成本会计工作说明书

工作說明書A.基本資料部門名稱會計部部門代號CCB11工作職稱成本會計工作編號工作地點■寧波電子■寧波機械□寧波其他工作環境■辦公室□實驗室□現場□修訂日期修訂版次B.工作內容/關鍵績效指標（KPI）/整年工作量%序號工作內容（動詞+工作項目）關鍵績效指標（KP1）整年工作量%1負責日常領退入單據的審核符合會計制度要求符合公司制度要求20%2負責每月成本的結算符合成本結算要求25%3制作成本記賬憑証及時性與準確性5%4檢查成本的合理與正確性賬賬相符、賬實相符10%5成本報價成本的真實性、合理性10%6負責制作每周每月成本報表及時準確提供報表，並符合各項要求15%7主導庫存的盤點工作確保賬實相符7%8編制材料的預算最低安全庫存量3%9完成上級交辦的其他事項符合領導要求5%10總計100%8〜12項為宜。工作項目的多寡並不註1：工作項目的列舉必須提綱挈領，並不是越多越好，以代表該職位的重要程度。註2：工作量百分比以整年度為衡量期間，工作項目區分以整年度工作量的 5%〜20%為原則。註3:若工作項目為上下游關係，從上游往下游列舉工作項目若工作項目非上下游關係，依工作量高低由高往低列舉工作項目。註4:工作項目與KPI的關係，可能是一對一，也可能是一對多或多對一。C.所應發出的定期報告（工作結果）報告名稱接受者平均頻率（請寫次數1.2..）每每週每月每季每年定不期報廢、超領、不良品退周報部門主管V銷貨成本表部門主管V存貨賬齡分析部門主管V制程成本分析表部門主管、成本中心V單位成本分析表（含境外）部門主管、成本V

互動對象（部門/團體）互動目的平均互動頻率（請寫次數12.）每日每週每月每季每半年每年對內部門內人員工作交流檢討1對外資材（物控、倉庫、生管）成本異常單據3採購、業務成本異常單據2各制造單位成本異常單據3注：對內對外的工作關系應以自己所屬部門的職能性質與部門組織架構來衡量。對內包括本部門、其他部門。對外包括本部門以外的的部門、客戶、廠商、政府機構。中心盤盈虧報表與盤點相關人員V會計部副課長直屬主管職稱D.組織關係主管：部門名稱+稱職員工：功能+職稱應付賬款會計中心盤盈虧報表與盤點相關人員V會計部副課長直屬主管職稱D.組織關係主管：部門名稱+稱職員工：功能+職稱應付賬款會計費用會計固定資產會計應收賬款會計同儕職稱E.工作關係部屬職稱F.所參加/主持之固定會議序號會議名稱會議目的參加〈請打V〉主持〈請打V〉每次所需時間平均頻率（請寫次數1.2..）每日每週每月每季會計部周會工作交流、協調V60分1G.所使用的專業軟體（請打「V」WordExcel、PowerPoint、TiptopG.所使用的專業軟體（請打「V」系統名稱管理者使用者H.工作規範（此職位對外求才的資格要求;\等級項目\1234567學歷初中高中（職）相關科系畢業專科、技術學院相關科系畢業本科相關科系畢業碩士相關系所畢業博士或雙碩士學位或以上相關系所畢業V理工□1.數學統計相關□2.資訊工程相關□3.電機相關科系1 14.電子相關□5.通訊電信相關1|6.光電工程相關□7.機械相關□8.自動控制相關□9.模具相關□10.工業工程相關□11工業管理相關.□12.工業設計相關□13.材料工程科系□14化學化工相關□15物理相關一16熱傳工程相關□A.企業管理相關□B.市場行銷相關□C.國際貿易相關因D.會計財稅相關□E.商業文書相關□F.社工勞工相關□G.法律相關科系□H.經濟相關科系□I.資訊管理相關□J.英美語文相關□K.日文相關科系□l.其他外國語□M.公共衛生相關□N.新聞廣電相關□0.廣告大傳相關□p.印刷攝影相關□Q.護理相關科系1]r.藝術商業設計□s.美術/美工相關n其他：□不拘 【以上最多勾選五項】相經關歷不到1年1~3年不滿3~5年不滿5~8年不滿8~12年不滿滿12年以上V需處理的工作關係都是單純、例行性的，與他人互動需求不咼針對特定事務時需講究禮貌與溝通技巧，以與他人應對或交換資訊常需與他人溝通、協調，以處理有爭議之議題常需有技巧地激勵、影響、或領導其他人常以嫻熟之人際關係技巧處理公司對內及對外相關議題常以嫻熟之人際關係技巧完成談判、說服、或行銷等任務具高度圓融人際關係技巧，以整合公司決策，解決障礙與困難V語能言力只需以背誦的句子進行簡單的問答，尚無需將英語當作溝通工具來使用英語能力可用於一般日常生活對話，但無需用英文工作英文文字溝通能力尚可，需能掌握少量工作相關語言，用於英語相關程度較低之工作需用英語應付例行性的業務需求及參加英文會議需有效運用英語滿足社交及工作所需，並要通第二外語英文能力能夠流暢有調理的表達意見、參與談話及主持英文會議，同時精通第二外語V1.規律重覆、思考的環境很單純2.100%遵循程序書與指導書遇特定情況或問題，有先例可遵循大部分工作遵循程序書與指導書，小部分遵循先例常需在眾多先例中找出較好的處理問題的方法部分工作遵循程序書與指導書，部分遵循先例只有大概的方向及原則可供遵循，需獨力發展出可行之方案小部分工作遵循程序書與指導書，大部分遵循先例1.能參考的案例很少，必須隨機應變、舉一反三、觸類旁通1.常需創新與變革以改變現有的流程、制度、方法等1.以高度的創造力，研究或開創出新策略、新產品或新市場V決影策響只影響到個人，錯誤可立即更正影響到少數同事或部份作業，錯誤需要一些時間來補救影響到整個單位，如發生錯誤將造成公司損失影響到整個部門，如發生錯誤將造成公司及許多員工嚴重損失牽涉公司整體之運作以及現在、未來永續經營之重大決策V管度非主管人員幅領導單一功能（組或課）領導2種功能（組或課）領導3~4種功能（組或課）領導5~6種功能（組或課）領導單元事業部或7~8種功能（組或課）