如何变革企业组织以适应供应链管理模式

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1.熟悉供应链中物流组织的进展历程

物流组织的消失和进展是人们对物流熟悉不断深化的结果。物流组织的演进大体可分为以下阶段:

(1)功能集成化进展阶段。20世纪60年月初期开头消失的集成往往只发生在同一职能部门和组织的直线管理层。20世纪70年月后，随着企业集成运作物流的成木降低和物流水平的提高，专业的物资配送和生产组织下的物料管理各成套体系，进展很快。在制造业中，这种各自体化的物流组织结构目前仍很普遍。

(2)功能一体化组织阶段。20世纪80年月初消失了物流功能体化组织，即在一个高层物流经理的领导下，统全部的物流功能和运作，将选购、储运、配送、物料一管理等物流的每个领域织含构成‘体化运作的组织单元，形成总的企业内部1体化物流框架。

(3)过程体化组织阶段。20世纪90年月以来，物流管理也由重视功能转变为重视过程，通过管理过程而非功能提高物流效率成为整合物流的核心。产生了矩阵型、团队型、联盟型等物流组织形式。

(4)虚拟与网络化组织阶段。20世纪90年月中期以后，信息和网络技术的快速进展，为虚拟与网络化物流组织的产生和进展供应了外部环境。

(5)物流组织的进展趋势。21世纪在全球市场化的激烈竞争一中形成.多元化网络，物流业将.星现信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和宇!会化的特征，企业物流组织进展将星以下趋势:

①由职能垂直化向过程扁平化转变。

②由固定刚性化向临时柔性化转变。

③由内部一体化向虚拟化、网络化进展。

2.建立市场快速反应机制

市场快速反应机制是企业面对小确定的市场竞争环境条件下所进行的快速、高效的条件反射机制，也是高速度企业或企业面对激烈的竞争环境所进行的快速的自我适应和调整的内在反应机制和生存竟争机制。必需通过建立市场快速反应机制，才能够使企业始终处于组织高效进展和在行业中始终处于领先地位。市场快速反应机制在高速度企业或企业转型中主要表现为以下几个方面:是企业对外部市场环境的快速反应;二是企业对竞争对手及其行为所做出的快速反应;三是企业对自身组织机体进展变化所实行的快速反应;四是企业对市场变化的一种快速的适应力量;五是企业对市场变化和市场进展趋势的一种快速跟进力量。

要实现对市场的快速反应的机制要求，企业必需具有以下几个方面的力量要求:首先是对市场信息的敏锐感知力量;其次是对市场商机的领悟力量;再次是对市场机会的坚决决策力量;最终是企业转型是否具备拥有快速反应机制的基木资源和基木条件，也就是企业的基木素养如资木、技术、人才和市场等市场竞争方面的基木条件是否已经具备。

3.进行技术创新机制变革

技术快速创新机制是适应企业战略进展要求的支撑组织运行的技术系统，它包括组织技术快速进展机制、组织快速运用技术机制两个主要方面。组织技术快速进展机制是指企业转型为适应组织环境变化速度、更好地发挥组织功能而实行的种推动组织快速进展的组织技术。组织快速运用技术机制是对组织内部和外部各种新技术和相宜技术的快速推广、快速引进和快速运用的机制。技术快速创新机制在个业进展中主要体现为三个方面:

(1)组织技术快速进展创新的机制。为适应企业转型战略进展需要以及组织环境的高速度变化趋势，更好地发挥组织功能，企业通过实行一种推动组织快速进展的组织技术，如组织结构从职能制进展为事业部制，再进一步进展为矩阵结构和网络结构以及在不同组织之间技术的组合，就是一种组织技术快速进展的体现，是企业适应外部市场结构变化和竞争环境变化要求的技术体现。

(2)快速运用技术创新的机制。为使组织跟上技术进展步伐，企业要对组织内部和外部的各种新技术和相宜技术进行快速推广、快速引进和快速运用，为实现战略目标供应技术支持系统。

(3)技术快速创新机制。由于电子商务和现代信息技术进展非常快速，产品与技术的生命周期非常短暂，使企业技术运用的时间差大大的缩短。因此，企业必需通过快速技术创新机制，不断进行技术创新，用新技术来推动和促进企业转型与进展。

4.进行管理创新机制变革

企业组织的创新不仅受企业规模、企业生命周期、人员素养等内部因素的影响，还受产业特征、竞争状况、环境变动等外部因素的影响，而管理创新机制正是为保证企业的米来产业进展战略、进展目标的实现而应运而生的。详细内容包含:

(1)战略管理创新。这种创新就是在对外部环境分析和推断的基础上准时进行精确的战略定位和目标的调整。以流通产业为例，就是从传统的业态和领域逐步转向新的产业方向—以供应链管理为基础的第三方物流，并对传统的业态进行准时的调整与收缩。

(2)内部管理和流程创新。这种创新是依据产业进展要求准时、坚决地进行企业业务流程的调整和组织职能的调整。如某些企业可将以传统贸易业务为主的进展路径逐步转向以新型物流为主要方向，在组织功能上突出第三方物流的组织结构设计，增加物流技术部等。

(3)激励机制创新。这种创新是依据外部市场竞争的需要和组织进一步进展的要求，进行人力资木激励制度的重新设计。

5.进行决策机制变革

实现企业产业转型和米来进展的关键机制是高效、科学的决策机制。所谓高效、科学的决策就是对决策的问题通过科学的方法与程序，达到快速、高效的打算与执行的效果。它的基木要求是:一、权力结构设计要高效、科学;二、管理层次设计要高效、科学;三、执行设计要高效、科学。高效、科学的决策机制具有不同于般决策过程的以下几个特点:

(1)决策的层次较少。

(2)决策经过了合理、科学的权力分解，即依据需要决策的类别、重要性程度、项目金额大小等因素进行决策重新组合。

(3)通过专家或者智力系统进行决策预审和决策分流。没有必要将不同类别、大小不一、轻重缓急不一的问题都集中在决策部门进行解决。

6.建立平衡协调机制

平衡协调机制是企业组织进展过程中为实现战略进展与既定目标而采纳的自我调整和自我平衡方法，这种机制可使企业组织在实现战略目标的进程中更为顺畅。平衡协调机制详细包括以下内容:一是组织一办调与平衡机制;二是日标协调与平衡机制；三是机制一协调与平衡机制;四是文化协调与平衡机制。

7.建立客户差异化服务机制

在供应链中，任何企业都不行能具备全部的资源要素，穷尽全部的服务项日，因此，资源小同的企业要依据自身的资源、组织、力量、技术等因素确定自身的定位，确定企业进展战略，进展自己的核心竞争力。

在各自的领域精耕细作，把核心业务做深、做透、做大、做强，才能构造一个