传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件

传统企业转型升级之道

——赢在商业模式创新

主讲人：史石头中国商业模式实战专家北京北清纵横管理咨询公司高级合伙人

传统企业转型升级之道主讲人：史石头一、为什么企业转型赢在商业模式创新二、商业模式的打造路径主要内容：一、为什么企业转型赢在商业模式创新主要内容：2015第一季度中国经济降到2008年来的最低点，GDP增速5.6%;当前世界经济复苏艰难曲折，国内经济下行压力持续;亚投行的建立，说明世界经济发展不平衡；当前的困境角度2015第一季度中国经济降到2008年来的最低点，GDP增传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件山东长星集团，新加坡上市公司，378亿，曾入福布斯排行，欠60亿山东长星集团，新加坡上市公司，378亿，曾入福布斯排行，欠

山西最大民营企业、资产超过130亿山西最大民营企业、资产超“在过去一年左右的时间内，至少有不低于4000家企业关门”，而在此之前的5年，即2010年至2014年，公开的数字是，“7.2万家企业被关闭”。东莞企业“在过去一年左右的时间内，至少有不低于4000家企业关门”，传统企业困境的表现

1、原材料成本上升、人力成本上升

2、内需不足、利润降低

3、融资困难

4、消费结构变化、商业环境变化

5、互联网的冲击、企业遇到成长天花板传统企业困境的表现1、原材料成本上升、人力成本上升从投资与融资角度看：企业倒闭原因是不断投资造成的。资本运营角度从投资与融资角度看：企业倒闭原因资本运营角度

2015年我省IPO企业

1、山东莱芜金雷风电科技股份有限公司---全球风电主轴制造行业

2、山东华鹏玻璃股份有限公司---玻璃

3、山东鲁亿通智能电气–智能电气

4、山东仙坛股份----禽类养殖与屠宰

5、山东石大胜华化工集团股份有限公司

2015年我省IPO企业

商人最大的理想就是让自己的企业上市商人最大的理想就是让自己的企业上市

5000万

20亿元

市盈率40倍

IPO

25%5亿元

75%

企业15亿元造富运动的舞台：5000万

企业名称

2011年利润（万元）

探路者

万邦达

三维丝

东方财富

宝德股份

天龙光电

梅泰诺

314.5225.54

203.39

110.25

103.98

33.19

29.552014年创业板上市企业：企业名称2011年利润（万元）探路者

山东“金改22条”释放改革红利

山东未来5年金融改革目标：争取用5年时间左右，初步建成与我省实体经济相适应，市场化水平较高的相现代化金融体系2013年2014年2015年2016年2017年

到2017年底，全省金融业增加值占生产总值比重到5.5%以上，占服务业增加值比重为12%以上。金改22条助山东经济转型调结构

山东“金改22条”释放改革红利山东未来5年金融改革◆着力推进企业上市◆出台各种优惠政策

政府帮助企业成长◆着力推进企业上市政府帮助企业成长1234产品层面市场层面商业模式层面资本运营层面从产品层面向资本层面转移1234产品层面市场层面商业模式层面资本运营层面从产品层面向

传统企业利润为1

商业模式的力量利润成长10倍

资本的力量企业价值年利润15-30倍融资并购上市，靠“商业模式”事半功倍投资，投的本质是“商业模式”

传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件判断一家公司的优劣，我只看他是否有定价权，CEO姓甚名谁有时根本不在我考虑的范围之内。沃伦—巴菲特3、投资人喜欢的商业模式判断一家公司的优劣，我只3、投资人喜欢的商业模式

没有应收账款，没有售后服务

---中石化、可口可乐

战略聚焦-----格力传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件

☆连锁化（标准化、控制终端）☆互联网与移动互联网化(10种模式）☆大规模定制化（富士康、格兰仕）☆设备的服务化、耗材化（九阳豆浆机）

企业家的误区1、高利润企业，就是好企业?2、规模大，就是好企业?3、高资产的就是好企业?4、高技术就是好企业?

企业家的误区1、高利润企业，就是好企业?1、销售利润率2、预期利润增长率3、资产效率4、战略控制(控制产业链）

投资人眼中的高价值、持续性1、销售利润率投资人眼中的高价值、持续性布雷尔利私募1亿元的商业模式布雷尔利私募1亿元的商业模式不锈钢装饰管，主要用于护窗/护栏深加工“防护窗/护栏”是民用不锈钢最主要成品。防护窗/护栏60%楼梯扶手30%其他10%不锈钢装饰管，主要用于护窗/护栏深加工“防护窗/护栏”是民用布雷尔利原商业模式原料加工生产销售加工店消费者

不锈钢装饰管布雷尔利原商业模式原料加工生产销售加工店消费者不传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件防护窗加工店现状☆不锈钢防护窗、护栏加工业，是由遍布整个中国的路边不锈钢加工作坊构成。☆临街的小作坊，既是材料仓库，又是加工厂，还是成品的经销店。☆劣质产品，低价销售、偷工减料防护窗加工店现状☆不锈钢防护窗、护栏加工业，是由遍布整个中国防护窗客户痛点☆管材造假、虚标厚度，难以保证安全防护

☆不锈钢生锈，既影响美观，又影响安全

防护窗竞争制高点☆客户数量的多少☆品牌性防护窗客户痛点☆管材造假、虚标厚度，难以保证安全防护防护窗成品化品牌化

卖材料到卖成品成品化品牌化卖材料到卖成品布雷尔利新商业模式交易结构图原材料布雷尔利加工中心供应区域代理旗舰店专卖店混合店销售客户生产设计品牌

客户端反馈需求信息布雷尔利新商业模式交易结构图原布雷尔利加工中心供区域旗舰店专

布雷尔利商业定位:

中国防护窗/护栏产品标准运营服务商布雷尔利商业定位:体验中心加工店资源整合体验中心加工店资源整合产销分离模式创新产品体验：产品系列，可选择性花系多样材料强度、韧性表面处理技术品牌连锁店品牌体验：防护窗品牌开创者品牌产品高价值店面、店内购物设置产品概念服务体验：全新的店面形象完善的售前售后服务直观的产品感受●加工交给加工中心进行。●全方位打造消费者对布雷尔利的品牌、产品、服务的体验。产销分离模式创新产品体验：品牌连锁店品牌体验：服务体验系统规划终端——成都形象店系统规划终端——成都形象店系统规划终端——成都加盟店系统规划终端——成都加盟店8A级质量保证体系布雷尔利A级用材A级品质A级设计A级技术1、实厚管材，坚固耐用。实厚6大标准3大卖点A级外观A级制作A级安装不锈高强度无辐射抗破坏工厂化生产2、双重保障，20年不锈。3、品牌连锁，开创标准。A级检测产品标准化8A级质量保证体系布雷尔利A级用材A级品质A级设计A级技术1布雷尔利产品体系品牌风格新欧式风格新中式风格雅致风格简约风格系列诉求重点欧洲风格品质甄选国粹文化现代韵味艺术、协调、自然简单、简洁高性价比优·固美·格国·韵欧·尚布雷尔利产品系列将依循新欧式风格、新中式风格、雅致风格、简约风格4大家装潮流趋势进行规划。布雷尔利功能型产品个性化需求布雷尔利产品体系品牌风格新欧式风格新中式风格雅致风格简约风格相关利益间分配○加盟店按照订单的平米数获得利润○加工中心按照加工量获得加工费

○布雷尔利免费向代理商提供管材，代理商在管材加工成成品之后，根据成品的平米数和布雷尔利进行结算。

相关利益间分配○加盟店按照订单的平米数获得利润传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件国华水产私募1.2亿元的商业模式案例：国华水产私募1.2亿元的商业模式案例：◆

概况：地址：广东湛江，经营15年，公司人员208人，具体业务就是收购渔民养的黄鱼，简单加工一下，打包卖给国外，属于出口加工型水产贸易企业。每年利润是4000万元。◆目标：

◆

尴尬：◆发现问题：

◆概况：解决方案：新商业模式海面资源育苗标准养殖控制品牌与渠道5000200020001000饲料厂2000解决方案：新商业模式海面资源育苗标准养殖控制品牌与渠道500◆

实施计划书模式落地管理（人力资源）品牌营销◆达到的效果

2013年1个亿的利润。

◆实施一、为什么进行商业模式的顶层设计二、商业模式的打造路径一、为什么进行商业模式的顶层设计商业模式发展历史资源整合商业模式发展历史资源整合利益相关者股东企业员工客户竞争者服务商合作商政府媒体银行担保机构社区研究机构公益组织协会利益相关者股东企业员工客户竞争者服务商合作商政府媒体银行担保核心竞争力○竞争优势○经得起考验、而且有延展性○自己能够复制，别人无法复制核心竞争力○竞争优势商业模式定义：为实现客户价值最大化，把企业内外部要素整合起来，构建一个与利益相关、具有核心竞争力的运营系统，从而达到持续盈利的运营方案商业模式定义：为实现客户价值最大化，把企业内外部要素整合起来传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件商业模式设计路径商业模式设计路径自身资源资源整合业务系统盈利模式融资模式品牌营销互联网商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链意志力管理模式企业文化商业模式罗盘商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化自身资源企业文化自身资源资源整合业务系统盈利模式融资模式品牌营销互联网商业模第一步：五维洞察第一步：五维洞察案例：金泰昌养生足浴盆案例：金泰昌养生足浴盆行业分析：

◆产品同质化，重生产不重视营销◆营销手段简单、粗放型渠道管理

◆行业缺乏教育、没有标准

行业现状机会：

◆老人商机无限◆消费意识成熟

◆50%的增长率没有领导品牌行业分析：行业现状机会：企业优势与劣势：

◆生产能力、资金实力、品牌认知和渠道数量◆渠道混乱、缺少品牌价值

解决之道：

◆三点扩张（规则、大旗、渠道变阵）

企业优势与劣势：解决之道：传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件第二步：价值机会第二步：价值机会案例：久久旭日饲料厂商业模式重构案例：久久旭日饲料厂商业模式重构从饲料供应商向养殖方案服务商转变。养殖户的需求分析从饲料供应商向养殖方案服务商转变。养殖户的需求分析业务系统图业务系统图传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件

竞争激烈，模式雷同，大部分企业首先加强管理与降低成本，挤出利润。

企业价值角度：竞争激烈，模式雷同，大部分企业首先加强管理与降低成日化行业---雅丽洁模式日化行业---雅丽洁模式原料加工生产销售专卖店消费者雅丽洁原来商业模式原料加工生产销售专卖店消费者雅丽洁原来商业模式日化行业的痛点：

1、街边的日化店经营落后、管理亟待提升

2、产品结构、毛利率、陈列、库存管理等

3、竞争激烈、利润降低

4、缺少差异化产品

日化行业竞争制高点：掌控渠道+品牌营销

日化行业的痛点：1、街边的日化店经营落后、管理亟待提升日化

百年老店

直供模式

自有品牌雅丽洁新商业模式整合日化店，输出管理品牌直接供应大店日化店做OEM加工百年老店直供模式自有品牌雅丽洁新商业模式整合日化店，输行业角度：产销不平衡，行业价格竞争激烈，为了急于找更多的代理商和客户，老板一般就想从品牌营销入手。例如：铝材行业、模具行业、电子行业等行业角度：产销不平衡，行业价格竞争激烈，为了急于找案例：深圳飞格达（MP3屏幕）市场产品组装企业配件制造商设计公司⑴需求信息(6)产品（2）委托设计(3)方案提供（5）配件（4）订单

信息源配件的选择案例：深圳飞格达（MP3屏幕）市场产品组装企业配件制造商设计深圳飞格达新商业模式市场产品组装企业配件制造商设计公司（2）需求信息(7)产品（3）委托设计(4)方案提供（6）配件（5）订单飞格达(1）样本信息深圳飞格达新商业模式市场产品组装企业配件制造商设计公司（2）第三步：商业定位第三步：商业定位广州青怡农业看商业定位广州青怡农业看商业定位

高利润区

OEM

ODM

OBM

企业定位高利润区OEMODMOBM企业定

产业链中企业不同定位产业链定位

表现特征主要价值塑造外加工没有品牌和市场赚人工成本费制造商（OEM）

制造体系完整、自有市场渠道、销售自己产品

赚人工成本+销售利润

整体方案提供商（ODM)

开发能力强，掌握价值链部分关键环节、市场渠道完整、对合作厂商有相当的控制力

赚取人工成本+销售利润+研发利润

产业整合者（JDM)

品牌有相当的影响力，掌握价值链关键环节，一体化运作能力强

赚取人工成本+销售利润+研发利润+产业剩余价值

品牌控制者（OBM)

强势品牌，微笑曲线控制着

高溢价能力产业链中企业不同定位产业链定位表现特征主要价值塑造

制造企业转型方向1、OEM----一体化解决方案2、OEM---JDM3、OEM---OEM4、OEM--OBM

制造企业转型方向1、OEM----一体化解决方案产品/服务模式产品/服务模式传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件

1、

给客户核心利益（宝马-驾驶乐趣）

2、产品/服务的组合

3、产品/服务之间有关联性产品/服务设计原则1、给客户核心利益（宝马-驾驶乐趣）产品/服务设计原则

饵产品勾产品利润产品饵产品勾爱尔兰瑞安航空机票免费爱尔兰瑞安航空机票免费产品与服务组合

1、可变成本控制最低

座椅的间距缩短、取消清洁袋、不铺地毯、没有靠垫、波音737-800S燃油经济机型。

2、额外服务收费

托运行李、饮用水、优先登机、预留座位都要收费

3、其他服务赚钱

飞机变广告牌（托盘）、奖券、香水、数码相机、网站访问量开发

产品与服务组合1、可变成本控制最低

饵产品勾产品利润产品品类、知名度产品线丰富利润最大化

快消行业饵产品勾

饵产品勾产品利润产品组织企业研发、标准化、品牌实证、盈利模式改变饵产品勾互联网企业

饵产品勾产品利润产品免费开发新产品利润互联网企业饵产品

第四步价值创造第四步价值创造开发商项目公司购房人航空公司产权酒店游客银行②2500价格、五年支付⑩11月游客支付房租收入②首付款装修（10）余下11月对游客出租①房产滞销②4000元购楼，三成首付⑾扣除管理费后经营利润分红③推销楼盘⑥垫付购楼款（8）每年6张机票，20年半折价(1)每平方米300元价格置换20年优惠机票⑿房租分红还贷⑤20年按揭（9）1个月消费产权开发商项目公司购房人航空公司产权酒店游客银行②2500价格、资源整合需求挖掘工具资源整合需求挖掘工具

2、盈利模式2、盈利模式

产品组合入手

盈利方式改变盈利模式设计角度设计角度产品组合入手盈利方式改变盈利模式设计角度设计角1、产品（服务）组合饵产品+勾产品+利润产品组合

盈利来源：咖啡30元

盈利来源：咖啡10元+面包1、产品（服务）组合饵产品+勾产品+利润产品组合盈利2、盈利方式改变GE：以运营时间;远大：冷风、热风;米奇林：公里数;西门子合同能源管理2、盈利方式改变GE：以运营时间;九阳商用豆浆机1、商用豆浆机的价格是2万，采用租赁模式2、23800元启动，20000元为设备押金、3800元为购买大豆的物料。3、每月为450元品牌使用费。4、与酒店五五分成，28-198元/壶5、盈利模式：售后服务、配件、黄豆原料九阳商用豆浆机1、商用豆浆机的价格是2万，采用租赁模式常见几种盈利模式

1、核心产品+产品衍生品盈利核心产品衍生产品常见几种盈利模式1、核心产品+产品衍生品盈利核心产品

4S店

产品

盈利来源惠普打印机墨盒利乐包装耗材包装设备农业观光旅游蔬菜、餐饮腾讯

QQ广告、游戏名称汽车售后服务洛克菲勒土地增值赠送联合国土地4S店产品盈利来源大连长兴岛绿城项目

1、原来方向

开发樱桃林精品果园，果园和周边植被成熟，开发远郊旅游

2、传统思路

投入土地费用后需要千万改造环境，投资果园只能美化和产出果品的作用，观光旅游，吸引人气，需要广告费用。

大连长兴岛绿城项目1、原来方向创新思路路径：

引进一个项目，围绕此项目解决知名度、绿化问题等，从而带动整体绿城项目的利益最大化。

创新思路路径：希望工程

引进辽宁希望园

绿城国际希望园辽宁人士捐栽3万株大众及国外人士捐赠10万株杨澜希望工程引进辽宁希望园绿城国际希望园辽宁人士捐栽

2、资源整合盈利模式2、资源整合盈利模式四川航空资源整合盈利模式四川航空资源整合盈利模式传统企业转型升级之道

——赢在商业模式创新

主讲人：史石头中国商业模式实战专家北京北清纵横管理咨询公司高级合伙人

传统企业转型升级之道主讲人：史石头一、为什么企业转型赢在商业模式创新二、商业模式的打造路径主要内容：一、为什么企业转型赢在商业模式创新主要内容：2015第一季度中国经济降到2008年来的最低点，GDP增速5.6%;当前世界经济复苏艰难曲折，国内经济下行压力持续;亚投行的建立，说明世界经济发展不平衡；当前的困境角度2015第一季度中国经济降到2008年来的最低点，GDP增传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件山东长星集团，新加坡上市公司，378亿，曾入福布斯排行，欠60亿山东长星集团，新加坡上市公司，378亿，曾入福布斯排行，欠

山西最大民营企业、资产超过130亿山西最大民营企业、资产超“在过去一年左右的时间内，至少有不低于4000家企业关门”，而在此之前的5年，即2010年至2014年，公开的数字是，“7.2万家企业被关闭”。东莞企业“在过去一年左右的时间内，至少有不低于4000家企业关门”，传统企业困境的表现

1、原材料成本上升、人力成本上升

2、内需不足、利润降低

3、融资困难

4、消费结构变化、商业环境变化

5、互联网的冲击、企业遇到成长天花板传统企业困境的表现1、原材料成本上升、人力成本上升从投资与融资角度看：企业倒闭原因是不断投资造成的。资本运营角度从投资与融资角度看：企业倒闭原因资本运营角度

2015年我省IPO企业

1、山东莱芜金雷风电科技股份有限公司---全球风电主轴制造行业

2、山东华鹏玻璃股份有限公司---玻璃

3、山东鲁亿通智能电气–智能电气

4、山东仙坛股份----禽类养殖与屠宰

5、山东石大胜华化工集团股份有限公司

2015年我省IPO企业

商人最大的理想就是让自己的企业上市商人最大的理想就是让自己的企业上市

5000万

20亿元

市盈率40倍

IPO

25%5亿元

75%

企业15亿元造富运动的舞台：5000万

企业名称

2011年利润（万元）

探路者

万邦达

三维丝

东方财富

宝德股份

天龙光电

梅泰诺

314.5225.54

203.39

110.25

103.98

33.19

29.552014年创业板上市企业：企业名称2011年利润（万元）探路者

山东“金改22条”释放改革红利

山东未来5年金融改革目标：争取用5年时间左右，初步建成与我省实体经济相适应，市场化水平较高的相现代化金融体系2013年2014年2015年2016年2017年

到2017年底，全省金融业增加值占生产总值比重到5.5%以上，占服务业增加值比重为12%以上。金改22条助山东经济转型调结构

山东“金改22条”释放改革红利山东未来5年金融改革◆着力推进企业上市◆出台各种优惠政策

政府帮助企业成长◆着力推进企业上市政府帮助企业成长1234产品层面市场层面商业模式层面资本运营层面从产品层面向资本层面转移1234产品层面市场层面商业模式层面资本运营层面从产品层面向

传统企业利润为1

商业模式的力量利润成长10倍

资本的力量企业价值年利润15-30倍融资并购上市，靠“商业模式”事半功倍投资，投的本质是“商业模式”

传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件判断一家公司的优劣，我只看他是否有定价权，CEO姓甚名谁有时根本不在我考虑的范围之内。沃伦—巴菲特3、投资人喜欢的商业模式判断一家公司的优劣，我只3、投资人喜欢的商业模式

没有应收账款，没有售后服务

---中石化、可口可乐

战略聚焦-----格力传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件

☆连锁化（标准化、控制终端）☆互联网与移动互联网化(10种模式）☆大规模定制化（富士康、格兰仕）☆设备的服务化、耗材化（九阳豆浆机）

企业家的误区1、高利润企业，就是好企业?2、规模大，就是好企业?3、高资产的就是好企业?4、高技术就是好企业?

企业家的误区1、高利润企业，就是好企业?1、销售利润率2、预期利润增长率3、资产效率4、战略控制(控制产业链）

投资人眼中的高价值、持续性1、销售利润率投资人眼中的高价值、持续性布雷尔利私募1亿元的商业模式布雷尔利私募1亿元的商业模式不锈钢装饰管，主要用于护窗/护栏深加工“防护窗/护栏”是民用不锈钢最主要成品。防护窗/护栏60%楼梯扶手30%其他10%不锈钢装饰管，主要用于护窗/护栏深加工“防护窗/护栏”是民用布雷尔利原商业模式原料加工生产销售加工店消费者

不锈钢装饰管布雷尔利原商业模式原料加工生产销售加工店消费者不传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件防护窗加工店现状☆不锈钢防护窗、护栏加工业，是由遍布整个中国的路边不锈钢加工作坊构成。☆临街的小作坊，既是材料仓库，又是加工厂，还是成品的经销店。☆劣质产品，低价销售、偷工减料防护窗加工店现状☆不锈钢防护窗、护栏加工业，是由遍布整个中国防护窗客户痛点☆管材造假、虚标厚度，难以保证安全防护

☆不锈钢生锈，既影响美观，又影响安全

防护窗竞争制高点☆客户数量的多少☆品牌性防护窗客户痛点☆管材造假、虚标厚度，难以保证安全防护防护窗成品化品牌化

卖材料到卖成品成品化品牌化卖材料到卖成品布雷尔利新商业模式交易结构图原材料布雷尔利加工中心供应区域代理旗舰店专卖店混合店销售客户生产设计品牌

客户端反馈需求信息布雷尔利新商业模式交易结构图原布雷尔利加工中心供区域旗舰店专

布雷尔利商业定位:

中国防护窗/护栏产品标准运营服务商布雷尔利商业定位:体验中心加工店资源整合体验中心加工店资源整合产销分离模式创新产品体验：产品系列，可选择性花系多样材料强度、韧性表面处理技术品牌连锁店品牌体验：防护窗品牌开创者品牌产品高价值店面、店内购物设置产品概念服务体验：全新的店面形象完善的售前售后服务直观的产品感受●加工交给加工中心进行。●全方位打造消费者对布雷尔利的品牌、产品、服务的体验。产销分离模式创新产品体验：品牌连锁店品牌体验：服务体验系统规划终端——成都形象店系统规划终端——成都形象店系统规划终端——成都加盟店系统规划终端——成都加盟店8A级质量保证体系布雷尔利A级用材A级品质A级设计A级技术1、实厚管材，坚固耐用。实厚6大标准3大卖点A级外观A级制作A级安装不锈高强度无辐射抗破坏工厂化生产2、双重保障，20年不锈。3、品牌连锁，开创标准。A级检测产品标准化8A级质量保证体系布雷尔利A级用材A级品质A级设计A级技术1布雷尔利产品体系品牌风格新欧式风格新中式风格雅致风格简约风格系列诉求重点欧洲风格品质甄选国粹文化现代韵味艺术、协调、自然简单、简洁高性价比优·固美·格国·韵欧·尚布雷尔利产品系列将依循新欧式风格、新中式风格、雅致风格、简约风格4大家装潮流趋势进行规划。布雷尔利功能型产品个性化需求布雷尔利产品体系品牌风格新欧式风格新中式风格雅致风格简约风格相关利益间分配○加盟店按照订单的平米数获得利润○加工中心按照加工量获得加工费

○布雷尔利免费向代理商提供管材，代理商在管材加工成成品之后，根据成品的平米数和布雷尔利进行结算。

相关利益间分配○加盟店按照订单的平米数获得利润传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件国华水产私募1.2亿元的商业模式案例：国华水产私募1.2亿元的商业模式案例：◆

概况：地址：广东湛江，经营15年，公司人员208人，具体业务就是收购渔民养的黄鱼，简单加工一下，打包卖给国外，属于出口加工型水产贸易企业。每年利润是4000万元。◆目标：

◆

尴尬：◆发现问题：

◆概况：解决方案：新商业模式海面资源育苗标准养殖控制品牌与渠道5000200020001000饲料厂2000解决方案：新商业模式海面资源育苗标准养殖控制品牌与渠道500◆

实施计划书模式落地管理（人力资源）品牌营销◆达到的效果

2013年1个亿的利润。

◆实施一、为什么进行商业模式的顶层设计二、商业模式的打造路径一、为什么进行商业模式的顶层设计商业模式发展历史资源整合商业模式发展历史资源整合利益相关者股东企业员工客户竞争者服务商合作商政府媒体银行担保机构社区研究机构公益组织协会利益相关者股东企业员工客户竞争者服务商合作商政府媒体银行担保核心竞争力○竞争优势○经得起考验、而且有延展性○自己能够复制，别人无法复制核心竞争力○竞争优势商业模式定义：为实现客户价值最大化，把企业内外部要素整合起来，构建一个与利益相关、具有核心竞争力的运营系统，从而达到持续盈利的运营方案商业模式定义：为实现客户价值最大化，把企业内外部要素整合起来传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件商业模式设计路径商业模式设计路径自身资源资源整合业务系统盈利模式融资模式品牌营销互联网商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链意志力管理模式企业文化商业模式罗盘商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化商业模式罗盘原模式价值机会商业定位价值创造

价值保障企业价值行业本质生态圈客户需求竞争对手客户价值企业价值行业价值生态价值客户定位产品定位满足方式企业定位运营流程供应链企业文化自身资源企业文化自身资源资源整合业务系统盈利模式融资模式品牌营销互联网商业模第一步：五维洞察第一步：五维洞察案例：金泰昌养生足浴盆案例：金泰昌养生足浴盆行业分析：

◆产品同质化，重生产不重视营销◆营销手段简单、粗放型渠道管理

◆行业缺乏教育、没有标准

行业现状机会：

◆老人商机无限◆消费意识成熟

◆50%的增长率没有领导品牌行业分析：行业现状机会：企业优势与劣势：

◆生产能力、资金实力、品牌认知和渠道数量◆渠道混乱、缺少品牌价值

解决之道：

◆三点扩张（规则、大旗、渠道变阵）

企业优势与劣势：解决之道：传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件第二步：价值机会第二步：价值机会案例：久久旭日饲料厂商业模式重构案例：久久旭日饲料厂商业模式重构从饲料供应商向养殖方案服务商转变。养殖户的需求分析从饲料供应商向养殖方案服务商转变。养殖户的需求分析业务系统图业务系统图传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件

竞争激烈，模式雷同，大部分企业首先加强管理与降低成本，挤出利润。

企业价值角度：竞争激烈，模式雷同，大部分企业首先加强管理与降低成日化行业---雅丽洁模式日化行业---雅丽洁模式原料加工生产销售专卖店消费者雅丽洁原来商业模式原料加工生产销售专卖店消费者雅丽洁原来商业模式日化行业的痛点：

1、街边的日化店经营落后、管理亟待提升

2、产品结构、毛利率、陈列、库存管理等

3、竞争激烈、利润降低

4、缺少差异化产品

日化行业竞争制高点：掌控渠道+品牌营销

日化行业的痛点：1、街边的日化店经营落后、管理亟待提升日化

百年老店

直供模式

自有品牌雅丽洁新商业模式整合日化店，输出管理品牌直接供应大店日化店做OEM加工百年老店直供模式自有品牌雅丽洁新商业模式整合日化店，输行业角度：产销不平衡，行业价格竞争激烈，为了急于找更多的代理商和客户，老板一般就想从品牌营销入手。例如：铝材行业、模具行业、电子行业等行业角度：产销不平衡，行业价格竞争激烈，为了急于找案例：深圳飞格达（MP3屏幕）市场产品组装企业配件制造商设计公司⑴需求信息(6)产品（2）委托设计(3)方案提供（5）配件（4）订单

信息源配件的选择案例：深圳飞格达（MP3屏幕）市场产品组装企业配件制造商设计深圳飞格达新商业模式市场产品组装企业配件制造商设计公司（2）需求信息(7)产品（3）委托设计(4)方案提供（6）配件（5）订单飞格达(1）样本信息深圳飞格达新商业模式市场产品组装企业配件制造商设计公司（2）第三步：商业定位第三步：商业定位广州青怡农业看商业定位广州青怡农业看商业定位

高利润区

OEM

ODM

OBM

企业定位高利润区OEMODMOBM企业定

产业链中企业不同定位产业链定位

表现特征主要价值塑造外加工没有品牌和市场赚人工成本费制造商（OEM）

制造体系完整、自有市场渠道、销售自己产品

赚人工成本+销售利润

整体方案提供商（ODM)

开发能力强，掌握价值链部分关键环节、市场渠道完整、对合作厂商有相当的控制力

赚取人工成本+销售利润+研发利润

产业整合者（JDM)

品牌有相当的影响力，掌握价值链关键环节，一体化运作能力强

赚取人工成本+销售利润+研发利润+产业剩余价值

品牌控制者（OBM)

强势品牌，微笑曲线控制着

高溢价能力产业链中企业不同定位产业链定位表现特征主要价值塑造

制造企业转型方向1、OEM----一体化解决方案2、OEM---JDM3、OEM---OEM4、OEM--OBM

制造企业转型方向1、OEM----一体化解决方案产品/服务模式产品/服务模式传统企业转型升级之道赢在商业模式创新课件

1、

给客户核心利益（宝马-驾驶乐趣）

2、产品/服务的组合

3、产品/服务之间有关联性产品/服务设计原则1、给客户核心利益（宝马-驾驶乐趣）产品/服务设计原则

饵产品勾产品利润产品