产品设计方法 (2)课件

产品设计方法产品设计方法理性设计方法感性设计方法综合的商业化设计方法联想法类比法仿生法逆向设计法特性列举法希望点列举法形态分析法脑力激荡法KJ法灵感法机遇发明发三类设计方法理性设计方法感性设计方法综合的商业化设计方法二、类比法：所有的事物都有着不同程度的相似。从形态、表面，用类比方法就能得到创造性的结果。类项直接类比法象征类比法拟人类比法基本过程收集同主题有类似之处的事物，从中得到启示或启发，进行自由联想，提出解决问题的方法为了使一种技术上不完备的东西得到审美上的满足，从象征类比中得到启发，联想一种场景，进而提出办法设身处地的将自己比作主题中的食物，在这个立场和处境上考虑这个问题，获得启发，得到新方案实质通过抓住周围事物、动植物的机理，来探索技术上的可行性·通过一种神话、神奇的行为，联想这种行为在当代实行的可能性，探索技术上的原理通过想象中的亲自体会来感受，从而得到新的启发实例水陆两用车：有没有在水中、陆地上都能行走的东西？（自然物）龟——龟的机理——水陆两用车（产品）（仿生类比法）一种新型钥匙：（故事）念咒——声音——声波——声电信号转换原理——变换装置，根据此原理制成的钥匙（产品）——计算机原理制成的磁片（孔卡）钥匙（产品）传递扭矩的轴：把自己想像成轴——两边的力太大——好像自己承受不了了——提示改进材料或改进安装的方法空间太狭窄——好像自己挤得难受一样——提出改进空间布置的布置三、仿生法：研究自然界生物系统的优异功能、形态、结构、色彩等特征有选择的应用这些特征原理，设计和制造崭新的产品。最早使用这种方法的是巴巴尼克教授。仿生鼠标仿生耳机四、逆向设计法：从常规的反面、从构成成分的对立面、从事物相反的功能等考虑，寻求设计创新的方法用于汽车、摩托车等具有较复杂曲面外型产品的修复与改型设计中；用于设计与制造个性化的产品，如人体拟合、太空服装设计、假肢设计等；根据客户样件进行模具设计时，该项技术可使自动化程度大大提高；在样件缺少图形文件时，可用逆向设计来生成图形文件.在快速原形制造中逆向设计可实现原形产品的快速准确建模并进行重新设计。五、形态分析法这是由美国的F·茨维克提出来的。根据系统分解和组合，如何按材料分解、按工艺分解，按成分分解、按功能分解、按形态分解灯。从许多方案的组合中找到最优解，可大大提高创新的水平六、特性列举法定义：通过抓住一个产品或一个和食物最基本元素，找到改进的目标，从而引导出各种解决方法步骤：A、把产品、零件或某一过程所具有的特征全部列举出来。其中包括特征、尺寸、形状、气味、感觉等。B想象自己就是产品自身，描述作为产品的感觉。例如，一坏的、远的、长的等。这样可带给特性改变的方向。如信息不足时，这种方法更有用。感性设计方法灵感法：靠激发灵感，使设计中久久得不到解决的关键问题瞬间获得解决的创新技法。特征：突发性、突变性，时突然闪现的领悟，是一种认识上质的飞跃综合的商业化设计方法综合的商业化设计方法脑力激荡法635法KJ法脑力激荡法

一、脑力激荡法(Brainstorming)脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，近年来许多跟脑力激荡法相关的策略陆续发展，兹分别介绍如下：（一）方法简介脑力激荡法是由Osborn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法刺激思考（二）进行步骤（1）先选定主题/讨论问题（2）主持人向参加者解说必须依从的规则，并鼓励学员积极参与（3）主持人激发及维持团队合作的精神（4）主持会议，及引发组员互相讨论（5）记录各组员在讨论中所提出来的意见或方案（6）共同拟定评估标准，并选取最有效的解决问题方案脑力激荡法635法这是一种集体发明法。原始的国人针对其民族沉思的性格而发展起来的。实施方法：每次要求有六个人参加，五分钟内在各自的卡片上书写三个设想。然后将卡片传给右边的人，每人接到左邻的卡片后，在两个五分钟后再次把自己填写的三个设想传给右邻。这样三十分钟可以传递六次，总共可以产生108个设想。应用流程：1.组织团队：将问题可能涉及的相关部门人员组织起来，少则可以是3－5人，多则数十人。意见特别强烈的人不能被摒除在外，平时不讲话的人，只要工作相关便需邀请参加。2.建立共识：运用团队技巧，让团体成员降低压力，建立整体共存共荣的一体感，避开针对个人与部门的攻击，减轻防卫性的心理状态。研讨会不要在公司里，封闭式效果更好，座位的安排不要依照组织位阶，围成圆圈或马蹄型较佳。3.定义挑战：清楚提出挑战，并指出期望的结果。例如∶公司已经投入3亿开发高新科技项目，至今尚无成果，我们的目标是找出问题的关键，并决定是否继续投入资金，如果要继续投入，未来该如何控制本项目，并如何确保成果。4.展开脑力激荡：人数如果在12人以下，可以集体操作，如果在12人以上，最好分成几个小组，每组约4－8人，将同部门的人，分散在不同的小组，以便能互相交流。此阶段主要将所有问题现象详细列出，并将问题写在N次贴的贴纸上，每张贴纸只写一个问题，时间约为30－90分钟。如果问题太多，可以延长时间，但中间需要休息。5.汇集问题：脑力激荡结束，集合各小组成员，由各小组轮流上台发表脑力激荡结果，并将N次贴一一贴在事先准备好的大海报纸上，如果有相同点，便将该问题贴在一起，当全部发表完后，所有可能的问题已经全部呈现在大家眼前。一般问题会在数十个左右，特别复杂的情况可能多达几百个。6.分类整理－此时由主持人引导大家将问题分成几个大类，分类完成后，经过检查一遍，便形成几大类的问题了。

7.排出顺序－将每一大类的问题，根据其严重性排列顺序，如果问题甚多，可以分成A、B、C三组，A组是最重要的，B组是一般重要，C组是次要的。8.责任划分－将各类问题牵涉的部门，以矩阵图的方式列出，并标示出主要负责部门与参与解决部门。9.构思方案－由主要负责部门带头，举办小型研讨会，并提出建议方案，经由决策小组同意后，形成决策，同时交付执行。10.效果确认与跟进－根据执行计划，定期与不定期的检讨成果与进度，并做适当的调整与修正，直到问题解决完毕。