二级建造师建设工程施工管理复习重点资料总结

09年二级建造师?建设工程治理?冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、工程参与各方费用目标和费用限制的内涵业主方：投资目标和投资限制；施工方和供货方：本钱目标和本钱限制；设计方和建设工程工程总承包方：自身的本钱目标和本钱限制,以及工程的投资目标和投资限制二、施工总承包治理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的星典责任,主要特征包括：①一般情况下,施工总承包治理方不承当施工任务,主要进行施工的总体治理和协调〔通过投标,获得一局部施工任务,也可参与施工〕②一般情况下,施工总承包治理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订③不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包治理方选定的分包方,施工总承包管理方都承当对其的组织和治理责任④负责整个工程的施工平安限制、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织〔与施工总承包方相同〕⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达暝目结卜勾图对一个工程的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务〔工作一个工程的组成局部〔X作任务或工直线对象〕作对象〕组织结卜勾图反映一个组织系统中各组成部门〔组成元素〕之间的组织关系〔指令关系〕一个组织系统中的组成局部〔工作部单向箭线合同结卜勾图反映一个建设工程参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单双向箭线位四、常用的工程组织结构模式:①职能组织结构传统组织结构模式每个职能部门可根据治理职能对直接和非直接卜属部门下达工作指令有22矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系②线性组织结构来自军事组织系统,不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接卜属部门下达工作指令,只有一个上级部门,指令源一个,防止了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中,指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个.施工企业纵向工作部门为各治理职能部门,那么横向工作部门为工程部；大型建设项目纵向工作部门为各治理职能部门,横向工作部门为各子工程工程治理部纵向和横向矛盾：最高治理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门〔机构〕负责主办,并明确协办部门和配合部门；每一个任务,都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的根本内容：工程概况〔施工力量、施工环境和施工条件〕施工部署及施工方案施工进度方案,还应编制①人力和时间安排方案②资源需求方案③施工准备方案施工平面图〔施工方案和施工进度方案在空间上的全面安排〕主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程工程施工的战略部署,指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部〔分项〕工程施工组织设计②季、月、旬施工方案的依据分部〔分项〕工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部〔分项〕工程,是直接指导分部〔分项〕工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①工程特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度方案⑥编制资源需求量方案⑦编制施工准备工作方案⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4;3、4-5;5-6的先后关系九、工程一：工程目标动①工程目标分解目标态限制的准备②确定用于目标限制的方案值动态工作

限制的工作程序二：工程实施过程中对工程目标进行动态跟踪限制和治理①收集工程目标实际值②定期进行工程目标方案值和实际值的比拟③如有偏差,采取纠偏举措进行纠偏三：进行工程目标调整工程目标动态限制的纠偏措施组织举措调整①工程组织结构②任务分工③治理职能分工④工作流程组织⑤工程治理班子人员治理举措〔包括合同举措〕①调整进度治理的方法和手段②改变施工治理③强化合同治理经济举措①落实加快工程施工进度所需的资金技术举措①调整设计②改变施工方法③改变施工机具十、施工本钱的方案值和实际值的比拟：.投标价2.工程合同价3.施工本钱规划4.实际施工本钱5.工程款支付2-1,3-2,4-3,4-2,5-2注：进度动态限制：里程碑事件的方案值与实际值的比拟H^一■、工程经理应履行以下责任：主持编制工程治理实施规划,并对工程目标进行系统治理②对资源进行动态治理③建立各种专业治理体系,并组织实施进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收接受审计,处理工程经理部解体后的善后工作协助组织进行工程检查、鉴定和评奖申报工作工程经理权限：参与工程招标、投标和合同签订②参与组建工程经理部主持工程经理部工作④决定投权范围内而|工程资金的投入和使用制定内部计酬方法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供给单位⑧在一权范围的协调与工程有关的内、外部关系组织风险人员知识、经验和水平经济与治理风险经济风险①工程资金供给的条件②合同风险治理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量②事故防范措施和方案③人身平安限制方案④信息平安限制方案工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案十三、施工风险治理过程①确定风险因素②编制工程风险识别报告①分析各种风险因素发生的概率②分析各种风险的损失量③确定各种风险的风险量和风险等级③风险响应常用的风险对策包括风险①躲避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略.对难以限制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种举措.风险对策应形成风险治理方案④风险限制①预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警十四、建设工程监理〔有偿技术效劳〕属于国际上业主方工程治理的范畴未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术举措或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标也.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在平安事故隐患的,应当要求施工单位整改；情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位.施工单位拒不整改或者不停止十五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：①审查施工单位选择的分包单位的资质②监督检查施工单位质量保证体系及平安技术举措,完善质量治理程序与制度③参与设计单位向施工单位的设计交底④审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平限制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量限制：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正十七、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主.工程建设监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程工程,工程监理机构应编制工程建设监理实施细那么；工程建设监理实施细那么由各有关专业的专业工程师参与编制,在工程施工开始前编制完成,并经总监理工程师批准十八、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的.有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章重点内容：一、建筑安装工程费用工程组成〔图2Z102022,P45〕〔注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于举措费社会保证费w社会保险费或劳动保险费〕人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用,包括：1〕根本工资2〕工资性补贴,包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴〔注意与住房公积金的区别,属于规费〕⑤流动施工津贴3〕生产工人辅助工资,包括①职工学习培训期间的工资②调开工作、探亲、休假期间的工资③

因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资〔注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费,归于企业治理费〕⑥产、婚、丧假期的工资4〕职工福利费5〕生产工人辅助工资,包括①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,包括：材料原价或供给价格材料运杂费运输损消耗采购及保管费,包括①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗检验试验费,不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证实的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用举措费是指为完成工程工程施工,发生于工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用,包括：环境保护费〔=直接工程费x环境保护费费率〕.文明施工费〔=直接工程费x文明施工费费率〕一平安施工费〔=直接工程费x平安施工费费率〕一d〕临时设施费〔大致内容？〕夜间施工增加费二次搬运费〔=直接工程费x二次搬运费费费率〕大型机械设备进出场及安拆费〔注意区别机械费〕混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费〔注意一次费用与摊销费用〕已完工程及设备保护费施工排水、降水费二、规费的计算可以采用①“直接费〞“人工费和机械费合计〞③“人工费〞为计算基数企业治理费的计算可以采用①“直接费〞②“人工费和机械费合计〞③“人工费〞为计算基数利润的计算基数可采用：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费税金包括：①营业税税额为营业额的3%,总包将工程分包或转包给他人的,营业额中不包括付给分包或转包人的价款②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的,按营业税的7%征收；县镇的,按营业税的5%征收；农村的,按营业税的1%征收.③教育费附加为营业税的3%税金=〔直接费+间接费+利润〕x税率〔经过换算以后的综合税率〕经换算后的综合税率市区为3.41%,县镇3.35%,农村3.22%综合全费用综合单价①直接工程费②举措费③间接费④利润⑤税金单①直接工程费②间接费价局部费用综合单价③利润和税金工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数〔理解三种算法,及例2Z102022算法〕各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例〔C〕选择一种计算不含举措费的综合单价.〔掌握C>G;C<C0以及直接工程费仅为人工费三种算法〕四、工程量清单主要由①分局部项工程量清单②举措工程清单③其他工程清单组成...工程量清单的主要作用：①为投标人的投标竞争提供平等和共同的根底②建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依据企业定额计算投标价格③工程付款和结算的依据在施工阶段,发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据④调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列工程的全部费用,包括①分局部项工程费②举措工程费③其他工程费④规费⑤税金按分局部项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式：①工料单价法〔人工费+材料费+机械使用费〕②综合单价法人工费+材料费+机械使用费+治理费+利润和风险费〔不包含举措费、规费和税金〕③全费用综合单价法人工费+材料费+机械使用费+举措工程费+治理费+规费+利润+税金?计价标准?中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④治理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制根据：①统一的工程量清单标准格式②统一的工程量清单工程设置规那么③招标要求④施工图纸工程量清单报价的依据：①招标人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息③投标人的施工经验④企业本身的工、机、料消耗〔即企业定额〕⑤风险因素单位工程造价=分局部项工程费+举措工程费+其他工程费+规费+税金分局部项工程费计算程序：①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价④计算清单工程分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价举措工程费的计算方法：①参数法计价适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出工程内容的举措工程,如夜间施工费、二次搬运费②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算,如脚手架搭拆费③分包法计价适用可以分包的独立工程,如大型机械设备进出场及安拆费其他工程费中招标人局部是非竞争性工程,要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价,不允许投标人对价格进行调整.而投标人局部是竞争性费用,名称、数量由招标人提供,价格由投标人自行确定.招标人局部3%〜5%;而预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计,一般预留3%〜5%;而初步设计阶段,工程设计不成熟,至少要预留工程总造价的10%〜15%.材料购置费投标人局部总承包效劳费零星工作工程表：人工按工种列项,材料和机械按规格、型号列项五、建设工程定额的分类按生产要素内容分①人工定额〔劳动定额〕在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准②材料消耗定额③施工机械台班使用〔消耗〕定额按编制程序和用途分①施工定额〔直接用于施工项目的施工治理,编制预算定额的根底〕以同一性质的施工过程工序为研究对象,属于企业定额性质〔企业性〕.由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成.用来①编制施工作业方案②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资②预算定额〔编制概算定额的根底〕社会性编制施工图预算的主要依据1①编制单位估算表②确定工程估价③限制建设工程投资的根底和依据③概算定额①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设工程投资额的依据④概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资方案的依据编制估算指标的根底⑤投资估在工程建议书和可行性研究阶段编7

算指标制投资估算、计算投资需要量的一种指标,合理确定建设工程工程投资的根底按编制单位和适用范围分①全国统一定额②行业定额③地区定额④企业定额按投资的费用性质分①建设工程定额〔建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称〕②设备安装工程定额〔设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称〕③建筑安装工程费用定额举措费定额间接费定额④工具、器具定额⑤工程建设其他费用定额编制人工定额的主要工作拟定正常的施工条件①施工作业的内容②施工作业的方法③施工作业地点的组织④施工作业人员的组织拟定定额时间①根本工作时间②辅助工作时间③准备与结束时间④不可防止的中断时间⑤休息时间人工定额的制定方法：①技术测定法②统计分析法③比拟类推法适用于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程④经验估计法通常作为一次性定额使用施工机械台班使用定额的编制内容：①拟定机械工作的正常施工条件②确定机械净工作生产率③确定机械的利用系数④计算机械台班定额⑤拟定工人小组的定额时间六、施工本钱治理的任务和环节主要包括：①施工本钱预测②施工本钱方案③施工本钱限制④施工本钱核算⑤施工本钱分析⑥施工本钱考核施工本钱预测是在工程施工以前对本钱进行估算,是施工工程本钱决策与本钱方案的依据;通过医本预测,可以在满足工程业主和本企业要求的前提下,选择本钱低、效益好的最正确本钱方案施工本钱方案以货币形式编制施工工程在方案期内生产费用、本钱水平、本钱降低率以及降低本钱8所采取的主要举措和规划的书面方案,是建立施工工程本钱治理责任制、开展本钱限制和本钱核算的根底,是工程降低本钱的指导文件,是设立目标本钱的依据施工本钱方案三类指标①数量指标②质量指标〔率〕③效益指标〔额〕施工本钱限制贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,分为①事前限制②事中限制〔过程限制〕③事后限制合同文件和本钱方案是本钱限制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是本钱限制过程中的动态资料施工本钱核算两个根本环节：①根据规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配,计算施工费用实际发生额；②根据本钱核算对象,计算施工工程的总本钱和单位本钱施工本钱核算所提供的各种本钱信息,是施工本钱治理其他五个环节〔本钱预测、本钱方案、成本限制、本钱分析和本钱考核〕的依据施工本钱以单位工程为本钱核算对象形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的工程量均应是相同的数值〔归集三同步〕施工本钱分析是在本钱核算的根底上,对本钱的形成过程和影响升降的因素进行分析,寻求进一步降低本钱的途径,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正施工本钱分析贯穿于施工本钱治理的全过程,是在施工本钱形成的过程中,利用施工工程的本钱核算资料〔本钱信息〕,与①目标本钱②预算本钱③类似施工工程的实际本钱进行比拟施工本钱考核是指在施工工程完成后,对施工工程本钱形成中的各责任者,将本钱的实际指标与①方案②定额③预算进行比照和考核施工本钱考核用来衡量本钱降低的实际成果,也是对本钱指标完成情况的总结和评价施工本钱治理各环节之间的关系：①本钱预测是本钱决策的前提②本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化③本钱限制是对本钱方案的实施进行的限制和监督④本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验⑤本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段七、施工本钱治理的举措组织举措①实行工程经理责任制②落实施工本钱治理的组织机构和人员③明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工本钱限制工作方案⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态治理〔组织举措是其他举措的前提和保证,一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好效果〕技术举措①进行技术经济分析,确定最正确的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选,在满足功能的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最适宜的施工机械、设备使用方案〔运用技术纠偏举措关键是提出多个不向的技术方案,并对不同的技术方案进行技术经济分析〕需要注意的是,技术经济分析属于技术措施,不属于经济举措经济举措①编制资金使用方案②确定、分解施工本钱治理目标③对施工本钱治理目标进行风险分析,并制定防范性对策〔经济举措最易为人们接受和采用〕合同举措①选用适宜的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响本钱和效益的因素,特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔治理八、施工本钱方案的类型竞争性工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案,以招标文件为依据,带有本钱9本钱方案战略的性质,是工程投标阶段商务标书的根底指导性选派工程经理阶段的预算本钱方案,是工程经理的责任本钱目标.以合同标书本钱方案为依据,根据企业的预算定额标准制定的预算本钱方案实施性本钱方案工程施工准备阶段的施工预算本钱方案,以工程实施方案为依据,米用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成九、施工预算和施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部治理用,与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据十、施工本钱方案的编制以本钱预测为根底,关键是确定目标本钱施工本钱方案的编制方式：①按施工本钱组成编制按工程组成编制按工程进度编制〔以上三种编制施工本钱方案的方式并不相互独立,在实践中结合起来使用〕施工本钱按本钱组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④举措费⑤间接费按工程组成分解施工本钱：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络方案时,应在考虑进度限制对工程划分要求的同时,考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求按工程进度编制施工本钱方案表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制本钱方案②利用时间一一本钱曲线〔S形曲线〕S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息有利,但降低了工程按期竣工的保证率十一、施工本钱限制的依据：1工程承包合同2施工本钱方案3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同施工本钱限制的步骤：①比拟②分析：施工本钱限制的核心③预测④纠偏：施工本钱限制中最具实质性的一步⑤检查十二、人工费的限制实行“量价别离〞的方法材料费的限制根据量价别离的原那么,限制材料用量和材料价格材料用量限制的方法：①定额限制②指标限制③计量限制④包干限制十三、已完工作预算费用〔BCWP=已完成工作量X预算〔方案〕单价方案工作预算费用〔BCWS=方案工作量X预算〔方案〕单价已完工作实际费用〔ACWP=已完成工作量X实际单价费用偏差〔cy=已完工作预算费用〔BCWP—已完工作实际费用〔ACWP10进度偏差〔SV〕=已完工作预算费用〔BCWP—方案工作预算费用〔BCWS〔对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解〕费用〔进度〕偏差反映的是绝对偏差,仅适合于对同一工程作偏差分析；费用〔进度〕绩效指数反映的是相对偏差,不受工程层次的限制,也不受工程实施时间的限制,因而在同一工程和不同工程比拟中均可采用偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,能准确表达出费用的绝对偏差,并一眼感受到偏差的严重性,反映的信息量少,一般在工程的较高治理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法,具有以下优点：①灵活、适用性强②信息量大③表格处理可借助计算机,节约大量数据处理人力,提升速度曲线法〔给考生评价曲线,能准确判断本钱超支还是节约；进度提前还是滞后参见图2Z102043-2〕费用纠偏举措：①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案②购置局部产品③重新选择供给商④改变实施过程⑤变更工程范围⑥索赔十四、施工本钱分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会计核算〔用货币计算〕主要是价值核算.资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以对已经发生的,还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果,业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算统计核算的计算尺度比会计广,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算施工本钱分析的根本方法包括：①比拟法②因素分析法③差额计算法④比率法比拟法,又称“指标比照分析法〞,是通过技术经济指标的比照,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法比拟法应用的形式：将实际指标与目标指标比照本期实际指标与上期实际指标比照与本行业平均水平、先进水平比照因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对本钱的影响程度,在进行分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生变化,其他因素不便,然后逐个替换,分别比拟计算结果,以确定各个因素的变化对本钱影响程度差额计算法是因素分析法简化形式,利用各个因素的目标值与实际值差额计算对本钱影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法,包括：相关比率法将两个性质不同而乂相关的指标加以比照,求出比率,以此考察经营成果的好坏.如用产值工资率指标考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或结构比照分析法,考察本钱总量的构成情况及各本钱工程占本钱总量比重,分析预算本钱、实际本钱和降低本钱的比例关系11动态比率法将同类指标不向时期的数值进行比照,求出比率,以分析该项指标的发展方向和开展速度综合本钱分析方法包括：①分局部项工程本钱分析②月〔季〕度本钱分析③年度本钱分析④竣工成本综合分析分局部项工程本钱分析是施工本钱分析的根底.分局部项工程本钱分析的对象为已完成分局部项工程.分析的方法是：进行①预算本钱②目标本钱③实际本钱的“三算〞比照,分别计算实际偏差和目标偏差分局部项工程本钱分析资料来源：预算本钱来自投标报价本钱,目标本钱来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分局部项工程都进行本钱分析,对主要分局部项工程那么必须进行本钱分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的本钱分析月〔季〕度本钱分析,是施工工程定期的、经常性的中间本钱分析,依据是当月〔季〕的本钱报表,分析方法包括：①通过实际本钱与预算本钱比照,分析当月〔季〕的本钱降低水平②通过累计实际本钱与累计预算本钱比照,分析累计的本钱降低水平③通过实际本钱与目标本钱比照,分析目标本钱落实情况④通过对各本钱工程的本钱分析,了解本钱总量的构成比例和本钱治理薄弱环节⑤通过对技术组织举措执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径企业本钱要求一年结算一次,不得将本年本钱转入下一季度.而工程本钱那么以工程寿命周期为结算期,要求从开工到竣工到保修期结束连续计算,最后计算出本钱总量及其盈亏年度本钱分析的依据是年度本钱报表单位工程竣工本钱分析包括：①竣工本钱分析②主要资源节超比照分析③主要技术节约举措及经济效果分析?建筑工程施工合同〔示范文本〕?约定的工程艾更款确实定方法①合同中已有适叶T艾更,程的价格,按合同已有的价格变更合同价款②合同中只有类似于变更工程的价格,可参照类似价格变更合同价款③合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况A种情况〔以卜四条需同时满足〕：①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程里变动大丁10%〔工程里变动〕②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%〔总价变动〕③此工程量变化直接造成该项工作单位本钱的变动超过1%〔单价变动〕④④此项工作不是合同中规定的“固定费率工程〞〔本条是前提和根底〕12

第二种情况〔以下二条需同时满足〕：①此工作根据变更与调整的指示进行②合同没有规定此项工作的费率或价格③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用?建设工程工程量清单计价标准?规定的工程艾更价款确实定方法1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单工程,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的,执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的,其增加局部的工程量或减少后剩余局部的工程量综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据〔理解P102例题〕采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：①直接套用②间接套用③局部套用〔例2Z102051—1属局部套用〕卜六、可索赔费用:人工费①完成合同之外额外工作所花费的人工费②非承包商责任工效降低所增加的人工费③超过法定工作时间加班劳动④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费材料费①索赔事项材料实际用量超过方案用量而增加的材料费②客观原因材料大幅度上涨为证实材料单价的上涨,承包商应提供可靠的①订货单②采购单③官方公布的材料价风格整系数③非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨〔承包商治理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价〕施工机械使用费①完成额外工作增加的机械使用费〔机械故障不算〕②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费③业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算如系租赁设备,按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备,按台班折旧费计算〔台要〕利息〔实践中采用的利率标准有四种规定〕①贷款利率②透支利率③协议利率利息〔实践中采用的利率标准有四种规定〕①贷款利率②透支利率③协议利率④中央银行贴现率加三个百分点利润〔在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失〕①工程范围的变更②文件有缺陷或技术性错误③业主未能提供现场十七、索赔费用的计算方法：①实际费用法最常用的一种方法.在直接费的额外费用局部的根底上,加上应得的间接费和利润,即承包商应得的索赔金额②总费用法发生屡次索赔事件后,重新计算该工程的实际总费用.对业主不利13③修正的总费用法修正内容包括：①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期②只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失,而不是该施工段所有施工工作所受的损失③与该项工作无关费用不列入总费用④按受影响时段内该项工作实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作工程量,得出调整后报价费用十八、建筑安装工程费用的主要结算方式：①按月结算按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算②竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款,竣工后一次结算③分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程,根据形象进度,划分不同阶段进行结算〔也可按月预支〕实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算工程款应与分年度工作量一致,年终不另清算十九、工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料情况在合同中约定预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天,发包人不按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7天停止施工.工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量③主要材料和构件费用占建安工作量的比例④材料储藏周期等因素经测算来确定发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额.计算公式：T=P—M/N或〔P—T〕XN=MT一起扣点,工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P一承包工程合同总额；M-工程预付款数额；N——主要材料、构件所占比重二十、工程进度款的计算涉及：①工程量的计算②单价的计算方法工程进度款计算方法：①采用可调工料单价法计算工程进度款和②采用全费用综合单价法计算工程进度款；采用可调工料单价法计算工程进度款时,确定已完工程量后计算的步骤：①根据已完工程量的工程名称、分项编号、单价得出合价②将本月所完全部工程合价相加,得出直接工程费小计③按规定计算举措费、间接费、利润④按规定计算主材差价或差价系数⑤按规定计算税金⑥累计本月应收工程进度款二十一、?建设工程施工合同〔示范文本〕?约定,在确认计量结果后14天内,发包人应向承包人支付工程款〔进度款〕工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算表,与发包人、承包人协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实,给予确认或提出修改意见14承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人二十二、建筑安装工程费用动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价系数法④调值公式法〔动态结算公式法〕调值公式法中价风格整的计算程序：1〕确定计算物价指数的品种2〕明确两个问题①签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整,一般在土10%左右.确定两个时点价格i基准日期的市场价格〔根底价格〕ii与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格；②确定各本钱要素的系数和固定系数,各本钱要素的系数要根据各本钱要素对总造价的影响程度而定--,ABCD、P=Po〔ao+ai——+a2——+a3——+a4——〕式中A.BoCoDoP——调值后合同价款或工程实际结算款F0——调值前工程进度款ao——固定要素,代表合同支付中不能调整的局部a〔、a2、a3、a4——代表有关本钱要素〔如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等〕在合同总价中所占的比重,a0+a1+a2+a3+a4=1A.、B.、C.、Do——基准日期与ava?、a3、a,对应的各项费用的基期价格指数或价格A、B、C、D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前,与a1、a2、a3、a4对应的各本钱要素的现行价格指数或价格〔以上公式要求理解,能运用该公式解答计算选择题〕第三章重点内容：一、最根本的工程治理原那么：在保证工程质量前提下,限制工程进度建设工程工程的总进度目标在工程决策阶段工程定义时确定.建设工程工程总进度目标的限制是业主方〔或业主方委托的工程治理单位〕或建设工程工程总承包方工程治理的任务.在进行建设工程工程总进度目标限制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性.总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作,涉及工程实施条件分析和工程实施筹划方面问题.大型建设工程工程总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.15①工程实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的方案进度目标⑤总进度目标实现条件和应采取举措二、建设工程工程总进度目标论证的工作步骤：〔排序〕①进行工程结构分析②进行工程进度方案系统的结构分析③确定工程的工作编码④编制各层〔各级〕进度方案⑤协调各层进度方案的关系和编制总进度方案三、〔由多个相互关联的进度方案组成的〕建设工程工程进度方案系统是进度限制依据,建立和完善有一过程,逐步形成.包括：①不同方案深度的进度方案组成的方案系统总进度规划,工程子系统进度规划,工程子系统单项工程进度方案②不同方案功能的进度方案组成的方案系统限制性,指导性,实施性〔操作性〕进度规划〔方案〕③不同工程参与方的进度方案组成的方案系统业主方,设计,施工和设备安装,采购和供货进度方案④不同方案周期的进度方案组成的方案系统四、建设工程是在动态条件下实施的,进度限制必须是动态的治理过程,由以下环节组成：①进度目标的分析和论证②编制进度方案③定期跟踪检查进度方案执行情况④执行有偏差,采取纠偏举措⑤视必要,调整进度方案五、业主方进度限制任务：限制工程实施阶段进度,包括:①设计准备阶段②设计③施工④物资采购⑤工程动用前准备出即戈相设计方进度限制的依据,也是业主方限制设计进度的依据.六、施工企业的施工生产方案,属企业方案的范畴,以整个施工企业为系统建设工程施工进度方案,属工程工程治理的范畴,以每个建设工程工程的施工为系统七、施工总进度规划或施工总进度方案是工程工程的限制性施工进度方案,是整个工程施工进度限制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据限制性施工进度方案的主要作用：①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标③编制实施性进度方案的依据④编制与工程相关其他各种进度方案的依据⑤施工进度动态限制的依据八、月度施工方案和旬作业方案是用于直接组织施工作业的方案,是实施性施工进度方案,主要作用有：①确定施工作业的具体安排②确定月度或旬的人工需求〔工种和相应数量〕③确定月度或旬的施工机械需求〔机械名称和数量〕④确定月度或旬的建筑材料〔包括成品、半成品和辅助材料等〕的需求〔建筑材料的名称和数量〕⑤确定月度或旬的资金需求九、横道图可将最重要〔不是所有〕逻辑关系标注在内,用于小型工程或大型工程子工程横道图中进度线与时间坐标对应,表达方式直观,易看懂方案编制意图.横道图进度方案法存在问题：①工序之间逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚②适用于手工编制方案③不能确定方案的关键工作、关键路线与时差④只能手工调整方案,工作量大⑤难以适应大的进度方案系统十、16

工程网络方案类型按工作持续时间肯定型问题,非肯定问题,随机按表示方法事件网络〔节点表水事件〕工作网络〔双代号-箭线表示工作,单代号-节点表示工作〕常用工程网络方案旧双代号,单代号,双代号时标,单代号搭接〔都属于肯定型问题网络方案〕双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间,并多数〔不是所有〕消耗资源虚箭线定义表示逻辑关系,不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依存关系.区分：两项工作代号相同时,加以区分.断路：断开无联系工作.节点类型起点节点,终点节点,中间节点.线路从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过箭线与节点,到达终点节点的通路.关键路线总时间最长的线路,一个网络方案可能有一条或几条关键路线.逻辑关系工艺关系丁京芋乏生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序;非生产性工作由工作程序决定的先后顺序.组织关系由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序.绘图规那么①正确表达已确定的逻辑关系②不允许出现循划、回路③不能出现带双向箭头或无箭头的连线④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑥箭线小宜父义⑦只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨识工期泛指完成任务所需时间分类计算工期Tc,根据网络方案时间参数计算的工期要求工期Tr,委托人要求工期方案工期Tp,根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期时间参数ES最早开始时间〔各紧前工作完成时间最大值〕EF最早完成时间LS最迟开始时间LF最迟完成时间〔各紧后工作最迟开始时间最小值〕TF总时差〔不影响总工期的机动时间〕最迟开始时间与最早开始时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由时差〔不影响紧后工作最早开始的机动时间〕所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间17单代号网络以节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间逻辑关系.特点〔与双代号网络图相比〕：工作之间逻辑关系容易表达,不用虚箭线网络图便于检查和修改不够形象直观箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作逻辑关系,不占用时间、不消耗资源.双代号时标〔Tips:关键线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线的线路.〕以时间坐标为尺度编制实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差特点①兼有网络方案与横道方案的优点,清楚说明方案的时间进程,使用方便②直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路③可统计每一单位时间对资源的需要量规定①水平时间坐标为尺度表示工作时间②符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应.节点中心对准相应时标位置.③虚工作以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差加波形线表示.关键工作指总时差〔最迟开始时间与最早开始时间差值最小；最迟完成时间与最早完成时间差值最小〕的工作.当方案工期等于计算工期时,总时差为0的工作为关键工作.当计算工期不能满足工期时,可压缩关键工作的持续时间.在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑：①缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作②有充足备用资源的工作③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等十二、与施工进度方案相关的资源需求方案有：①劳动力需求方案②物资需求方案③资金需求方案施工进度方案检查的内容包括：①检查工程量的完成情况②检查工作时间的执行情况③检查资源使用及进度保证的情况④前一次进度方案检查提出问题的整改情况十三、施工进度方案的调整包括：①工程量的调整②工作〔工序〕起止时间的调整③工作关系的调整④资源提供条件的调整⑤必要目标的调整十四、施工方进度限制的组织举措：①应有专门的工作部门和专人负责进度限制工作②编制并落实任务分工表和治理职能分工表③编制施工进度限制工作流程④进行进度限制会议设计十五、进度限制在治理观念方面存在的问题：缺乏进度方案系统的观念：编制各种独立而不联系的方案缺乏动态限制：只重视方案编制,不重视及时进行方案调整缺乏进度方案多方案比拟和优选：不表达资源的合理使用、工作面合理安排施工方进度限制的治理举措：①用工程网络方案方法编制进度方案②承发包模式、合同结构、物资采购模式选择18③分析影响进度的风险,采取风险治理举措④重视信息技术在进度限制中应用十六、常十六、常见影响进度的风险：①组织风险②治理风险③合同风险十七、进度限制的经济举措①资金需求方案②加快施工进度的经济十八、进度限制的技术举措：①对设计技术与工程进度关系做分析比拟②有无改变施工技术、施工方法和施工机械④资源〔人、财、物〕风险⑤技术风险鼓励举措③加快工程进度所需资金可能性第四章重点内容:在合同环境中,它是施工单位取得建设单位信任的手段一、质量保证体在合同环境中,它是施工单位取得建设单位信任的手段工程质量目标①时间角度展开,实施全过程的控制②空间角度展开,实现全方位和全员的质量目标治理工程施工质量方案编制依据①企业质量手册②工程质量目标按内容分类①质量工作方案②质量本钱方案思想保证体系通过树立“质量第一〞的观点,增强质量意识,树立“一切为用户服务〞的观点,提升施工质量组织保证体系①成立质量治理小组〔QC②健全各种规章制度③明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、责任和权限④建立质量信息系统工作保证体系施工准备阶段质量限制〔保证施工质里的先决条件〕施工阶段质量限制竣工验收阶段质量限制：单位工程或单项工程完全竣工,移交给建设单位；分局部项工程某一道工序完成,移交给下一道工序二、施工质量保证体系的运行以质量方案为主线,以过程治理为重心,根据PDCAf环原理,即计划、实施、检查和处理的方式展开限制方案(Plan)①确定质量治理的方针、目标②实现方针、目标的举措和行动方案19

质量保证工作方案应做到材料、技术、组织二落实实施〔Do〕①方案行动方案的交底②按方案展开施工作业技术活动检查(Check)①是否严格执行了方案的行动方案,实际条件是否发生了变化,查明没按方案执行的原因②检查方案执行的结果处理(Action)三、质量治理体系的原那么：①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与原那么④过程方法⑤治理的系统方法⑥持续改良〔组织的一个永恒目标〕⑦基于事实的决策方法〔基于数据的信息分析〕⑧与供方互利的关系质量治理体系的文件主要由①质量手册②程序文件③质量方案④质量记录构成质量手册是说明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件,至少包含以下程序：①文件限制程序②质量记录治理程序③不合格品限制程序④内部审核程序⑤预防措置限制程序⑥纠正举措限制程序质量治理体系的认证是由公正的第三方认证机构,依据质量治理体系的要求标准,审核企业质量管理体系①要求的符合性②实施的有效性企业获准认证的有效期为3年.获准认证后监督治理工作主要内容：①企业通报②监督检查③认证注销④认证暂停⑤认证撤销⑥复评及重新换证四、施工质量限制的根本形式事前质量限制重点做好准备工作事中质量限制首先对质量活动的行为约束,其次对质量活动过程和结果的监督控制关键：坚持质量标准重点①工序质量②工作质量③质量限制点质量事后质量限制包括①质量活动的评价认定②对质量偏差的纠正限制重点：发现施工质里方卸的缺陷,通过分析提出施工质量改良的举措,保持质量处于受控状态五、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检〞制度,即自检、互检、专检六、现场质量检查的方法：①目测法凭借感官进行检查,也称观感质量检验,手段概括为“看、摸、敲、照〞②实测法手段概括为“靠、量、吊、套〞③试验法理化试验和无损检测七、技术准备限制的主要内容包括:20①熟悉和审查施工图纸,做好设计交底和图纸会审②对建设工程地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析③编制施工工程治理的实施规划并进行审查④制定施工质量限制方案,设置质量限制点,明确关键部位的质量治理点八、现场施工准备的质量限制包括：①工程定位和标高基准的限制施工单位必须对建设单位提供的①原始基准点②基准线③标高等测量限制点进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能建立施工测量限制网,进行工程定位和标高基准的限制②施工平面布置的限制③材料构配件的质量限制材料的检验方法：①书面检验②外观检验③理化检验④无损检验；材料质量检验程度分为①免检②抽检③全检材料质量检验的取样：①热扎钢筋按同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态,重量不大于60t的钢筋为一个检验批.外观检查每批钢筋抽取5%,力学性能试验从每批钢筋中任选两根②钢筋闪光对焊连接以在同一班内,由同一焊工,按同一焊接参数完成的200个同类型接头作为一批.外观检查,每批检查10%的接头,并不少于10个；力学性能试验包括拉伸试验和弯曲试验,从每批成品中切取6个试样,3个进行拉伸试验3个进行弯曲试验③水泥按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超过200t为一批,散装不超过500t为一批,取样点不少于20个④混凝土强度取样与试件留置规定〔P143〕④机械设备质量限制工程工程设备的质量限制包括设备的：①检查验收②安装质量③调试和试车运转施工机械设备的质量限制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,符合施工生产的实际要求施工机械的使用操作要求：贯彻“人机固定〞原那么,实行定机、定人、定岗位责任的使用治理制度九、施工过程的质量限制：①进行技术交底技术交底由工程技术人员编制,并经工程技术负责人批准实施.作业前应由工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进行书面技术交底②测量限制工程开工前应编制测量限制方案,经工程技术负责人批准后实施,对相关部门提出的测量限制点应做好复核工作,经审批后进行施工测量放线,并保存测量记录③计量限制主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一④工序施工质量限制是施工过程质量限制的根底和核心,是施工阶段质量限制的重点,属事后质量限制⑤特殊过程限制十、选择质量限制点的原那么:总原那么「①质量难度大的[②对质量影响大的③发生质量问题时危害大的对象具体原那么①对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程21②施工过程中的溥弱环下,或质重不稳定的工序、部位或对象③对下道工序有较大影响的上道工序OBE*厂I、十rL-H一支厂工4业、ItAAw*17④木用新技/卜、新,乙、新材料的部位或环卫⑤对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环卫⑥对用户反应和过去有过返工的不良工序可作为质量限制点重点限制对象的主要包括：1〕人的行为2〕材料的质量与性能3〕关键操作与施工方法4〕施工技术参数5〕技术间歇6〕施工顺序7〕易发生或常见的质量通病8〕新技术、新材料及新工艺的应用9〕产品质量不稳定或不合格率较高的工序10〕特殊地基或特种结构⑥工程变更的程序：1〕提出工程变更申请2〕监理工程师审查工程变更3〕监理与业主、承包商协商4〕监理审批工程变更5〕编制变更文件6〕监理工程师发布变更指令⑦成品的保护限制〔举措包括防护、包裹、覆盖、封闭〕十一、对特殊过程的限制,除按一般过程质量限制的规定执行外,还应由专业技术人员编制作业指导书,经工程技术负责人审批后执行十二、工程工程施工过程的质量验收包括①隐蔽工程②分局部项工程的质量验收施工工程竣工质量验收的要求：①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕②有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定③有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件④有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证实及试验报告竣工验收质量标准的原那么：①合同约定的工程质量标准②单位工程质量竣工验收的合格标准③单项工程到达使用条件或满足生产要求④建设工程满足建成投入使用或生产的各项要求施工工程竣工质量验收程序：①竣工验收的准备工作②初步验收或预验收当工程工程到达竣工验收条件后,施工单位在自检合格的根底上,填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位,申请竣工验收.监理单位检查验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告③正式验收竣工验收由建设单位组织,验收组由①建设②勘察③设计④施工⑤监理和其他有关方面的专家组成建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理各方不能形成一致意见时,应当协商提出解决方法,待意见一致后,重新组织工程竣工验收,必要时提请建设行政主管部门或质量监督站调解十三、施工质量事故处理工程质量事故的概念：①质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求称质量不合格；没有满足某个预期使用要求或合理期望要求称质量缺陷22②质量问题直接经济损失低于5000元③质量事故直接经济损失在5000元〔含5000元〕以上工程事故的分类按事故造成损失严重程度分①一般质量事故直接经济损失?5000兀,＜5万兀；影响使用功能或工程结构平安；造成永久质量缺陷②严重质量事故直接经济损失?5万兀,＜10力兀；严重影晌使用功能或工程结构平安,存在重大质量隐患；造成2人以卜重伤③重大质量事故直接经济损失?10万元；工程倒塌或报废；造成人员死亡或重伤3人以上④特别重大事故直接经济损失?500万元；一次死亡30人以上按事故责任分①指导责任事故工程负责人片面追求施工进度,放松或小按质量标准进行限制和检验,降低施工质里标准②操作责任事故浇注混凝土随意加水十四、施工事故的处理程序：①事故调查事故发生后,施工工程负责人应按规定的时间和程序,及时向企业报告事故的情况②事故的原因分析③制定事故处理的方案④事故处理⑤事故处理的鉴定验收十五、施工事故处理的根本方法：1〕修补处理当裂缝宽度不大于0.02mm时,采用外表密封法；当裂缝宽度大于0.03mm时,采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时,采取灌浆修补法2〕加固处理针对危及承载力缺陷质量事故的处理3〕返工处理4〕限制使用5〕不作处理①不影响结构平安、生产工艺和使用要求的②后道工序弥补的质量缺陷③法定监测单位鉴定合格的④出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的6〕报废处理十六、施工质量的政府监督施工质量监督治理的根本原那么：1〕主要目的保证建设工程①使用平安②环境质量2〕根本依据法律、法规和工程建设强制性标准3〕主要方式政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督4〕主要内容①地基根底②主体结构③环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为5〕主要手段①施工许可制度②竣工验收备案制度建设工程质量监督机构的执法权限：23①有权对建设工程建设参与各方行为进行检查②有权对工程质量检查情况进行通报,有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政举措③有权对建设参与各方的违法行为进行行政处分④收取建设工程质量监督费政府对建设工程质量监督的职能包括：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为②监督检查工程实体的施工质量③监督工程质量验收十七、在工程工程开工前,建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证在工程工程开工前,第一次监督检查工作的主要内容有：①检查参与工程建设各方质量保证体系建立情况②审查参与工程建设各方工程经营资质证书和相关人员的资格证书③审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备④审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续⑤检查的结果记录保存对工程工程建设中的结构主要部位,建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证实在验收后3天内报送工程质量监督机构备案根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发①“质量问题整改通知单〞②“局部暂停施工指令单〞,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书〞单位工程质量监督报告,在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门,质量监督档案按单位工程建立第五章重点内容：一、施工平安治理体系是工程治理体系的子系统,根据PDCAf环模式的运行方式,以逐步提升、持续改良的思想指导企业系统地实现平安治理的既定目标.施工平安治理体系是一个动态的、自我调整和完善的治理系统.建立施工平安治理体系的原那么：①贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,建立健全平安生产责任制和群防群治制度,保证工程施工劳动者的人身和财产平安.②必须适用于工程施工全过程的平安治理和限制.③必须符合?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国平安生产法?、?建设工程平安生产治理条例?、?职业平安卫生治理体系标准?.④结合各工程的实际加以充实.二、施工平安治理的工作目标：①防止或减少一般平安事故和轻伤事故②杜绝重大、特大平安事故和伤亡事故的发生③最大限度地保证施工中劳动者人身和财产平安施工平安治理目标需要通过①平安治理②平安技术保证制度保证体系的制度工程组成〔见表2Z105011区分具体制度名称与岗位治理、举措治理、投入和物资治理、日常治理四大类的对应关系〕施工平安目的：为了到达工程施工的①作业环境和条件平安②施工技术平安③施工状态平安④施工行为平安24

⑤平安生产治理施工平安技术保证构成类别：①专项工程②专项技术③专项治理④专项治理每个工程施工平安技术包括：①平安可靠性技术②平安限控技术③平安保险与排险技术④平安保护技术三、公司平安治理机构应设置以法定代表人为第一责任人的平安治理机构.工程经理部平安治理机构应设置以工程经理为第一责任人的平安治理领导小组,其小组成员包括工程经理、技术负责人、专职平安员、工长、各工种班组长.施工班组平安治理：要设置不脱产的兼职平安员,班组要坚持①班前班后岗位平安检查②平安值日③平安日活动制度制定施工平安治理方案：①专业性较强的施工工程,应编制专项平安施工组织设计或平安技术举措②施工平安治理方案应在工程开工前编制,经工程经理批准后实施.③对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程,除制定工程总体平安技术保证方案外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的平安施工举措.④分包工程平安方案应纳入总包工程平安方案,分包人应服从总承包人的治理.整个平安工作的薄弱环节：分包单位的平安治理.四、施工平安治理目标实施的主要内容：六杜绝：①杜绝因公受伤、死亡事故②杜绝坍塌伤害事故③杜绝物体打击④杜绝高处坠落⑤杜绝机械伤害事故⑥杜绝触电事故三消灭：①消灭违章指挥②消灭违章作业③消灭“惯性事故〞二限制：①限制年负伤率(负轻伤频率限制在千分之六)②限制年平安事故率一创立：创立平安文明示范工地五、施工平安治理实施筹划的原那么：①预防性②全过程性③科学性④可操作性和针对性⑤动态限制⑥持续改良⑦实效的最优化施工平安治理|平安目施工平安治理|平安目标：(1)限制和杜绝因公负伤(负伤频率在千分之三十六以下)、死亡事故的发生(死亡率为0)95%一般事故频率限制目标(千分之六)无重大设备、火灾和中毒事故(4)无环境污染和严重扰民事件施工平安治理|治理目标］:(1)及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率不应低于(2)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率为100%(3)施工现场到达当地省(市)级平安文明工地特种作业人员持证上岗率到达100%,操作人员三级平安教育率100%①定整改责任人②定整改特种作业人员持证上岗率到达100%,操作人员三级平安教育率100%①定整改责任人②定整改举措③定整改完成时间④定整改完成人⑤定整改验收人⑶平安生产“七关〞要求：教育关、举措关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关.(4)平安生产达标合格率100%,优良率80%以上六、所有新工人必须经过三级平安教育,即施工人员进场作业前进行公司、工程部、作业班组的安全教育施工平安技术举措在施工前必须编制好,并且经过审批后正式下达施工单位指导施工.25主要的分局部项工程,如土石方工程、根底工程〔含桩根底〕、砌筑工程、钢筋混凝土工程、钢门窗工程、结构吊装工程及脚手架工程等都必须编制I单独的分局部项工程施工平安技术举措.使用新技术、新工艺、新设备、新材料必须考虑相应的施工平安技术举措.夏季要制定防暑降温举措；雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌举措；冬季施工要制定防风、放火、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒举措.现场各种临时设施、库房,特别是炸药库、油库的布置,易燃易爆品存放必须符合平安规定和消防要求,须经公安消防部门加匕准.七、单项工程、单位工程均有平安技术举措,分局部项工程有平安技术具体举措,施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行平安技术交底,并应逐级签发和保存“平安交底任务单施工平安技术举措的审批治理：①一般工程施工平安技术举措在施工前必须编制完成,并经过工程经理部的技术部门负责人审核,工程经理部总工程师审批,报公司工程治理部、平安监督部门备案.②对于重要工程或较大专业工程的施工平安技术举措,由工程总工程师审核,公司工程治理部、安全监督部复核,由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批,并在公司工程治理部、平安监督部门备案.③大型、特大型工程平安技术举措,由工程经理部总工程师编制,报公司技术部、工程治理部、安全监督部复核,由公司总工程师审批,并在公司技术部、工程治理部、平安监督部备案.④分包单位编制的施工平安技术举措,在完成报批手续后报工程经理部的技术部门备案.八、施工中假设发生设计变更,原平安技术举措必须及时变更,否那么不准施工.施工平安技术交底是在工程施工前,工程部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程平安施工的详细说明,并由双方签字确认,它是操作者的法令性文件.平安技术交底书要按单住工程,归放一起,以备查验.施工平安技术交底制度：①大规模群体性工程,总承包人不是一个单位时,由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设平安要求及重大平安技术举措交底.②大型工程,由总承包公司的总工程师组织有关部门向工程经理部和分包商进行平安技术举措交底.③一般工程,由工程经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行平安技术举措交底.④分包商技术负责人,要对其管辖的施工人员进行详细的平安技术举措交底.⑤工程专业责任工程师,要对其管辖的分包商工长进行专业工程平安技术举措交底,对分包工长向操作班组所进行的平安技术交底进行监督、检查.⑥专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分局部项工程平安技术交底,并监督指导其平安操作.⑦施工班组长在每天作业前,应将作业要求和平安事项向作业人员进行交底,并将交底内容和参加交底的人员名单记入班组施工日志中.九、“四口〞防护设施：①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口“五临边〞防护设施：①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边施工现场设置的钢制大门高度不低于4m围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m；一般路段不低于1.8m施工场地布置：①施工现场大门内必须设置明显的五牌一图〔工程概况牌、平安生产制度牌、文明施工牌、环境保26护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图)②设置施工现场平安“五标志〞：指令标志、禁止标志、警告标志、电力平安标志、提示标志现场防火“五不走〞规定：①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不处理不走十、施工平安检查内容：查思想、查制度、查平安教育培训、查举措、查隐患、查平安防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理.施工平安检查方式：经常性平安检查、定期和不定期平安检查、专业性平安检查、重点抽查、季节性平安检查、节假日前后平安检查、班组自检、互检、交接检查、复工检查.十一、施工平安监督治理类型：①国务院平安生产主管部门对建设行政主管部门监督治理工作的监督治理②建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产平安工作的监督治理③建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位平安生产工作的监督治理④工程监理单位对施工单位生产平安工作的监督治理十二、组织实施职业健康平安治理体系的目的是区分组织内部存在的危险源,限制其所带来的风险,从而防止或减少事故的发生.?职业健康平安治理体系一标准?(GB/T28001-2001)标准由“方针一筹划一实施与运行一检查和纠正举措一治理评审〞五大要素构成,采用了PDC2态循环.GB/T28001-2001体系标准重点强调以人为本、持续改良的动态治理思想.组织应有一个经最高治理者批准的职业健康平安方针.?职业健康平安治理体系一标准?筹划的根本要求和内容：①对危险源识别、风险评价和风险限制的筹划②法规和其他要求③目标④职业健康平安治理方案?职业健康平安治理体系一标准?实施与运行的根本要求和内容：①结构和责任②培训、意识、水平③协商和沟通④文件⑤文件和资料限制⑥运行限制⑦应急准备和响应?职业健康平安治理体系一标准?坚持和纠正举措的根本要求和内容：①绩效测量和监视②事故、事件、不符合,纠正和预防举措③记录和记录治理④审核组织最高治理者应按规定的时间间隔对职业健康平安治理体系进行评审,以保证体系的持续适应性、27充分性、有效性.危险源识别、风险评价和风险限制筹划,是企业通过职业健康平安治理体系的运行,实行事故限制的开端.十二、GB/T24001〔中国环境治理体系〕一ISO140001标准的特点：①适用于各种类型与规模的组织,并是组织作为认证依据的标准.②强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改良.③注重体系的科学性、完整性、灵活性GB/T24001-ISO140001标准的应用原那么：①强调自愿性原那么②不必成为独立的治理系统,而应纳入组织整个治理体系中③实施的关键是在坚持持续改良和环境污染预防④有组织的最高治理者的承诺和责任以及全员的参与最高治理者应制定本组织的环境方针.?GB/T24001—ISO140001?筹划的根本要求和内容：①环境因素②法律和其他要求③目标与指标④环境治理方案«GB/T24001-ISO140001»实施与运行的根本要求和内容：①组织结构和责任②培训、意识和水平③信息交流④环境治理体系文件⑤文件限制⑥运行限制⑦应急准备和响应«GB/T24001-ISO140001»检查和纠正举措的根本要求和内容：①监测和测量②不符合、纠正与预防举措③记录④环境治理体系审核组织最高治理者应按规定的时间间隔对环境治理体系进行评审,以保证体系的持续适用性、充分性、有愁T生..十三、伤亡事故按伤害程度分类：①轻伤：损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害②重伤：损失工作日等于和大于105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日③死亡：损失工作日超过6000工日伤亡事故按事故后果严重程度分类：①轻伤事故②重伤事故③死亡事故：1〜2人④重大死亡事故：3人以上〔含3人〕⑤特大伤亡事故：10人以上〔含10人〕⑥特别重大伤亡事故：内容读几遍十四、平安事故处理4不放过原那么：①事故原因未查清不放过②责任人员未处理不放过③整改举措未落实不放过④有关人员未受到教育不放过十五、平安事故处理程序,：〔注意排序〕①报告平安事故：将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因上报至企业平安主管部门②平安事故处理③平安事故登记：建立平安事故登记表作为平安事故档案④平安事故分析记录⑤事故调查及调查报告⑥坚持平安事故月报制度,如当月无事故也要报空表十六、在居民稠密区进行强噪声作业必须严格限制作业时间,晚10点到次日早.6点之间停止强噪声作业.建筑施工场界噪声限值表：〔夜间限值均为55分贝,但打桩夜间不允许施工〕〔昼间：打桩、土石方、结构、装修限值分别为：85、75、70、65分贝〕28施工现场空气污染的处理施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m(城区：2.5m施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理多层和高层的施工垃圾,应采用封闭的专用垃圾道或容器吊运,严禁随意凌空抛洒.施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾和生活垃圾分类存放.土方、渣土的运输必须采取封盖举措.现场出入口设置冲洗车辆的设施.城区内施工应使用商品混凝土.城区外施工,搅拌站应搭设封闭的搅拌棚.固体废物治理方法：①无害化②安定化③减量化固体废物处理方法：①物理处理②化学处理③