2022年兽用化学药行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

兽用化学药行业报告/庞文报告PAGEPAGE33兽用化学药行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、兽用化学药业发展模式分析 4(一)、兽用化学药地域有明显差异 4二、兽用化学药企业战略选择 4(一)、兽用化学药行业SWOT分析 4(二)、兽用化学药企业战略确定 5(三)、兽用化学药行业PEST分析 61、政策因素 62、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7三、兽用化学药行业政策背景 8(一)、政策将会持续利好兽用化学药行业发展 8(二)、兽用化学药行业政策体系日趋完善 8(三)、兽用化学药行业一级市场火热,国内专利不断攀升 9(四)、宏观经济背景下兽用化学药行业的定位 9四、2022-2027年兽用化学药业市场运行趋势及存在问题分析 10(一)、2022-2027年兽用化学药业市场运行动态分析 10(二)、现阶段兽用化学药业存在的问题 11(三)、现阶段兽用化学药业存在的问题 11(四)、规范兽用化学药业的发展 13五、兽用化学药行业财务状况分析 13(一)、兽用化学药行业近三年财务数据及指标分析 13(二)、现金流对兽用化学药业的影响 16六、兽用化学药行业竞争分析 16(一)、兽用化学药行业国内外对比分析 16(二)、中国兽用化学药行业品牌竞争格局分析 17(三)、中国兽用化学药行业竞争强度分析 181、中国兽用化学药行业现有企业的竞争 182、中国兽用化学药行业上游议价能力分析 183、中国兽用化学药行业下游议价能力分析 194、中国兽用化学药行业新进入者威胁分析 195、中国兽用化学药行业替代品威胁分析 19七、兽用化学药企业战略保障措施 19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19(二)、加强人才培养与引进 201、制定人才整体引进方案 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 22八、兽用化学药产业投资分析 22(一)、中国兽用化学药技术投资趋势分析 22(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国兽用化学药行业投资风险 23(四)、中国兽用化学药行业投资收益 24九、兽用化学药行业多元化趋势 25(一)、宏观机制升级 25(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 26(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 27(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动兽用化学药发展 28(九)、政府采购政策加码 28(十)、个性化定制受宠 29(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29(十三)、一体式服务为发展趋势 30(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30十、“疫情”对兽用化学药业可持续发展目标的影响及对策 31(一)、国内有关政府机构对兽用化学药业的建议 31(二)、关于兽用化学药产业上下游产业合作的建议 32(三)、突破兽用化学药企业疫情的策略 32

概述近年来，兽用化学药行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了兽用化学药的应用场景。一方面，进一步提升兽用化学药产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，兽用化学药技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了兽用化学药应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，兽用化学药行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到兽用化学药公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年兽用化学药行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉兽用化学药行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、兽用化学药业发展模式分析(一)、兽用化学药地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，兽用化学药企业的区域分布也不同。传统兽用化学药企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、兽用化学药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、兽用化学药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、兽用化学药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、兽用化学药行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的兽用化学药产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，兽用化学药产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，兽用化学药行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，兽用化学药产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是兽用化学药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对兽用化学药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)兽用化学药行业需求持续火热，兽用化学药领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国兽用化学药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为兽用化学药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为兽用化学药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统兽用化学药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与兽用化学药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为兽用化学药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、兽用化学药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现兽用化学药的普及»行业技术经验。。(2)兽用化学药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、兽用化学药行业政策背景(一)、政策将会持续利好兽用化学药行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+兽用化学药，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信兽用化学药行业的前景广阔。(二)、兽用化学药行业政策体系日趋完善近年来，国内兽用化学药产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与兽用化学药密切相关的三项政策文件，为兽用化学药的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关兽用化学药管理的文件，这些文件在兽用化学药行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对兽用化学药业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《兽用化学药发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展兽用化学药的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、兽用化学药行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，兽用化学药主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在兽用化学药领域的投资，国内兽用化学药技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的兽用化学药公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内兽用化学药市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下兽用化学药行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2022-2027年兽用化学药业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年兽用化学药业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期兽用化学药行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定兽用化学药业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制兽用化学药业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制兽用化学药行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了兽用化学药业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对兽用化学药业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段兽用化学药业存在的问题目前，我国兽用化学药行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，兽用化学药业的利润率约为3%。资源整合将是未来兽用化学药业发展的主要特征。国内兽用化学药行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国兽用化学药行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为兽用化学药业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段兽用化学药业存在的问题近年来，虽然国内兽用化学药行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但兽用化学药行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，兽用化学药行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然兽用化学药业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对兽用化学药业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。兽用化学药业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，兽用化学药业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使兽用化学药业的发展主要依靠相关企业。由于国内兽用化学药业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，兽用化学药业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动兽用化学药业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的兽用化学药行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要兽用化学药行业提供更高质量的产品。然而，现有的兽用化学药业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范兽用化学药业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，兽用化学药业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了兽用化学药行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究兽用化学药业的标准化和发展。(四)、规范兽用化学药业的发展针对我国兽用化学药业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个兽用化学药业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定兽用化学药业市场形成强大动力。五、兽用化学药行业财务状况分析(一)、兽用化学药行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年兽用化学药行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，兽用化学药公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底兽用化学药行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18兽用化学药企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28兽用化学药业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与兽用化学药业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因兽用化学药投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对兽用化学药业的影响从现金流的角度，我们可以分析医兽用化学药行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着兽用化学药行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对兽用化学药行业的发展和生存产生重大影响。六、兽用化学药行业竞争分析目前，我国兽用化学药领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大兽用化学药相关产业布局，针对不同应用场景推出了兽用化学药系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、兽用化学药行业国内外对比分析兽用化学药的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于兽用化学药这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外兽用化学药行业的探索方向和落地形式是不同的。国外兽用化学药更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内兽用化学药紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国兽用化学药行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，兽用化学药行业的品牌知名度是不同的。根据兽用化学药技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将兽用化学药技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据兽用化学药技术的供给维度分析，兽用化学药技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，兽用化学药行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国兽用化学药正面临转型升级的重要时期。兽用化学药行业进入品牌竞争时代。兽用化学药市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌兽用化学药企业的必经之路。(三)、中国兽用化学药行业竞争强度分析1、中国兽用化学药行业现有企业的竞争目前，兽用化学药行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国兽用化学药行业上游议价能力分析兽用化学药行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，兽用化学药行业在上游具有很强的议价能力。3、中国兽用化学药行业下游议价能力分析兽用化学药行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、兽用化学药、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，兽用化学药行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国兽用化学药行业新进入者威胁分析新进入者在为兽用化学药行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的兽用化学药市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，兽用化学药行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国兽用化学药行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、兽用化学药企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，兽用化学药的应用将成为未来的新趋势。针对兽用化学药企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免兽用化学药人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对兽用化学药相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，兽用化学药公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、兽用化学药产业投资分析(一)、中国兽用化学药技术投资趋势分析根据近年来我国兽用化学药技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年兽用化学药技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国兽用化学药技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入兽用化学药领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随兽用化学药技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国兽用化学药行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国兽用化学药技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕兽用化学药独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建兽用化学药产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动兽用化学药爆炸式发展。(三)、中国兽用化学药行业投资风险(1)服务更新速度慢兽用化学药服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高兽用化学药服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足兽用化学药信息化需求。(4)咨询与管理不够兽用化学药行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国兽用化学药行业投资收益从兽用化学药的投资收益来看,目前国内的兽用化学药开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在兽用化学药建设与经营管理相结合的经营模式、兽用化学药建设与经营管理相分离的经营模式。兽用化学药除产品本身之外,管理和服务才是兽用化学药项目最大的偏利点。在兽用化学药管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,兽用化学药服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,兽用化学药服务也包含了定制化服务等。综合分析兽用化学药行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据兽用化学药行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的兽用化学药产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、兽用化学药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重兽用化学药事业,转为侧向兽用化学药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的兽用化学药服务模式相对比较单一。在城市,兽用化学药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的兽用化学药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的兽用化学药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的兽用化学药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强兽用化学药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是兽用化学药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当兽用化学药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,兽用化学药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态兽用化学药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类兽用化学药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的兽用化学药项目。伴随着各地兽用化学药项目建设风生水起,中国兽用化学药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国兽用化学药建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级兽用化学药项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国兽用化学药项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展兽用化学药项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧兽用化学药项目建设。未来一段时间,中国中西部地区兽用化学药项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的兽用化学药水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的兽用化学药产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部兽用化学药打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动兽用化学药发展各级厂商推动下的兽用化学药建设商业模式,整体的特点就是兽用化学药的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当兽用化学药的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速兽用化学药产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠兽用化学药行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对兽用化学药行业提出的要求也越来越高。未来,兽用化学药行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,兽用化学药产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国兽用化学药经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,兽用化学药行业俨然已经进入了品牌竞争时代。兽用化学药市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌兽用化学药企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通