略实施能能力提升方方案高管责权关关系设计集中咨询阶阶段将提交交下列成果果《董事会治治理结构设设计方案》》《高管人员员战略实施施能力评估估和提升建建议》“长期咨询询”阶段的的主要工作作“长期咨询询”阶段为为三年，具具体运作方方式见后。。具体工作内内容是：根据实际情情况和具体体形式，来来研究、分分析临时提提出的新课课题；对于阶段性性的董事会会和最高经经营层的管管理提出评评估；在董事会治治理和战略略实施操作作上，分析析最新的进进展，修改改阶段性目目标；提出下阶段段在董事会会和高层管管理人员操操作层面的的具体改进进措施。以上工作内内容可以根根据双方的的约定，或或者由新华华信合伙人人和和光董董事会高层层讨论后共共同确定。。提供方式式由双方每每个月（季季度）具体体协商下个个月（季度度）的工作作安排，一一般情况下下应提前两两周确定。。一、项目初初步分析和和工作步骤骤二、项目安安排及运作作方式三、新华信信管理咨询询简介附件一、咨咨询顾问候候选人简历历附件二、管管理咨询服服务协议书书目录本项目小组组将在新华华信管理咨咨询公司合合伙人赵民民的直接领领导下进行行。新华信将派派出2名经经验丰富的的专业顾问问和1名咨咨询助理组组成项目小小组。项目小组将将充分利用用新华信以以往的项目目经验、新新华信资料料库。新华信项目目组将得到到内部支持持人员的协协助，以提提高专业顾顾问的工作作效率,保保证项目的的高质量。。项目组构成成“集中咨询询”阶段的的时间安排排“长期咨询询”阶段的的运作方式式“长期咨询询”阶段为为三年，自自2002年7月1日起，至至2005年6月30日。新新华信提出出本阶段的的主要的运运作方式如如下：在此期间，，平均每个个月提供不不少于3个个工作日的的服务，全全年提供不不少于36个工作日日的服务每次新华信信会根据实实际情况和和需要提供供相应的辅辅导、评估估和提出建建设性的建建议咨询的费用用和服务的的具体方式式和“集中中咨询”阶阶段相同项目运作和和提供方式式由双方每每个月（季季度）具体体协商下个个月（季度度）的工作作安排，一一般情况下下应提前两两周确定如果咨询方方式和运作作管理模式式需要进行行调整，由由和光集团团高层和新新华信合伙伙人共同确确定一、项目初初步分析和和工作步骤骤二、项目安安排及运作作方式三、新华信信管理咨询询简介附件一、咨咨询顾问候候选人简历历附件二、管管理咨询服服务协议书书目录新华信管理理咨询简介介新华信成立立于1992年，是是中国本土土最大和最最早的管理理咨询公司司之一，总总部位于北京，在上上海和广州州设有分公公司。截至至目前，新新华信拥有有300名全职专业业咨询顾问问和研究人人员。新华信管理理咨询的特特色表现在在西方管理理知识和经经验与中国国丰富实践践的珠联璧璧合。新华信管理理咨询拥有有一支毕业业于国际国国内一流商商学院(如芝加哥哥大学、欧欧洲工商管管理学院、、哈佛大学学、北京大大学和清华华大学)的的强大专专业咨询师师队伍。咨咨询师们除除了拥有良良好的教育育背景以外外，均具备备多年国内内或国际一一流企业的的实际工作作经验。新华信在中中国管理咨咨询业界创创造的“第第一”中国第一家家本土专业业商业风险险管理咨询询公司中国第一家家在香港开开设子公司司的本土专专业咨询公公司中国第一家家向大学商商学院捐款款的本土管管理咨询公公司中国咨询业业第一起企企业兼并案案2001、、2002年，作为为国内管理理咨询业的的唯一代表表应邀在黑黑龙江亚布布力举行““中国企业业家论坛””首届年会会上发言作为国内第第一家也是是目前唯一一管理咨询询公司获邀邀世界著名名的瑞士达达沃斯（Davos）的“世世界经济论论坛”(WorldEconomicForum)，赵民董董事长评为为“2001年100名全球球未来先导导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一一成立了中国国第一家有有限合伙制制风险投资资机构--北京天绿绿创业投资资中心现代管理理理论的传播播者东方管理方方法的创造造者复杂管理问问题的解决决者时代管理创创新的推动动者成功管理经经验的总结结者优秀管理人人才的培育育者新华信管理理咨询的使使命和宗旨旨帮助中国企企业争创一一流，建立立持续发展展核心优势势新华信管理理咨询的优优势新华信管理理咨询的优优势在于其其强大的国国际和国内内背景，以以及将西方方现代管理理理论和经经验与中国国市场与环环境相结合合的核心能能力。同国国际知名管管理咨询企企业相比，，新华信对对中国企业业的理解更更深入、更更全面，拥拥有更丰富富的本土企企业经营管管理的实践践经验，因因而能提供供更实用的的和更有效效的专业咨咨询服务；；与本土管管理咨询企企业相比，，新华信站站在更高的的国际角度度，具有丰丰富的国际际管理实践践经验和更更系统的西西方管理理理论训练。。新华信管理理咨询的五五大优势是是：1、对西方方现代管理理的精深理理解和实践践经验与中中国市场的的丰富管理理实践经验验2、毕业于于国内外一一流商学院院的高素质质专业咨询询师3、在中国国市场各行行各业的近近百个管理理咨询成功功案例4、在管理理咨询行业业的专业信信誉和品牌牌5、以实施施性和客户户最终价值值最大化为为目标的过过程咨询这些优势使使得我们能能为企业提提供带来明明显实际效效果又适合企业业特色的高高质量管理理解决方案案新华信管理理咨询的团团队新华信管理理咨询拥有有一支毕业业于国际国国内一流商商学院(如芝加哥哥大学、欧欧洲工商管管理学院、、哈佛大学学、北京大大学和清华华大学)的的强大专专业咨询师师队伍。咨咨询师们除除了拥有良好的的管管理和商业业教育背景景外，均拥有数年年的战略、、营销、人力力资源、管管理、投资资或工程技技术等方面面的一线国内或国际际一流企业业实际工作作经验。新华信管理理咨询的领领域包括公公司战略、、组织架构构、营销、、人力资源源、业务流流程、信息息技术等多多个方面新华华信信的的经经验验分分布布于于各各行行各各业业新华华信信管管理理咨咨询询的的部部分分客客户户清清单单－中中国国移移动动通通信信上上市市公公司司之之一一－中中国国运运动动用用品品生生产产商商之之一一－中中国国物物流流集集团团公公司司之之一一－中中国国油油漆漆上上市市公公司司之之一一－中中国国化化肥肥生生产产商商之之一一－中中国国农农业业上上市市公公司司之之一一－中中国国通通讯讯设设备备上上市市公公司司之之一一－中中国国通通信信运运营营上上市市公公司司之之一一－中中国国国国家家级级开开发发区区之之一一－中中国国电电器器上上市市公公司司之之一一－中中国国洗洗涤涤用用品品公公司司之之一一－中中国国中中央央空空调调生生产产商商之之一一－中中国国汽汽车车配配件件公公司司之之一一－中中国国生生物物制制品品公公司司之之一一－中中国国医医药药公公司司之之一一－中中国国光光学学技技术术开开发发公公司司之之一一－中中国国卡卡车车上上市市公公司司之之一一－中中国国房房地地产产开开发发公公司司之之一一－中中国国公公路路施施工工上上市市公公司司之之一一－中中国国省省级级电电力力施施工工公公司司之之一一－中中国国生生物物化化工工上上市市公公司司之之一一－中中国国包包装装印印刷刷上上市市公公司司之之一一－中中国国汽汽车车上上市市公公司司之之一一－中中国国摩摩托托车车上上市市公公司司之之一一－中中国国电电视视机机上上市市公公司司之之一一－中中国国空空调调生生产产商商之之一一－中中国国洗洗衣衣机机生生产产商商之之一一－中中国国冰冰箱箱生生产产商商之之一一－中中国国小小家家电电生生产产商商之之一一－中中国国服服装装生生产产公公司司之之一一－中中国国综综合合性性进进出出口口公公司司之之一一－中中国国白白酒酒上上市市公公司司之之一一－中中国国葡葡萄萄酒酒上上市市公公司司之之一一－中中国国啤啤酒酒上上市市公公司司之之一一－中中国国建建筑筑设设备备上上市市公公司司之之一一－中中国国水水泥泥上上市市公公司司之之一一－美美国国最最大大的的通通讯讯设设备备公公司司之之一一－美美国国主主要要综综合合性性娱娱乐乐公公司司之之一一－美美国国最最大大的的环环保保科科技技公公司司之之一一－美美国国航航空空科科技技上上市市公公司司之之一一－美美国国最最大大的的制制药药公公司司之之一一－美美国国最最大大的的生生物物上上市市公公司司之之一一－美美国国最最大大的的娱娱乐乐上上市市公公司司之之一一－美美国国最最大大的的矿矿山山机机械械公公司司之之一一－美美国国化化工工油油漆漆公公司司之之一一－美美国国最最大大的的日日用用品品公公司司之之一一－美美国国主主要要的的化化妆妆品品公公司司之之一一－美美国国主主要要的的石石油油公公司司之之一一－英英国国主主要要商商业业协协会会之之一一－德德国国重重型型机机械械设设备备制制造造商商之之一一－韩韩国国最最大大的的通通讯讯公公司司之之一一－韩韩国国最最大大的的家家电电公公司司之之一一－韩韩国国最最大大的的化化工工公公司司之之一一－英英国国的的大大学学之之一一一、、项项目目初初步步分分析析和和工工作作步步骤骤二、、项项目目安安排排及及运运作作方方式式三、、新新华华信信管管理理咨咨询询简简介介附件件一一、、咨咨询询顾顾问问候候选选人人简简历历附件件二二、、管管理理咨咨询询服服务务协协议议书书目录录美国国哈哈佛佛大大学学商商学学院院EMBA，，美美国国康康涅涅狄狄格格州州立立大大学学MBA，，南南京京工工学学院院计计算算机机工工学学士士。。现现兼兼任任北北京京大大学学光光华华管管理理学学院院客客座座研研究究员员，，清清华华大大学学经经济济管管理理学学院院总总裁裁班班客客座座教教授授。。拥有有在在中中国国市市场场具具有有近近十十年年的的全全面面经经营营管管理理操操作作经经验验和和管管理理咨咨询询经经验验，，主主持持的的管管理理咨咨询询项项目目几几十十个个。。专业业领领域域涉涉及及：：战战略略、、营营销销、、业业务务流流程程重重组组、、人人力力资资源源规规划划、、投投资资等等。。涉涉及及行行业业包包括括建建筑筑、、通讯讯、、航航空空、、家家电电、、食食品品、、物物流流、、生生化化、、娱娱乐乐、、汽汽车车、、IT、、建建材材、、农农业业、、房房地地产产、、日日用用消消费费品品等等。。作为为新新华华信信集集团团的的主主要要创创办办者者之之一一，，自自1992年年起起，，成成功功地地为为几几十十家家大大型型跨跨国国公公司司、、国国有有大大型型上上市市公公司司和和快快速速成成长长民民营营企企业业提提供供管管理理咨咨询询服服务务，，是是中中国国最最早早致致力力于于管管理理咨咨询询的的专专业业从从业业人人员员之之一一，，新新华华信信公公司司也也由由3人人发发展展到到300人人。。由由于于对对中中国国管管理理咨咨询询业业的的突突出出贡贡献献，，被被世世界界著著名名的的瑞瑞士士达达沃沃斯斯（（Davos））的的““世世界界经经济济论论坛坛””(WorldEconomicForum)评评为为““2001年年100名名全全球球未未来来先先导导””（（GlobalLeadersforTomorrow））之之一一，，是是中中国国目目前前唯唯一一被被授授予予如如此此荣荣誉誉的的中中国国管管理理咨咨询询专专家家。。1999年年，发发起向向北大大光华华管理理学院院捐资资100万万，设设立““新华华信管管理研研究奖奖励基基金””，成成为中中国第第一家家也是是目前前唯一一一家家向中中国的的大学学商学学院捐捐款设设立研研究基基金的的专业业管理理咨询询公司司。主持和和组织织翻译译出版版了哈哈佛商商学院院《哈哈佛商商业评评论精精萃丛丛书》》九本本：《《创业业精神神》、、《非非赢利利性组组织》》、《《信息息技术术的商商业价价值》》、《《不确确定性性管理理》、、《公公司战战略》》、《《品牌牌战略略》、、《价价值链链管理理》、、《危危机管管理》》、《《谈判判与冲冲突化化解》》。创办了了中国国第一一家有有限合合伙制制风险险投资资机构构--北京京天绿绿创业业投资资中心心。同时还还是多多家报报纸、、杂志志的特特约专专栏作作家，，发表表作品品包括括几十十篇。。提出出了““中国国三代代企业业家””、““中国国产业业发展展三个个阶段段”、、“中中国企企业管管理发发展三三步曲曲”、、“中中国企企业的的危机机周期期”、、“中中国企企业的的人才才危机机周期期”、、“中中国企企业的的员工工价值值生命命周期期”和和“改改造董董事会会”等等观点点。同时还还担任任北京京大学学光华华管理理学院院MBA招招生面面试客客座考考官、、清华华大学学经济济管理理学院院MBA招招生面面试客客座考考官。。创办新新华信信公司司前任任职于于国家家对外外经济济贸易易部。。新华信信合伙伙人赵赵民简简历美国芝芝加哥哥大学学商学学院MBA优秀秀毕业业生，，美国国伊利利诺伊伊大学学工学学硕士士、博博士，，上海海交通通大学学工学学士。。在中国国和美美国十十五年年管理理咨询询经验验，在在企业业战略略、管管理运运营、、资本本运作作、高高科技技项目目管理理、新新产品品开发发管理理等方方面具具有丰丰富的的国际际国内内实践践经验验，主主持和和参与与的管管理咨咨询项项目几几十个个。专专业领领域涉涉及：：战略略、业业务流流程重重组、、人力力资源源规划划、IT规规划、、采购购、投投资等等。涉涉及行行业包包括建建筑、、通讯讯、家家电、、物流流、生生化、、医药药、IT、、农业业、日日用消消费品品等。先后任任职于于美国国上市市管理理咨询询公司司、位位于硅硅谷的的战略略决策策集团团（SDG，StrategicDecisionsGroup）公公司高高级咨咨询经经理，，美国国卡夫夫（KraftFoods）公公司芝芝加哥哥总部部IT项目目经理理，美美国WEBToolManufacturing公公司工工程部部经理理，美美国SellstromManufacturing公司司工程程部经经理，，美国国LakewoodEngineering&Manufacturing公司司工程程师，，美国国伊利利诺伊伊大学学机械械工程程系研研究员员。共同组组织翻翻译出出版了了哈佛佛商学学院《《哈佛佛商业业评论论精萃萃丛书书》九九本：：《创创业精精神》》、《《非赢赢利性性组织织》、、《信信息技技术的的商业业价值值》、、《不不确定定性管管理》》、《《公司司战略略》、、《品品牌战战略》》、《《价值值链管管理》》、《《危机机管理理》、、《谈谈判与与冲突突化解解》。。在中关关村共共同创创办了了中国国第一一家有有限合合伙制制风险险投资资机构构--北京京天绿绿创业业投资资中心心并出出任总总经理理。在在此之之前，，参与与创办办中国国最早早的知知名风风险投投资咨咨询公公司之之一--北北京维维欣风风险投投资有有限公公司，，为将将风险险投资资在中中国的的推广广作出出了突突出的的贡献献，在在风险险投资资界具具有广广泛的的影响响和资资源。。同时还还是多多家媒媒体的的特约约撰稿稿人。。多次次应邀邀在北北京、、上海海、广广州、、武汉汉、南南京等等地大大学做做演讲讲和讲讲座。。新华信信合伙伙人高晓春春简历历北京大大学MBA中山大大学国国际贸贸易学学士新华信信公司司管理理咨询询顾问问、高高级咨咨询顾顾问、、高级级经理理中国科科学器器材进进出口口总公公司展展览部部经理理北京赛赛迪网网信息息技术术有限限公司司某建筑筑施工工上市市公司司发展展战略略、组组织结结构和和人力力资源源咨询询某家电电公司司营销销战略略咨询询玩具市市场进进入战战略咨咨询某家电电公司司销售售区域域划分分咨询询某摩托托车公公司管管理体体系和和主业业竞争争力提提升项项目某摩托托车公公司营营销战战略咨咨询某摩托托车公公司研研究开开发流流程咨咨询某摩托托车公公司营营销制制度设设计体体系咨咨询等等等等项目经经验教育背背景工作经经历新华信信合伙伙人许许朝辉辉简历历新加坡坡国立立大学学MBA首都经经济贸贸易大大学学学士新华信信公司司管理理咨询询顾问问、高高级咨咨询顾顾问、、高级级经理理北京外外航服服务公公司客客运部部经理理中国国国际航航空公公司人人力资资源经经理某建筑筑施工工上市市公司司发展展战略略、组组织结结构和和人力力资源源咨询询某电力力施工工企业业人力力资源源咨询询某国际际贸易易类上上市公公司业业务发发展战战略和和管理理体系系咨询询某著名名酒类类上市市公司司企业业战略略和管管理提提升咨咨询某著名名运输输工具具类上上市公公司企企业发发展战战略和和竞争争力提提升咨咨询某著名名白色色家电电公司司营销销战略略咨询询某著名名体育育用品品公司司人力力资源源咨询询某著名名汽车车公司司销售售人员员管理理咨询询某欧洲洲著名名涂料料公司司人力力资源源管理理咨询询某民营营集团团组织织结构构和管管理提提升咨咨询等等等项目经经验教育背背景工作经经历新华信信合伙伙人张张江燕燕简历清华大大学MBA哈尔滨滨理工工大学学工学学士工作经经历中国网网络评评价中中心产产业分分析经经理深圳市市中兴兴通讯讯股份份有限限公司司市场场中心心经理理东北电电业管管理局局辽宁宁发电电厂工工程师师项目经经验教育背背景某摩托托车公公司营营销体体系咨咨询某摩托托车公公司采采购体体系咨咨询某汽车车公司司采购购体系系咨询询某汽车车公司司配套套体系系咨询询某运动动服装装生产产商人人力资资源咨咨询某房地地产公公司人人力资资源咨咨询某生物物化工工上市市公司司战略略和组组织结结构咨咨询项目成成员候候选人人：新新华信信咨询询顾问问林海海峰教育背背景工作经经历项目经经验美国亚亚利桑桑那州州立大大学，，工商商管理理/信信息管管理硕硕士双双硕士士上海交交通大大学工工学士士InfinitySolutionsLLC.,企业管管理咨咨询顾顾问AmericanExpressCompany,系系统分分析师师Intern博世西西门子子电器器公司司产品品经理理阿特拉拉斯科科普柯柯机械械有限限公司司市场场营销销经理理；项目成成员候候选人人：新新华信信咨询询顾问问郭刚某摩托托车公公司发发展战战略和和营销销体系系咨询询某摩托托车公公司采采购体体系咨咨询某房地地产公公司人人力资资源咨咨询某汽车车公司司配套套体系系咨询询某运动动服装装生产产商人人力资资源咨咨询某房地地产公公司发发展战战略咨咨询某生物物化工工上市市公司司战略略和组组织结结构咨咨询悉尼科科技大大学，，电子子商务务管理理/工工商管管理双双硕士士中国农农业大大学,工工程学学学士士Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd英特特尔尔澳澳大大利利亚亚有有限限公公司司英特特尔尔技技术术发发展展（（中中国国））有有限限公公司司中国国最最大大的的铝铝业业公公司司营营销销体体系系咨咨询询某钢钢铁铁公公司司营营销销管管理理系系统统及及B2B网网络络推推广广设设计计某饮饮料料食食品品公公司司新新项项目目推推广广咨咨询询某房房地地产产公公司司发发展展战战略略咨咨询询项目目经经验验教育育背背景景工作作经经历历项目目成成员员候候选选人人：：新新华华信信咨咨询询顾顾问问邓邓念念项目目成成员员候候选选人人：：新新华华信信咨咨询询顾顾问问倪龙龙腾腾人民民大大学学MBA合肥肥工工业业大大学学工工学学士士工作作经经历历北京京希希埃埃希希网网络络公公司司美国国宏宏桥桥信信托托投投资资集集团团首钢钢机机电电公公司司项目目经经验验教育育背背景景某摩摩托托车车公公司司人人力力资资源源咨咨询询某汽汽车车公公司司采采购购体体系系咨咨询询某运运动动服服装装生生产产商商人人力力资资源源咨咨询询某房房地地产产公公司司人人力力资资源源咨咨询询某生生物物化化工工上上市市公公司司战战略略和和组组织织结结构构咨咨询询MBA，，美美国国俄俄克克拉拉荷荷马马大大学学经济济学学学学士士，，北北京京对对外外经经济济贸贸易易大大学学飞东东照照明明有有限限公公司司（（飞飞利利浦浦合合企企））飞利利浦浦天天宇宇医医疗疗系系统统南南京京有有限限公公司司江苏苏省省五五金金矿矿产产进进出出口口（（集集团团））公公司司某摩摩托托车车公公司司营营销销体体系系咨咨询询某汽汽车车公公司司采采购购体体系系咨咨询询美国国某某食食品品制制造造企企业业品品牌牌发发展展及及管管理理咨咨询询某电电子子消消费费品品企企业业新新市市场场及及新新产产品品推推广广可可行行性性分分析析项目目经经验验教育育背背景景工作作经经历历项目目成成员员候候选选人人：：新新华华信信咨咨询询顾顾问问刘非非教育育背背景景工作作经经历历项目目经经验验中国国人人民民大大学学MBA上海海交交通通大大学学工工学学士士中国国电电力力企企业业联联合合会会部部门门经经理理电力力工工业业部部人人事事局局干干部部国家家电电力力公公司司人人力力资资源源部部门门经经理理某电电力力企企业业多多元元化化战战略略研研究究某酒酒业业公公司司赊赊销销和和信信用用管管理理咨咨询询某家家用用电电器器公公司司物物流流优优化化管管理理方方案案咨咨询询某集集团团公公司司公公司司新新业业务务发发展展战战略略某物物流流