生产计划管理工作制度范文

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企业生产方案管理工作是企业经营方案的重要组成部分，是企业进行生产管理制度的重要依据，是全体员工实现生产目标的行动纲领。通过企业生产把方案任务与市场需求亲密结合起来，以充分发挥企业的生产力量，提高企业的经济效益。企业生产方案既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有方案进行的依据，企业生产方案编制和执行的好与坏，不仅关系到企业自身经营的成果和进展，而且还会影响到国民经济其他部门的生产建设和整个国民经济的进展。生产管理者不仅负责生产销售部门向消费者出售的产品。还必需处理来自其他部门的大量信息，同时还要方案和掌握本部门内部的业务。

生产方案管理制度正是生产管理者通过对生产方案的编制所确定的保证生产方案顺当完成的详细规章。企业在编制生产方案时，要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产方案的合理支配，也有利于改进生产组织。生产方案工作主要包括:企业生产力量水平的确定，生产指标的确定以及全年生产任务的合理支配。

企业生产方案管理制度主要包括以下两大方面内容:

一、方案工作的基本内容

企业生产方案工作的内容包括许多方面，概括起来，有以下几项基本工作:

1.综合平衡，确定生产方案指标

确定生产方案指标应当在国家宏观调控下，充分发挥企业的主动性和乐观性，使企业生产方案既符合社会需要又符合客观实际，把需要同可能有机的结合起来，这就要求做好生产方案的平衡工作。包括生产指标与生产力量的平衡，预算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力.、物资供应、能源.、生产技术预备力量之间的平衡;生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

通过综合平衡，对方案作适当的调整，正确地制定各项生产指标，正式编制方案文件，开头组织生产方案的实施。

2.调查讨论，收集资料

通过调查讨论，整理与生产方案相关的各种信息资料。包括:对国内外市场猜测的产品需求量和经济技术情报资料;企业长期进展规划或长期经济协议;前期生产方案完成状况;合同执行状况及成品库存量;企业生产力量方案执行情;劳动力调配及物资供应等各方面的资料。这些资料作为编制方案的主要依，应当尽量做到全面、翔实、、精确、准时，为了比较清晰地说明上述信息资料与生产方案的关系，如图所示

2021年企业生产方案管理制度

3.统筹支配，提诞生产方案指标

在把握了必要的信息资料的基础上，从满意社会需要和提高企业生产效益这个总目标动身，对全年的生产任务进行统筹支配。这项工作的主要目的是，初步确定各项生产方案指标，包括产量指标的优选和确定;质量指标的确定;产品品种的合理搭配;产品生产进度的合理支配。

二、企业生产方案管理工作的主要指标

生产方案的主要指标有四类:即产品产量指标、产品品种指标、产品质量指标和产值指标。这些指标含有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业生产活动的要求。

1.产品产量指标

产品产量指标是指企业在方案期内生产的可供销售的工业产品的实物数量或工业性劳务的数量。产品产量指标通常以实物单位进行计量。工业产品的产量，是反映企业生产成果的指标，它表明工业企业向社会供应使用价值的状况。

2.产品品种指标

产品品种指标是指企业在方案期内应当生产的品种、规格的名称和数目。产品品种指标是根据不同的标准进行分类的。各类产品品种指标分别反映了企业在产品品种方面满意社会需求的状况，同时也反映了一个企业的生产技术水平和管理水平。

3.产品质量指标

产品质量指标是指企业在方案期内各种产品应当达到的质量标准。产品质量指标既反映了产品的内在质量(如性能、耐用程度、牢靠性和经济性等)，又反映了产品的外观质量(如产品的外型、颜色、装演等)。反映工业产品质量的常用指标有产品等级(品级)率、产品合格率、返修率、废品率等，产品指标反映了企业生产的产品能够满意用户使用需求的程度，也综合反映了企业的生产技术水平和管理水平。

4.产值指标

产值指标是一种综合反映企业生产成果的价值指标。是用货币表示的产品产量指标。依据产品形态和作用的不同，产值指标可分为商品产值、总产值与净产值三种形式。

(1)净产值:是企业在方案期内新制造的价值，它一般按现行价格计算;

净产值有两种计算方法:按生产法计算净产值的计算公式为:

净产值=现价总产值+物质资料消耗价值

式中物质资料消耗价值，是指原材料、燃料、帮助材料、外购动力、固定资产折旧价值及其他物质消耗费用。

按安排法计算净产值的计算公式为:

净产值=工资+税金+利润+员工福利基金+利息+其他

式中其他包括:差旅费、市内交通费、罚金支出等。

(2)商品产值:指企业在方案期内生产的可供销售的产品与工业性劳务的

价值，它一般是按现行价格计算;详细内容包括:用自备原材料生产的产成品与对外出售的半成品价值;用订货者原材料生产的产成品的加工价值，对外承接的已完工的工业性劳