并购交易岗位责任制度模板

5/5并购交易岗位责任制度第1章

总则第1条

目的为加强公司并购交易内部监控，规范公司合并行为，防范并购风险，提高公司并购的经济效益，节省并购成本，公司在实施并购监控时必需明确各个相关岗位的责任，赐予相关人员在预算监控中的相应权限。第2条

并购交易责任岗位1．总经理。2．法律咨询顾问。3．财务总监。4．财务部经理。5．会计。6．审计人员。7．并购项目经理。8．并购项目专员。第2章

预算业务岗位职责及不相容职责第3条

总经理1．主要职责。（1）审批并购规划。（2）审批并购管理的规章制度。（3）审批并购意向书。（4）审批并购项目交易草案。（5）审批并购预算。（6）审批审慎性调查表或报告。（7）审批并购协议。（8）审批并购信息披露报告。（9）代表企业签订并购协议。2．不相容职责（1）编制年并购规划。（2）制定并购的规章制度。（3）编写并购意向书。（4）编写并购项目交易草案。（5）编写并购的预算。（6）编制审慎性调查表。（7）拟写并购协议。第4条

法律咨询顾问1．主要职责（1）审核并购意向书。（2）审核并购交易项目草案。（3）审核审慎性调查表或报告。（4）审核并购协议。2．不相容职责（1）拟写并购意向书。（2）编写并购交易项目草案。（3）编写审慎性调查表或报告。（4）拟订并购协议。第5条

财务总监1．主要职责（1）审核并购规划。（2）审核并购意向书。（3）审核并购交易项目草案。（4）审核并购预算。（5）审核审慎性调查表或报告。（6）审核并购交易备查簿。（7）审核并购交易会计分录。（8）审核并购交易会计分析报告。（9）审核目标企业的商誉。（10）审核并购信息披露报告。2．不相容职责（1）制定并购规划。（2）拟写并购意向书。（3）编写并购交易草案及并购预算。（4）编写审慎性调查表及报告。（5）编写并购交易备查簿。（6）并购交易会计分析报告。（7）编写并购信息披露报告。第6条

财务部经理1．主要职责（1）指导财务人员帮助项目经理编写并购预算。（2）协作并购项目经理共同编写并购交易草案。（3）指导会计编写会计分录。（4）指导审计人员稽核目标企业的财务状况、并购交易的会计处理与资料文件记录。（5）编写并购交易的会计处理分析报告。2．不相容职责（1）稽核并购交易的会计处理与资料文件记录。（2）审核会计处理分析报告。第7条会计1．主要责任编制并购交易会计分录。2．不相容职责审核并购交易会计分录。第8条

审计人员1．主要职责（1）稽核目标企业的财务状况。（2）稽核并购会计处理与资料文件记录的全都性。2．不相容职责并购交易会计处理的执行工作。第9条

并购项目经理1．主要职责（1）制定并购的规章制度。（2）制定并购规划。（3）在财务部的帮助下编写并购预算。（4）编写并购意向书。（5）协作财务经理共同编写并购项目草案。（6）编写并购审慎性调查表。2．不相容职责（1）审核并购规章制度。（2）审核并购规划。（3）审核并购预算。（4）审核并购意向书。（5）审核并购审慎性调查表。（6）审核并购协议。第10条

并购项目专员1．主要职责（1）提供信息，帮助并购项目经理编写并购意向书。（2）帮助并购项目经理编写审慎性调查表。（3）协作并购项目经理执行并购中的具体任务。2．不相容职责（1）审核并购意向书。（2）审核并购审慎