光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案课件

峨半光伏项目运作管理体系建设

绩效考核方案峨半光伏项目运作管理体系建设

绩效考核方案目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核总厂对光伏：企管办组织实施；这是光伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事业部工作的目标；光伏对部门：综合管理部组织实施；为突出关键岗位，建议事业部对制造车间和职能部门采取不同的考核方式；部门对班组：部门拥有分配权，针对下属班组制定考核方案并报综合管理部备案，发挥部门的积极性；班组对个人：班组长对员工真实的工作状况最有发言权，要赋予班组长考核分配权，有利于提高班组凝聚力。厂、所对光伏光伏对部门部门对班组班组对个人2、月度绩效指标的考核合理确定部门的KPI指标，体现部门工作的重点；增加对工作过程的绩效管理，促使各部门提高工作水平。1、绩效奖金的分配合理设计绩效奖金的构成，体现对业务的导向作用；合理设计绩效奖金的系数，体现薪酬向关键岗位的倾斜；目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推目录光伏对部门考核方案部门对班组考核方案奖金测算目录光伏对部门考核方案对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，并负责对综合管理部的考核各部门综合管理部（组织实施）部门的考核关系：综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法，制定部门考核方案，提取部门绩效考核指标；督促各部门提交考核数据，并组织实施考核，对于部门整体绩效成绩出现的问题，进行调查、分析，将考核与分析结果报总经理核定。考核周期：月度总经理（监督审核）对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式

技术质量部

硅片制造车间

综合管理部

生产管理组

设备维修车间

单晶制造车间制造车间职能部门为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主光伏事业部对于两种主体的考核分配职能部门考核分配职能部门：奖金=（95%奖金总额-制造车间奖金）×

×k注：1、k为考核调整系数；2、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数k。制造车间考核分配光伏事业部划定5%奖金总额作为事业部单项奖，由总经理决定实施；单晶制造车间与硅片制造车间：

奖金=产量奖+质量奖+消耗奖+安全奖注：1、建议产量奖：质量奖：消耗奖=60%：15%：25%；2、安全奖维持厂、所现行办法不变；光伏事业部对于两种主体的考核分配职能部门考核分配职能部门：制部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数1、以单晶、硅片班组系数为1；2、组长比该组最高系数班长多0.1，班长比该班最高系数人员多0.1;3、质量管理组组长为部门级组长，在本组组长系数基础上再多0.1；岗位系数设定的规则设定结果部门系数比例部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位部门月度考核指标设定部门月度指标包括KPI关键业绩指标与月度工作计划完成情况。设定步骤如下：

（1）根据事业部规划与部门职能，找出部门目标实现的关键驱动因素（KPI），设定各因素所占比重。示意设备维修车间绩效考核指标部门月度考核指标设定部门月度指标包括KPI关键业绩指标与月度部门月度考核指标设定（续）（2）找到部门KPI指标完成情况的信息来源，根据指标的特性，给出各指标的得分计算公式。

（3）根据月度工作重点，于上月月底制定工作计划目标及权重，本月底根据完成情况得分。示意设备维修车间绩效考核指标部门月度考核指标设定（续）（2）找到部门KPI指标完成情况的K值对照表奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考核分数，再根据考核分数对照得出考核调整系数k示意K值对照表奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考核各部门考核实施步骤：

每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，实施对部门的绩效考核1、汇总当月产量、质量、消耗及其它相关数据；2、综合管理部根据考核方案，结算奖金总额；对制造车间对职能部门1、确定制造车间奖金后，剩余奖金按部门系数占比核算职能部门奖金总额基数；2、搜集月度考核指标完成情况的相关数据；3、综合管理部部长对部门绩效完成情况打分；4、得出考核调整系数k，根据考核方案，结算奖金总额。各部门考核实施步骤：

每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖部门月度考核分配流程

计算单晶、硅片制造车间奖金数额光伏事业部下属各部门总经理综合管理部实施各部门月度绩效考核审核否员工月度考核分配制定本部门工资发放方案否审批是计算各职能部门奖金分配基数绩效改进意见提供绩效考核数据信息测算部门月度奖金总额月度绩效奖金发放方案峨半厂、所是部门领导审核是否企管办人力资源处开始核算固定部分工资总额核算奖金总额结束部门月度考核分配流程单晶制造车间考核方案单晶制造车间考核方案硅片制造车间考核方案硅片制造车间考核方案生产管理组月度考核指标生产管理组月度考核指标设备维修车间月度考核指标设备维修车间月度考核指标技术质量部月度考核指标技术质量部月度考核指标综合管理部月度考核指标综合管理部月度考核指标目录光伏对部门考核方案部门对班组考核方案奖金测算目录光伏对部门考核方案部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综合管理部总体指导，以利于发挥管理者的主动性，提高下属的执行力下属班组部门对班组的考核关系：综合管理部（总体指导）

部门领导负责制订下属班组考核方案并报综合管理部备案；部门负责汇总绩效考核数据，对下属班组织实施考核，将考核结果报综合管理部；部门领导负责对绩效考核结果分析，给出绩效提高建议，与下属班组沟通。部门领导（组织实施）部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综部门对班组考核1、部门拥有对下属班组的二次分配权；2、参照岗位系数和部门绩效考核指标，部门每年度组织制定下属班组的考核分配方案；3、班组的考核分配方案须参照产量、质量、消耗、安全等因素及班组工作重点制定，并在综合管理部备案；4、按照月度考核分配方案，部门领导根据班组工作表现可作适当微调；部门对班组考核分配原则班组奖金分配办法1、单晶直拉班、硅片班考核到各炉台具体生产班组成员，按考核方案实行计件；2、根据部门考核细则，确定其他班组奖金。3、各组长、班长在本班、组人均奖的基数上乘系数k，即：奖金=本组人均奖×k（k为0.9～

1.5，由其直接领导确定）4、市场条件、生产工艺发生较大变化导致奖金额度有重大调整时，部门对分配办法可做相应修正。部门对班组考核1、部门拥有对下属班组的二次分配权；部门对班组部门对班组的考核方案由于部门对班组的考核涉及到班组具体工作特性及产品特性，因此正略钧策提供班组考核指标模板及考核指标参考，由光伏事业部部门领导完善班组考核方案示意XX部门XX班组考核指标部门对班组的考核方案由于部门对班组的考核涉及到班组具体工作特（一）单晶制造车间

1-破碎清洗班考核指标班组考核可参考如下指标：（一）单晶制造车间

1-破碎清洗班考核指标班组考核可参考如下2-配料班考核指标3-单晶制取辅助班考核指标2-配料班考核指标3-单晶制取辅助班考核指标4-单晶直拉班考核指标4-单晶直拉班考核指标5-切断班考核指标6-搬运班考核指标5-切断班考核指标6-搬运班考核指标（二）硅片制造车间

1-切方滚磨班考核指标（二）硅片制造车间

1-切方滚磨班考核指标2-腐蚀班考核指标3-硅片辅助班考核指标2-腐蚀班考核指标3-硅片辅助班考核指标4-硅片切片班考核指标4-硅片切片班考核指标5-硅片清洗班考核指标5-硅片清洗班考核指标三、生产管理组

1-库房班考核指标2-搬运班考核指标三、生产管理组

1-库房班考核指标2-搬运班考核指标3-变电站班考核指标4-动力班考核指标3-变电站班考核指标4-动力班考核指标目录光伏对部门考核方案部门对班组考核方案奖金测算目录光伏对部门考核方案奖金方案测算步骤设定岗位系数与部门系数计算制造车间奖金基数制造车间各奖金分配123设定单晶直拉与切片岗位的人均奖金额；分别乘以单晶制造车间与硅片制造车间的部门系数，得出两部门的奖金总额基数；

设置单晶直拉与切片的岗位系数为1，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数；根据岗位系数与岗位编制得到各个部门的部门系数：部门系数=∑（岗位系数×岗位编制人数）设定产量奖：质量奖：消耗奖=60%：15%：25%；根据比例，得出两部门产量奖总额；根据比例，得出两部门质量奖、消耗奖总额；

奖金方案测算步骤设定岗位系数与部门系数计算制造车间奖金基数制奖金测算：将设计产能划分为定额产量与超产产量，设定额定产量，测算关键岗位奖金水平与考核单价

第一阶段单晶直拉定额产量

第一阶段单晶直拉月奖金额示意奖金测算：将设计产能划分为定额产量与超产产量，设定额定产量，奖金测算（续）

第一阶段硅片加工月奖金额

第一阶段硅片加工定额产量示意奖金测算（续）第一阶段硅片加工月奖金额第一阶完，谢谢！完，谢谢！36峨半光伏项目运作管理体系建设

绩效考核方案峨半光伏项目运作管理体系建设

绩效考核方案目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核总厂对光伏：企管办组织实施；这是光伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事业部工作的目标；光伏对部门：综合管理部组织实施；为突出关键岗位，建议事业部对制造车间和职能部门采取不同的考核方式；部门对班组：部门拥有分配权，针对下属班组制定考核方案并报综合管理部备案，发挥部门的积极性；班组对个人：班组长对员工真实的工作状况最有发言权，要赋予班组长考核分配权，有利于提高班组凝聚力。厂、所对光伏光伏对部门部门对班组班组对个人2、月度绩效指标的考核合理确定部门的KPI指标，体现部门工作的重点；增加对工作过程的绩效管理，促使各部门提高工作水平。1、绩效奖金的分配合理设计绩效奖金的构成，体现对业务的导向作用；合理设计绩效奖金的系数，体现薪酬向关键岗位的倾斜；目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推目录光伏对部门考核方案部门对班组考核方案奖金测算目录光伏对部门考核方案对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，并负责对综合管理部的考核各部门综合管理部（组织实施）部门的考核关系：综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法，制定部门考核方案，提取部门绩效考核指标；督促各部门提交考核数据，并组织实施考核，对于部门整体绩效成绩出现的问题，进行调查、分析，将考核与分析结果报总经理核定。考核周期：月度总经理（监督审核）对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理作为考核总负为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式

技术质量部

硅片制造车间

综合管理部

生产管理组

设备维修车间

单晶制造车间制造车间职能部门为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主光伏事业部对于两种主体的考核分配职能部门考核分配职能部门：奖金=（95%奖金总额-制造车间奖金）×

×k注：1、k为考核调整系数；2、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数k。制造车间考核分配光伏事业部划定5%奖金总额作为事业部单项奖，由总经理决定实施；单晶制造车间与硅片制造车间：

奖金=产量奖+质量奖+消耗奖+安全奖注：1、建议产量奖：质量奖：消耗奖=60%：15%：25%；2、安全奖维持厂、所现行办法不变；光伏事业部对于两种主体的考核分配职能部门考核分配职能部门：制部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数1、以单晶、硅片班组系数为1；2、组长比该组最高系数班长多0.1，班长比该班最高系数人员多0.1;3、质量管理组组长为部门级组长，在本组组长系数基础上再多0.1；岗位系数设定的规则设定结果部门系数比例部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，参考岗位部门月度考核指标设定部门月度指标包括KPI关键业绩指标与月度工作计划完成情况。设定步骤如下：

（1）根据事业部规划与部门职能，找出部门目标实现的关键驱动因素（KPI），设定各因素所占比重。示意设备维修车间绩效考核指标部门月度考核指标设定部门月度指标包括KPI关键业绩指标与月度部门月度考核指标设定（续）（2）找到部门KPI指标完成情况的信息来源，根据指标的特性，给出各指标的得分计算公式。

（3）根据月度工作重点，于上月月底制定工作计划目标及权重，本月底根据完成情况得分。示意设备维修车间绩效考核指标部门月度考核指标设定（续）（2）找到部门KPI指标完成情况的K值对照表奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考核分数，再根据考核分数对照得出考核调整系数k示意K值对照表奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考核各部门考核实施步骤：

每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，实施对部门的绩效考核1、汇总当月产量、质量、消耗及其它相关数据；2、综合管理部根据考核方案，结算奖金总额；对制造车间对职能部门1、确定制造车间奖金后，剩余奖金按部门系数占比核算职能部门奖金总额基数；2、搜集月度考核指标完成情况的相关数据；3、综合管理部部长对部门绩效完成情况打分；4、得出考核调整系数k，根据考核方案，结算奖金总额。各部门考核实施步骤：

每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖部门月度考核分配流程

计算单晶、硅片制造车间奖金数额光伏事业部下属各部门总经理综合管理部实施各部门月度绩效考核审核否员工月度考核分配制定本部门工资发放方案否审批是计算各职能部门奖金分配基数绩效改进意见提供绩效考核数据信息测算部门月度奖金总额月度绩效奖金发放方案峨半厂、所是部门领导审核是否企管办人力资源处开始核算固定部分工资总额核算奖金总额结束部门月度考核分配流程单晶制造车间考核方案单晶制造车间考核方案硅片制造车间考核方案硅片制造车间考核方案生产管理组月度考核指标生产管理组月度考核指标设备维修车间月度考核指标设备维修车间月度考核指标技术质量部月度考核指标技术质量部月度考核指标综合管理部月度考核指标综合管理部月度考核指标目录光伏对部门考核方案部门对班组考核方案奖金测算目录光伏对部门考核方案部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综合管理部总体指导，以利于发挥管理者的主动性，提高下属的执行力下属班组部门对班组的考核关系：综合管理部（总体指导）

部门领导负责制订下属班组考核方案并报综合管理部备案；部门负责汇总绩效考核数据，对下属班组织实施考核，将考核结果报综合管理部；部门领导负责对绩效考核结果分析，给出绩效提高建议，与下属班组沟通。部门领导（组织实施）部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，由综部门对班组考核1、部门拥有对下属班组的二次分配权；2、参照岗位系数和部门绩效考核指标，部门每年度组织制定下属班组的考核分配方案；3、班组的考核分配方案须参照产量、质量、消耗、安全等因素及班组工作重点制定，并在综合管理部备案；4、按照月度考核分配方案，部门领导根据班组工作表现可作适当微调；部门对班组考核分配原则班组奖金分配办法1、单晶直拉班、硅片班考核到各炉台具体生产班组成员，按考核方案实行计件；2、根据部门考核细则，确定其他班组奖金。3、各组长、班长在本班、组人均奖的基数上乘系数k，即：奖金=本组人均奖×k（k为0.9～

1.5，由其直接领导确定）4、市场条件、生产工艺发生较大变化导致奖金额度有重大调整时，部门对分配办法可做相应修正。部门对班组考核1、部门拥有对下属班组的二次分配权；部门对班组部门对班组的考核方案由于部门对班组的考核涉及到班组具体工作特性及产品特性，因此正略钧策提供班组考核指标模板及考核指标参考，由光伏事业部部门领导完善班组考核方案示意XX部门XX班组考核指标部门对班组的考核方案由于部门对班组的考核涉及到班组具体工作特（一）单晶制造车间

1-破碎清洗班考核指标班组考核可参考如下指标：（一）单晶制造车间

1-破碎清洗班考核指标班组考核可参考如下2-配料班考核指标3-单晶制取辅助班考核指标2-配料班考核指标3-单晶制取辅助班考核指标4-