成本费用管理课件

财务管理李海波主编财务管理李海波主编1第六章成本费用管理第一节成本费用管理的重要意义和基本要求第二节成本费用管理的内容第三节成本费用预测第四节成本费用计划的编制和控制第六章成本费用管理第一节成本费用管理的重要意义和基本要求2第一节成本费用管理的重要意义和基本要求一、成本费用的概念是指企业在一定生产经营期间，为获得营业收入而发生的各项耗费。二、成本费用管理的作用成本费用是补偿生产耗费的尺度成本费用是制定产品价格的重要依据成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素第一节成本费用管理的重要意义和基本要求一、成本费用的概念3三、成本费用管理的基本要求确定成本费用开支范围，划清几个界限划清收益性支出与资本性支出的界限划清成本费用与营业外支出的界限划清本期成本费用与下期成本费用的界限划清在产品成本与产成品成本的界限划清各种产品成本的界限加强成本管理的基础工作第一节成本费用管理的重要意义和基本要求三、成本费用管理的基本要求第一节成本费用管理的重要意义和基4实行全面成本费用管理处理好与成本费用有关的各种关系正确处理成本费用与产量的关系正确处理成本费用与产品质量的关系正确处理目前成本费用与长远成本费用的关系第一节成本费用管理的重要意义和基本要求实行全面成本费用管理第一节成本费用管理的重要意义和基本要求5第二节成本费用管理的内容一、成本费用的内容是指企业生产经营过程中的各种资金耗费。直接成本费用的主要内容工业生产企业的直接成本费用直接材料直接工资其他直接支出制造费用商业企业的直接成本费用第二节成本费用管理的内容一、成本费用的内容6间接成本费用的主要内容是指在一定会计期间发生的与生产经营没有直接关系和关系不密切的成本费用。管理费用财务费用销售费用其他不列入成本范围的支出第二节成本费用管理的内容间接成本费用的主要内容第二节成本费用管理的内容7二、加强成本费用管理的措施节约人力，提高劳动生产率节约原材料和能源消耗合理使用机器设备，提高生产设备利用率提高产品质量，减少废品损失加强费用预算管理，减少间接性支出第二节成本费用管理的内容二、加强成本费用管理的措施第二节成本费用管理的内容8第三节成本费用预测一、预测目标成本倒扣计算法首先要确定目标利润，然后从商品的预计销售收入中减去销售费用、应纳税金和目标利润，其余额就是要努力达到的目标成本。按成本降低率测算选择先进成本作为目标成本第三节成本费用预测一、预测目标成本9二、预测计划期成本水平按上年平均单位成本计算计划年度总成本预计上年平均单位成本按上年预计平均单位成本计算的计划年度产品总成本测算计划年度与成本有关的各项因素变动对成本降低率和降低额的影响第三节成本费用预测二、预测计划期成本水平第三节成本费用预测10测算直接材料费用变动对成本降低率和降低额的影响程度测算直接工资变动对成本降低率和降低额的影响程度测算制造费用变动对成本降低率和降低额的影响程度测算废品损失变动对成本降低率和降低额的影响程度汇总计算成本降低率和降低额第三节成本费用预测测算直接材料费用变动对成本降低率和降低额的影响程度第三节成11三、预测产品成本发展趋势高低点法是以历史成本资料中的产品产量最高年份和最低年份的成本数据为代表，测算产品成本中的固定成本和变动成本，以及计划年度一定产量下的总成本水平的方法。式中y——产品总成本a——固定成本b——单位变动成本x——产品产量第三节成本费用预测三、预测产品成本发展趋势式中y——产品总成本第三节成本费12回归分析法是指根据历史成本资料，建立描述产量与总产本关系的回归直线方程，将产品成本分解为变动成本和固定成本，据以测算计划年度产量变化条件下总成本水平的方法。回归直线方程式如下：第三节成本费用预测回归分析法第三节成本费用预测13加权平均法是根据历史成本资料中的单位变动成本和固定成本总额，按照距计划期的远近分别进行加权，预测计划期产品成本的方法。其计算公式为式中w——权数其他字母意义同前第三节成本费用预测加权平均法式中w——权数第三节成本费用预测14第四节成本费用计划的编制和控制一、成本费用计划的内容和编制程序内容：制造成本计划和期间费用预算程序收集和整理资料预计和分析上年成本费用计划的执行情况预测计划年度成本费用降低指标正式编制成本费用计划第四节成本费用计划的编制和控制一、成本费用计划的内容和编制15二、成本费用的日常控制建立成本费用控制的组织体系直接成本费用的控制直接材料费用的日常控制直接工资费用的日常控制制造费用的日常控制间接费用的控制第四节成本费用计划的编制和控制二、成本费用的日常控制第四节成本费用计划的编制和控制16演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！17财务管理李海波主编财务管理李海波主编18第六章成本费用管理第一节成本费用管理的重要意义和基本要求第二节成本费用管理的内容第三节成本费用预测第四节成本费用计划的编制和控制第六章成本费用管理第一节成本费用管理的重要意义和基本要求19第一节成本费用管理的重要意义和基本要求一、成本费用的概念是指企业在一定生产经营期间，为获得营业收入而发生的各项耗费。二、成本费用管理的作用成本费用是补偿生产耗费的尺度成本费用是制定产品价格的重要依据成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素第一节成本费用管理的重要意义和基本要求一、成本费用的概念20三、成本费用管理的基本要求确定成本费用开支范围，划清几个界限划清收益性支出与资本性支出的界限划清成本费用与营业外支出的界限划清本期成本费用与下期成本费用的界限划清在产品成本与产成品成本的界限划清各种产品成本的界限加强成本管理的基础工作第一节成本费用管理的重要意义和基本要求三、成本费用管理的基本要求第一节成本费用管理的重要意义和基21实行全面成本费用管理处理好与成本费用有关的各种关系正确处理成本费用与产量的关系正确处理成本费用与产品质量的关系正确处理目前成本费用与长远成本费用的关系第一节成本费用管理的重要意义和基本要求实行全面成本费用管理第一节成本费用管理的重要意义和基本要求22第二节成本费用管理的内容一、成本费用的内容是指企业生产经营过程中的各种资金耗费。直接成本费用的主要内容工业生产企业的直接成本费用直接材料直接工资其他直接支出制造费用商业企业的直接成本费用第二节成本费用管理的内容一、成本费用的内容23间接成本费用的主要内容是指在一定会计期间发生的与生产经营没有直接关系和关系不密切的成本费用。管理费用财务费用销售费用其他不列入成本范围的支出第二节成本费用管理的内容间接成本费用的主要内容第二节成本费用管理的内容24二、加强成本费用管理的措施节约人力，提高劳动生产率节约原材料和能源消耗合理使用机器设备，提高生产设备利用率提高产品质量，减少废品损失加强费用预算管理，减少间接性支出第二节成本费用管理的内容二、加强成本费用管理的措施第二节成本费用管理的内容25第三节成本费用预测一、预测目标成本倒扣计算法首先要确定目标利润，然后从商品的预计销售收入中减去销售费用、应纳税金和目标利润，其余额就是要努力达到的目标成本。按成本降低率测算选择先进成本作为目标成本第三节成本费用预测一、预测目标成本26二、预测计划期成本水平按上年平均单位成本计算计划年度总成本预计上年平均单位成本按上年预计平均单位成本计算的计划年度产品总成本测算计划年度与成本有关的各项因素变动对成本降低率和降低额的影响第三节成本费用预测二、预测计划期成本水平第三节成本费用预测27测算直接材料费用变动对成本降低率和降低额的影响程度测算直接工资变动对成本降低率和降低额的影响程度测算制造费用变动对成本降低率和降低额的影响程度测算废品损失变动对成本降低率和降低额的影响程度汇总计算成本降低率和降低额第三节成本费用预测测算直接材料费用变动对成本降低率和降低额的影响程度第三节成28三、预测产品成本发展趋势高低点法是以历史成本资料中的产品产量最高年份和最低年份的成本数据为代表，测算产品成本中的固定成本和变动成本，以及计划年度一定产量下的总成本水平的方法。式中y——产品总成本a——固定成本b——单位变动成本x——产品产量第三节成本费用预测三、预测产品成本发展趋势式中y——产品总成本第三节成本费29回归分析法是指根据历史成本资料，建立描述产量与总产本关系的回归直线方程，将产品成本分解为变动成本和固定成本，据以测算计划年度产量变化条件下总成本水平的方法。回归直线方程式如下：第三节成本费用预测回归分析法第三节成本费用预测30加权平均法是根据历史成本资料中的单位变动成本和固定成本总额，按照距计划期的远近分别进行加权，预测计划期产品成本的方法。其计算公式为式中w——权数其他字母意义同前第三节成本费用预测加权平均法式中w——权数第三节成本费用预测31第四节成本费用计划的编制和控制一、成本费用计划的内容和编制程序内容：制造成本计划和期间费用预算程序收集和整理资料预计和分析上年成本费用计划的执