2021年园林生态环境企业发展战略和经营计划

年园林生态环境企业发展战略和经营计划2021年4月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、2020年公司经营情况 41、确立“一体两翼”战略，传统业务加速落地 42、优化生态城镇产业布局，搭建轻资产化运营平台 53、深化设计板块业务、管理双改革，强化设计核心竞争力 54、强化金融与科技赋能，提升科技研发实力 65、优化公司股权治理结构，强化内部治理力度 66、发挥公众企业职能作用，积极履行社会责任 7二、行业发展趋势 71、行业迎来政策加码 72、行业朝着转型升级、模式创新的大方向发展 8三、公司核心竞争力 81、国家政策支持 82、控股股东优势 93、生态城镇全产业链优势 94、生态环境业务一体化平台优势 9四、公司发展战略 10五、2021年公司经营计划 101、深耕河南，积极布局全国化发展 102、充分发挥协同思维、促高质量发展 113、树立创新思维、加快企业创新发展 114、建立生态城镇轻资产品牌化服务体系 115、推动设计板块集团化发展 126、加强内部控制水平及信息化建设 12六、主要风险 131、宏观环境变化的风险 132、公司业务开展面临的风险 133、公司内部管理的风险 14

公司深耕生态环境建设，形成了集规划设计、生态环境工程施工于一体的全供应链综合建设平台。公司践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，以“运营为先、内容为魂、建设保障”为发展逻辑，结合当地实际情况提供以顶层策划、设计建设、产业导入、综合运营的一站式生态城镇解决方案，初步形成了生态城镇业务四大产品线——人居升级、人文传承、生态田园、旅游景区。一、2020年公司经营情况2020年度，面对复杂严峻的国内外形势、以及疫情的持续影响，公司上下一心，在新一届董事会的正确引领下，积极推动复工复产各项工作，稳扎稳打夯实主营业务，整体经营取得良好的成果。2020年，公司实现营业收入48.21亿元，同比增长77.98%，实现归属于上市公司股东的净利润4,424.21万元，同比增长104.51%。2020年，公司开展的各项主要工作如下：1、确立“一体两翼”战略，传统业务加速落地2020年，公司结合自身实际现状及发展规划，在原有战略基础上进行重新梳理，确立了“一体两翼”的发展战略，即以“智慧城乡建设”业务为主体，以“生态城镇业务”和“创新业务平台”为两翼，同时积极探索通过科技手段和金融手段赋能。公司坚决贯彻“一体两翼”战略规划部署，充分发挥与控股股东的协同效应，秉承立足河南、布局全国的发展方针，积极参与河南省城镇基础设施的提质改造，携手地方政府、大型央企、国企，在乡村振兴、生态城市、文化旅游、工程景观等领域广泛开展合作。2020年，公司中标重大项目逾20个，中标总金额约150亿元，订单储备丰富，为公司经营业绩提供有力支撑。2、优化生态城镇产业布局，搭建轻资产化运营平台2020年，公司稳步推进生态城镇“聚焦平台化、轻资产化、多点盈利化”的经营目标，顺利完成盛城投资部分股权转让事宜，在实现部分投资收益的同时，进一步盘活存量资产，回笼部分资金。2020年，公司在河南区域新参与洛阳时光洛邑、兰考黄河湾乡村振兴示范项目、温县陈家沟太极小镇等项目，除积极参与项目规划、提供传统工程施工业务外，公司继续以轻资产化为抓手，推动生态城镇项目的建设与运营。3、深化设计板块业务、管理双改革，强化设计核心竞争力2020年，公司设计业务板块围绕“一体两翼”战略，持续深化设计业务与管理的双重改革，推进业务团队自主经营模式，激发团队活力与动力，提升设计业务核心竞争力；对外聚焦黄河流域、长三角经济圈、粤港澳大湾区等核心经济圈，推动业务的快速落地与全国化发展。2020年，设计板块充分发挥自身优势地位，对项目高标准、高要求，打造了一批优质项目，获得业内外一致认可，荣获重点奖项8项，国际奖项2项，以及多项行业协会奖项和商业奖项。2020年，设计板块在科研领域也取得了较好成绩，完成了广东省行业团体标准编制2项；获授权专利2项（实用新型），软件著作权6项，公司全资子公司棕榈设计顺利通过高新技术企业重新认定。4、强化金融与科技赋能，提升科技研发实力2020年，公司继续强化金融赋能，成立资产管理公司，对公司现有业务资源及闲置资产进行梳理，整合和优化内部资源，进一步提升资产使用效率。2020年，公司坚持可持续发展理念，积极完善科技创新体系，驱动公司发展，推进研发课题介入及科研成果转化，稳固公司高新技术企业资质。公司探索新技术、新工艺、新工法，结合公司项目进行实践，提升公司科技研发水平，助力生态文明绿色发展。5、优化公司股权治理结构，强化内部治理力度2020年，为进一步优化公司股权结构，推动上市公司健康持续发展，公司启动非公开发行股票事宜，控股股东作为唯一认购方，拟认购不超过35,000万股，募集资金不超过11.6亿元，募集资金将全部用于公司补充流动资金和偿还有息负债。目前该事项在中国证监会审核过程中，若顺利实施将有利于公司控股权的进一步巩固、同时增强公司营运资金、提升运营效率、有效降低财务费用。2020年，公司强化内部治理力度，积极完善内控制度体系建设，出台涉及关键岗位人员委派、薪酬考核、预算、内审、业务协同等制度共35个，公司内控合规体系进一步完善，内部治理水平进一步提升。公司持续加强员工培训，建立健全人才培养机制与薪酬管理体系，加大企业文化建设力度，公司员工凝聚力、向心力显著增强。6、发挥公众企业职能作用，积极履行社会责任2020年，公司发挥公众企业职能作用，积极履行社会责任。面对突发的疫情，公司及棕榈基金会迅速响应，通过各方渠道紧急采购医用物资，支援武汉抗击疫情，以缓解当地医疗防护物资紧缺的状况；同时，公司参与投资的各生态城镇项目组织“向全国医务工作者免费开放一年”活动，以感谢为抗击疫情作出贡献的医务工作者。二、行业发展趋势1、行业迎来政策加码2021年是国家实施《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（简称“十四五规划”）、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年。“十四五规划”强调到2035年要“生态环境根本好转、美丽中国建设目标基本实现”，同时提出加强推动基础设施建设、拓展投资空间、实施乡村振兴行动、推动区域协调发展、推进以人为核心的新型城镇化建设；今年初《中共中央、国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》着重提出要全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化发展；此外，中央经济工作会议提出要做好“碳中和、碳达峰”工作，开展大规模国土绿化行动、提升生态系统碳汇能力、提倡绿色低碳发展等。公司所属行业发展面临重大机遇以及巨大的发展空间。2、行业朝着转型升级、模式创新的大方向发展随着园林行业发展的逐步饱和，园林企业纷纷探索转型发展，从传统园林企业朝着生态修复、环保治理、文化和旅游、工程总承包一体化等方向转型，行业内企业更加重视科技创新与模式创新，强调产业导入与运营能力的提升，积极扩充业务拓展所需资质，全面提升规划设计、工程施工、项目运营、生态环保等领域的综合能力，不断增强企业核心竞争力，力求从激烈的市场竞争中脱颖而出。三、公司核心竞争力1、国家政策支持宏观政策层面，随着近几年来国家陆续把加强长江经济带生态文明建设、粤港澳大湾区建设、黄河流域生态保护和高质量发展等列为国家重大战略。同时，国家层面先后出台关于推进新型城镇化建设、特色小镇、乡村振兴、全域旅游等相关政策性文件，2021年出台的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》及《中共中央、国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》均提出要全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化发展。公司发展战略和业务方向与国家政策高度契合，前述政策的推行对公司业务发展具有积极的指导意义。2、控股股东优势公司作为国有控股上市公司，公司信用等级、融资能力得到提升，同时控股股东充分发挥其国有企业强大的平台、资源优势向公司提供业务协同、融资/资金等支持。随着控股股东“投（资）、融（资）、管（理）、建（设）、运（营）”全产业链的搭建，公司作为其建设、运营端的抓手，双方将充分、持续的推进合作与协同。3、生态城镇全产业链优势公司通过多年的经营发展及市场竞争锤炼，已搭建生态城镇咨询、规划设计、建设、运营、产业的全产业链优势，形成一套成熟的生态城镇商业模式。在生态城镇业务中已形成与区域地情相匹配的“人居升级、人文传承、生态田园、旅游景区”4大核心产品线；在产业端构建了体育、文旅、教育、康养、生态农业等五大核心产业。同时，公司不断加强公司在生态城镇业务的平台化、轻资产化运营能力，通过搭建轻资产运营平台公司，持续优化生态城镇全产业链的运营模式，已全面实现对外的生态城镇模式输出。4、生态环境业务一体化平台优势公司拥有超过三十年的生态环境建设经验，成功搭建了以公司为核心的“设计+施工+苗木”一体化建设平台；公司拥有“市政公用工程施工总承包壹级”、“建筑工程施工总承包壹级资质”、“水利水电工程施工总承包二级资质”等重要资质，打通了建筑工程领域的设计、采购、施工全产业链，增强了公司在建筑工程等基础设施建设的硬实力，公司已完全具备承接各类生态环境业务的能力。四、公司发展战略2021年，公司将持续围绕国家重大发展战略，践行新发展理念，进一步贯彻落实公司“一体两翼”发展战略，夯实智慧城乡建设、强化金融赋能和科技赋能，积极把握政策机遇，构建新发展格局，推动公司高质量发展。五、2021年公司经营计划1、深耕河南，积极布局全国化发展公司将以“广州、郑州双总部+河南、华北、华东、西部、大湾区、海南六大业务区域+设计集团”的发展模式和业务布局，深耕以河南区域为核心的黄河流域，业务重心覆盖长三角经济圈、粤港澳大湾区、海南自贸区、一带一路等全国核心经济圈。各区域根据自身实际情况，持续推进工程建设、园林工程、设计业务的对外扩张，强化生态城镇轻资产化运营，推动创新业务平台壮大发展。此外，公司实行高管分管区域负责制，充分发挥高管在统筹、协调、配合、监管等层面的重要作用，提升高管与各中心的主观能动性，促进公司经营管理能力稳步提升。2、充分发挥协同思维、促高质量发展公司将继续加强与控股股东的协同，全力推动公司业务拓展，整合控股股东与公司在北京、上海、华南、西南等核心区域的相关资源，发挥公司作为控股股东国资平台在全国的业务窗口作用。同时，各区域之间将继续加强协同联动，推动生态城镇业务、传统业务和投资业务形成整体闭环，为公司未来的高质量发展注入新动能。3、树立创新思维、加快企业创新发展2021年，公司上下将不断加强创新意识，树立创新思维，加强理念创新、科技创新、制度创新以及人才创新，推动创新更加多元化。将主要围绕公司业务开展进行创新规划部署，持续优化新产业、新业态，积极培育新技术、新工艺，不断提升公司创新能力，稳步增强公司的核心竞争力。4、建立生态城镇轻资产品牌化服务体系2021年，公司生态城镇业务板块将围绕郑州大都市区、西南川渝、阿克苏战略片区、大湾区、长三角、湘鄂皖都市区等重要经济区域，努力拓展新的优质项目。公司将以轻资产业务为发动机，逐步建立轻资产的品牌化服务体系，以策划规划、项目托管、景区管理、酒店管理等作为核心业务模块，同时提升委托项目服务质量，以创造经营效益。5、推动设计板块集团化发展为保障公司设计业务做大做强，公司于2021年将原有设计业务进行整合，成立设计集团、进行集团化管控，同时实现棕榈设计与贝尔高林的优势互补、短板对冲，以“推行品牌化、强化市场化、深化国际化”为抓手，进一步提升设计板块整体竞争力，不断增强设计业务的业绩规模及盈利水平，为未来设计集团的资本化运作奠定基础。6、加强内部控制水平及信息化建设2021年，公司将重点开展内控体系建设。组织专业机构通过全面调研、现状梳理和行业对标，诊断现有问题并提出优化方案，明确公司四大业务管控模式和下属单位的报批报备事项范围，建立管理边界清晰、可操作性强的内控体系基石；与此同时，广泛开展内控文化宣导和知识培训，提升管理层和业务骨干的内控技能及风险意识。通过进一步加强和规范内部管理，有效提高公司经营管理水平和风险防范能力。信息化建设方面，公司制定3年信息化规划和计划，横向打通上下游为核心的协同业务管理体系，纵向贯通公司总部到区域分子公司的管控体系。建设人、财、客和信息流全面一体化联动的ERP平台、移动办公平台、资金和管理驾驶舱平台。以统一体系架构和集中部署的管理模式，保证各系统的互通互联，减少信息孤岛。公司数字信息化能力的持续打造，将起到降低运营成本、提升公司整体运营效率的积极作用。六、主要风险1、宏观环境变化的风险近年来，全球宏观环境趋于复杂，经济增速整体放缓；国际金融市场持续动荡，国内金融监管力度趋严，同时由于疫情对社会民生