《物流成本管理（第三版）》项目六仓储成本管理

《物流成本管理》项目六仓储成本管理任务一认识物流成本任务二仓储成本核算任务三仓储成本分析的方法

项目说明现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被喻为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异而获得更好的效用。仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,是伴随物流活动而发生的各种费用。仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货。在采购、生产、销售的不断循环过程中,库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。所以仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化,使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来,起到“润滑剂”的作用。物流仓储成本主要由仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等构成。现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件,是国家满足急需特需的保障,是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件,是物资供销管理工作的重要组成部分,是保持物资原有使用价值的重要手段。但是,仓储需要一定的成本。因此,要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。知识目标能力目标√了解仓储在物流企业成本管理中的作用和地位;√理解物流仓储成本的构成;√掌握仓储成本核算的方法。√能够将仓储成本核算的方法应用到实践中;√掌握仓储成本控制的策略和仓储成本优化的措施。亚马逊仓储机器人为仓储中心节省20%运营费用项目案例任务一认识仓储成本一、物流仓储的概念

二、仓储在物流中的地位和作用

三、物流仓储成本的构成任务一认识仓储成本一、物流仓储的概念

“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。任务一认识仓储成本在物流科学体系中,经常涉及库存、储备和仓储三个概念,它们虽有共同之处,但仍然有所区别。(1)库存。是指处于存储状态的物品,广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。(2)储备。是指储存起来以备急需的物品。库存和储备这两者的本质区别在于物品停滞的位置,储备这种停滞所处的地理位置比库存广泛得多。第一,储备的位置可能在生产及流通中的任何节点上,可能是仓库中的储备,也可能是其他形式的储备;第二,储备是有目的的、主动的行为,而库存有可能不是有目的的,甚至有可能完全是盲目和被动的。(3)仓储。是指保护、管理、储藏的物品。仓储是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象,是一切社会形态都存在的经济现象。但在一般情况下,仓储和储备两个概念是不作区分的。任务一认识仓储成本二、仓储在物流中的地位和作用(一)仓储在物流中的地位(二)仓储在物流中的积极作用1.降低成本,提高效率2.有利于商品整合,提高附加值3.调节供需为销售服务(三)仓储在物流中的消极作用1.固定费用支出2.利息损失和机会损失3.陈旧损失与跌价损失4.保险费用支出5.进货、验收、保管、发货、搬运等项目支出任务一认识仓储成本三、物流仓储成本的构成(一)仓储持有成本1.资金占用成本。资金占用成本也称利息费用或机会成本,是仓储成本的隐含费用。资金占用成本反映的是失去的盈利能力,如果资金投入到其他方面就会要求相应的投资回报,因此资金占用成本就是这种尚未获得的回报的费用。为了核算上的方便,一般情况下,资金占用成本指占用资金支付的银行利息。2.仓储维护成本。仓储维护成本主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金费用等。仓储维护成本随企业采取的仓储方式不同而有变化,如果企业利用自有的仓库,大部分仓储维护成本是固定的;如果企业利用的是公共仓库,则有关部门仓储的所有成本将直接随库存数量的变化而变化。在进行仓储决策时,这些成本都应考虑。任务一认识仓储成本另外,根据产品的价值和类型,产品丢失或损坏的风险高,就需要较高的保险费用,同时,许多国家将库存列入应税财产,高水平库存因此导致高税费。保险费用和税金将随产品不同而有很大变化,在计算仓储维护成本时,必须考虑它们。3.仓储运作成本仓储运作成本主要与商品的出入库有关,即通常所说的搬运装卸成本。4.仓储风险成本仓储风险即由于企业无法控制的原因,造成库存商品贬值、损坏、丢失、变质等。(二)订货或生产准备成本1.订货成本具体来说,订货成本包括与下列活动有关的费用。(1)检查存货费用。(2)编制并提出订货申请。(3)对多个供应商进行调查比较,选择最合适的供应商。(4)填写并发出订单。(5)填写并核对收货单。(6)验收发来的货物。(7)筹集资金并进行付款。2.生产准备成本3.仓储持有成本与订货成本的关系任务一认识仓储成本任务一认识仓储成本(三)缺货成本1.保险库存的持有成本2.缺货成本(1)发生外部缺货将导致的几种情况。1)延期交货。2)失销。3)失去客户。(2)确定发生缺货而造成损失的步骤。1)分析发生缺货可能产生的后果,包括延期交货、失销和失去客户;2)计算与可能结果相关的成本,即利润损失;3)计算一次缺货的损失。(四)在途库存持有成本任务二仓储成本核算一、仓储成本核算的意义

二、仓储成本的核算范围

三、仓储成本的核算方法四、仓储成本管理的发展任务二仓储成本核算

一、仓储成本核算的意义(一)提高对仓储重要性的认识(三)有利于物流管理水平的提高(二)为合理制定仓储价格提供依据任务二仓储成本核算

二、仓储成本的核算范围(1)保管费。(2)仓库管理人员的工资和福利费(3)折旧费或租赁费。(4)修理费。(5)装卸搬运费。。(7)仓储损失。(6)管理费用。任务二仓储成本核算

三、仓储成本的核算方法(一)仓储成本的计算1.按支付形态计算仓储成本2.按仓储项目计算仓储成本3.按适用对象计算仓储成本(二)现行仓储成本测算方法例:假设某物流公司为某客户进行为期3天的货物存储,3月份仓储费用基本资料如下:仓库操作人员日工资(包括工资和福利费)为35.56元;仓库管理人员日工资(包括工资和福利费)为49.23元;场地日折旧费(通过仓库建造投资额和使用年限测算)为14.21元;设备日折旧费(通过购入叉车投资额和使用年限测算)为456.87元;担当日工资(工资及福利费)为50.48元;担当办公设备日折旧费(打印机、电脑、办公桌椅设备)为342.42元;以上总计费用的15%作为中高层领导的管理费用支出。解:由此可以算出每天仓储成本为日成本=仓库人员日工资+场地日折旧费+设备日折旧费+担当日工资+管理费 =35.56+49.23+14.21+456.87+50.48+342.42+(35.56+49.23+

14.2+456.87+50.48+342.42)×15% =1091.09(元)总成本=1091.09×3=3273.27(元)任务二仓储成本核算

(三)作业成本法理论1.建立作业中心2.归集资源到作业成本库

表6—2仓储作业中心费用合计

单位:元3.确定作业动因,分配费用(四)关于应用成本法应注意的事项(1)注重资源归集。(2)加强成本核算人员的培训工作。作业种类搬运仓储管理存储信息处理合计资费8

8005

6001

5006

40022

300任务二仓储成本核算

四、仓储成本管理的发展(一)仓储成本认识阶段仓储成本管理在物流管理中占有重要的位置,“第三利润源”的观点说明了仓储成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”是指通过物流合理化降低仓储成本,成为继降低制造成本和在扩大销售之后企业获取利润的第二种途径。正是由于在物流领域存在广阔降低成本的空间,物流问题已引起企业经营管理者的重视。但是,在这个阶段,人们对仓储成本的认识只是停留在概念认识的层次上,还没有依照管理的步骤对仓储成本实施全面管理。(二)物流项目成本管理阶段在对仓储成本认识的基础上,根据不同部门、不同领域或不同产品出现的特定物流问题,组织专门的人员研究解决。但是,对于仓储成本的组织化程度,以及对仓储成本的持久把握方面仍存在不足。到了这个阶段,物流管理组织开始出现。任务三仓储成本分析的方法一、影响仓储成本的因素

二、仓储成本的分析

任务三仓储成本分析的方法一、影响仓储成本的因素影响采购批量的成本因素可以分为以下几种。(一)取得成本(二)储存成本(三)缺货成本(四)运输时间任务三仓储成本分析的方法二、仓储成本的分析(一)取得成本分析取得成本是指为取得存货而支出的成本。取得成本又可以分为订货成本和购置成本,前者是指取得订单的成本,与订货次数有关;后者是存货本身的价值。因此取得成本为:

TCa=F1+KaD/Q+DU式中,TCa——取得成本; F1——订货固定成本; Ka——每次订货的变动成本; D——年需求量; Q——每次订货量; U——单价。任务三仓储成本分析的方法(二)储存成本分析储存成本是指企业为保持存货而发生的成本,如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。储存成本可以分为变动成本和固定成本两部分,前者与存货数量的多少有关,后者与存货数量无关。因此储存成本用公式表达为:

TCc=F2+KcQ/2式中,TCc——储存成本; F2——固定储存成本; Kc——单位变动储存成本。任务三仓储成本分析的方法(三)缺货成本分析缺货成本是指由于存货不能满足生产经营活动的需要而造成的损失,如失销损失、信誉损失、紧急采购额外支出等。缺货成本用TCs表示。则总成本TC为:

TC=取得成本+储存成本+缺货成本=TCa+TCc+TCs =F1+KaD/Q+DU+F2+KcQ/2+TCs任务三仓储成本分析的方法(四)经济批量的基本模型任务三仓储成本分析的方法该模型有如下假设:(1)需求率已知,为常量。(2)一次订货量无最大最小限制。(3)采购、运输均无价格折扣。(4)订货提前期已知,为常量。(5)订货费与订货批量无关。(6)维持库存费是库存量的线性函数。(7)补充率为无限大,全部订货一次交付。(8)不允许缺货。(9)采用固定量系统。

任务三仓储成本分析的方法TC=取得成本+储存成本 =TCa+TCC =(F1+KaD/Q+DU)+(F2+KcQ/2)总成本中的F1、D、F2均为常量,则总成本TC大小完全由订货变动成本和储存成本决定,与批量有关的总成本公式为:

TC=KaD/Q+KcQ/2在Ka、D、Kc为已知常数时,TC的大小取决于Q,经济批量Q'的计算公式为

Q'=根据经济批量公式,还可以推算出每年最佳订货次数的公式:

N'=D/Q'最佳储存总成本为

TC'=任务三仓储成本分析的方法(五)保险储备例:某汽车配件销售公司主要经营某种汽车零部件,每年的销售量为400件,该零件的单位储存成本为25元,一次订货成本为50元,单位缺货成本1.5元。在交货间隔期内的需要量及其概率分布,见表6—3。

表6—3在交货期间内的需要量及其概率分布需要量(件)1020304050概率0.10.20.40.20.1任务三仓储成本分析的方法解:经济批量为

Q'===40(件)每年最佳订货次数为

N'=D/Q'=400/40=10(次)交货期内平均需要量为

10×0.1+20×0.2+30×0.4+40×0.2+50×0.1=30(件)保险储备如果为30件,缺货量为0,则总成本为

TC(S,B)=Cs+CB=KuSN+KBKC=0+25×30=750(元)保险储备如果为20件,缺货量为10,则总成本为

TC(S,B)=Cs+CB=KuSN+KBKC=(1.5×10×10)+(25×20)=650(元)保险储备如果为10件,缺货量为20,则总成本为

TC(S,B)=Cs+CB=KuSN+KBKC=(1.5×20×10)+(25×10)=550(元)故应保持10件的保险储备。任务四仓储成本优化控制一、物流仓储成本控制的意义

二、仓储成本控制的重要性

三、仓储成本控制的原则四、仓储成本优化措施迷你仓，不“迷你”[亿欧导读]迷你仓，或许拥有着不“迷你”的未来。9月16日，京东物流旗下迷你仓服务产品“京小仓”正式上线，正式宣布入局迷你仓领域。目前，“京小仓”已经在北京地区上线，后续将逐步在上海、广州等一线城市开放服务。“京小仓”专注为个人和企业提供中小件专业存储服务，结合京东物流仓储覆盖、配送以及技术优势，为用户提供安全存储、上门取送、专业管理等一系列便利服务。据了解，“京小仓”可以满足日常生活用品、个人爱好用品、收藏品、临时寄存物品等多种存储需求，随时存随时取，任意物品次日送达，帮助用户高效利用有限空间。“京小仓”上线后也是动作频繁，短短一个月后的10月18日，又推出了推出重点针对企业用户的“包仓服务”，将业务范围扩展到了B端。海外诞生的仓储新宠儿

迷你仓虽然是近几年才在国内出现和兴起，但其实活力十足的它并非我们认为的如此“年轻”。早在上世纪六十年代，当时名为“自助仓储”的它就在大洋彼岸的美国诞生了，主要的用途是用在搬家的流程中，同时也是为了节省居住空间，租赁由曾经的大仓库改造成若干个小仓库的迷你仓，用于存储各种家具杂物、换季衣物、闲置书籍、文档设备等。

目前为止，美国就有超5万家迷你仓，其中有4家个人存储领域的公司上市，市值高达420亿美金。

迷你仓最早在我国的出现，则是在1997年的香港，因为土地面积有限，寸土寸金的香港便成为了迷你仓生根发芽的最好选择，用来解决空间不足的燃眉之急。

时间来到2007至2008年，10年之后的大陆地区开始出现了面向B端和C端的个人仓储服务，有别于传统的只面向B端的仓储服务，个人对于仓储的需求没有B端企业的规模和数量，而迷你仓便成为了最佳选择，既可以面向体量没那么大的企业，也可以面向C端的个人，选择更加灵活方便。

落地生根，走出中国范儿

虽然我国的迷你仓模式最初的出现是依靠模仿与借鉴欧美发达国家的相关经验，但随着在中国本土的扎根，及市场需求的不断升温，近年来，迷你仓在中国迎来了高速发展期。公开资料显示，2017年总市场规模在2亿-3亿元人民币之间，而2016年总市场规模尚在1.5亿至2亿元之间，年复合增长率超过70%。

我国专注迷你仓业务的公司如雨后春笋般逐渐崭露头角，其中以2012-2014年较为集中。迷你仓的出现正赶上共享经济在国内发展蓬勃的时期，以共享经济的方式开始在北上广这样的大城市站稳脚跟并逐渐被一线城市所接受，乘着共享经济的快车走上利益最大化的快车道。

京东物流作为物流企业在迷你仓领域的布局也绝非个案，早在2016年德邦便开始布局中小微仓，针对中小微电商客户提供仓储以及代发服务，降低中小微电商仓储以及发货成本压力。

德邦微仓以自身强大的物流背景，提供从入库、拣货、管理、出库等一系列仓储服务，现今德邦微仓已在全国60个城市设立了100座仓库，总面积超过100万平方米；客户涉及家电、酒类、化妆品、汽配、保健品、食品、3C数码等电商企业。

顺丰也不甘人后，在2018年10月就有了布局新动向，推出了智能迷你仓业务，目前已经在北京的部分区域已经开展测试并布局了速运场地、机场、航港速运营业点三个网点，提供货物存储于代发的一站式服务。用户则可以直接使用手机在微信公众号上一键下单和一键发货，也可以实时观察交易记录，使用门禁开锁，租仓费用也低于租房成本。加上现如今推出“京小仓”的京东物流，物流企业的入局必将给行业带来新一轮的机遇与挑战。需求相对集中，机遇与挑战并存目前，迷你仓的主要需求更多的存在于北上广地区，企业分布也主要集中在北上广地区，究其原因，个人认为有以下几点：1、年轻人口比例大北上广作为一线城市，年轻劳动力较多，高学历高素质人才相对集中，对于迷你仓这类新鲜事物的接受能力强，速度快，可以更好地推广普及。2、共享经济落地程度好迷你仓的快速发展正式在共享经济的春风下成长起来的，一线城市共享经济相对更加发达，落地效果更好，基础设施更加完善，都有利于迷你仓的快速发展。3、流动人口数量大一线城市经济发达，吸引了更多的外来劳动力，房屋租赁成本高，居住面积过小都促使更多的C端用户使用迷你仓服务，来储存他们的生活用品等个人物品。需求的集中也正是机遇所在，北上广巨大的潜在需求量，成为了迷你仓企业和相关业务的利益点所在，但是机遇存在的同时，也成为了各企业争夺的重点。迷你仓行业正在起步阶段，不可避免的也会面临来自各方面多种类型的挑战，诸如德邦和顺丰这样自带资金和商流的快递企业的入局，自然带来了巨大的冲击与挑战，如何在迷你仓领域立于不败之地，是与快递企业强强联合，还是自成一派勇做挑战者，也是迷你仓领域从业者需要认真思考的问题。

资料来源：/p/115883.html

亿欧问题“京小仓”出现的原因是什么？任务四仓储成本优化控制

一、物流仓储成本控制的意义仓储成本控制有广义与狭义之分。广义的仓储成本控制,是指企业在仓储管理方面,对任何必要的仓储作业方法所采取的控制手段,目的是以最低的储存成本,达到预先规定的储存质量和仓储数量。任务四仓储成本优化控制狭义的仓储成本控制与广义的仓储成本控制的区别体现在以下几方面。(1)狭义的仓储成本控制以完成预定储存成本限额为目标;广义的仓储成本控制以储存成本最小化为标准。(2)狭义的仓储成本控制仅限于有储存成本限额的项目;广义的仓储成本控制不受这种限制,涉及企业的全部活动。(3)狭义的仓储成本控制是在执行决策过程中努力实现储存成本限额;广义