影响选择合作伙伴的因素

Word文档影响选择合作伙伴的因素

一个世界级的制造商要参加全球市场竞争，就要通过供应链系统在客户需求、制造成本、主导技术、客户服务等方面形成强大的竞争力。很多企业已经提高了对战略合作伙伴选择的留意力，以努力削减合作伙伴带来的风险，因此，供应链管理中的重要任务之一就是细查合作伙伴商务活动的全部方面，满意适应全球制造和全球竞争的需要:

供应链管理环境下的合作伙伴选择是个)’一泛的课题，其中人们讨论和关注最多的是供应商的选择问题.准抓住f作为“中间产业”的供应商，训:就有可能在全球化的竞争中占据主动。对供应商的选择问题也就成为今日全部企业不能忽视的战略性决策。员然，对供应商的选择不是合作伙伴选择的全部，但是它具有很重要的代表性。

供应商是整个供应链的“源头”，对供应商的评价和选择是供应链合作关系运行的基础.二合作伙伴的选择对于企业来说是多目标的，包含很多可_见和不行见的多层次因索。

(一)价格因素

价格因索主要是指合作伙伴所供应的原材料、初级广亡品或消费品组成部分的价格，合作伙伴的产品价格打算J’消费品的价格和核条供应链的投入少伙出比，对生产尚和销售商的利润率会产生肯定程度的影响:

(二)质量因素

质量因素主要是指供应商所供应的原材料、初级产品或消费品组成部分的产品的质量，质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。假如产品的质量低劣，该产品将会缺乏市场竞争力，并很快被淘汰。而供应商所供应产品的质量是消费品质量的关键之所在，因此，质量是一个重要因素。

(三)交货提前量因素

对于供应链来说，市场是外在系统，它的变化或波动都会引起供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由十交货提前量的存在，必定造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。交货提前量越小，库存量的波动越小，供应链对市场的反应速度越快，对市场反应的灵敏度越高。由此可见，交货提前量也是重要因素之一。

(四)交货准时性因素

交货准时性是指根据订货方所要求的时间和地点，供应商将指定产品准时送到指定地点。假如供应商的交货准时性较低，必定会影响生产商的生产方案和销售商的销售方案与时机。这样一来，就会引起大量的铺张和供应链的解体。因此，交货准时性也是较为重要的因素。

(五)品种柔性因素

在全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境下，企业生产的产品必需多样化，以适应消费者的需求，达到占有]TJ场和猎取利润的目的。因此，多数企业采纳JIT生产方式。为了提高企业产品的市场竞争力，就必需进展柔性生产力量。而企业的柔性生产力量是以供应商的品种柔性为基础的:供应商的品种柔性打算了消费品的种类。

(六)设计力量因素

集成化供应链是供应链的将来进展方向。产品的更新是企业的市场动力。产品的研发和设一计不仅仅是生产商分内之事，集成化供应链要求供应商也应担当部分的研发设计一工作二因此，供应商的设计力量属十供应商选择机制的考虑范畴。

(七)特别工艺力量因素

每种产品都其有其独特性，没有独特性的产品的市场生存力较差。产品的独特性要求特别的生产工艺。所以，供应商的特别工艺力量也是影响因素之一。

(八)其他影响因素

还有一些其他的因素影响战略合作伙伴的选择，如项目管理力量，供应商的地理位置、供应商的库存水公平。以上所述影响因素在实际的供应链的选择过程中表现出来的重要性是不同的，主要认为产品的质量、成本和交货行为的历史记录是选择机制的三大重要标准。

目前，我国企业评价选择供应链战略合作伙伴时存在较多问题:企业主观的成分过多，有时往往依据企业的印象来确定合作伙伴的选择，选择时往往还存在一些个人情感的成分；选择的标准不全面，目前企业