活动量管控的定义和目的模式课件

特训营之活动管控特训营之活动管控1课程目标通过本节课程的学习使特训营营员了解活动量管控的重要性和目的,并掌握特训营的活动量管控方式,从而达威和工作的提升。课程目标2课漫大纲活动量管控的定义和目的2特训营之活动量管控模式赢在执行课漫大纲3对离务人什么是活动警建对一段时间内所从事的销售活动(包含销售对象及销售目的),制定可行的量化目标,并客观记录工作过程及成果,从而评估自己技能成熟度,寻求改善工作绩效支援的一种自我管理方法。E割对离务人什么是活动警建4对管理人员:什么是活动管理受过专业训练的各类人员,经过长期实践形成一套管理时间、管理客户、管理属员、管理绩效、管理资料的有并不断重复使用,使其更容需要的时候,分析未达式就是活动管理其主旨是使各类人提高个人或团对管理人员:什么是活动管理5活动量管理的定义活动量管理是一种过程管理,是通过对销售或管理动作的量化来进行的行为管理。它可以将无序性变成有序性,它的基本原理是将各种业务按某种有效的流程进行却范,并形成各种对结果有效的活动,从而引为并对作业过程中的行为信息记录积的情况,及达成结果或促进活动执行,并能直接活动量管理的定义6活动量管理的本质和目的养成持续、定量、有效、重复的工作习惯,而且本身能自动自发、自我激期自我管理舌动量管理的目的:通量与质,推动绩效的协调-执行控制活动量管理的本质和目的7活动管理案例分析(1/2)销售流程□■L目标口开展活动检查售影设定活动记录通交弦单解决分析发现方案说用收集客户资科问题问题问题设计解决方案寻携购点活动管理案例分析(1/2)8活勋管理例分析(2/2)年月晚上阜晚上制定年做第二天拜访预约客户月度目标客户计划见面时间活有效的规划行2.6.1(11)活勋管理例分析(2/2)9活勋管理例分析(2/2)早上9:00早10:00录每日拜访情况定期总结便于分析总结诊断,不断改善活赛是适时的总结与高活勋管理例分析(2/2)10活动量管控的定义和目的模式课件11活动量管控的定义和目的模式课件12活动量管控的定义和目的模式课件13活动量管控的定义和目的模式课件14活动量管控的定义和目的模式课件15活动量管控的定义和目的模式课件16活动量管控的定义和目的模式课件17活动量管控的定义和目的模式课件18活动量管控的定义和目的模式课件19活动量管控的定义和目的模式课件20活动量管控的定义和目的模式课件21活动量管控的定义和目的模式课件22活动量管控的定义和目的模式课件23活动量管控的定义和目的模式课件24活动量管控的定义和目的模式课件25活动量管控的定义和目的模式课件26活动量管控的定义和目的模式课件27活动量管控的定义和目的模式课件28活动量管控的定义和目的模式课件29活动量管控的定义和目的模式课件30活动量管控的定义和目的模式课件31活动量管控的定义和目的模式课件32活动量管控的定义和目的模式课件33活动量管控的定义和目的模式课件34活动量管控的定义和目的模式课件35活动量管控的定义和目的模式课件36活动量管控的定义和目的模式课件37活动量管控的定义和目的模式课件38活动量管控的定义和目的模式课件39活动量管控的定义和目的模式课件40活动量管控的定义和目的模式课件41活动量管控的定义和目的模式课件42活动量管控的定义和目的模式课件43特训营之活动管控特训营之活动管控44课程目标通过本节课程的学习使特训营营员了解活动量管控的重要性和目的,并掌握特训营的活动量管控方式,从而达威和工作的提升。课程目标45课漫大纲活动量管控的定义和目的2特训营之活动量管控模式赢在执行课漫大纲46对离务人什么是活动警建对一段时间内所从事的销售活动(包含销售对象及销售目的),制定可行的量化目标,并客观记录工作过程及成果,从而评估自己技能成熟度,寻求改善工作绩效支援的一种自我管理方法。E割对离务人什么是活动警建47对管理人员:什么是活动管理受过专业训练的各类人员,经过长期实践形成一套管理时间、管理客户、管理属员、管理绩效、管理资料的有并不断重复使用,使其更容需要的时候,分析未达式就是活动管理其主旨是使各类人提高个人或团对管理人员:什么是活动管理48活动量管理的定义活动量管理是一种过程管理,是通过对销售或管理动作的量化来进行的行为管理。它可以将无序性变成有序性,它的基本原理是将各种业务按某种有效的流程进行却范,并形成各种对结果有效的活动,从而引为并对作业过程中的行为信息记录积的情况,及达成结果或促进活动执行,并能直接活动量管理的定义49活动量管理的本质和目的养成持续、定量、有效、重复的工作习惯,而且本身能自动自发、自我激期自我管理舌动量管理的目的:通量与质,推动绩效的协调-执行控制活动量管理的本质和目的50活动管理案例分析(1/2)销售流程□■L目标口开展活动检查售影设定活动记录通交弦单解决分析发现方案说用收集客户资科问题问题问题设计解决方案寻携购点活动管理案例分析(1/2)51活勋管理例分析(2/2)年月晚上阜晚上制定年做第二天拜访预约客户月度目标客户计划见面时间活有效的规划行2.6.1(11)活勋管理例分析(2/2)52活勋管理例分析(2/2)早上9:00早10:00录每日拜访情况定期总结便于分析总结诊断,不断改善活赛是适时的总结与高活勋管理例分析(2/2)53活动量管控的定义和目的模式课件54活动量管控的定义和目的模式课件55活动量管控的定义和目的模式课件56活动量管控的定义和目的模式课件57活动量管控的定义和目的模式课件58活动量管控的定义和目的模式课件59活动量管控的定义和目的模式课件60活动量管控的定义和目的模式课件61活动量管控的定义和目的模式课件62活动量管控的定义和目的模式课件63活动量管控的定义和目的模式课件64活动量管控的定义和目的模式课件65活动量管控的定义和目的模式课件66活动量管控的定义和目的模式课件67活动量管控的定义和目的模式课件68活动量管控的定义和目的模式课件69活动量管控的定义和目的模式课件70活动量管控的定义和目的模式课件71活动量管控的定义和目的模式课件72活动量管控的定义和目的模式课件73活动量管控的定义和目的模式课件74活动量管控的定义和目的模式课件75活动量管控的定义和目的模式课件76活动量管控的定义和目的模式课件77活动量管控的定义和目的模式课件7