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文档简介

骨干人才薪酬管理办法核心人才薪酬管理办法为充分发挥薪酬体系对人才的吸引和激励作用,确保绩效管理体系的顺利实施,建立和完善员工晋升渠道,真实体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性,进一步规范公司薪酬管理,根据公司发展战略和人力资源发展规划,制定本办法。一、薪酬结构。(1)薪酬构成。(4)年终奖:指完成公司利润目标和公司制定的年终奖后,对超额部分的二次分配。2.未实行绩效考核的管理人员、技术人员、后勤人员的工资由“基本工资、工龄工资、年终奖金”构成;(2)职级工资标准对照表;表1单位:元/月1.实习员工是指刚参加工作的各高校应届毕业生。实习期为三个月,实习期工资标准为:表2单位:元/月表3单位:元/月(4)计算工龄和工资标准:1、工龄工资的计算。按照公司规定,签订劳动合同,在公司连续工作满一年后,计算发放工龄工资。重新入职人员,按公司规定办理了离职手续,3个月内重新入职的,经总经理批准可累计计算;其他情况的工龄从续订劳动合同之日起计算。2、工龄工资标准:表4单位:元/月二、薪酬计算方法;1.基本工资。基本工资=日工资[日工资=基本工资月金额标准当月出勤天数]当月实际出勤天数(当月实际出勤天数当月出勤天数)。2.绩效工资。工资按《公司绩效管理考评方案》执行。3.资历工资。工龄工资=连续工作年限工龄工资标准。三.工资的支付方式和扣除;1.人力资源部会同财务部于每月15日前完成上月公司管理和技术人员绩效考核会计计划(工人岗位考核计划每季度提交一次)并提交绩效管理委员会审核,审核后的会计计划于当月20日前送财务部核算员工工资。2.绩效工资由月度绩效工资和年度绩效工资组成。月度绩效工资以当月工资发放,年度绩效工资为年终奖,与其他年终奖一起发放。3.上月工资由财务部于当月22日开出,经员工签字确认并报总经理审批后,于当月25日前以银行转账方式汇入员工个人银行账户。4.工资所得税、超额劳保及福利费、违规罚款等相关扣款将直接从工资中扣除。第四,新员工入职和定级;1.应届毕业生的评分。根据毕业生的学历和实习期后的考核结果,原则上将应届毕业生定为就业后的起步层次。对于考核结果特别优秀的,用人部门和人力资源部可以根据公司发展需要,推荐1-2个级别的薪资晋升。实习期满后,根据实习培训部和用人部门的评价结果,由人力资源部进行综合评价,报总经理批准。评价结果分别为优秀、优秀、良好、合格。有关详细信息,请参见下表:表52.社会招聘人员的进入和分级。2.1.试用期工资标准分级。试用

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