2020年建筑工程项目管理(二级)试题908

2020年建筑工程项目管理(二级)试题单选题1、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属()。组织措施管理措施C•经济措施D.技术措施多选题2、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。调整项目组织结构落实加快工程施工进度所需的资金C•调整设计、改进施工方法改变设计管理和强化制度管理调整进度管理的方法和手段多选题3、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理应履行的职责有()。组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作建立各种专业管理体系并组织实施主持工程竣工验收主持编制项目管理实施规划接受审计，处理项目部解体的善后工作单选题4、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。管理措施经济措施技术措施组织措施多选题5、注册建造师不得有下列()行为。不履行注册建造师义务在执业过程中，索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益在执业过程中实施商业贿赂签署有虚假记载等不合格的文件以自己的名义从事执业活动多选题6关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有 ()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标简答题7、 [背景材料]某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：①该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）:②《起重吊装安全检查评分表》实得分为零分；③汇总表得分值为79分。[问题]项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。单选题8、某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。负责整个工程的施工安全控制施工的成本为分包施工单位提供和创造必要的施工条件负责与设计工作有关的组织协调多选题9、若采用业主自行项目管理模式，则业主在组织方面应完成的工作包括（）。组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门委托项目管理咨询公司承担项目管理任务C.配备专业齐全的项目管理人员建立规范的管理制度和管理工作流程明确工作任务分工和管理职能分工多选题10、《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意C•改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更变更工程价款的报告应由承包人提出多选题()。11()。违法分包、转包工程项目的行为有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行C所承担的任务与其资质相符，项目经理与中标书中相一致，有施工承包手续及合同D项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配套，并具有相应资格及上岗证书E.按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理简答题12、案例：承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点，该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析。在具体施工中遇到以下情况：(1)由于第三方的原因，该工程被迫停下。停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工15天后复工，项目经理在未检查的情况下指示继续施工。(2)在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些单选题13、按我国《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，工程施工过程中发生工程

变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。按合同已有价格参照合同价格C•由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后单选题14、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有()。单位工程分部工程单项工程分项工程多选题()。编制项目沟通计划明确项目参与各方职责建立健全项目管理团队项目管理人员绩效考评建立健全信息传输渠道()。编制项目沟通计划明确项目参与各方职责建立健全项目管理团队项目管理人员绩效考评建立健全信息传输渠道B．C．D．B．C．D．E．单选题16、水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度汁划；⑤划分工程项日；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为()。①②③④⑤⑥⑦①②③⑤⑥⑦④c.①⑤②④③⑥⑦D.①④③②⑦⑥⑤单选题17、根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在()将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工阶段施工准备阶段C竣工验收阶段D.质量检验评定阶段简答题18、某建设项目，建设单位与临理单位签订了施工监理委托合同。 监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。总监理工程师的岗位职责审查和处理工程变更。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。整理工程项目的监理资料。确定项目法人和项目经理的职责。主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作。检查和监督监理人员的工作。经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责。审批项目监理实施细则。签发工程暂停令。主持或参与工程质量事故的调查。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。专业监理工程师的岗位职责(略)监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。审核工程计量的数据和原始数据。按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。做好监理日记和有关的监理记录。检查进场材料、设备的原始凭证。问题编写监理规划时提出的要求是否妥当如不妥，说明理由。单选题19、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是()。同一工程相邻分段发包或分期施工的合同约定的工程验收合格的C•因非承包方原因致使工程项目停工超过 120天，经建设单位同意的D.不同工程在同一时期施工的单选题20、质量控制的工作流程不包括()。变更处理流程竣工验收流程C施工工艺流程D.招标书编制审定流程1-答案：A组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2-答案：A,B,C,E暂无解析3-答案：B,D暂无解析4-答案：D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。 A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点项目目标动态控制的方法及其应用答案：A,B,C,D暂无解析答案：A,D,E本题考查了项目进度控制的目的。AE项：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施

工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以 D项正确，B项错误。C项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 (业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是ADE®。考点项目进度控制的目的答案：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析8-答案：D暂无解析拥有专业齐全的项目进行明确的工作任务分工和管9-答案：A,C,D,E拥有专业齐全的项目进行明确的工作任务分工和管10-答案：暂无解析B,C,E11-10-答案：暂无解析B,C,E11-答案：暂无解析B,C,D,E公路工程质量控制关键点的控制内容：(1)制定质量控制关键点的(3)开展质量控制关键点12-公路工程质量控制关键点的控制内容：(1)制定质量控制关键点的(3)开展质量控制关键点QC小组活动；(4)在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动；(5)认真填写质量控制关键点的质量记录；(6)落实与经济责任相结合的检查考核制度。暂无解析

13-答案：B［解析］考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。14-答案：C［解析］《公路工程