电费回收终身责任制实施办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档电费回收终身责任制实施办法为加强电费回收管理，强化电费回收责任意识，分公司特制定电费回收终身责任制，具体办法如下：1、各供电所电费回收第一责任人是供电所长，第二责任人是供电站站长，直接责任人是收费员。2、电费回收第一、二、直接责任人前三个月执行电费回收考核办法，如形成欠费在前三个月内未收回，对其所形成的欠费终身负责，直至死亡。3、电费回收终身责任制欠费与工资收入终身挂钩。执行办法为：一万元以内50.00元/月一至五万元100.00元/月五至十万元150.00元/月十万元以上200.00元/月直接责任人扣罚到欠费总额30%不再扣罚，第一责任人扣罚到欠费总额20%不再扣罚，直接责任人扣罚到欠费总额10%不再扣罚。对于10万元以上的欠费，分公司视其具体情况除对责任人进行经济处罚外，要进行行政处分；完全主观原因形成的欠费给予下岗、直至解除劳动合同。4、形成欠费执行终身责任制后，如在前三各月内全部收回，所扣工资全部补发（不包括电费回收考核办法中所扣工资），3---6个月内收回补发所扣工资的50%（不包括电费回收考核办法中所扣工资），超过6个月不再补发，电费欠费全部收回后，责任人的处罚终止。5、特殊情况形成的欠费，经分公司班子会认定，免于追究责任。

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档绩效奖金施行办法(示例)(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。(三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。１.每人基本奖金的折算标准：全厂当月完工产品金额每人基本奖金金额600万元以上（含）1500元500万元（含）～600万元1200元400万元（含）～500万元900元350万元（含）～400万元700元300万元（含）～350万元500元250万元（含）～300万元300元250万元以下0元＊注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。2.每人实得工资金额的折算标准：各单位当月生产效率实际应发奖金金额（基本奖金的倍数）130%（含）以上2.5倍120%（含）～130%2.0倍105%（含）～120%1.5倍100%（含）～105%1.2倍95%（含）～100%1.0倍85%（含）～95%0.9倍70%（含）～85%0.7倍60%（含）～70%0.5倍60%以下0(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。奖金发给的幅度制订如下：全厂当月净利润每人奖金金额40万元以上（含）800元35万元（含）～40万元700元30万元（含）～35万元600元25万元（含）～30万元500元20万元（含）～25万元400元15万元（含）～20万元300元10万元（含）～15万元200元5万元（含）～10万元100元5万元以下0元*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。(七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下：全厂当月营业额现场作业人员人数调整比率800万元（含）以上每增100万元250人（含）以上每增50人80%700万元（含)～800万元200人（含）～250人70%600万元（含）～700万元175人（含）～200人50%500万元（含）～600万元150人（含）～175人30%400万元（含）～500万元125人（含）～150人10%400万元以下125人以下0%(八)本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档电算化实施办法一.总则为推行公司管理现代化，自动化，提高财务会计工作效率，特制定本办法。二.领导与组织为搞好公司会计电算化工作，公司成立一个临时性的会计电算化领导小组，负责对会计电算化工作的组织，领导，监督和协调，可由总经理或财务副总经理亲自领导。公司成立会计电算化实施小组，具体负责会计电算化实现工作。该小组主要由财务会计人员和计算机专业人员组成，负责人由财务主管担任。在完成会计电算化任务后，小组撤销。当本公司缺乏计算机专业人员，或专业力量较弱时，可聘请外部专家，顾问参与咨询。三.规划会计电算化工作应按一般投资项目的工作规程，进行可行性分析。实施小组应提交编制好的可研报告，报领导小组审批。电算化会计信息系统开发须遵照软件工程的生命周期法进行，开发方案须经领导小组批准。领导小组重点审查电算化会计信息系统开发的费用预算。费用主要包括电脑硬件及辅助设备的购买，升级或添置，软件开发或购买，人员培训，调研论证，甩手帐的转制费用。为加快公司会计电算化速度，公司可外购商品化会计软件，或接受上级主管部门推荐的行业性通用软件。四.基础工作整理做好手工会计业务数据规范化工作。(1)重新核对各类凭证，帐簿，做到帐证，帐帐，帐实相符。对其中的混乱，历史遗留问题，差异，调整到最低水平。(2)清理往来帐户和银行帐户。对串户，未达帐项，呆帐和坏帐及时核销或冲销。2.做好各类帐证表资料格式规范化工作：(1)划分保留和修改的内容；(2)对部分会计资料格式重新设计或修改；(3)记帐凭证摘要栏进一步规范，简明扼要。3.将会计核算程序化：(1)事先确定录入，审核，记帐等数据传递次序；(2)规定操作员执行数据传递次序的时间责任。4.其他需要重新确定的工作：(1)各种会计核算方法；(2)成本核算方法；(3)折旧计提方法；(4)工资提取与发放办法五.制度调整在电算化后，会计核算制度应作调整：会计科目保留汉字会计科目名称，一级会计科目编码符合会计准则要求：出纳员，程序员不得兼任凭证录入工作，不得进行系统操作；现金，银行日记帐可用活页式帐页，并按天打印；一般帐簿可根据工作需要，按月，季，年度打印，业务量较少的帐簿可满面页打印；在所有记帐凭证数据已存于电脑条件下，用总分类帐户本期发生额对照表替代总分类帐；在记帐后如发生凭证录入错误，应使用“红字”冲帐法予以纠正，编制补充登记或负数冲销凭证，重新修改。六.运行验收首先对会计软件试运行。主要工作有：(1)初始化。各类会计基础数据和历史数据的输入。(2)手工与计算机处理结果的双向对比与检验。(3)电算化内部管理制度的建立。2.手工与计算机处理结果的双向对比与检验的主要内容：(1)各种核算方法的正确性的检验，发生偏差及时调整。(2)科目体系的正确性的检验，看其是否适应核算，报表，管理和会计制度的要求。(3)操作熟悉程度的考查或操作失误的纠正。发生差错时如属人为原因，确定责任人，及时纠正其习惯性操作错误和会计处理错误。(4)会计软件程序错误或业务处理错误的纠正，必要时通知有关人员及时修改，完善。3.试运行期间，手工与计算机会计核算两套系统并行运行，本阶段前期以手工方式为主，后期以电算为主。此间合法的凭证仍为手帐凭证。4