企业创新最重要的是什么

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21世纪，创新是企业提倡的主题，也是企业经营中始终努力的方向，企业都在讲创新，从产品创新到营销模式创新，从战略创新到品牌创新，从内部管理创新到文化体系创新。

但许多企业在宣导创新，时刻提示并提倡内部员工努力创新的同时，企业经营与决策者自己却又不知道怎么样去创新！如何去做？如何去创新！

所以创新两个字也只是一些企业自我警觉和唤醒精神，有的也只是标榜自己的口号而已。于是创新两个字如浮云在天上飞，而实际根本无举措，或根本不知如何举措！

江泽民同志指出："一个没有创新力量的民族，难以矗立于世界民族之林"。一个民族如此，企业亦如是。

在学问经济时代，一切都在变，变是惟一的不变。既然提倡创新，首先应当知道如何去学习，一个企业假如不学习，便不会持续进步，假如学习力下降，则创新力也会下降，经营管理理念便会老化，便跟不上时代的步伐，被竞争者淘汰的风险也随之而来！

有人说：今日的高校生从高校毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学的学问已经有50％老化掉了。也的确：当今世界，学问老化的速度和世界变化的速度一样，越来越快。那么如何避开被这个快速前进的时代所淘汰呢，唯一的方法就是学习，

当下是创新的时代，也是学习的时代，学习可以转变思维，思维又让思想力趋于成熟，而思想力才是创新力的源泉

由于学习可以转变之前对事物的观点和看法，可以颠覆人的思想，对之前的思维和行为产生质疑，所以对今日才具备指导性意义。

学习力——企业第一核心竞争力

曾经听到过这样的观点：大企业与小企业的根本区分点是：看他有没有建立起一支学习型的组织！

在我看来，此话有肯定的道理，假如说营销力是企业的第一生产力，是企业持续进展和壮大的龙头，那么，学习力便是营销力的基础之本。唯有不断的学习才能提升企业的营销力水平。我们常常在制定一些策略，而策略的制定来源于市场讨论，市场讨论本身就是在不断的分析和推断外部环境的变化，收集，处理，提升，优化，这一切都是学习的体现。

而全员学习意识就是时刻要有外部环境变化，压力感知，内部变革驱动带来的挑战观念，让全员一起来参加市场竞争和时代的竞争。

另外：经营企业肯定要有野心，不能只满意于小富即安，只考虑生存和利润问题，做企业家要有长远的企业家精神，做优秀企业家并打造优秀的团队，贡献社会，以人为本为员工谋利益，尽社会责任，带领企业走得更远。

"学习力"，包括了学习的动力，学习的毅力，和学习的力量。首先是企业经营层和决策层的学习意识，这是企业决策力的源头，假如企业领导不重视，没有实际行动，那么学习型组织的建设工作也就无从谈起，学习机制如一句口号，创新也不过如一片浮云而已。

企业创新——首要的路径是学习

科技日新月异，竞争化速度加快，产业结构加快转变，嬉戏规章也瞬息万变，这是时代的变革，从产品的竞争，技术的竞争，模式的竞争，人才的竞争，到员工素养和综合力量的竞争其实质是学习力的竞争。由于新竞争时代，学习力才是应变的根本。通过学习力才能使学问内部化，应用化，更新化，为企业创新力供应学问源泉，获得新的管理方法，提升新的价值。

学习力的重要性已被越来越多的企业所重视，纵观中国多数企业，许多都没有建立起员工的学习机制，试问：假如离建设学习型组织距离遥远！那么，企业又何谈创新！

既然变是市场经济下唯一不变的法则！那企业应当思索的是：怎么去变，如何知变善变。答案只有两个字：就是学习。

员工的学习力代表企业的学习力，一个组织团队的学习力打算了企业学习力的凹凸与强弱！

由于产品，质量，技术，服务都是由人打算的因素，人才是有时间性的。你只能保证自己今日是人才，却无法永久保证明天的你依旧是一个人才。由于人才的学问和力量是动态的，