新产品设计开发流程

FlowChart1一、新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求转化阶段过程开发阶段试生产阶段生产阶段项目确立阶段.....FlowChart2二、具体内容说明1、项目确立阶段法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范*外观*性能*配光*配合尺寸品质要求*PPM试验要求*环境*耐候性客户资料取得产品开发设计可行性评估公司技术部全体成员:

产品工程师

工艺工程师

模具工程师OKNG材料性能模具尺寸外观生产技术设备开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力FlowChart5形成书面文档可行性评估报告采购文件草案初使零部件清单6parties六部分产品建议书初使过程流程图初使产品/过程特殊特性清单风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开发时间项目初期评审FlowChart7管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?FlowChart8产品质量报价供应商FOURNISSEUR主机厂CONSTRUCTEUR采购部分析&选择分析&选择分析&选择项目+专业+质量分析&选择产品价格开发周期与客户达成协议性能质量时间价格性能FlowChart10具体内容说明2、客户技术转化阶段FlowChart11客户户、、公公司司批批准准开开发发项目目开开发发会会议议FlowChart12产品品开开发发计计划划表表PROJECT项目目小小组组成成立立星宇宇车车灯灯CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager产品品抽抽象象图图设设计计产品品工工程程师师正向向设设计计FlowChart15形成成书书面面文文档档设计计不不良良模模式式分分析析2parties二部部分分产品品试试验验大大纲纲样灯灯测测绘绘逆向向设设计计设计计评评审审参加加部部门门：：技技术术部部团队队FlowChart18产品品3D造形形设设计计XY2D绘图图设计计验验证证1、性性能能要要求求2、配配光光要要求求3、零零部部件件间间的的配配合合4、模模具具的的制制作作5、生生产产技技术术参加加部部门门：：技技术术、、质质保保、、生生产产、、市市场场、、采采购购团队队FlowChart21管理理者者的的支支持持工作作定定时时汇报报评审审怎怎么么样样?有哪些些方方面面的的问问题题(成本本、、资资金金、、时时间间、、人人力力………)需要要我我来来沟沟通通?FlowChart22客户户设设计计确确认认图面面————OKFlowChart23形成成书书面面文文档档零部部件件清清单单2D工程程样样图图3parties三部部分分产品品/过程程特特殊殊特特性性清清单单FlowChart24形成成书书面面文文档档工装装、、模模具具开开发发采采购购计计划划表表采购购文文件件检测测设设备备开开发发采采购购计计划划表表5parties五部部分分生产产设设备备开开发发采采购购计计划划表表原材材料料、、外外购购外外协协件件采采购购计计划划表表FlowChart25二、、具具体体内内容容说说明明3、过过程程开开发发阶阶段段模具具规规划划模具具设设计计工工程程师师模穴穴数数顶出出装装置置模面面处处理理冷却却水水路路浇口口位位置置型腔腔材材料料模板板材材料料产品品要要求求模具具制制作作精工工细细凿凿高精精度度设设备备外协协厂厂评评审审①评估估供供应应商商的的质质量量系系统统②评估估供供应应商商的的技技术术力力量量、、检检测测能能力力、、环环境境条条件件、、生生产产能能力力②评估估供供应应商商的的服服务务态态度度团队队质量量部部技术术部部采购购部部FlowChart29公司司外外协协会会议议合格的供应商采购文件外协协件件开开发发技技术术协协议议团队队FlowChart30制程FMEA规划————————形成书书面文文档操作程序图图草案产品包装规规范草案4parties四部分作业指导书书草案PFMEA草案工装、夹具具制作精工细凿凿高精度设设备FlowChart33试模确认认团队样品确认认外观：气气泡、银银纹、缺缺料、表表面粗糙糙度……重量：机机台连续续成型的的稳定性性尺寸：重重点尺寸寸依图面面水路：是是否畅通通动作：是是否顺畅畅模材：是是否依规规格选用用FlowChart35确认模具工装夹具具检具图面文件形成书书面面文档档注塑工艺艺卡水平热板板、超声声焊、振振动摩擦擦焊工艺艺3parties三部分表处、光光固化工工艺FlowChart37二、具体体内容说说明4、试生产产阶段FlowChart38试生产前前准备手工样件件程序文件件工程图面面工装夹具具生产设备备生产线FlowChart39试生产产产品工程程师工艺工程程师车间主任任质量工程程师模具工程程师团队产品评审审1、配光要要求2、零部件件间的配配合3、生产治治具与产产品的的配合4、检具的的作用5、生产条条件的合合理性参加部门门：技术术、质保保、生产产、市场场、采购购团队FlowChart41管理者的的支持工作定时时汇报评审怎么么样?有哪些方面面的问题题(成本、资资金、时时间、人人力……)需要我来来沟通?FlowChart42检具确认认形成书面面文件间隙高低差FlowChart43形成书书面面文档档5parties五部分操作程序序图产品包装装规范作业指导导书PFMEA控制计划划FlowChart44配光认证证国家认证证机关FlowChart45试验认证证公司检测测中心46FlowChart装车确确认认图面及CAD三座标/检具检测标准车体体线上车体FlowChart47形成书书面面文档档认证报告告PPK装车记录录6parties六部分试验报告告测量系统统分析报报告生产控制制计划FlowChart48PPAP送样评审