企业信息化中人的作用课件

企业信息化中的作用

信息81人企业信息化的流程：

1、环境分析2、企业战略分析3、分析与评估企业现状4、企业关键业务流程分析与优化5、信息化需求分析6、信息化战略制定7、确定信息化的总体架构和标准8、信息化项目分析9、信息化保障分析分析业务流程的各个步骤与信息化关系明确自己的核心竞争力

根据企业战略目标明确不同部门职能所对应的信息化内容

优化流程实现信息化与企业业务融合企业信息化是靠全体员工的意识的转变来完成的，而非某一个信息化部门，信息只是一种工具，每个人都可以享用。企业信息化的难点不是技术，也不是资金，而是管理思想的转变和理念的更新。信息仍是人在管理与应用，只是对其有目的的组织和整理才会发挥其价值。现代企业进步的关键所在是技术革新，制度创新与流程改善。在此过程中人才是控制信息应用的关键。案例1：东汽厂信息化中人的作用和问题研究

信息化在制造业如此艰难的推进，原因何在?

实施成功，人的因素是第一位的，实施失败，除了软件选型不当、管理基础不够和制造流程不合理等，人的因素仍然是第一位的。ERP不仅是一个软件的实施，更是一种管理思想的贯彻，不可避免地涉及到观念、机构、流程、机制、习惯的改变和企业内部各种利益的调整，原有的企业业务流程和业务习惯进行整合时，传统观念很难一时认同，矛盾和冲突不可避免。东汽厂计算机处会同人力资源处、职工培训学校启动了信息技术的培训工作，要求职称考试中必须掌握一门计算机技术的要求，干部要以身作则，尤其45岁以下的年青干部必须要掌握计算机技术，工厂明确职工学习掌握一门先进计算机技术只有对促进本身工作有利，“工欲善其事，必先利其器”。为创造企业信息化的环境，工厂要求抓好工作流、信息流的调研，并提出了具体的办法;要抓好原始数据的准确性及标准化、规范化工作;要抓好零件编码，材料编码，工序编码工作;要抓好大量库存数据的盘点及数据录入规范化工作;要建立权限设置，网络浏览，数据传输等工作。东汽厂信息化建设启动国债资金投入E级系统，除此以外还拨出技改费用添置必要的软硬件设备。工厂对现有的计算机软硬件设备加强管理、保养和维护，对因管理不善造成设备损坏要追究责任并进行经济处罚，并做好微机归口采购，严格采购纪律，以促进工厂的信息化建设健康地发展。参考《东汽厂信息化中人的作用和问题研究》案例2：上海金发科技发展有限公司推进企业信息化上海金发科技发展有限公司于2001年10月注册成立，注册资金3.7亿元，是一家专业从事高性能改性塑料研发、制造、销售和服务的高新技术企业。公司积极在技术研发方面实施信息化，除自主开发了E-COLOR颜色开发系统之外，还引入了AutodeskMoldflow模塑仿真分析平台，旨在应用AutodeskMoldflow不断突破与创新的技术，成为国内改性塑料CAE领域领先企业。公司信息化资源应用对象包括40条大型生产线，16条中型生产线、几千家客户和几百家供应商、十大类产品2000余牌号与颜色、二十余个业务部门和近千名员工，公司的整体运营效率和运营速度也因信息化工作的推进而迈上新台阶。截止至2010年11月，公司已完成15条生产线信息化、自动化系统的建设和应用，率先形成行业的大规模信息化、自动化示范工程，对改性塑料新材料生产过程中的三大关键工序实施集中控制。预计持续运行一年可创造直接经济效益超过660万元。上海金发科技发展有限公司创立至今，一直在积极推动企业的信息化工作。除了广泛使用基本的信息化系统和硬件外，还将信息化工作与企业核心技术相结合，实施人人参与信息化改造，将信息化技术落实到每一位员工肩上，针对企业自身特点的真实需求，实施了“改性塑料制备关键工序自动化工程”，将信息化的作用发挥到最大，强有力的推动企业突破发展的瓶颈。根据上图，我们可以看到，在影响信息化诸多因素中，人是主导因素和决定因素，信息化出现问题，原因是多方面的，实施失败，人的因素是第一位的;实施成功，人的因素仍然是第一位的，国内知名专家在谈到ERP实施风险时就把人员风险放在四大风险第一位，并指出其