影响库存决策的因素

Word文档影响库存决策的因素

企业的生产在不断地消耗库存品，而企业又不断地购进物资，补充库存，所以企业的库存量总处于不断变化的状态之下，如何在保证生产的前提下，尽量削减库存积压，是库存掌握的核心。

库存掌握的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满意预期需求。库存掌握的基本决策包括:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量;确定每次订货的提前期;满意用户需求的服务水平。

要做好上述的库存掌握决策，需考虑多方面的因素。

1.需求特性

物品的需求特性的不同对库存掌握决策有着打算性的影响:它们表现为如下的几种状况。

(1)需求确定或不确定。若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时预备库存，库存的数量依据方案确定。若需求是不确定的，则需要保持常常的储备量，以供应随时发生的需求。

(2)需求有规律变化或随机变动。假如需求的变动存在着规律性，如季节性变动，则可以有方案地依据变动规律预备库存。如在旺季到来之前，预备较多的库存储备以备销售增长的需要。若需求变动没有肯定规律，呈现为随机性变化，就需设置常常性库存，甚至预备肯定的保险储备量来预防突然发生的需求。

(3)单独性需求或相关性需求。单独性需求一般指对最终产品的需求:最终产品的需求是随机发生的，是企业所不能掌握的，只能用猜测的方法得到，无法精确地计算出来。

相关性需求来自企业的内部，一般指零部件的需求，零部件的需求与最终产品的需求具有相关性:依据产品的需求方案，零部件的需求可以直接推算得到。

例如某汽车装配企业，市场对其汽车的需求量是单独需求。汽车的生产数量，公司需要依靠市场调查和以往销售数据。而当汽车的需求方案确定以后，汽车轮胎、发动机、方向盘等部件的需求是可以推算出来的，这就属于相关需求。再比如麦当劳店中番茄酱的需求量取决于汉堡和炸薯条的售出量，番茄酱的需求类型也为相关需求。

(4)需求的可替代性。有些物资假如可以用其他物资替代使用，那么它们的库存储备量可以适当少一些，万一发生缺货也可以使用替代物资来满意需求。对于没有替代材料的物资，则必需保持较多的库存刁‘能保证预期的供应要求。

2.订货/生产提前期

订货/生产提前期是指从订购或下达生产指令开头，到物资入库的时间周期:这一时间对库存量有显著的影响。假如从订货至交货这段时间相对较长，则我们必需存储更多的货品，特殊是关键的重要物品。同样假如一个零件的生产时间长，也需要存储更多的货品。

在库存掌握中，都是依据库存储备将要消耗完的时间，提前一个订货/生产提前期提出订货，以避开在订货到达之前发生缺货。在订货/生产提前期内应储备多少存货也是掌握库存的一项重要决策。

3.物资单价

产品物资的价格越高，会占用的库存资金数额也就越多，对这样的产品物资是不应当掉以轻心的，那些杰出的企业会增加选购次数缩减库存量。这也是库存掌握的手段之一。

4.保管费用与选购费用

选购费用与订货次数呈正比，因此若选购费用大，应考虑削减订货次数。有了库存就必需进行保管，也就需要保管费用，明显保管费用数额与库存量呈正相关关系，所以对于保管费用高的产品物资应当把库存掌握在适当的水平上。

5.服务水平

服务水平一般是由企业领导部门依据经营的目标和战略而规定的。服务水平的凹凸影响到库存储备水平的选择。服务水平要求高，就需要有较多的储备来保证。服务水平的计量方式有若干种，如用户的百分数、订货数量的百分数等，但最常用的是按满意订货次数的百分比来规定服务水平。

假如库存能满意全部用户的个部订货需要，则其服务水平为100%。若每次订货只能满意95次，则服务水平为95%，相应地这时的缺货概率为5%。

服务水平可用于打算再订货点(ROP)。再订货点是指在进