TPS之产前准备课件

TPS生产模式ToyotaProductionSystem之产前准备及产前培训一、什么是产前准备？产前准备是指为满足生产线的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术员、检验人员、组长、品质主管、机修各部门人员通力合作从技术，物料，流程，品质，设备，人员等方面所做的准备工作产前准备之目标消除学习曲线对生产的影响降低成本，提高生产效率c.快速转款

有了充足的产前准备的好处：1.员工在2天前就有了一个培训学习的过程，充分了解了其工艺制作和制作难点。2.每个员工对自己所制作工序的品质要求有了清楚的了解，她们在制作中就不会担心品质有问题而不敢放胆制作.3.缩短转款时间，消除了学习曲线对效率的影响产前准备不足对效率的影响产前准备充分对效率的引响产前准备的主要工作内容1.生产办的制作:由组长负责，为使大货的生产顺畅，在不改变样品外观的情况下，尽量将较复杂工序简单化；尽量设计特种辅助工具或利用特种机器代替手工工作，降低工作难度。2.技术资料的跟踪：由组长在做生产办时，必须记录制作过程中所遇到的任何问题。它包括裁片、物料、纸版、车缝方法和品质等，以及需要特别注意的工序及操作技巧等

4.员工坐位表：组长负责。需考虑时间、工序流向、机械、方法布料特性、作业员技术熟练程度、定单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住两个重点：以时间平衡及顺畅为主，其它条件作为辅助条件参考。并需要培养多技能员工，以方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。5.机器排布图：组长根据样衣和工序表，制作车位排布图，安排适当的时间排车位，以不影响正常生产为原则。实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位，在实地布置时，应注意切断电源及拨下所有机械的插头，确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成后，应指导员工插上电源进行试车，如有问题当场由机修解决。产前准备的主要工作内容产前准备中的职责车间主管的工作职责：开款前3天追踪所开的款式及所有的准备工作是否OK.开款前3天准备好所开款式的资料。提前1天再次确认人员是否到位，机器是否调试OK.开货前要检查生产办的制作及大货容易发生问题的部分产前准备中的职责组长的工作职责：做生产办时就要找出瓶颈工序和难度工序

开款前3天核对纸版、裁单、原办是否一致并在开大货前2天对员工进行产前技能培训，直到教会为止比对裁片和纸版是否吻合检查辅助工具及设备是否已调试OK

组长的工作职责：告知所有员工新款制作的工序及品质要求提前3天提供需求,需要培训人员的名单及要求培训的工序提前3天制作工序分配表、准备特种设备提前3天制作机器排位图、制定每日生产目标开款前核对主副料是否到位，机器是否调试妥当·按节奏时间安排生产产前准备中的职责产前准备中的职责检验员的工作职责：开款前2天检验人员进入转款团队开款前一天与组长、主管一同确认各工作站品质标准各部门在产前准备中的职责员工的工作职责：

在开款前要清楚自己所要制作的工序及工艺要求，如有任何问题要提出来，直到解决为止；清楚自己所制做工序的品质要求；参加产前培训

主管在开款前要组织组长、员工、检验员、开产前会，并要做好详细的记录。生产技术资料

产前线外培训是产前准备工作中最为重要的一个部分，是指在大货生产前2天之内由组长,使用大货的裁片、辅料、工具、设备对员工进行培训新款的过程。产前培训意义：1.提高员工的技能度和熟练度2.员工熟悉新款的布料和做工3.员工熟知品质标准并且懂得自检的方法4.寻找做生产板过程没有发现的问题,并解决5.通过培训检验前期产前准备工作是否有缺失，如有要在大货前及时的跟进解决

产前线外培训的定义产前线外培训的定义6.通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线平衡，同时建立起第一次的员工工序培训表,可以在培训时发现初步瓶颈，以便开货前初步调整原始流水。产前线外培训的重要性***缩短转款周期时间,设备、主副料、辅助工具及员工的技能培训同步进行；稳定品质，提高生产效率，满足客户的交期。产前线外培训的步骤步骤1

鉴别转款时线内和线外的工序步骤2

尽量将转款时线内的（学习时间长）工序转到线外去培训步骤3

减少线内的工序培训步骤4

转移线外的工作到线内投入生产产前线外培训的操作方法提前3天准备好培训所需的衣车组长负责按流程顺序逐个对员工进行培训，员工培训所生产的数量要呈阶梯式，（也就是说不能将准备好的20件裁片全部做成成品）直到最后工序的员工掌握方法与要求，培训就可以结束。将培训的半成品投入流水线。员工完成前一款只需换线就可以直接进入生产状态，无需等待组长指导也无需等前面的工序。评估管理工作绩效项目

（奖金制度按工作绩效会有刺激作用）1）：品质〈20%〉：取生产组，尾科、品管部的首次合格率，此项目占整体的百分之二十；2）：起动时间〈20%〉：开款产出第一件成品至达到效率为70%之间的时间，此项目占整体的百分之